5 Prinsip Tim Berkinerja Tinggi

"Tim berkinerja tinggi tidak hidup dalam isolasi, mereka harus benar-benar berdampak pada tujuan organisasi untuk menjadi hebat -Profesor John Milton-Smith.

Kutipan di atas berarti tim berkinerja tinggi hanya bisa benar-benar didefinisikan sama hebatnya dengan interaksi dan dampaknya. Ada berbagai prinsip yang terlibat dalam pencapaian tim berkinerja tinggi. Berikut ini adalah beberapa yang dibahas pada sesi kepemimpinan baru-baru ini yang saya hadiri bersama dengan komentar saya.

1. Tujuan Umum

Ini tampaknya merupakan prinsip paling penting yang mendorong tim berkinerja tinggi menuju kesuksesan – sebagaimana yang ditentukan oleh organisasi mereka. Meskipun terdapat faktor-faktor gangguan – yang melihat tim berkinerja tinggi bekerja dengan baik bahkan dalam situasi konflik yang berpotensi tinggi – tujuan bersama adalah implisit dari nilai-nilai mereka, karena nilai-nilai harus selalu mendukung tujuan kita.

2 Kepemimpinan yang Baik

Kepemimpinan, seperti yang kita semua curigai, adalah tentang hasil; bukti nyata keberhasilan melalui metode yang benar terungkap nanti hanya sebagai: kepemimpinan. Kepemimpinan adalah kendaraan untuk sukses dalam tim, karena di semua tim harus ada kepemimpinan. Tim berkinerja tinggi tidak bertindak dalam ruang hampa. Mereka berkembang (dan tidak hanya bertahan) pada prinsip-prinsip kepemimpinan yang baik. Anggota tim terinspirasi oleh pemimpin mereka sedangkan anggota tim 'bertahan' manajer mereka.

3. Komunikasi yang Efektif

Tidak ada tim elit yang berhasil tanpa komitmen yang mendukung, dan konsistensi dan kemudahan komunikasi. Tidak hanya efektif, sering juga memberi inspirasi. Dengan kata lain, efektif komunikasi aku s menginspirasi (seperti puisi dalam gerakan) karena sangat jarang terjadi. Komunikasi yang efektif adalah pusat dari hasil tim yang menginspirasi seperti halnya komunikasi yang tidak efektif adalah pusat dari insiden, anomali dan kegagalan.

4. Peran Kejelasan

Anggota tim dari tim tahu apa yang diharapkan dari mereka dan itu cocok juga dengan keahlian dan keahlian masing-masing. Tidak hanya itu, tetapi mereka dapat beradaptasi, berayun untuk anggota tim yang lemah pada pemberitahuan yang terlambat karena mereka melihat kesempatan untuk berkontribusi pada tim – melihat peran keseluruhan mereka sebagai sesuatu yang lebih luas daripada peran spesifik yang biasanya mereka isi. Dengan kata lain, mereka tahu gambaran yang lebih besar lebih besar daripada hanya peran spesifik mereka dan mereka mendukungnya tanpa syarat.

5. Kesediaan untuk Menantang dan Berubah

Ini membutuhkan keberanian, secara individu dan kolektif. Untuk dapat menerima perubahan secara terbuka membutuhkan iman dan komitmen. Tim berkinerja tinggi memberdayakan semua anggota tim untuk secara terbuka menantang di lingkungan yang bebas dari rasa takut. Tidak ada dampak yang harus dilihat.

Bahkan, pemimpin yang efektif mendorong tantangan status quo, karena mereka tidak takut akan kebenaran. Mereka menyadari bahwa kebenaran hanya bisa membebaskan kita. Mereka menyadari bahwa mengubah sesuatu dalam kebenaran, yaitu bereaksi terhadap kebenaran, untuk kepuasan anggota tim atau tim secara keseluruhan, adalah situasi menang / menang. Mereka melakukannya, karena itu, mau dan antusias.

Akhirnya, ada ikatan kedewasaan yang menyelimuti tim berkinerja tinggi, baik secara individu maupun kolektif. Penerimaan berjalan luas dan penolakan, itu sendiri, ditolak. Kepercayaan mendukung semuanya, meliputi budaya tim seperti aliran yang lestari.

Hak Cipta © 2009, S. J. Wickham. Seluruh hak cipta.

5 Hambatan untuk Keberhasilan Tim

Tim seperti individu, menghadapi sejumlah rintangan. Jadi, apa 5 rintangan umum untuk sukses tim?

Kendala 1: Kurangnya arah

Keberhasilan tim tergantung pada semua orang yang memiliki kejelasan tentang apa yang mereka coba capai. Di mana ada kejelasan kejelasan tentang arah tim, ada hambatan besar untuk pencapaian. Pastikan bahwa tim memiliki tujuan yang jelas.

Kendala 2: Komitmen yang tidak sama terhadap kinerja tim

Tim harus berkomitmen secara kolektif terhadap kinerja. Kadang-kadang akan ada individu yang memiliki komitmen tinggi sementara mungkin ada orang lain yang secara pasif berkomitmen. Dengan kata lain mereka mengatakan hal yang benar tetapi ketika datang ke tindakan, ada putuskan. Kondisi perlu diciptakan yang mendorong komitmen yang sama terhadap kinerja dan hasil tim.

