Tim Kinerja Tinggi – 9 Bahan Penting untuk Membangun Tim

"Tidak ada yang begitu menular sebagai contoh." Francois de La Rochefoucauld

Dalam melakukan pelatihan membangun tim dan pelatihan keterampilan manajemen di seluruh dunia sejak tahun 1995, saya telah menemukan ada sembilan bahan penting yang secara konsisten muncul dalam menciptakan tim berkinerja tinggi. Tercantum di bawah ini adalah sembilan awal teratas dengan komunikasi.

Tim Kinerja Tinggi: 9 Hal yang Dapat Dilakukan Pemimpin untuk Memberi Energi dan Memotivasi Karyawan untuk Kinerja Luar Biasa:

1) Komunikasi: Komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara anggota tim dan pemimpin tim tentang visi organisasi dan tujuan yang jelas. Belum lagi seorang pemimpin tim membutuhkan pelatihan keterampilan orang dan bagaimana mengelola orang secara efektif. Sebagian besar pemimpin tim dipromosikan berdasarkan "keterampilan keras" atau keterampilan teknis mereka, tetapi itu tidak berarti mereka dapat membuat tim berkinerja tinggi. Mereka harus menjadi efektif dalam berkomunikasi, mendengarkan, dan menyelesaikan konflik. Dan semua orang di tim membutuhkan pelatihan dalam resolusi konflik dan bagaimana menjadi komunikator yang efektif. Setiap anggota tim telah dibangkitkan secara berbeda sejak kecil dalam hal apa komunikasi yang dapat diterima. Jadi pelatihan membantu menjaga pemimpin tim dan anggota tim pada halaman yang sama. Kuncinya adalah menjadi langsung taktis.

2) Tim berkinerja tinggi memiliki tujuan dan arah. Mereka memiliki tujuan, tujuan, dan tanggung jawab yang jelas. Ketika saya masuk ke sebuah organisasi dan melakukan pelatihan membangun tim, pemimpin tim memberi tahu saya betapa pentingnya bagi tim untuk memahami peran, harapan, dan tanggung jawab mereka. Anggota tim ingin tahu sasaran dan tujuan spesifik apa yang sedang mereka evaluasi. Pastikan tujuan kinerja dapat diukur, dapat dihitung, dan tertulis untuk akuntabilitas. Miliki tujuan dan sasaran untuk tim secara keseluruhan serta untuk setiap anggota tim dan masukkan semua orang ke tujuan ini. Sebagai contoh, jika anggota tim dalam penjualan, suatu tujuan menyatakan secara tertulis bahwa masing-masing dari mereka mengembangkan sepuluh akun baru yang mewakili penjualan kotor setidaknya $ 20.000 pada 31 Desember tahun ini.

3) Komponen kunci untuk tim berkinerja tinggi adalah partisipasi aktif, akuntabilitas dan rasa kepemilikan pada akhir pemimpin tim serta dari anggota tim. Menjadi pemimpin yang lebih kuat berarti menjadi seorang pemimpin yang terlibat. Partisipasi dan kepemilikan juga menjadi preseden untuk apa yang diharapkan dari setiap pemain tim – kerja tim. Salah satu kontributor semangat tim rendah adalah ketika satu atau dua anggota tim bersembunyi dalam keberhasilan tim lainnya. Semua orang melakukan pekerjaan itu. Saya jamin ini tidak akan luput dari perhatian. Pegang semua orang dengan standar tinggi yang sama. Mulailah mengambil tindakan disipliner progresif jika anggota tim tidak melakukan tugasnya. Jika Anda tidak mengambil tindakan disipliner progresif, Anda akan kehilangan kredibilitas sebagai pemimpin tim yang memungkinkan kinerja yang buruk.

Pemimpin Tim yang Efektif Adalah Pendengar

4) Kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Pemimpin tim yang efektif adalah pendengar. Mereka mengumpulkan umpan balik dan mendengarkan kekhawatiran dan saran karyawan. Sulit bagi tim untuk menjadi produktif jika tidak ada kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Selalu lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan. Satu hal yang Anda janjikan kepada tim Anda yang tidak dapat Anda berikan akan menjadi satu-satunya hal yang mereka ingat. Untuk menjadi pemimpin tim dan mengelola orang, seperti kata pepatah, "Mereka mengingat tindakan terakhir Anda." Banyak karyawan tidak berhenti dari pekerjaan mereka. Mereka keluar dari pemimpin dan manajer tim mereka.

5) Kepemimpinan yang kuat dan efektif menyaring sangat penting untuk membangun tim yang efektif dan menciptakan tim berkinerja tinggi. Seorang pemimpin tim harus memiliki kemampuan untuk melatih. Memiliki "mental pelatih" dan membantu anggota tim untuk tumbuh, berkembang, dan dewasa adalah keterampilan yang diperlukan. Itu bagian dari pekerjaanmu! Jangan lakukan apa pun untuk anggota tim Anda jika tidak, mereka tidak pernah belajar untuk melakukan hal-hal itu sendiri. Bahkan jika Anda berpikir, "Yah, jika saya ingin itu dilakukan dengan benar saya mungkin juga melakukannya sendiri." Lihatlah kata "pemimpin tim." Anda ada di sana untuk memimpin.

6) Sumber daya, pendanaan, dan pelatihan yang tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Apakah Anda memiliki orang yang tepat untuk pekerjaan itu? Orang-orang Anda adalah sumber daya terpenting Anda. Sudahkah mereka dilatih dengan benar? Apakah mereka memiliki peralatan yang tepat untuk melakukan pekerjaan itu secara efektif? Pelatihan adalah bagian penting dari pembentukan tim dan kepemimpinan. Karyawan memberi tahu saya kapan saja mereka menginginkan pelatihan tambahan untuk mengasah keterampilan mereka. Mereka ingin diberikan alat-alat penting yang akan mengembangkan keahlian mereka. Itu membuat mereka merasa dihargai dan penting. Seolah-olah organisasi mereka bersedia berinvestasi di dalamnya untuk jangka panjang.

7) Tim berkinerja tinggi percaya pada kesetaraan dan visi bersama, berbagi rasa tujuan. Setiap orang memiliki rasa inklusi. Setiap orang memperlakukan satu sama lain secara adil, adil, dan obyektif. Seluruh tim termasuk dalam gol dan bahkan acara sosial.

8) Hormat. Pemimpin tim menghormati tim. Ini meningkatkan kepercayaan dari anggota tim. Mereka menghormati satu sama lain yang mengarah pada peningkatan moral, produktivitas, dan tim berkinerja tinggi.

9) Kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan ide pekerjaan. Pemimpin tim adalah panutan. Jika Anda ingin berbagi pengetahuan dan ide, Anda melatih tim Anda untuk melakukan hal yang sama. Lebih baik lagi, termasuk "kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan gagasan pekerjaan" dalam tinjauan kinerja anggota tim. Jika mereka tahu mereka sedang dievaluasi pada faktor-faktor ini, mereka lebih mungkin untuk melakukan.

Bahan lain yang penting untuk menciptakan tim berkinerja tinggi: penting bahwa baik pemimpin tim dan tim memiliki sikap positif. Ketika satu kelompok pemimpin tim mengatakan kepada saya, "Unsur kunci dari tim yang sukses adalah tidak ada sikap buruk yang diizinkan!"

 Scrap Metal Recycling Then & Now – Harga & Pencurian

Scrap metal recycling telah berubah sejak naik dan turunnya ekonomi. Ketika industri daur ulang logam booming 3 – 4 tahun kembali harga besi bekas tinggi, (memo kawat tembaga sebanyak $ 3,50). ledakan pertama dimulai pencurian dilaporkan pada tingkat tinggi, segala sesuatu dari pelat pelat pemakaman & pemegang bunga (Brass Scrap) ke unit AC gereja (Tembaga & Aluminium Scrap) sedang dicuri oleh individu menyebabkan sebanyak ribuan dolar dalam kerusakan. Pencurian akhirnya telah jatuh karena kebanyakan kota membuat undang-undang yang lebih diatur yang menyangkut daur ulang dan potongan harga logam telah jatuh bersama dengan sisa perekonomian kita.

