Alto Sax yang Fleksibel dalam Berbagai Genre Musik

The Alto Saxophone adalah instrumen woodwind fleksibel yang dapat digunakan dalam berbagai jenis aplikasi di dunia musik. Ini lebih kecil dari sax tenor tetapi lebih besar dari sax soprano; alto sax pada mulanya digunakan dalam banyak komposisi klasik. Saksofon klasik seperti Marcel Mule, Eugene Rousseau, dan Sigurd Raschèr menggunakan instrumen ini untuk memberikan penampakan yang sangat indah dari banyak komposisi klasik. Pemain yang mahir ini adalah ahli alto sax altissimo yang sulit dimanipulasi. Itu Richard Strauss yang mempopulerkan sax dalam membawakannya dari Sinfonia Domestica.

Namun itu bukan musik klasik tetapi jazz lah yang mempopulerkan penggunaan alto sax. Para musisi jazz paling menakjubkan seperti Charlie Parker mendemonstrasikan penggunaan instrumen ini dalam dunia jazz yang sedang berkembang. Kenny Garett mengikutinya dengan instrumen ini. Segera sejumlah seniman jazz menggunakan alto sax. Untuk menyebut beberapa artis jazz yang menyukai alto saksofon adalah Johnny Hodges, Cannonball Adderley, Lada Art, Eric Dolphy, Lee Konitz, Sonny Stitt, Ornette Coleman, David Sanborn, Anthony Braxton, Paul Desmond, Greg Osby, Phil Woods, John Zorn, dan Jackie McLean. Tampaknya jazz menyukai instrumen ini untuk ekspresi musiknya dengan kemampuannya untuk memulai kenangan santai di benak para pendengar. Ada kerinduan senyap yang diungkapkan dalam jazz dan kerinduan yang senyap ini dikombinasikan dengan kesantaian kehidupan sehari-hari. Alat ini mampu memunculkan yang pedih adalah apa yang lazim terjadi pada orang, peristiwa, dan keadaan hidup.

The alto saxophone hanya instrumen sekunder dalam musik klasik seperti piano dan biola adalah instrumen favorit musik klasik. Namun, Jazz menempatkan alto saxophone sebagai instrumen utama yang dapat mengekspresikan keinginan terdalam dari genre jazz. Namun itu adalah blues yang memberi alto saxophone kemampuan untuk terhubung dengan penonton bahkan jika dilakukan solo. Dalam jazz, alto saxophone dapat menjadi instrumen utama tetapi hanya diiringi dengan instrumen lain. Namun blues dapat dilakukan oleh instrumen tunggal dari alto sax saja.

Segera alto sax harus diidentifikasi sebagai ikon genre blues di mana seseorang dapat memperoleh kenangan mendengarkan pemain saksofon solo dan menangis hati seseorang. The Blues memberikan alto sax kekuatan untuk pergi sendirian sambil menjangkau penonton dengan ekspresi kesedihan yang tak tertahankan. Ada contoh ketika lebih baik menyanyikan blues dengan saksofon tunggal daripada dengan instrumen lain.

Namun ketahanan alto saxophone tidak berakhir dengan blues. Segera kita bisa melihat bintang rock melakukan instrumen. Funk membawa karakter kaleidoskopik dari saksofon. Musik pop tidak pernah meremehkan kekuatan saksofon. Segera lagu cinta itu semua ditemani oleh saksofon. Band marching tidak lengkap tanpa itu.

Jenis saksofon lainnya adalah tenor dan soprano.

Berbagai Hal Yang Dapat Anda Lakukan Pada Sebuah Kastil Goyang

Memantul dan melompat di atas kastil goyang bisa sangat menyenangkan, terutama untuk anak-anak. Ini adalah aktivitas hebat yang dapat mereka lakukan untuk bebas dari semua gadget berteknologi tinggi hari ini. Ini adalah salah satu kegiatan terbaik yang dapat melatih seluruh tubuh Anda.