Kendala 3: Kesenjangan keterampilan utama

Beberapa tim memulai dengan setiap keterampilan yang dibutuhkan di tempat. Jika kesenjangan keterampilan ini tidak diatasi, maka akhirnya kinerja akan kurang optimal. Jika Anda menginginkan kinerja optimal dari tim, pastikan bahwa kesenjangan keterampilan telah diatasi.

Kendala 4: Permusuhan

Konflik yang sehat dan tantangan konstruktif adalah unsur-unsur penting dalam setiap tim yang sukses. Permusuhan di sisi lain dapat menghentikan tim yang memulai atau jika menguras semua energi tim. Buat ruang untuk menghapus permusuhan dengan menyuarakannya kemudian fokus pada menciptakan konflik yang sehat dan tantangan konstruktif.

Kendala 5: Kesenjangan keterampilan kepemimpinan

Sangat mudah untuk jatuh ke dalam perangkap percaya bahwa hanya karena seseorang memimpin sebuah tim, mereka memiliki semua keterampilan yang diperlukan. Semua pemimpin tim akan memiliki area di mana mereka unggul dan area di mana mereka berjuang lebih keras. Untuk mengatasi hal ini, anggota tim lainnya perlu didorong untuk mengisi kesenjangan keterampilan.

Sama seperti individu, tim menghadapi tantangan dan rintangan. Hambatan apa yang menghalangi kesuksesan tim Anda dan apa yang Anda lakukan tentang mereka?

 5 Tempat Tim Outing Satu Hari Terbaik di Bangalore: Tingkatkan Tingkat Energi Tim Anda

"Hei kawan … Terima kasih banyak untuk merencanakan waktu bersenang-senang pada hari Sabtu. Kita tidak bisa berhenti membicarakannya." Semua orang yang saya lewati di kantor hari ini memiliki sesuatu untuk dibicarakan tentang tim kami … "

Prakash mendengar percakapan saat menunggu di resepsionis kantor temannya Pathak. Prakash datang menemui Pathak untuk mencari nasihat tentang manajemen tim. Tim Prakash yang pekerja keras dan berpengalaman, akhir-akhir ini, kinerja menjadi hit and miss. Dia mulai merasa bahwa semangatnya hilang, dan, memutuskan untuk mengembalikan timnya ke jalurnya.

Sudah saatnya membiarkan tim Anda mendapatkan udara segar. Berikut adalah 5 tempat terbaik pertama di Bangalore untuk tamasya tim perusahaan, saran indah dari kotak harta karun kami.

Guhantara Resort, Kanakapura Road: Resor ini menyediakan pengalaman unik yang melayani beragam kebutuhan kelompok bisnis. Resor ini memiliki ruang konferensi dan auditorium dengan konektivitas wifi untuk kebutuhan bisnis. Ini host pihak dengan tarian hujan, kolam renang besar, restoran dan bar penuh baku dan spa. Penjelajahan gua adalah tempat terbaik untuk merencanakan perburuan harta karun. Kegiatan ini membantu dalam membangun keterampilan seperti pengambilan risiko, kolaborasi, dan komunikasi yang lebih baik.

Mango Mist, Jalan Bannerghatta: Ketika Anda ingin keluar dari hiruk-pikuk kota dan menikmati alam ketenangan, Anda harus menuju ke Mango Mist. Menawarkan relaksasi sempurna di tengah-tengah pohon mangga hijau yang subur, resor ini memiliki kolam renang dan taman bermain, restoran, barbeque dan mocktails. Resor ini memiliki banyak ruang untuk melakukan permainan indoor atau outdoor. Misalnya, Anda dapat melakukan aktivitas kunci untuk meningkatkan perencanaan strategis dan keterampilan manajemen waktu. Ini juga membantu untuk perbaikan berkelanjutan.

Shilaandra Resort, Ramanagara: Sebuah resor berbatu alami di kaki bukit batu Ramanagara, resor ini adalah tempat yang sempurna untuk tamasya tim. Fasilitas di sini termasuk kolam renang yang luas, berbagai permainan, restoran, dan bar lounge. Manjakan diri dengan lingkungan pedesaan dan bersantai dengan alam. Resor ini memiliki lanskap yang luas di mana kegiatan tim seperti Tetris dapat direncanakan. Itu pasti membantu semua anggota tim untuk terlibat bersama, bersenang-senang dan membangun proses yang kuat. Tempat sempurna yang dapat bekerja dengan luar biasa untuk sinkronisasi tim!

Signature Club Resort, Devanahalli: Tur kilang anggur yang santai atau perjalanan petualangan ke Nandi Hills atau Skandagiri Betta, tidak jauh dari Signature Club. Restoran, café, bar, kolam renang air panas atau taman bermain yang multi-fungsi, tempat ini memiliki segalanya. Bagaimana dengan merencanakan aktivitas tim Piramida yang menyenangkan di sini dan menumbuhkan keterampilan manajemen sumber daya dan waktu?

Golden Amoon, Hoskote: Sebuah resor bertema Mesir membawa Anda melalui zaman sejarah sambil menyediakan fasilitas modern kelas dunia. Spa untuk bersantai, restoran yang menawarkan makanan segar dari peternakan, stadion, dan disko. Tempat ini memiliki segalanya untuk tim Anda. Memainkan Interlocker di lingkungan yang tenang ini sepertinya ide yang bagus. Kegiatan ini membantu menumbuhkan keterampilan kepemimpinan saat menjadi kreatif dan inklusif.