Misalnya di Fort Worth TX banyak meteran yang didaur ulang tidak akan menerima unit AC perumahan bekas kecuali Anda memiliki tanda terima dari kontraktor yang memasang unit baru Anda bersama dengan TX ID atau DL, gambar juga dapat diambil dari kendaraan Anda. Di Arkansas misalnya (pernah dinilai sebagai negara terburuk di AS untuk pencurian terkait skrap) Saya ingat satu contoh di mana kelopak mata terpisah dari kawat tembaga berat yang terletak di stasiun sub listrik hanya menjauh dari departemen kepolisian di Arkansas. . Contoh lain adalah seseorang di Dallas / Ft Worth TX mencoba untuk memotong saluran listrik hidup (kawat tembaga) dan menderita konsekuensi dengan hidupnya. Sekarang hukum di banyak kota mengatur banyak barang seperti kawat tembaga bekas, unit a / c perumahan / komersial atau suku cadang, peralatan listrik & sebagainya. Bagian paling bawah dari krisis telah tercapai, tampaknya demikian pula untuk industri daur ulang karena harga logam sedang meningkat lagi dan berkat undang-undang ini, masa depan daur ulang logam harus memiliki dampak yang jauh lebih sedikit pada pencurian yang secara langsung berkaitan dengan besi tua yang tinggi. harga.

Tim Cheerleader Selalu Berhasil Melakukan Fundraiser Pencucian Mobil

Ada banyak keuntungan bagi regu pemandu sorak yang tidak dinikmati olahraga lain. Saya rasa itu tidak perlu dikatakan lagi, terutama di sekolah menengah, tetapi saya akan menyampaikan kepada Anda bahwa hal yang sama berlaku bagi mereka yang kuliah – biarkan saya menjelaskan dan memberi Anda contoh kehidupan nyata di sini jika saya bisa.

Selama bertahun-tahun, saya telah berpartisipasi dan merencanakan banyak penggalangan dana cuci mobil. Ini dimulai di SMA karena saya adalah presiden dari banyak klub di kampus dan Senior Class President juga. Satu hal yang selalu kami butuhkan di klub dan organisasi kami adalah uang – tidak pernah ada cukup untuk rasa haus yang tak terpadamkan untuk acara-acara megah. Pada masa itu, saya punya bisnis mencuci mobil, perahu dan pesawat terbang, mencuci mobil mobil, dan kami menggunakan peralatan untuk membersihkan mobil di acara pengumpulan dana itu. Akhirnya, kami benar-benar bagus dalam mengatur mereka dan menghasilkan sejumlah uang yang layak.

Namun, kami tidak pernah bisa membuat sebanyak sku cheerleader untuk alasan yang jelas. Pertama, mereka bisa menjual kita 3: 1 di tiket cuci mobil pra-penjualan, dan selama hari acara mereka akan menarik mobil dari jalanan berbondong-bondong dengan tanda sederhana "Cheerleader Car Wash" dan beberapa gadis di sudut dalam pakaian renang. Hei, itu tidak adil, tapi itulah hidup. Ya, keuntungan pasti. Tak perlu dikatakan, jika Anda adalah orang tua cheerleader atau penasihat mahasiswa dan skuad Anda membutuhkan uang – penggalangan dana jenis ini cukup mudah untuk dipegang dan cukup tepat untuk bulan-bulan musim panas.

Suatu hari, saya sedang berbicara dengan seorang ibu di Starbucks yang memiliki seorang putri yang membuat regu pemandu sorak di sekolah menengah untuk tahun kalender berikutnya. Adiknya adalah seorang pemandu sorak beberapa tahun yang lalu di sekolah yang sama dan ibu ingat betapa mahalnya itu untuk kamp cheerleader, kompetisi, seragam, dan biaya perjalanan, dan ibu benar-benar tidak ingin melalui yang satu lagi, juga tidak dia ingin ditugaskan bertugas di "penjualan kue sialan lain" saya pikir itu kata-kata persisnya. Saya menjelaskan strategi penggalangan dana cuci mobil dan bagaimana mereka dapat melakukan pra-penjualan tiket, dan menggunakan sudut sibuk untuk menjadi tuan rumah usaha.

Dia ingat pernah melakukan setidaknya satu penggalangan dana semacam itu beberapa tahun yang lalu dan mengira itu menyenangkan, tetapi mengatakan dia ingat terkena sengatan matahari, dan saya menjelaskan dengan perencanaan yang tepat tidak ada yang harus dibakar dan anak buahnya dapat menghasilkan uang begitu sangat dibutuhkan. Tolong pertimbangkan semua ini dan pikirkanlah.

 Real Estat Playa Del Carmen – Harga Kondo Lebih Rendah, Cuaca Lebih Hangat

Sementara jika Anda mengunjungi pantai untuk akhir pekan musim panas, mungkin menyenangkan untuk menemukan yang paling dekat ke rumah, jika Anda berpikir untuk pindah ke pantai, beberapa pilihan di Karibia Meksiko, seperti kondominium pantai Playa del Carmen , atau real estate melintasi selat di Cozumel, akan memberikan Anda sedikit lebih banyak untuk uang Anda.

Pertama-tama mari kita mempertimbangkan apa penilaian pantai baru-baru ini dianggap pantai # 1 di AS, Cooper & # 39; s Beach di Southampton, New York. Dengan pasir putih yang lembut, ombak lembut, akses mudah dengan parkir yang baik, dan pantai yang sangat bersih yang juga luas dan luas, itu tidak akan benar untuk mulai memilih beberapa poin untuk membuatnya terdengar buruk entah bagaimana; kami dapat yakin bahwa itu adalah judul yang pantas, bahkan jika tidak semua orang setuju.

Sementara selama tempat yang sempurna untuk liburan musim panas, jika Anda mempertimbangkan real estat pantai, beberapa poin menunjukkan Anda mungkin lebih baik di Playa del Carmen, Meksiko. Salah satunya adalah bahwa seindah Southampton di musim panas, itu mungkin bukan pantai terbaik untuk bersantai di bulan Januari. Playa del Carmen, di sisi lain adalah hangat sepanjang tahun, dengan bulan Januari dan musim dingin menawarkan suhu yang sangat hangat (tapi tidak panas).

Hal lain yang perlu dipertimbangkan adalah biaya real estat. Kondominium dan townhouse mulai sekitar $ 250.000 setelah pengurangan harga, dan ini bukan di pantai. Untuk setengahnya, pembeli dapat mempertimbangkan kondominium 2 kamar tidur di kompleks dengan kolam renang, berlokasi strategis di PlayaCar, komunitas pribadi berpagar pribadi Playa del Carmen, Playa del Carmen. Untuk harga ini, kondominium akan berada dalam jarak berjalan kaki dari Sam 's, mal baru dengan bioskop layar besar, lapangan golf, dan bersepeda singkat atau bahkan berkendara lebih cepat ke pantai.

Untuk harga yang masih kurang dari harga yang sama ini, pembeli dapat mempertimbangkan kondominium pusat kota yang berjarak 5 menit berjalan kaki dari pantai, dengan Fifth Avenue yang terkenal di Playa del Carmen, sepanjang jalan, dengan semua tempat makan internasional, toko dan kafe kuno . Juga dalam berjalan lebih pendek akan Walmart dan banyak toko pusat kota lain, restoran dan layanan. Untuk harga mendekati rata-rata sekitar $ 450.000 di daerah tersebut, pembeli dapat memiliki kondominium mewah Playa del Carmen hanya beberapa blok jauhnya dari pantai, tepat di lingkungan Fifth Avenue Little Italy, misalnya.