Aktivitas Lain Yang Dapat Anda Lakukan Pada Kastil Yang Goyang

Gulat sumo – 2 pejuang berdiri di tengah dan bertujuan untuk saling melempar ke dinding atau mungkin dari kastil sepenuhnya. Pemenangnya tetap menyala. Jika Anda gemar bergulat, kemungkinan meniru gerakan menantang maut seperti yang Anda lihat di TV bisa menjadi ide bagus karena peralatan ini lembut.

Lompat jauh – Mulai dari luar kastil, lari dan lempar dirimu sejauh mungkin. Anda harus berusaha untuk menyentuh dinding belakang dengan tangan yang diulurkan sebelum mendarat.

Snake Race – Semua peserta akan duduk dengan punggung Anda ke dinding benteng interior yang sama. Dengan lengan terlipat, Anda harus menggeliat untuk menyentuh dinding yang berseberangan.

Granat tangan – Pertimbangkan melemparkan granat imajiner ke dalam kastil. Hitung sampai tiga. Dan kemudian teman-teman Anda harus melemparkan diri ke dinding seolah-olah diledakkan.

Pengawal – Anda dapat memiliki seseorang untuk bermain VIP atau mungkin memiliki yang imajiner, berdiri di belakang benteng dan menghadap ke pintu masuk. Seorang pembunuh, yang akan berdiri di pintu masuk kastil, menembak VIP. Semua orang akan memainkan bagian dari pengawal. Mereka harus melemparkan diri mereka ke jalur peluru dengan sebanyak mungkin keterampilan dramatis.

Jarak tembakan – Peserta akan naik turun. Kemudian mereka akan dipotong-potong oleh seseorang dengan senapan imajiner yang berdiri di atas tikar di luar tiupan.

Berlarian di sekitar dinding – Ini adalah hal yang paling mudah yang dapat Anda lakukan, terutama ketika dindingnya tidak seluruhnya tetapi terbuat dari tabung besar yang ditumpuk di atas yang lain. Jika Anda memiliki karet kecil, lihat apakah Anda dapat melepaskan semua 3 dinding tanpa menyentuh tanah.

Urutan "Dodge this" – Ini adalah splat pancake mundur sederhana namun memuaskan.

Handstand – Ini bisa dilakukan terhadap dinding. Ini adalah aktivitas yang sederhana namun sangat menghibur.

Merusak kastil – Ini berfungsi dengan dinding. Namun, ini menjadi aktivitas yang lebih menyenangkan ketika Anda dapat meraih dan meraih balok overhead, lalu membungkus kaki Anda di sekitarnya. Setelah itu, seret ke tanah sebelum melepaskannya.

Memang, Anda bisa melakukan banyak hal pada peralatan bermain ini. Informasi lebih lanjut disebutkan di sini.

5 Besar Tantangan yang dihadapi Manajer dari Berbagai Tim Budaya yang Beraneka Ragam

Unit penelitian Gugin baru-baru ini melakukan survei tentang apa yang dianggap paling menantang oleh tim budaya yang beragam. Kami menggunakan definisi yang luas dari "beragam budaya" sehingga tidak terbatas pada keragaman dalam budaya nasional. Berikut adalah 5 tantangan teratas yang kami identifikasi:

1. Memahami mengapa orang berperilaku berbeda dari yang diharapkan

Sebagian besar manajer yang berpartisipasi dalam survei telah menjadi manajer selama beberapa tahun sebelum mereka harus mengelola tim yang beragam secara budaya. Mereka telah digunakan untuk mengatur sekelompok orang yang berbagi norma, nilai, dan asumsi dasar yang sama dalam kehidupan. Perilaku kita selalu merupakan ekspresi dari nilai-nilai kita, jadi ketika Anda mengelola orang-orang dari budaya yang berbeda Anda memiliki norma dan nilai mereka untuk memahami perilaku mereka. Mengembangkan pemahaman itu adalah task manager yang paling menantang dari beragam tim budaya yang dihadapi sesuai dengan survei Gugin.