Sudah waktunya untuk bersenang-senang dan kegiatan menarik di lingkungan yang indah dan tenang. Berikan tim Anda pengalaman sempurna "Saya Tidak Bisa, Tapi Kita Bisa!"

5 Peran Utama dalam Pengembangan Tim yang Sukses

Dalam pendekatan berbasis tim saat ini terhadap lingkungan kerja, keberhasilan organisasi tergantung, lebih dari sebelumnya, pada orang-orang yang bekerja bersama secara efektif. Ini membutuhkan pemahaman yang jelas, oleh individu, dari kekuatan pribadinya, apresiasi nyata dari perbedaan pada orang lain, dan bagaimana kekuatan mereka berinteraksi dengan orang lain. Pengetahuan ini adalah fondasi untuk pengembangan tim yang sukses.

Setiap anggota tim memiliki karakteristik individu dan preferensi perilaku. Keberhasilan tim akan sangat tergantung pada seberapa baik mereka saling berhubungan dan memanfaatkan kekuatan masing-masing individu.

Kita semua telah mendengar tentang Aturan Emas – "Lakukan kepada orang lain sebagaimana Anda ingin mereka lakukan kepadamu". Hari ini, Dr Tony Alessandra, dalam aturannya di Platinum, mempermasalahkannya. Dia berpendapat bahwa untuk membangun hubungan yang konstruktif, kita harus melakukan kepada orang lain sebagaimana mereka ingin dilakukan. Tentunya perspektif yang berbeda!

Orang berbeda, dan jika pemimpin harus efektif, mereka harus memahami bahwa "satu ukuran tidak cocok untuk semua". Pemimpin, untuk menjadi efektif, harus menyesuaikan pendekatan mereka untuk memenuhi kebutuhan pengikut mereka.

Dalam tim yang berfungsi dengan baik Anda dapat mengenali 5 peran kunci yang dimainkan.

  • Peran # 1 adalah Pencipta yang mengambil pendekatan konseptual untuk tugas itu. Mereka adalah orang-orang yang menghasilkan ide.
  • Peran # 2 adalah Advancer yang mengambil pendekatan spontan. Orang-orang ini berkomunikasi dan / atau mempromosikan ide-ide.
  • Peran # 3 adalah dari Refiner yang mengambil pendekatan metodis. Orang-orang ini menantang ide, dan / atau menunjukkan kelemahan mereka.
  • Peran # 4 adalah bahwa dari Pelaksana yang mengambil pendekatan normatif. Orang-orang ini menerapkan ide-ide.
  • Peran # 5 adalah bahwa Flexor yang memainkan peran pembuat transaksi dan dapat masuk untuk mengisi kekosongan dalam peran lain.

Meskipun kebanyakan orang dapat melakukan peregangan untuk melakukan masing-masing peran, peregangan ini sering membuat stres dan energi. Tim yang paling efektif terdiri dari individu yang bermain untuk kekuatan mereka dan menggunakan bakat alami mereka. Elemen kunci yang perlu diingat adalah bahwa setiap orang memiliki peran yang disukai yang dapat digunakan untuk membantu tim menciptakan solusi terbaik mereka.

Jadi prosesnya kemungkinan akan berkembang sebagai berikut. Sang Pencipta muncul dengan sebuah ide, Sang Pencari menyukai gagasan itu dan mempromosikannya. Kemudian Refiner menjelaskan keberatan apa pun, dan menusuk lubang baru dalam ide-ide yang membuat mereka lebih baik, dan Pelaksana mendapatkan informasi yang mereka butuhkan untuk menerapkan rencana atau ide tersebut. Melalui seluruh proses, Flexor memainkan peran pembuat kesepakatan – menyediakan keseimbangan tim.

Profil Dimensi Tim ™ adalah instrumen yang membantu kami mengidentifikasi pendekatan paling alami kami, dan peran kami yang paling nyaman, dalam tim. Kami juga dapat menggunakan profil Dimensi Tim untuk membantu kami berinteraksi dengan sukses dengan anggota tim yang memiliki pola perilaku berbeda. Dimensi Tim Profil ™ menggambarkan peran yang disukai seorang individu dan mengeksplorasi kekuatan dan tantangan dari peran itu. Dari situ Anda dapat menemukan apa yang terbaik yang Anda lakukan dalam atmosfer tim, dan Anda dapat memperoleh wawasan berharga dalam kebiasaan kerja Anda. Selain itu, Anda dapat belajar tentang kontribusi anggota tim lain, nilai yang mereka bawa dalam proses, dan cara bekerja bersama secara efektif.

Ingat bahwa tim adalah sekelompok orang yang beragam yang disatukan oleh tujuan atau tujuan bersama. Beroperasi secara efektif mereka memberikan contoh akronim T.E.A.M. ("Bersama Semua Orang Mencapai Lebih Banyak").

Tim – 5 Alasan Mengapa Tim Gagal Menyampaikan

Jika Anda pernah menjadi bagian dari tim yang sukses, Anda mungkin ingat perasaan puas pada apa yang Anda sampaikan. Di sisi lain jika Anda telah menjadi bagian dari tim yang memiliki banyak janji yang tidak pernah terwujud, Anda mungkin merasa frustrasi, gagal atau hanya muak. Ada banyak alasan mengapa tim gagal, jadi mari kita lihat 5 alasan mengapa tim gagal dan apa yang sebaiknya Anda lakukan.