Melihat ke seberang selat ke Cozumel Real Estate , di sebuah pulau yang memadukan alam tak tersentuh dengan real estat berkualitas tinggi, harga yang sama ini bisa memberi Anda apa pun dari banyak ekologis dalam komunitas yang berfokus pada lingkungan (faktanya, $ 200.000 dapat membawa Anda beberapa ini) ke kondominium baru di pengembangan resort tepat di pantai. Di setiap lokasi di Cozumel, seperti di Playa del Carmen penduduk selalu hanya sebuah perjalanan singkat dari pantai.

Jika Anda mempertimbangkan liburan akhir pekan musim panas, dan Anda tinggal di daerah tersebut, atau jika Anda mengemudi melalui area tersebut di perjalanan darat, cobalah pantai Southampton; Jika Anda mencari tempat tinggal di pantai menikmati cuaca hangat dan gaya hidup yang santai sepanjang tahun, cobalah Karibia Meksiko.

TOPMexicoRealEstate.com; Jaringan Terkemuka Meksiko untuk Mencari dan Membeli Properti Meksiko dengan Aman

Memukuli Tim-Tim Yang Melebihi Blitz Dalam Sepakbola Pemuda – Trik Jalur Ofensif

Apakah semua Youth Football Leagues Kompetitif?

Pertama-tama izinkan saya memulai dengan mengatakan 95% dari orang-orang yang mengirim e-mail kepada saya mengatakan mereka berada dalam liga yang sangat kompetitif. Masalahnya adalah tidak ada cara 95% dari kita bermain di liga yang kompetitif dan banyak yang tidak memiliki kerangka acuan di luar liga mereka. Kebanyakan tim tidak bermain di luar kompetisi, bermain di turnamen luar atau pergi keluar kota untuk bermain, bagaimana mereka tahu jika mereka benar-benar bermain di liga yang kompetitif atau tidak? Itu sebabnya saya selalu mencoba dan menjadwalkan setidaknya 2 dari pertandingan liga melawan tim dari 2 liga yang berbeda serta bermain di luar kota turnamen jika orang tua setuju untuk mengumpulkan uang. Jangan khawatir karena seseorang mengatakan atau Anda berpikir Anda bermain di liga yang kompetitif, itu tidak masalah jika liga sepak bola remaja Anda "kompetitif" tidak, persaingan itu relatif.

Tim saya telah bermain di liga di mana tim-tim dari liga kami telah memenangkan National Unlimited Select National Titles (Divisi Top Gun) di Daytona, Florida, dianggap oleh sebagian besar turnamen THE paling kompetitif di Negara ini. Liga ini telah menghasilkan pemain seperti Dave Rimington (Outland), Ahman Green (NFL), Eric Crouch (Heisman) dan banyak lainnya. Kami telah memenangkan banyak turnamen di luar kota sendiri di beberapa kelompok usia dan selalu bersaing dengan baik di luar persaingan. Kami cukup bermain tim "kompetitif", faktanya kami memiliki waktu yang cukup untuk membuat tim menerima permainan tersebut belakangan ini. Sistem saya telah berhasil digunakan sejak usia 6-14 oleh ratusan pelatih sepakbola remaja nasional dan datang hanya satu poin dari memenangkan Kejuaraan Nasional Pee Wee Pop Warner tahun lalu di Florida.

Singkatnya, sistem SIngle Wing no Splits bekerja di liga kompetitif dalam kelompok usia yang Anda latih dan melawan taktik yang Anda sebutkan. Dalam contoh di atas hanya karena semua tim di liga sepak bola pemuda ini menggunakan taktik defensif yang tidak sehat tetapi agresif tidak berarti mereka entah dilatih dengan baik atau "kompetitif". Kompetitif mungkin kata deskriptif yang digunakan untuk menggambarkan sifat mental staf pelatih ini tetapi untuk menjadi "kompetitif" harus ada kompetensi. Dalam pikiran saya, kebalikannya akan benar, jika semua pertahanan di liga ini sama dan mereka semua menggunakan taktik yang tidak sehat sama setiap permainan. Pertahanan dan liga sepak bola pemuda ini tampaknya sangat mudah diprediksi dan akan sangat mudah dikalahkan dengan jumlah pelatihan yang kompeten. Anda sering melihat ini dalam turnamen sepak bola pemuda, binatang buas dari liga XYZ yang telah menganiaya semua orang di liga mereka tetapi yang mendapatkan krim di turnamen negara bagian. Mereka bermain di liga di mana ada sedikit pemikiran "di luar kotak" dan banyak tim diintimidasi oleh taktik yang tidak sehat tetapi agresif. Anda akan cukup terkejut dengan banyaknya ledakan yang terjadi pada saat ini ketika tim pengganggu menghadapi tim yang terlatih baik atau tim yang tidak terintimidasi oleh taktik semacam itu.

Menghancurkan tim Blitzing

Dengan tidak membela seluruh lapangan dan mengayunkan semua pemain bertahan dengan ketat dan datang setiap turun, tidak ada tingkat tekanan defensif. Sebuah permainan irisan sederhana biasanya cukup efektif melawan tim seperti ini, bahkan ketika mereka memiliki 10 pemain di garis pergumulan. Setelah garis pertahanan awal diterobos, itu biasanya keuntungan besar. Ketat perpecahan seperti kita menggunakan penolakan tekanan pertahanan seperti ini dan banyak drama berakhir tampak seperti adegan dari film "The 3003.

Kami suka menggunakan jenis pertahanan ini agresi terhadap mereka menggunakan "tidak bermain" untuk mengacaukan waktu blitz mereka dan menjalankan banyak permainan jebakan, layar, pengosongan akhir yang ketat (off of off-tackle fake) dan lurus ke depan off-tackle berjalan. Apa yang tidak berhasil adalah sweep lurus, pengembalian yang dalam, dan umpan balik yang dalam, sepak bola memainkan banyak pelatih sepak bola remaja yang berjalan tanpa mempedulikan keefektifan permainan. Berlari tepat di pertahanan jenis ini hampir selalu efektif dan sesuatu pelanggaran ini cukup baik.

Gerak melawan tim seperti ini sering memberi Anda banyak keunggulan dan baik mengambil pertahanan dari semua serangan hebat atau memberi Anda halangan terbuka lebar, layar datar atau layar. Kami bahkan sudah dapat melakukan Jet Sapu sejumlah tim jenis ini. Saya menikmati bermain tim sepak bola muda seperti ini yang datang dengan banyak keberanian, makeup dan melompat-lompat kejenakaan, tetapi biasanya memiliki ekor mereka di antara kaki mereka pada kuartal ke-2. Mereka menjadi sangat frustrasi ketika mereka tidak mendapatkan banyak permainan berukuran yard negatif langsung dari kelelawar atau mengintimidasi pelanggaran itu. Jelas saya bukan penggemar taktik halaman belakang ini, itu bekerja melawan hanya tim sepak bola pemuda termiskin dan paling tidak siap di luar sana. Anda tidak pernah melihat pertahanan semacam ini di turnamen besar, tim-tim itu hampir selalu melambung lebih awal.

Apa yang diperlukan dalam tim Anda untuk mengalahkan taktik ini adalah keyakinan dalam eksekusi Anda berdasarkan pada menyempurnakan seperangkat permainan pelengkap dalam latihan sepak bola dan menjalankan segala sesuatu di utara dan selatan. Tim yang benar-benar terlatih dengan baik akan memiliki hari lapangan dengan jenis-jenis pertahanan seperti ini. Anda dapat melakukannya secara efektif bahkan tanpa garis ofensif besar atau mendominasi di sepakbola remaja.

 Mengapa Harga Properti Navi Mumbai Kemungkinan Turun?

Real estate di Navi Mumbai dijadwalkan untuk menerima dorongan pada tahun 2015. CIDCO atau City and Industrial Development Corporation di Maharashtra, berencana untuk melelang hampir seratus plot tahun ini. CIDCO telah mengembangkan Navi Mumbai menjadi apa adanya, sejak didirikan pada tahun 1972. Pengembang sering menuduh CIDCO melakukan penggeledahan tanah melalui tender untuk menaikkan harga.