2. Hindari frustrasi dan marah

Kami selalu membandingkan perilaku orang lain dengan norma dan nilai kami sendiri. Jika perilaku itu masuk akal, kami menerimanya tetapi jika tidak, kami menolaknya. Terkadang penolakan itu menyebabkan frustrasi dan permusuhan. Sebagai seorang manajer Anda tentu saja harus menghindari menunjukkan frustrasi atau permusuhan terhadap perilaku karyawan Anda. Namun itu tugas yang menantang menurut survei kami.

Ini sering merupakan reaksi yang kami temui ketika kami menasihati para pemimpin tentang cara menangani keragaman budaya, jadi kami tidak terkejut melihatnya di daftar 5 teratas ini. Alasan mengapa kita akhirnya frustrasi dan bermusuhan adalah karena kita sering menafsirkan perilaku orang lain secara tidak benar.

Sebuah contoh:

Jika Anda menghargai selalu tepat waktu Anda akan merasa frustrasi jika beberapa anggota tim Anda terkenal terlambat. Karena mereka biasanya terlambat untuk janji Anda mungkin mulai menambahkan atribut ke kepribadian mereka yang tidak berakar dalam kenyataan tetapi hanya sesuai dengan persepsi Anda tentang orang-orang yang selalu terlambat. Alih-alih membangun menara prasangka mencoba memobilisasi rasa ingin tahu dengan tujuan untuk mengungkap norma dan nilai yang mendasarinya. Ketika itu telah tercapai, Anda mungkin dapat merekonsiliasi pandangan berlawanan tentang orientasi waktu.

3. Memotivasi tim beragam budaya

Apa yang kita anggap sebagai motivasi terkait erat dengan budaya dan sering terjadi bahwa apa yang berfungsi sebagai faktor motivasi dalam satu budaya adalah tidak memotivasi orang dari budaya lain. Itu benar alasan mengapa motivasi telah menemukan jalannya ke 5 tantangan utama kami untuk manajer lintas budaya.

Sangat sering perusahaan memiliki sistem motivasi dan penghargaan berulir tunggal berdasarkan norma dan nilai dari mana perusahaan itu berasal. ketika Anda memperluas ke budaya lain dan Anda membawa sistem motivasi Anda, Anda mungkin mengalami penurunan dalam efisiensi dan kepuasan karyawan karena orang lain mungkin merasa termotivasi oleh faktor yang Anda anggap sangat memotivasi.

Sebuah contoh:

Beberapa orang merasa sangat memotivasi memiliki pengaruh besar tentang cara mengatur pekerjaan mereka sendiri. Mereka ingin tahu apa yang harus disampaikan dan menikmati kebebasan untuk mencari tahu sendiri bagaimana, kapan dan di mana mendapatkan pekerjaan. Namun orang lain akan merasa sangat tidak nyaman dengan "kebebasan" itu, karena mereka akan mengharapkan manajer mereka untuk memberi tahu mereka cara melakukan pekerjaan mereka. Dalam situasi ekstrim, tidak ada yang akan dilakukan sampai peta jalan dan deskripsi kerja yang terperinci telah disediakan.

4. Mencapai tingkat efisiensi yang diinginkan

Banyak responden merasa sulit mencapai tingkat efisiensi yang diinginkan dalam tim multikultural mereka karena terlalu banyak waktu dihabiskan untuk memilah kesalahpahaman, menetapkan harapan dan membuat semua orang di tim mengejar tujuan yang sama.

Alasan mengapa masalah ini berakhir di daftar ini adalah karena kami awalnya hanya melihat satu definisi efisiensi.