Alasan 1: Tidak adanya sasaran yang jelas

Jika ada tim yang memiliki peluang untuk menyampaikan, ia harus memiliki tujuan atau hasil yang jelas yang ditujukan untuknya. Seringkali mereka yang mengatur tim gagal melakukan ini atau jika mereka melakukannya mereka memiliki tujuan yang samar atau tidak bermakna. Jadi bagaimana Anda menetapkan tujuan yang jelas? Cukup definisikan dengan tepat apa yang Anda ingin berbeda ketika tim telah menyelesaikan pekerjaannya.

Alasan 2: Pembuatan keputusan yang buruk

Mengambil keputusan tidak pernah mudah pada saat-saat terbaik. Dalam sebuah tim ada banyak pendapat, pandangan, saran, dan ide yang harus dipertimbangkan. Tanpa proses pengambilan keputusan yang jelas, tim menjalankan risiko seperti berputar berputar – berputar-putar tetapi tidak pernah maju.

Untuk mengatasi hal ini, tim harus memiliki pendekatan sistematis untuk mengumpulkan pendapat, mengevaluasi opsi dan mengambil keputusan.

Alasan 3: Kurangnya akuntabilitas bersama

Kebanyakan orang hebat karena bertanggung jawab secara individu. Lebih sedikit merasa nyaman dengan konsep saling bertanggung jawab atas hasil tim. Bagian dari cara mengatasi ini adalah untuk menghubungkan imbalan dengan hasil yang disampaikan secara kolektif daripada secara individual.

Alasan 4: Banyak berbicara tetapi sedikit tindakan

Pernah menjadi bagian dari tim di mana semua fokusnya adalah pada masalah atau keadaan daripada mengambil tindakan. Saya tahu bahwa saya telah berada di tim-tim semacam itu dan mereka tidak mendapatkan tempat dengan cepat. Ingat bahwa semua masalah, tidak peduli apa mereka memiliki solusi. Ini hanyalah masalah menemukan atau menciptakan solusi.

Alasan 5: Pikiran tertutup

Salah satu hal hebat tentang tim adalah mereka membawa berbagai keterampilan, pengalaman, pengetahuan, dan atribut untuk ditanggung. Sayangnya, orang sering hanya melihat situasi melalui satu lensa – milik mereka sendiri. Untuk mengatasi hal ini, penting untuk melengkapi tim dengan alat untuk secara efektif memahami dan mengenali kontribusi orang lain.

Bottom Line – Tim memiliki potensi untuk membuat dampak nyata dalam organisasi. Jadi apa yang menghentikan tim Anda menghasilkan hasil?

5 Tips untuk Membantu Anda Membandingkan Harga Perusahaan Bergerak

Apakah ini pertama kalinya Anda bergerak atau ketiga puluh waktu, itu bisa menjadi proses yang menakutkan, mencoba untuk memilih perusahaan yang bergerak. Tidak semua perusahaan yang bergerak sama-sama diciptakan, dan ketika harus membandingkan harga perusahaan yang bergerak, itu bisa sangat menegangkan, mencoba memilih yang tepat untuk Anda dan keluarga Anda. Untungnya, ada beberapa kiat untuk membantu Anda menyusuri jalan melalui proses yang bergerak. Lihatlah kelima tips berikut untuk membantu Anda membandingkan harga bergerak:

1. Pastikan Anda memiliki harga untuk dibandingkan.

Ini mungkin tampak sedikit aneh, tetapi beberapa perusahaan yang kurang dihormati tidak akan memberi Anda kutipan atau perkiraan sebelum mereka memulai proses memindahkan rumah tangga Anda. Jika sebuah perusahaan menolak untuk memberi Anda harga, kemudian bergeraklah. Perusahaan besar akan menanyakan ukuran rumah tangga Anda, jumlah barang dan perabotan yang Anda miliki dan apakah Anda memiliki barang-barang khusus untuk dipindah. Jadi, pastikan Anda memiliki harga untuk memulai, atau kemungkinan besar Anda akan menemukan diri Anda dengan harga yang jauh lebih mahal daripada yang adil.

2. Lebih murah belum tentu lebih baik.

Anda dapat tergoda untuk memilih harga perusahaan yang paling murah yang Anda temukan, hanya berdasarkan pada label harga. Hindari godaan ini dengan bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini: Apakah harganya masuk akal? Jika kutipannya jauh lebih rendah dari apa yang Anda temukan di tempat lain, maka Anda mungkin akan merasa tidak puas dengan perusahaan. Di ujung lain dari spektrum, terlalu tinggi bukanlah pertanda baik.

3. Apa metode perusahaan untuk menentukan harga pindah?

Ketika mencari-cari perusahaan yang bergerak, pastikan Anda bertanya bagaimana perusahaan datang dengan harga yang mereka kutip dari Anda. Perusahaan yang baik akan memiliki metode yang ditetapkan untuk menentukan harga perpindahan. Perusahaan yang benar-benar hebat mungkin menawarkan Anda beberapa kutipan berbeda, berdasarkan perhitungan yang berbeda. Anda harus menghindari perusahaan yang memberikan respons yang tidak jelas atau tidak memiliki metode. Ini menunjukkan kurangnya keandalan.