CIDCO adalah pemilik de facto untuk semua properti di Navi Mumbai. Lelang pertama oleh CIDCO diarahkan menjelang akhir bulan sebelumnya. Ini melibatkan lelang enam plot yang menjaringkan 294 crore Rs untuk perusahaan. Dari enam plot, lima ditempatkan di Nerul. Mereka dijual untuk penggunaan komersial dan residensial. Petak real estat Navi Mumbai keenam dijual di CBD Belapur. CIDCO telah menerima delapan puluh dua tawaran, yang tertinggi adalah Rs 2.82 lakh untuk plot di Sektor 44A di Nerul.

Pengembang telah lama mengeluh bahwa CIDCO tidak melelang terlalu banyak plot. Pengembang harus menghadapi persaingan ketat untuk mendapatkan properti di Navi Mumbai, yang mengarah ke nilai tawaran yang lebih tinggi. Namun, tahun lalu ada 20 plot yang dilelang melalui dua skema. CIDCO beralasan bahwa lelang itu lebih sedikit karena ada banyak pekerjaan administratif yang diperlukan untuk memastikan bahwa lahan bebas dari sitaan. Hanya setelah pemeriksaan dan penyelesaian proses yang tepat, adalah plot yang dijatah berdasarkan tender. CIDCO juga berkonsentrasi pada penyediaan skema perumahan berbasis massa tahun sebelumnya.

Untuk 2015, CIDCO memiliki rencana aksi yang rumit. Mereka telah membentuk departemen pemasaran yang menargetkan untuk mengambil Rs 3000 crore melalui lelang tahun ini. Untuk memenuhi target, CIDCO harus menjual sekitar delapan puluh hingga ratusan plot melalui lelang. Setidaknya satu skema akan ditawarkan setiap bulan, yang bertujuan untuk menjual 8 hingga 9 plot masing-masing. Pengembang juga harus dibungkam karena keluhan terhadap CIDCO karena penjatahan pada harga yang lebih tinggi akan ditunda. Banyak lahan akan tersedia bagi para pembangun.

Baik pengembang dan pembeli flat yang dijual di Navi Mumbai menyambut baik keputusan yang diambil oleh CIDCO. Ini telah mengambil bagian dari pasar real estat dengan kejutan karena CIDCO belum melakukan ini sebelumnya. Dengan peningkatan jumlah plot yang ditawarkan, harga properti akan dibeli. Mereka yang mencari properti yang terjangkau di kota akan lebih mudah untuk menemukan proyek yang sesuai.

Navi Mumbai telah muncul sebagai pusat investasi di Wilayah Metropolitan Mumbai untuk konektivitasnya yang lancar dengan pinggiran timur Mumbai dan pengembangan layanan keuangan dan TI. Beberapa proyek infrastruktur telah direncanakan untuk Navi Mumbai seperti Bandar Udara Internasional Navi Mumbai dan Nhava Sheva-Sewri Sea Link yang akan lebih meningkatkan sektor real estate kota. Sudah pembeli menyatakan minat di daerah tersebut dan telah membeli properti.

Tim Kerja Berkinerja Tinggi

Latihan Tim, Bukan Hanya untuk Sepak Bola

Banyak pemimpin bisnis yang dungu. "Mengapa?" apakah Anda bertanya dengan kaget terkejut. Karena mereka secara rutin kehilangan peluang peningkatan besar. Organisasi dan perusahaan bisnis, ketika mereka tercerahkan dan terjaga, tertarik dengan tim berkinerja tinggi. Ketika kelompok bisnis internal dapat berkolaborasi dengan kuat, masalah bisnis diselesaikan dengan cara yang efisien dan solusi diterapkan dengan cepat. Ini kemudian memberi bisnis keuntungan strategis.

Konsep meningkatkan kinerja kelompok sebagai cara meningkatkan hasil keseluruhan umumnya dipahami oleh tim olahraga, kelompok teater dan militer. Jenis-jenis kelompok ini jelas melihat kebutuhan untuk meningkatkan kinerja masing-masing dan kinerja mereka sebagai sebuah kelompok. Mereka telah merancang proses untuk kelompok mereka. Di militer dimulai dengan "kamp pelatihan." Lalu Anda lulus ke "pelatihan" dan "permainan perang." Dalam olahraga, proses peningkatan kelompok ini disebut "latihan" dan di teater, "latihan".

Di sinilah dugghead bisnis masuk. Untuk sebagian besar, dalam bisnis tidak ada praktik formal yang dirancang untuk meningkatkan atau meningkatkan kinerja kelompok. Ya ampun … Bisakah kita kehilangan di sini?

Grup Bukan Tim

Selama bertahun-tahun dalam bisnis sebagai pelatih, saya pernah mendengar para pemimpin bisnis merujuk ke banyak kelompok individu sebagai "tim." Anda mendengar para pemimpin bisnis menggunakan istilah sepanjang waktu. Untuk sebagian besar saya merasa ngeri dan hiperventilasi ketika kata "tim" digunakan dalam bisnis. Saya bereaksi dengan cara ini karena biasanya bukan deskripsi akurat kelompok yang dijelaskan. Saya kemudian mendapat ruam.

Saya merasa berguna untuk membedakan grup bisnis dari tim bisnis. Dalam organisasi bisnis Anda memiliki kelompok atau Anda memiliki tim. Untuk sebagian besar Anda memiliki grup. Sebuah kelompok terdiri dari individu yang bertanggung jawab dan terfokus untuk melakukan pekerjaan mereka sendiri. Dalam suatu kelompok tidak ada agenda kerja umum selain mereka bekerja untuk perusahaan yang sama.

Bayangkan sekelompok orang yang menunggu di halte bus atau sekelompok operator di pusat panggilan online mengambil reservasi. Dalam kelompok tidak perlu kolaborasi bersama atau keluaran grup. Semua orang yang terlibat fokus pada aktivitas individual mereka. Individu yang terlibat tidak terhubung dengan memiliki jenis pekerjaan gabungan yang dihasilkan.

Dalam tim ada sejumlah orang yang terlibat dengan keterampilan yang saling melengkapi yang berfokus pada hasil yang sama. Individu-individu ini saling bertanggung jawab untuk hasil yang disepakati. Pertanggungjawaban bersama, seperti yang akan kita lihat, adalah masalah besar dan perbedaan yang sangat signifikan antara tim dan kelompok.

Hindari Bedah "Kelompok"

Misalnya, bayangkan rapat rumah sakit di mana Anda memiliki sekelompok dokter yang duduk di meja yang sama. Mereka ada di sana untuk menukar informasi dan mendidik satu sama lain. Masing-masing dokter ini bertanggung jawab untuk pasien mereka sendiri. Mereka sebagian besar saling berharap dengan baik dan mereka suka bergosip!

Ketika para dokter ini kembali ke unit rumah sakit mereka, tidak ada pertanggungjawaban timbal balik satu sama lain untuk pekerjaan atau hasil mereka. Mereka bekerja untuk rumah sakit yang sama tetapi disitulah koneksi berakhir. Pada pertemuan itu mereka ada di sana untuk belajar, meningkatkan dan menjadi kolegial. Masing-masing akan melakukan hal dokter masing-masing. Mereka tidak memiliki akuntabilitas satu sama lain. Ini benar-benar hanya sekelompok dokter.

Sekarang, ambil kelompok medis yang melakukan operasi penggantian pinggul pada ayah mertuamu. Ada berbagai perawat, dokter, dan teknisi yang terlibat dan semua terlibat bersama-sama mendapatkan produk pun-kerja. Saya pikir humor dalam menulis itu sehat. Ya Tuhan, kata lain.

Jelas kelompok individu yang melakukan operasi saling terkait satu sama lain jauh berbeda dari para dokter yang disebutkan di pertemuan rumah sakit yang membosankan tersebut. Dengan operasi penggantian panggul kami memiliki tim karena ada prosedur kelompok dan individu yang terlibat, sebagai sebuah kelompok, berkomitmen untuk melakukan prosedur ini bersama-sama. Dan, di luar hanya melakukan prosedur, tim bedah memiliki komitmen untuk menjadikan pasien mereka hidup dan sehat.