Sebuah contoh:

Di Gugin, kami sering membantu klien kami meningkatkan proses keputusan dalam tim multikultural karena ada pandangan yang berbeda tentang apa efisiensi itu. Beberapa orang menghargai untuk membuat keputusan cepat dan melanjutkan, sementara yang lain menghargai untuk meluangkan waktu untuk menganalisis situasi secara menyeluruh, berkonsultasi dengan tim mereka dan kemudian membuat keputusan mereka. Orang yang suka membuat keputusan dengan cepat menganggap orang yang berorientasi pada konsensus lambat dan tidak efisien. Tetapi penelitian telah menunjukkan bahwa orang yang mengambil keputusan individu lebih sering harus harus kembali melakukan keputusan mereka daripada orang-orang yang memilih untuk pengambilan keputusan kolektif. Jadi pengambilan keputusan kolektif mungkin membutuhkan waktu lebih lama, tetapi memiliki kualitas yang lebih baik. Pada kenyataannya kita perlu melakukan kedua jenis keputusan, sehingga merekonsiliasi dua pandangan akan mengarah pada peningkatan efektivitas organisasi.

5. Kurangnya pelatihan yang tepat untuk mengelola tim yang beragam budaya

Dan akhirnya para manajer lintas budaya merasa bahwa mereka membutuhkan alat yang tepat untuk mengelola dan memimpin tim yang beragam secara budaya. Mengelola keragaman merupakan pengaya penting keterampilan manajemen yang sudah mereka miliki.

Berbagai Jenis Struktur Tim – Struktur Organisasi yang Memenuhi Tujuan Khusus

Tidak ada yang seperti satu ukuran cocok untuk semua jenis konsep saat bermain ketika menangani berbagai jenis struktur tim untuk tujuan tertentu dalam pikiran. Pemikiran dan pertimbangan mendalam diperlukan untuk mengidentifikasi, mengumpulkan dan juga meyakinkan anggota tim untuk bekerja sama dalam berbagai tugas.

Berikut adalah dua struktur tim utama yang dibentuk organisasi untuk mencapai tujuan.

Tim fungsional:

Beberapa tim seperti bayangan di latar belakang – selalu ada tetapi tidak terlalu terlihat, namun yang paling penting untuk menjalankan operasi sehari-hari organisasi. Tim-tim ini sebagian besar menangani keuangan, penjualan dan pemasaran dan dianggap sebagai kaki fungsional dari seluruh organisasi. Tim-tim seperti itu biasanya bekerja di bawah panduan dan kebijakan luas yang dirumuskan oleh eksekutif puncak perusahaan dan berjalan lebih atau kurang lancar tanpa banyak keributan dan kebisingan.

Sebagian besar mereka dibiarkan mengeksekusi dan mencapai visi besar organisasi, sampai ada kebutuhan untuk mengambil stok situasi. Skenario semacam itu dapat muncul dari dinamika pasar seperti persaingan yang menuruni leher, pergeseran teknologi, dan perubahan dalam kerangka peraturan atau amandemen dalam Hukum negara. Tim-tim ini direkrut dengan pertimbangan dan pertimbangan matang dan mereka mengikuti rutinitas dan pola yang ditetapkan sebelumnya oleh para eksekutif. Mereka lebih atau kurang permanen dan beberapa anggota tim bahkan dapat hidup lebih lama dari organisasi.

Tim proyek:

Di sisi lain, tim proyek adalah hewan yang berbeda sama sekali. Mereka disatukan untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu, mencapai tujuan tertentu atau mencapai visi dengan cara terikat waktu. Setelah target tercapai, tim-tim ini dalam banyak kasus dibubarkan dan anggota tim kembali ke tugas rutin mereka. Misalnya tim proyek tertentu mungkin memiliki sepuluh persen peningkatan pangsa pasar sebagai target mereka untuk dicapai dalam rentang tiga kuartal.

Tim semacam itu dapat terdiri dari kepala pemasaran, kepala periklanan, pengendali keuangan dan pengawas operasional, masing-masing berkontribusi dengan keahlian dan keterampilan masing-masing yang ditetapkan untuk mewujudkan tujuan bersama. Begitu tujuan pangsa pasar tercapai dalam jangka waktu, mereka dapat menyerahkan pemerintahan mempertahankan pangsa pasar ke tim fungsional. Beberapa waktu tujuannya terlalu besar untuk dicapai oleh satu tim, sehingga dipecah menjadi gol yang lebih kecil dan ditetapkan untuk dicapai oleh sub tim dalam matriks tim.