4. Tinjau beberapa tawaran.

Kecuali Anda benar-benar yakin dengan penggerak pertama yang Anda temukan, lihat beberapa tawaran. Jangan hanya bergantung pada satu atau dua perusahaan untuk memberi Anda penawaran, karena Anda selalu dapat berbelanja untuk penggerak yang lebih baik. Ingat: dapat diterima untuk memilih tawaran terendah, atau yang tertinggi, tetapi pastikan Anda memiliki alasan kuat untuk melakukannya. Jangan hanya mengandalkan label harga, karena furnitur yang rusak dan penggerak yang tidak dapat diandalkan datang dengan label harga yang jauh lebih tinggi daripada yang dikutip.

5. Evaluasi praktik pemindahan perusahaan.

Memindahkan harga perusahaan harus mencerminkan praktik-praktik pemindahan kualitas. Perusahaan yang baik akan memiliki reputasi yang baik, yang telah mereka dapatkan. Lihatlah online untuk membaca ulasan dari berbagai perusahaan. Juga, lihat apakah mereka menawarkan fasilitas khusus seperti bahan kemasan berkualitas dan metode metodis. Selalu pilih perusahaan di mana asuransi disertakan. Tidak hanya mengemas asuransi penting, tetapi juga kompensasi pekerja harus ditutupi juga. Lihatlah Kamar Dagang setempat juga. Perusahaan-perusahaan besar yang bergerak membangun diri di dalam komunitas.

5 P Desain dan Pengembangan Tim untuk Manajer

Tim adalah alat bisnis yang berguna untuk proses dan peningkatan kualitas, yang dapat mengarah pada kepuasan pelanggan atau pengurangan biaya yang lebih tinggi. Banyak manajer mengakui manfaat yang tim dapat bawa tetapi tidak benar-benar mempertimbangkan apa yang diperlukan untuk membuat tim berfungsi sesuai keinginan manajemen. Ketika membentuk tim, manajer harus mempertimbangkan tujuan tim, partisipasi anggota dan penempatan, serta proses dan rencana tim. Dengan 5 P tujuan, partisipasi, penempatan, proses, dan rencana, manajemen dapat merancang tim dengan lebih baik dan menentukan kebutuhan pengembangan.

Tujuan – Akankah tim memahami dengan jelas mengapa itu ada, apa yang harus dilakukan dan bagaimana itu akan tahu mereka berhasil? Tim dan manajemen harus menyetujui tujuan tertulis atau pernyataan misi sehingga mereka bekerja bersama dalam arah yang sama menuju solusi yang memenuhi tujuan keseluruhannya. Sasaran tim dan tenggat waktu manajemen harus selaras dengan keseluruhan tujuan mereka dan akan berfungsi untuk memandu kinerja tim dan membantu mereka menghadapi tantangan.

Partisipasi – Siapa yang akan menjadi orang terbaik untuk dimasukkan dalam tim dan seberapa besar seharusnya tim untuk mencapai tujuannya? Manajemen perlu mempertimbangkan seperangkat keterampilan yang diperlukan, sikap profesional, dan pengetahuan proses ketika memilih anggota tim. Selain itu, untuk keanggotaan dalam pembentukan tim atau sebagai personel tim perlu tumbuh, mencari keseimbangan antara tipe kepribadian untuk tugas dan orang-orang fokus untuk dimasukkan sehingga tim solusi dapat merancang akan lebih beragam dan inovatif untuk mencapai tujuan tim. dan membutuhkan kerja.

Penempatan – Di mana anggota tim akan ditempatkan secara fisik dan seberapa sering seharusnya tim merencanakan untuk mengadakan pertemuan? Jika tim akan menjadi kelompok kerja yang utuh, ini dapat membuat beberapa hal lebih sederhana tetapi tim akan membutuhkan ruang pertemuan untuk penyelesaian masalah yang kompleks. Jika tim tersebar di banyak situs, manajer perlu mempertimbangkan biaya dan kemungkinan masalah yang mungkin terjadi karena perbedaan budaya atau waktu, dan kemudian menentukan apakah perjalanan untuk beberapa pertemuan diperlukan atau jika ada peralatan khusus yang diperlukan bagi anggota untuk bertemu secara teratur melalui telepon atau on-line.

Proses – Bagaimana tim akan sampai ke tempat yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya? Tim harus mengembangkan dan menyetujui aturan dasar mereka, setiap kendala yang mungkin diatur oleh manajemen terkait dengan otoritas pengambilan keputusan atau batasan fungsional. Pelatihan tim awal harus mencakup manajemen pertemuan dengan agenda pertemuan yang disarankan dan format penyimpanan catatan, komunikasi interpersonal, penyelesaian masalah, dan jika relevan dengan kerja tim termasuk pemetaan proses.

Rencana – Apakah tim akan mengakui kapan proyek atau tugasnya akan selesai dan tahu apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugasnya? Jika sasaran tim spesifik untuk tujuan mereka dan tim setuju bahwa ini adalah sasaran yang relevan dan dapat dicapai, maka tim perlu menyetujui garis waktu untuk tujuan dan cara untuk mengukur bagaimana mereka melakukan tujuan. Tidak hanya tim dan manajemen mereka menentukan tenggat waktu kerja dan tonggak yang diharapkan dalam tujuan dan jadwalnya, tetapi juga harus mencakup pelatihan yang diperlukan untuk memperoleh tim dan keterampilan yang berhubungan dengan tugas.