Anggota tim bedah bergantung satu sama lain untuk melaksanakan misi mereka. Ada handoff dan ketergantungan. Sementara individu memiliki peran dan akuntabilitas yang berbeda, ada fokus umum, kesalingtergantungan, dan gabungan kata itu lagi tetapi saya tidak akan terlibat di sana dan khawatir.

Tim bedah memiliki akuntabilitas bersama untuk keberhasilan operasi. Apakah pasien hidup atau mati adalah acara kelompok. Sebagai tim, mereka juga mampu melakukan tugas yang jauh lebih kompleks daripada seorang dokter individu. Anda dapat membayangkan bahwa seorang dokter tunggal tidak memiliki kemampuan yang dimiliki tim ahli medis terkoordinasi.

Orkestra Tanpa Latihan

Kembali ke bisnis-gosh, aku suka suara itu. Kinerja tim tidak hanya terjadi secara ajaib. Ini bukan fungsi dari kombinasi kepribadian atau keberuntungan yang tepat. Ini bertentangan dengan kebijaksanaan konvensional dan psikologi bisnis pop khas.

Dalam perkiraan berkepala botak saya, bagi sekelompok individu bisnis untuk benar-benar tampil bersama sebagai sebuah tim, mereka membutuhkan latihan dan percakapan kelompok. Sekarang ada radikalisme. Individu yang terlibat perlu memahami cara terbaik untuk mengatur kinerja tim. Maka tim perlu mengambil tindakan atas pemahaman itu dan bekerja bersama secara nyata.

Fokus, percakapan, dan tindakan ini memungkinkan tim bisnis muncul. Kamp Pelatihan untuk militer, latihan untuk teater dan latihan pra-musim untuk tim olahraga adalah norma. Sekali lagi tidak ada pemikiran radikal di sini. Praktik-praktik ini dilakukan untuk mencapai kinerja grup yang lebih baik

Biasanya, dalam bisnis ada jauh lebih sedikit minat atau apresiasi terhadap pengembangan kelompok dan perlunya kelompok untuk berlatih. Ini berbatasan dengan aneh.

Apa yang biasanya terjadi dalam bisnis adalah bahwa kelompok dibentuk dan berbaris ke dalam zona pertempuran perusahaan. Mereka diharapkan untuk tampil, untuk melawan pertarungan yang mulia, dan ketika mereka gagal, ada kejutan mengejutkan. Sekali lagi aneh dan lagi kasus dunderheadism.

Ketika seseorang benar-benar melihat pada apa yang biasanya dilakukan bisnis dengan kelompok, itu tampak menggelikan. Namun begitulah cara kerja tim bisnis. Tidak heran mereka bukan tim yang nyata. Ketika saya melihat kelompok bisnis melakukan hal di atas, saya melihat pola harapan dan kegagalan yang hampa yang sama terungkap berulang kali

Di dalam Bowl

BAYANGKAN BAWANG IKAN IKAN di mana Anda adalah pengamat yang mengawasi sekelompok eksekutif di retret perencanaan strategis. Banyak dari eksekutif ini mengenakan kemeja kotak-kotak dan celana jeans biru karena kita berada di belantara Wisconsin utara. Itulah yang Anda kenakan di sana untuk berbaur dengan penduduk setempat.

Di ruang rapat berpanel, lengkap dengan flip chart dan tidak ada internet, Divisi Kepemimpinan Divisional sedang mencari angka penjualan. Daripada melihat ini sebagai masalah departemen, dengan Penjualan tidak membuat anggaran mereka, kelompok ini mengambil tanggung jawab bersama untuk hasil divisi.

Apa yang tidak Anda ketahui adalah bahwa jenis pendekatan ini merupakan terobosan BESAR ENORMUS. Ini merupakan jeda total dari perilaku masa lalu kelompok ini. Mereka telah lima tahun tidak membuat nomor penjualan mereka dan tidak menguntungkan. Mereka telah memiliki lima tahun beroperasi dalam silo dan bersaing satu sama lain.

Sekali lagi, tanpa sepengetahuan Anda, mereka baru-baru ini mendapat pemimpin baru. Pemimpin ini datang dengan komitmen bahwa mereka, sebagai tim kepemimpinan, akan beroperasi sebagai tim kerja berkinerja tinggi. Heck, mereka bahkan mempekerjakanku sebagai pelatih. Anda bisa membayangkan keputusasaan mereka. KEMBALI KE IKAN IKAN …

"Saya bisa memberi Anda tiga juta dari dana saya," kata Direktur Pemasaran dengan bersemangat. "Sudah terlambat pada tahun itu bagi mereka untuk benar-benar membuat perbedaan. Mari kita geser ke Carl. Penjualan dapat menggunakannya untuk kupon dan bekerja dengan agen penjualan dan rantai. Kita bisa membuat angka kita seperti itu." Penjualan VP yang keriput dan bertempur hampir jatuh dari kursinya. "Wow! Itu benar-benar bisa berhasil," dia berseru penuh semangat.

Kemudian, Ralph, yang merupakan Pemimpin Divisi dan yang telah memimpin dan mendukung inisiatif untuk menjadi tim kepemimpinan berkinerja tinggi, membungkuk dan berseru, "Pemikiran hebat! Ini hanya apa yang kita kejar. Ini adalah uang kita — bukan ditujukan untuk silo, tapi kami sebagai tim kepemimpinan untuk digunakan dengan cara yang akan memberi kami bang terbesar untuk uang, "dia mengakui. "Mari kita bersama-sama memikirkan dan mencari cara terbaik memanfaatkan dana baru ini."

Tim Berkinerja Tinggi Menghasilkan Hasil

Kelompok ini melanjutkan untuk membuat jumlah dan keuntungan mereka. Mereka melakukannya sebagai tim nyata yang saling bertanggung jawab atas hasilnya. Dengan beroperasi dalam mode ini, kelompok ini menghasilkan keuntungan untuk pertama kalinya dalam lima tahun.

Ini bukan pertama kalinya dalam kelompok bisnis saya telah melihat jenis terobosan kinerja ini. Selama bertahun-tahun saya telah melihat banyak tim yang dimulai sebagai kelompok yang kemudian menjalani proses formal latihan dan pengembangan tim bisnis. Selanjutnya, dari pembelajaran dan latihan ini, terobosan kinerja yang sebenarnya dihasilkan.

Itu terjadi di Kanada dengan perusahaan asuransi besar. Mereka, dengan rasa syukur, memberi saya liburan berbayar penuh dan undang-undang seekor angsa. Itu terjadi dalam bisnis yang berbasis di Minneapolis. Tim kepemimpinan mereka mengembangkan perusahaan mereka dari tujuh orang dan di bawah satu juta hingga 250 juta dan 200 karyawan. Perusahaan go public dan saya punya stok dan menghasilkan beberapa dolar nyata.

Itu terjadi di belantara Illinois. Ada perusahaan yang menggunakan tim kepemimpinan berkinerja tinggi dua kali lipat dalam ukuran dari 19 juta hingga 40 juta dalam satu tahun tanpa gangguan besar. Dalam semua contoh ini, penggunaan tim bisnis berkinerja tinggi sangat penting untuk pencapaian hasil bisnis ini.

Menumbuhkan Tim Berkinerja Tinggi

Saya tahu bahwa Anda sekarang mengatakan, "Ok Bozo, saya dijual. Tapi bagaimana saya melakukannya? Bagaimana cara membuat tim kerja berkinerja tinggi?"

Berikut ini adalah lima hal yang penting dalam membuat kelompok bisnis tumbuh dan berkembang menjadi tim kerja berkinerja tinggi.