Mempertimbangkan 5 P tujuan, partisipasi, penempatan, proses, dan rencana, manajemen dapat merancang tim yang lebih baik dan merencanakan kebutuhan pengembangan tim yang sesuai. Mengakui manfaat yang tim dapat bawa ke bisnis atau organisasi itu baik, tetapi tim hanya efektif ketika manajemen memahami apa yang dibutuhkan untuk membuat tim mereka bergerak ke arah yang diinginkan. Tim yang dirancang dan dikembangkan dengan baik hanya menjadi berguna untuk proses dan peningkatan kualitas ketika para manajer mempertimbangkan pemilihan anggota untuk partisipasi terbaik dan penempatan yang disukai bersama dengan tujuan, proses dan rencana tim.

5 Tips untuk Meningkatkan Kinerja di Tim Penjualan Kecil

Dalam tahun-tahun pengalaman saya dalam penjualan dan manajemen penjualan, saya telah mengamati banyak tim penjualan skala kecil dan menengah. Seringkali, mereka berjuang untuk tampil pada kapasitas dan mencapai tujuan mereka dan itu sering menjadi masalah manajemen penjualan. Terkadang karena CEO atau pemilik bisnis adalah manajer penjualan secara de facto dan mengenakan banyak topi. Mereka sering terlalu sibuk menjalankan bisnis mereka atau menyebar terlalu tipis. Kadang-kadang mereka adalah ahli teknis di bidangnya dan keahlian serta waktu mereka digunakan untuk meningkatkan produk, sistem, atau layanan. Terkadang karena seorang staf penjualan berkinerja terbaik dipromosikan menjadi peran manajemen penjualan dan kekuatan mereka terletak pada penjualan dan memberikan pendapatan kepada bisnis secara pribadi daripada dalam arti luas. Di bawah ini adalah lima hal yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan manajemen penjualan di perusahaan Anda sekarang.

1. Perencanaan

Banyak pemilik bisnis memiliki rencana penjualan yang belum sempurna. Jika mereka memang memilikinya, sering kali itu terdiri dari sasaran penjualan yang lebih tinggi dan lebih tinggi, tanpa memperhitungkan apa yang akan mendorong bisnis baru itu. Apakah lini produk baru akan ditambahkan, pasar baru dibuka atau tambahan baru dibuat untuk tim penjualan? Akankah perusahaan dapat mendukung biaya tambahan saat pasar dibuka dan orang penjualan baru dilatih? Berapa banyak risiko yang akan ditanggung perusahaan? Rencana penjualan yang baik tetapi sederhana mempertimbangkan hal ini. Takeaway: Buat rencana penjualan yang lebih baik dengan langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

2. Modernisasi

Ada banyak teknologi baru yang mempermudah berinteraksi dengan prospek. Diantaranya adalah sistem CRM, alat kolaborasi, cloud, dialer, pelacakan email, prospek dan sistem informasi pelanggan. Sistem yang ada sedang ditingkatkan sepanjang waktu dengan kemampuan terbaru. Semua dirancang untuk lebih efisien dan efektif menjangkau lebih banyak pembeli, menyebarluaskan informasi, menghangatkannya, dan membantu penjualan. Platform media sosial memungkinkan bisnis untuk memperluas jangkauannya dengan murah dan membuat bisnis Anda lebih terlihat oleh mesin telusur seperti Google.com. Takeaway: Evaluasi teknologi baru secara teratur untuk memastikan Anda mengikuti dan memodernisasi sesuai kebutuhan.

3. Pelatihan

Pelatihan orang penjualan melayani tiga tujuan. Yang pertama adalah memberi mereka kesempatan untuk mengasah dan menyegarkan kembali keterampilan mereka. Yang kedua adalah mengingatkan mereka bahwa kinerja itu penting dan bahwa harapan untuk mereka berkinerja baik adalah tinggi. Yang ketiga adalah bahwa hal itu menunjukkan kesediaan untuk berinvestasi di dalamnya dan bahwa mereka adalah bagian dari rencana jangka panjang untuk organisasi. Takeaway: Pastikan Anda menawarkan pelatihan kepada staf penjualan Anda setiap tahun (pemotongan kapak yang tajam lebih baik daripada yang membosankan).

4. Lead Generation

Semua bisnis membutuhkan penjualan dan sebagian besar usaha kecil dan menengah tunduk pada paradigma pesta / paceklik. Ketika mereka sibuk, hal pertama yang disisihkan adalah mencari bisnis baru. Hingga bisnis melambat. Lalu ada kesibukan aktivitas penjualan dan segera bisnis kembali seperti semula. Untuk sementara. Sebagian besar bisnis kecil tidak memiliki bandwidth untuk prospek secara efektif dengan cara yang konsisten.

Daftar harus sangat ditargetkan dan disegarkan secara teratur. Teknologi harus digunakan dan proses yang terbukti diikuti. Teknologi harus memperkuat proses daripada menguranginya. Manajemen puncak harus menerapkan penggunaan teknologi dan mengikuti proses. Manfaatkan media sosial dan blogging untuk memperluas jangkauan Anda dengan murah. Akhirnya, tidak ada yang bisa menjadi ahli dalam segala hal sehingga mendapatkan bantuan dari para profesional ketika dibutuhkan. Takeaway: Jadikan prospekting sebagai bagian dari rutinitas dan budaya perusahaan dan panggil para ahli saat dibutuhkan!

5. Pengukuran

Anda mendapatkan apa yang Anda ukur adalah pepatah lama dan itu sebagian besar benar. Tantangannya adalah manajemen puncak sering kesulitan menyamakan tindakan, aktivitas, dan perilaku yang sebenarnya mereka coba dorong dan ukur. Berikut ini contoh praktisnya. Mungkin manajemen puncak percaya bahwa menawarkan webinar gratis akan meningkatkan penjualan karena bekerja dengan baik di masa lalu. Jadi tujuannya adalah menjalankan webinar dengan baik.

Bagaimana webinar ini akan dipromosikan ke prospek dan klien? Apakah satu set email akan dikirim, mulai beberapa minggu sebelum webinar pertama? Kemudian daftar prospek dengan alamat email harus dibeli dan dimuat dan undangan email yang menarik dibuat.

Apakah prospek akan dipanggil dan diberi tahu tentang webinar? Maka nomor telepon akan diperlukan, skrip perlu dibuat dan orang yang ditunjuk untuk melakukan panggilan. Untuk melacak hasil panggilan, laporan aktivitas harus dibuat dan dijalankan secara berkala untuk menguji pesan, untuk memastikan panggilan dilakukan dan untuk menganalisis tanggapan prospek. Akankah laporan dikelompokkan berdasarkan jenis prospek (atau industri atau negara bagian atau kota atau sumber)? Maka data tersebut perlu diambil atau diimpor untuk setiap prospek.

Terakhir, laporan harus mengukur keberhasilan setiap webinar, sehingga hasilnya dapat ditabulasikan. Berapa banyak orang yang terdaftar dan dihadiri yang penting untuk diukur, serta apa yang terjadi pada prospek setelah webinar selesai untuk menentukan ROI. Takeaway: Buat laporan yang mengukur tindakan, aktivitas, dan perilaku yang mendorong kesuksesan penjualan, jalankan secara rutin, dan bagikan hasilnya.

5 Cara Mengurangi Harga Studio Rekaman

Apakah harga studio rekaman melanggar bank Anda? Anda pasti bukan satu-satunya. Setelah Anda membuang biaya insinyur, para musisi, dan banyak faktor lain yang merekam harga studio bisa naik cukup tinggi. Jadi bagaimana tepatnya Anda meredam kerusakan sementara masih mendapatkan hasil maksimal dari sesi? Mudah, Anda melakukan berbagai hal dengan cara yang berbeda. Setelah studio rumah saya berjalan cukup lama sekarang saya telah belajar bahwa ketika datang ke studio profesional ada beberapa tips yang dapat saya berikan untuk menurunkan biaya yang akan kita bahas di bawah ini:

Kiat 1: Latihan, Latihan, Latihan

Saya tidak bisa cukup menekankan ini. Jika tujuan Anda adalah membelanjakan paling sedikit uang untuk rekaman berkualitas tinggi, Anda perlu menyadari bahwa sebagian besar studio mengenakan biaya per jam. Jika Anda berjalan ke studio menghabiskan 2 jam mencoba untuk mencari tahu di mana untuk memulai, Anda akan melihat cukup banyak tagihan setelah semuanya dikatakan dan selesai. Sebelum Anda mempertimbangkan pemesanan sesi, pelajari materi Anda sampai Anda dapat mengatakannya saat Anda tidur. Ini akan membuat perbedaan besar dengan harga studio rekaman karena semakin sedikit waktu yang dihabiskan di studio semakin sedikit Anda harus membayar. Banyak studio cenderung memiliki sedikit waktu Anda harus memesan sesi untuk tetapi bagaimana saya melihatnya adalah jika Anda menghabiskan 2 jam pada satu lagu, itu jauh lebih baik daripada menghabiskan 3 atau 4 jam. Jika Anda benar-benar bagus, Anda dapat menyelesaikan 2 lagu dalam jangka waktu yang diberikan yang merupakan win-win.

Kiat 2: Bernegosiasi Rate Flat

Seperti yang baru saja saya sebutkan, banyak harga studio rekaman berdasarkan waktu dan belum tentu per proyek. Jika memungkinkan, cobalah untuk menegosiasikan satu kali biaya untuk layanan. Sebagai contoh, katakanlah bahwa Studio A mengenakan biaya $ 5 per jam untuk sesi studio dan Anda harus menghabiskan minimal 3 jam di studio. Anda memiliki album yang ingin Anda kumpulkan yang berisi 12 lagu. Dengan kebijakan mereka, Anda akan menghabiskan setidaknya $ 15 jadi jika Anda menghabiskan 2 jam trek, Anda akan menghabiskan $ 120 untuk keseluruhan proyek. Kuncinya adalah menyarankan Anda merencanakan untuk merekam sejumlah track tertentu dan bernegosiasi dari sana. Jadi, jika Anda menjamin untuk melakukan 12 lagu di studio, Anda bisa mendapatkan tawaran $ 80- $ 100 untuk proyek tersebut. Banyak kali ini dimungkinkan jika Anda profesional dan studio tidak merasa akan memakan waktu sangat lama untuk menyelesaikan setiap lagu. Anda mendapatkan album Anda direkam dengan harga yang wajar dan mereka senang dengan bisnis Anda.