1. Anggota tim kerja berkinerja tinggi memiliki agenda kinerja umum yang semua anggota berlangganan dan dukung.

Tim tidak bermunculan dengan voodoo, sihir, dan / atau pemikiran mistik. Inti dari tim kerja yang baik adalah fokus pada kinerja. Ini bukan komunikasi yang baik atau hubungan yang baik tetapi fokus pada kinerja tim dan apresiasi yang disepakati tentang apa artinya ini memungkinkan tim untuk benar-benar mendapatkan hasil. Komunikasi yang baik dan hubungan yang baik adalah hasil dan hasil dari tim yang didorong oleh kinerja.

Hal di atas sulit diperoleh dalam budaya kerja bisnis yang khas. Di tempat kerja umum orang-orang biasanya dan benar-benar terkait secara sosial. Ini berarti bahwa untuk sebagian besar mereka prihatin dengan bergaul dan menjauhi rambut masing-masing. Pada dasarnya ini adalah perbedaan antara bagaimana saya berhubungan dengan orang-orang di barbekyu dan bagaimana saya berhubungan jika saya adalah bagian dari tim kerja yang akan memenangkan kontrak pembangunan jalan. Tim pembangunan jalan harus bekerja sama untuk mendapatkan penawaran yang terendah, tetapi masih menguntungkan.

Sifat hubungan karyawan di tim sangat berbeda dari orang-orang di barbekyu. Yang pertama didasarkan pada kontrak sosial "Mari kita semua bergaul" dan yang kedua didasarkan pada kontrak "Mari kita lakukan sesuatu yang luar biasa dan lakukan bersama-sama sehingga hasil spesifik terjadi." Satu kelompok sosial di sekitar makan daging dan yang lainnya didasarkan pada kinerja; untuk mendapatkan tawaran melawan beberapa persaingan yang sangat nyata.

Siapa yang Benar-Benar Melakukannya?

2. Tim menikmati dan terlibat dalam apa yang mereka lakukan. Mereka menyukainya.

Sebagian besar karyawan bekerja karena mereka harus untuk bertahan hidup. Dalam banyak kasus mereka adalah korban untuk bekerja. Itulah budaya yang kebanyakan orang dewasa tinggal di dalamnya. Korban membuat anggota tim berkinerja tinggi tidak berguna.

Ini berbeda dengan di dunia olahraga, drama, dan tarian amatir. Orang-orang secara sukarela bermain olahraga karena mereka ingin dan menyukai permainan. Ketika anggota tim pada dasarnya tidak menyukai game atau tidak merasa terhubung dengan game yang dimainkan oleh grup, akan ada masalah kinerja nyata. Untuk hal-hal bergerak maju dan hasil nyata untuk diproduksi, tim harus menjadi bagian dari permainan.

Tim itu Akuntabel

3. Tim berkinerja tinggi adalah, "sejumlah kecil orang dengan keterampilan pelengkap yang sama-sama berkomitmen untuk tujuan bersama, tujuan, dan pendekatan kerja di mana mereka menganggap diri mereka saling bertanggung jawab."

Saya setuju dengan definisi tim nyata dari Kebijaksanaan Tim oleh John Katzenbach dan Douglas Smith yang ditunjukkan di atas. Tim nyata adalah unit dasar kinerja. Di mana kenakalan berasal dari tim yang berkenaan adalah bahwa anggota tim saling bertanggung jawab atas hasilnya. Ini sangat berbeda dari bagaimana sebagian besar dunia kerja diatur.

Di tempat kerja yang khas, setiap karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Paling banter, manajer dan supervisor mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Tidak ada kelompok atau kinerja tim yang secara formal diukur atau diharapkan. Kepura-puraan adalah bahwa jika setiap karyawan hanya melakukan tugasnya, itu akan bekerja dengan sempurna.

Sayangnya dunia kerja lebih rumit. Dalam banyak kasus, pelanggan dipengaruhi oleh sekelompok karyawan. Ketika suatu kelompok menjadi saling bertanggung jawab atas pengalaman yang dimiliki pelanggan dari bisnis, maka mereka dapat menghasilkan tindakan yang berfokus pada pelanggan nyata. Dari hasil bisnis yang nyata dan positif ini terjadi.

Proses Pengembangan

4. Tim berkinerja tinggi berkembang secara bertahap.

Baik bagi tim untuk menyadari tahap-tahap ini karena mereka menormalkan pengalaman tumbuh dan berkembang menjadi tim berkinerja tinggi.

Model ini awalnya bukan milik saya, tetapi merupakan bentuk dari model "membentuk, menyerbu, membentuk dan melakukan". Saya hanya memberinya sebuah tweak. Kelompok dapat diminta untuk menemukan diri mereka dalam model ini dan kemudian mendesain apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai tahap berikutnya. Sekali lagi, latihan ini sangat bagus untuk memfokuskan tim pada pertumbuhan, pengembangan dan perancangan langkah selanjutnya.

Tahapannya adalah sebagai berikut:

Tahap A – Tahap "kencan pertama" yang menarik. Ini adalah kelahiran kelompok dan biasanya ada beberapa kegembiraan dan antisipasi tentang potensi dan kemungkinan kelompok. Ada banyak ketidakpastian tetapi ada juga optimisme.

Tahap B – Tahap "poop-hits-the-fan" ketika realita terjadi tentang bagaimana kehidupan berkelompok dapat menjadi pekerjaan yang sulit dan berat. Tidak lagi menyenangkan dan ada jari menunjuk antara karyawan. Pertanggungjawaban bersama oleh sebagian besar dilihat sebagai konsep kosong dan anggota tim melihat siapa yang harus disalahkan atas hasil mereka.

Di sinilah sebagian besar tim mati. Ada kebutuhan untuk dukungan dan fokus nyata manajer dan pelatih. Komitmen perlu dihasilkan untuk mengatasi masalah. Ini juga di mana kecintaan karyawan terhadap permainan diperlukan. Untuk sebagian besar grup, Tahap B adalah tempat fokus dan disiplin sangat penting untuk kesuksesan.

Tahap C – Mendapatkan di belakang panggung permainan. Ini adalah ketika semua orang mulai menyelaraskan kinerja grup dan apa yang perlu terjadi untuk memungkinkan grup tersebut berhasil. Disiplin dan fokus muncul bersama kelompok yang mengikuti aturan dasar dan pendekatan kerja yang sama. Untuk pertama kalinya, hasil kinerja grup nyata terlihat.

Tahap D – Ini adalah tahap kinerja tinggi, di mana tim benar-benar menggunakan struktur grupnya untuk menghasilkan beberapa hasil yang luar biasa. Adalah khas pada tahap ini bagi tim untuk mendapatkan pengakuan baik secara internal maupun eksternal oleh pelanggan untuk hasil bisnis yang sedang diproduksi. Anggota tim juga biasanya menyukai struktur ini dan merasa terhubung satu sama lain. Tim memenangkan pertandingan mereka.

Kami Merancang Sendiri

5. Sebuah tim berkinerja tinggi mendesain struktur kinerjanya yang tinggi.

Seorang manajer dan pemimpin sangat penting di sini. Pertama, saya memiliki tim yang membuat Pernyataan Tujuan mereka. Ini jauh kurang abstrak dari misi atau pernyataan Visi perusahaan. Ini adalah beberapa pernyataan sederhana dalam istilah bisnis tentang apa maksud dan tujuan tim dan bagaimana mereka akan bekerja sama untuk mencapai hal ini. Jaga agar tetap sederhana dan nyata.

Saya kemudian meminta tim membuat satu hingga tiga metrik sederhana yang akan mereka ukur sendiri. Siapa yang akan mengukur dan kapan mereka memberi tahu tim tentang apa yang mereka lakukan dalam mencapai metrik ini juga perlu ditentukan.

Tim kemudian menguraikan apa komitmen untuk diselesaikan dalam enam bulan ke depan hingga setahun. Ini adalah tujuan dan hasil yang jelas terukur. Tidak memiliki lebih dari enam hingga delapan dari mereka, dengan tanggal "kapan" kapan mereka akan tercapai. Tonggak dan rencana aksi bulanan juga mungkin diperlukan untuk memusatkan tindakan dengan benar

Struktur pertemuan kemudian dirancang oleh tim. Ketika mereka bertemu dan untuk berapa lama perlu ditangani. Siapa yang memimpin rapat? Apakah catatan mereka diambil dan didistribusikan? Bagaimana agenda ditetapkan dan oleh siapa? Ini adalah masalah penting untuk diklarifikasi.