Kiat 3: Temukan Investor

Harga studio rekaman terkadang tidak bisa dihindari. Jadi apa yang dilakukan anjing-anjing besar itu? Mereka menemukan investor. Katakanlah Lil Wayne perlu merekam album dan merekam semuanya akan membuatnya berharga $ 100.000. Labelnya adalah para investor karena mereka akan memberikan uang itu, karena mereka percaya bahwa dia akan membawa lebih dari jumlah itu. Lil Wayne berkonsentrasi pada keahliannya dan mereka khawatir tentang uang. Strategi ini biasanya berhasil jika Anda menghasilkan uang dengan musik Anda. Orang-orang ingin tahu bahwa mereka akan mendapatkan uang kembali dari harga studio rekaman sehingga memiliki rencana yang bagus tentang bagaimana Anda akan mengembalikan uang itu penting.

Tip 4: Rekam Vokal Anda Sendiri

Sering kali studio rekaman akan mengenakan biaya untuk pelacakan, pencampuran, dan mungkin penguasaan rekaman. Mereka termasuk semuanya dalam biaya sesi dan kadang-kadang ini dapat dikurangi secara luar biasa dengan belajar sedikit. Katakanlah bahwa studio mengenakan biaya $ 5 per jam untuk sesi tersebut, $ 20 untuk pencampuran dan $ 20 untuk penguasaan. Jika sesi berlangsung 4 jam Anda mencari $ 60 sedangkan jika Anda hanya membutuhkan musik Anda dicampur dan dikuasai Anda dapat menghemat $ 20 yang dapat digunakan untuk mencampur atau menguasai proyek lain. Belajar merekam vokal Anda sendiri membutuhkan latihan tetapi sangat mungkin dengan mikrofon berkualitas dan sedikit pengetahuan tentang proses perekaman. Pencarian Google yang sederhana akan menempatkan Anda pada jalur yang benar dan tip ini benar-benar membawa saya ke ujung terakhir saya.

Tip 5: Bangun Studio Anda Sendiri

Tidak ada cara yang lebih baik untuk mengurangi harga studio rekaman lebih baik daripada memiliki studio sendiri. Anda dapat menulis lagu, merekam, mencampur, dan menguasai lagu Anda langsung dari rumah. Seiring waktu berlalu, biaya pembelian peralatan telah turun secara signifikan. Anda bisa membuat studio terhormat dengan harga di bawah $ 1.000. Butuh waktu untuk mempelajari cara menyusun studio rekaman rumah dan belajar menggunakan peralatan. Saya sarankan, sekali lagi, bahwa Anda melakukan pencarian pada topik dan bersiap-siap untuk mengambil banyak catatan. Waktu dan uang yang dikeluarkan pada awalnya akan menghemat banyak uang dalam jangka panjang.

Saya harap tips ini membantu Anda mengurangi harga studio rekaman yang saat ini Anda bayarkan. Sebagai sesama artis indie, saya dapat mengaitkannya dengan seberapa sulitnya kadang-kadang dan setiap sen benar-benar berarti. Dengan perencanaan yang tepat, saya yakin Anda akan berhasil. Semoga berhasil.

5 Fakta Menakjubkan Tentang Troll

Semua orang tahu apa itu troll, sebagian karena kebanyakan budaya memiliki legenda yang sama, karena serial animasi Trollz, dan tentu saja buku anak-anak The Three Billy Goats Gruff. Tentu saja ada lebih banyak untuk mereka dan berikut adalah 5 fakta yang mungkin tidak Anda ketahui.

1) Troll awalnya berasal dari mitologi Nordik, dan makhluk yang menakutkan dan mengerikan yang lebih cenderung memakan Anda daripada bertukar basi atau mendapatkan pub untuk minuman. Budaya lain memiliki legenda yang sama, misalnya Ogres di Inggris.

2) Satu teori mengapa legenda ini tersebar sangat luas adalah bahwa manusia purba memiliki interaksi dengan Neanderthal, yang menjadi dasar Troll, Ogres, dan legenda serupa. Meskipun ini dianggap mungkin bahkan konyol sampai saat ini, kita sekarang tahu bahwa manusia dan Neanderthal memang memiliki tumpang tindih dan bahkan mungkin saling kawin.

3) Troll lucu atau imut adalah ide yang sangat modern. Mereka selalu menakutkan dan berbahaya, mirip dengan yang ada di buku-buku dan film-film The Hobbit dan Lord of The Rings.

4) Troll yang paling dikenal saat ini adalah boneka plastik tertagih kecil, dengan rambut sintetis sangat terang yang berdiri tegak dan anak besar seperti mata. Ada dimulai pada tahun 1959 oleh nelayan miskin Denmark, yang membentuk satu untuk putrinya sebagai hadiah Natal dia tidak bisa membeli hadiah Natal.

5) Ada Museum Troll di pusat kota New York menjalankan diri berjudul Pendeta Jen yang menarik dan layak dikunjungi oleh semua penggemar serta hanya penasaran.