Aspek terakhir dari struktur tim berkinerja tinggi ini adalah bahwa tim menetapkan aturan dasar untuk diri mereka sendiri tentang bagaimana mereka akan berinteraksi. Aturan dasar adalah harapan perilaku yang dimiliki anggota tim satu sama lain. Ini termasuk hal-hal seperti: Jika Anda memiliki masalah dengan seseorang di tim, tangani mereka secara langsung. Tidak ada gosip tentang anggota tim. Diam adalah kesepakatan, jadi jika ada masalah sedang dibahas dan Anda diam, ini memberi tahu kelompok yang Anda setujui. Jika Anda tidak setuju maka Anda perlu berbicara. Aturan-aturan dasar ini dapat cukup menantang bagi beberapa anggota tim.

Saya telah menemukan bahwa memiliki tim yang mendesain struktur jenis ini benar-benar memungkinkan mereka untuk mengembangkan dan melakukan jauh lebih cepat. Adalah penting bahwa tim menghormati dan mengikuti pembicaraan ini.

Ini adalah lima elemen penting dalam menciptakan tim kerja berkinerja tinggi. Hal ini dimaksudkan agar mereka berharga dan mendukung Anda dan tim kerja Anda. Mereka berharga bagi saya ketika saya berusaha untuk menciptakan dan menyebabkan tim berkinerja tinggi di tempat kerja.

Jadi, jangan menjadi duithead bisnis lain! Dapatkan retak dan terapkan bahan ini. Itu sepadan dengan usaha.

Harga Pembesaran Penis Pembesaran

Ketika beberapa pria mulai merasa bahwa ukuran penis mereka mungkin tidak sepenuhnya memuaskan pasangannya atau untuk diri mereka sendiri, mereka mulai memikirkan cara-cara di mana mereka dapat memecahkan masalah. Ada banyak metode yang tersedia untuk pria-pria ini, seperti perangkat pembesaran tertentu, latihan peningkatan atau bahkan operasi pembesaran penis. Beberapa metode ini memiliki kelebihan dibanding yang lain, tentu saja. Salah satu perbedaan paling mencolok di antara mereka adalah harga. Operasi pembesaran penis tentu bukan operasi anggaran.

Biaya moneter

Setiap operasi secara inheren membawa serta beberapa ukuran risiko. Dan prosedur medis apa pun jelas berakhir biaya sejumlah besar uang. Karena operasi pembesaran penis dianggap sebagai operasi elektif dan bedah kosmetik, tidak akan ada bantuan dari perusahaan asuransi kesehatan. Harga operasi cenderung berbeda untuk setiap prosedur.

Operasi pemanjangan penis melibatkan anestesi dan dipotong terbuka dengan pisau bedah. Dokter bedah membuat sayatan dan memotong tendon yang menahan penis di tempatnya. Operasi ini dapat menelan biaya mulai dari empat ribu hingga lima belas ribu dolar.

Pembedahan untuk meningkatkan kelebaran atau ketebalan penis dicapai melalui suntikan silikon ke dalam batang penis dan skrotum. Prosedur ini dapat berakhir biaya dari sepuluh ribu hingga dua puluh ribu dolar.

Biaya lebih lanjut

Harga operasi pembesaran penis bukan hanya uang. Tingkat ketidakpuasan di antara pria yang telah menjalani prosedur adalah astronomi. Banyak pria mengalami rasa sakit yang tak terduga lama setelah prosedur selesai. Selain itu, banyak pria kehilangan sebagian atau sebagian sensasi pada penis setelah operasi atau sama sekali tidak dapat melakukan penetrasi saat berhubungan seks. Deformasi bukanlah efek samping yang tidak biasa, dan beberapa pria telah dipermalukan ketika pasangan mereka ditunda oleh penampilan anggota bedah pasca mereka.

Salah satu biaya terbesar operasi pembesaran penis adalah ketidakmampuan untuk kembali normal. Prosedur pembesaran penis tidak dapat diubah. Ini berarti bahwa sekali seorang pria telah mengubah penisnya, karena lebih baik atau lebih buruk, itu permanen. Ribuan dolar telah dihabiskan, dan penis pria itu dimutilasi, tanpa kembali. Pria yang mempertimbangkan operasi harus mempertimbangkan biaya ini terhadap alternatif lain yang lebih aman dan lebih terjangkau.

Alternatif untuk operasi

Kebanyakan pria mencari untuk memperbesar penis mereka untuk mencoba dan metode peningkatan yang benar yang disediakan oleh perangkat seperti SizeGenetics atau Jes Extender. Alat-alat ini menggunakan metode peregangan rutin yang masuk akal untuk memperbesar penis secara aman dan pribadi. Tidak diperlukan anestesi dan tidak ada sayatan atau suntikan yang terlibat. Alat-alat ini mencapai hasil terbaik ketika digunakan dengan latihan yang menyertainya dan pil suplemen. Ribuan orang telah mencapai hasil yang memuaskan dari penggunaan alat-alat ini.

Biaya alternatif

Salah satu aspek terbaik dari alternatif operasi ini adalah biayanya. Sementara biaya operasi pembesaran penis bisa melambung hingga dua puluh ribu dolar, paket perangkat tambahan yang paling mewah hanya berjumlah sekitar enam ratus dolar. Ada juga paket yang lebih murah yang hanya berjalan kurang dari tiga ratus.

4 Alasan Mengapa Layanan Dukungan IT Dikelola Mengalahkan Para Teknisi In-House

Setiap bisnis menengah ingin memiliki tim TI internal sendiri. Tim ini melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan pemecahan masalah dan memelihara jaringan komputer. Setelah semua, bisnis perlu memiliki tim di sisinya setiap hari sehingga bencana IT dapat dicegah sebelum mereka menghancurkan seluruh sistem. Namun, apakah kecelakaan seperti itu terjadi setiap hari? Tidak, mereka tidak.

Untuk alasan ini, Anda akan melihat banyak sekali bisnis yang lebih memilih memiliki penyedia layanan yang dikelola daripada tim TI internal. Setiap bisnis menengah yang memiliki teknologi TI in-house mengeluh bahwa mereka kebanyakan menghabiskan sumber daya bahkan ketika jaringan berjalan lancar-dan itu hanya salah satu dari banyak alasan mengapa perusahaan lebih memilih penyedia layanan yang dikelola. Jadi baca lebih lanjut jika Anda meniup panas dan dingin untuk membawa pada penyedia yang menawarkan layanan TI terkelola di bagian lain dunia.

Struktur yang dibangun berdasarkan kepercayaan dan pengalaman

Setiap penyedia layanan terkelola terkemuka memiliki struktur untuk melakukan aktivitas TI sehari-hari; yaitu, setiap proses TI – tidak peduli seberapa kritis hal itu telah diuji, dicoba, dan disempurnakan sebelum diimplementasikan. Penyedia layanan semacam itu memiliki sumber daya yang dihormati waktu karena prosedur / proses mereka tersistematisasi karena mereka telah memiliki pengalaman bertahun-tahun dan keahlian dalam melayani klien yang berbeda.

Dan karena proses dan dokumentasi yang sistematis tersebut, penyedia layanan tersebut dan kliennya tidak pernah lumpuh oleh downtime yang mengganggu. Struktur sistematis seperti itu memungkinkan tim TI yang dioutsourcing untuk memecahkan masalah teknologi paling kritis dalam waktu singkat.

Alat yang dibuat di ujung tombak TI

Setiap kali Anda memiliki tim teknologi di rumah, Anda harus menginvestasikan banyak pada alat seperti perangkat lunak pemecahan masalah, program antivirus, aplikasi tiket, dan alat manajerial TI lainnya; dan alat-alat ini bahkan dapat membebani bisnis dengan kekayaan kecil.

Namun, Anda tidak perlu khawatir tentang investasi pada alat TI tersebut setiap kali Anda bekerja bersama penyedia layanan yang dikelola. Dan bagian yang terbaik adalah bahwa masing-masing penyedia layanan yang dikelola utama akan memiliki alat-alat TI terbaru di gudangnya sehingga Anda, klien, mendapatkan layanan tanpa batas setiap detik.

Efisiensi biaya dan pemeliharaan TI harus berjalan seiring

Bahkan jika bisnis Anda berhasil membeli alat-alat IT yang canggih (yang telah kami sebutkan di atas), maka biayanya ratusan dan ribuan dolar untuk memperbaruinya secara teratur. Artinya, investasi modal awal dalam kasus semacam itu cukup besar terutama untuk bisnis skala menengah dan kecil.

Lebih jauh lagi, jika bisnis Anda entah bagaimana berhasil berinvestasi dalam membeli alat seperti itu, biayanya tidak akan berakhir di sana. Sebaliknya, Anda harus melatih tim dukungan untuk menggunakan versi terbaru alat semacam itu. Jadi itu overhead lain yang akan terus merugikan anggaran Anda untuk waktu yang cukup lama. Namun, sesi pelatihan yang mahal seperti itu tidak akan mengganggu kapan pun Anda akan mendapatkan layanan dari penyedia layanan yang dikelola.

Keterampilan yang bisa dijamin

Departemen TI dicirikan oleh keterampilannya dan berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk menyempurnakannya. Langsung dari help desk ke tier-III engineers, semua orang yang berada di tim TI internal harus memiliki pengalaman luar biasa untuk memenuhi kebutuhan TI sehari-hari perusahaan. Namun, jika bisnis beroperasi dengan sedikit uang, itu akan mempekerjakan banyak yang tidak berpengalaman (yang dapat menyebabkan lusinan contoh TI yang tidak terpecahkan dan waktu henti).

Itulah sebabnya, sangat tepat untuk mendapatkan layanan dari tim TI yang mendapat paparan yang sangat untuk memahami dan memecahkan berbagai masalah keamanan dan penipuan phishing. Fakta sederhana bahwa jumlah tiket TI yang dikelola penyedia layanan tertutup setiap hari memberi kesaksian akan keahliannya yang diasah.

Memang benar bahwa Anda bisa mendapatkan layanan TI yang dipesan lebih dahulu setiap kali Anda mendapatkan tim TI internal, tetapi masih tidak dapat disangkal bahwa layanan yang dikelola outsourcing memiliki banyak manfaat. Singkatnya, penyedia layanan yang dikelola demikian mahir dalam menyusun berbagai elemen komunikasi sukses, organisasi, dan kolaborasi.

Kapan Anda Harus Meninjau Persediaan dan Harga Persediaan Medis?

Kapan biasanya Anda meninjau harga untuk persediaan medis Anda? Jika Anda tidak biasanya meninjau mereka, Anda mungkin menyia-nyiakan sebagian besar anggaran pasokan Anda setiap bulan. Memiliki persediaan yang tepat adalah penting, terutama ketika menjalankan fasilitas kesehatan kecil. Anda tidak dapat membeli barang secara acak dan penting untuk merencanakan ke depan. Ini membuat persediaan persediaan medis Anda praktis dan hemat biaya. Tinjau harga dan pasokan Anda secara teratur untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan penawaran terbaik.

Seberapa Sering Anda Harus Meninjau Harga?

Klinik Anda mungkin sudah memiliki jadwal rutin untuk meninjau harga pasokan medis. Jika tidak, maka Anda harus segera mulai. Ulasan reguler telah membantu banyak organisasi. Jika Anda menemukan bahwa ulasan terlalu memakan waktu; Namun, itu masih perlu dilakukan. Jika diabaikan, Anda mungkin akan membayar lebih banyak untuk persediaan medis Anda daripada yang Anda rencanakan.

Pastikan untuk mengetahui kapan kantor Anda melakukan tinjauan harga terakhir Anda. Ini harus mencakup tinjauan anggaran dan inventaris Anda. Jika Anda tidak tahu kapan peninjauan terakhir dilakukan, segera siapkan tanggal. Berencana untuk memiliki ulasan setiap kuartal. Ini juga akan membantu Anda dengan kebutuhan anggaran Anda di masa depan.

Memutuskan Apa Itu Prioritas

Jika Anda tidak dapat memeriksa setiap item dalam daftar persediaan medis Anda, Anda mungkin perlu berkonsentrasi pada persediaan paling mahal yang Anda stok. Cobalah membuat daftar barang-barang paling mahal yang Anda simpan dalam persediaan dan kemudian mulailah pencarian Anda untuk menemukan titik harga yang lebih baik. Anda mungkin dapat menemukan kesepakatan yang lebih baik selama setiap kuartal atau Anda mungkin menemukan pengganti yang lebih efektif biaya. Jika Anda menemukan versi baru dari pasokan, perkenalkan secara perlahan sehingga Anda tahu itu akan bekerja untuk Anda. Dengan menggunakan petunjuk dari penyedia medis Anda, Anda mungkin menemukan barang yang lebih murah dan menghemat uang untuk persediaan rutin Anda.

Hentikan Membeli Hal yang Tidak Anda Butuhkan

Beberapa persediaan hanya duduk di rak dan mengumpulkan debu. Banyak kantor memiliki anggota staf yang sibuk yang hanya menempatkan pesanan karena kebiasaan, yang dapat menyebabkan luapan persediaan yang tidak dibutuhkan. Mereka tidak selalu memeriksa kuantitas di tangan sebelum menempatkan pesanan baik.

Untuk menghindari overstocking karena kesalahan, Anda harus melacak jumlah yang Anda miliki dalam spreadsheet atau sistem manajemen inventaris lainnya. Ini juga dapat membantu Anda mencatat kapan pemesanan diperlukan dan itu membuatnya lebih mudah untuk menghapus barang dari daftar pembelian Anda. Coba cari Terminologi Prosedural Saat Ini, atau CPT, kode yang menggunakan perangkat lunak untuk meningkatkan penggunaan Anda.

Hanya Dapatkan Apa yang Anda Butuhkan

Ingat untuk memperhatikan tanggal kedaluwarsa. Jika Anda memiliki item yang tidak memiliki tanggal kedaluwarsa, pastikan Anda tidak memesan terlalu jauh. Anda harus menghindari surplus, dengan cara itu Anda dapat berinvestasi dalam teknologi atau pasokan yang lebih baik seperti yang diperkenalkan tanpa membuang-buang ruang penyimpanan atau uang. Selalu hilangkan persediaan yang berdebu atau terlihat terkontaminasi.

Erat mengelola persediaan yang Anda miliki di tangan untuk menghilangkan stok mati. Anda juga dapat memastikan keamanan dengan mengurangi barang-barang yang Anda miliki. Pemasok Anda akan dapat mengirim persediaan Anda dengan cepat dan mudah ketika dipesan terlebih dahulu. Dengan melacak inventaris Anda, Anda akan tahu item mana yang tidak pernah digunakan dan apa yang perlu diurutkan ulang. Langkah pertama adalah memasukkan semua informasi inventaris Anda ke dalam sistem dan melakukan tinjauan rutin.

Hemat Waktu dan Uang dengan Lemari Pasokan Medis

Terapkan kiat ini di kantor medis Anda sesegera mungkin untuk melihat hasilnya. Anda akan dapat menghemat uang hanya dalam beberapa langkah sederhana. Dengan melakukan tinjauan harga pasokan medis, Anda akan bisa memulai proses dan menemukan praktik terbaik untuk kantor Anda.

Jika Anda mencari bantuan profesional atau pasokan berkualitas, silakan hubungi kami. Perwakilan layanan pelanggan kami berpengalaman dalam setiap kategori medis dan dapat membantu dengan harga pembelian kelompok organisasi. Bahkan klinik kecil pun dapat memanfaatkan layanan kedudukan tertinggi kami!