Tingkatkan Tim Sepak Bola AYSO Anda dalam Waktu Kurang dari 2 Jam

Bagaimana mungkin? Sederhana, jalankan latihan penuh berdasarkan game 3v3 dan pergumulan.

Setelah pemanasan 10 menit, bagi para pemain menjadi 3 (coba membaginya secara merata sehingga semua kelompok memiliki campuran pemain yang lebih kuat dan lebih lemah). Taruh tim dalam berbagai warna berbeda.

Kiper

Jika Anda memiliki penjaga gawang yang berdedikasi, asisten pelatih Anda dapat bekerja dengan mereka atau Anda dapat memasukkan mereka di 3v3 untuk meningkatkan keterampilan lapangan mereka.

Pengaturan 3v3

Area pengaturan sekitar. 20×25 yard dengan marker cone dan memiliki 2 tim di setiap area yang bermain melawan satu sama lain selama 10 menit.

Setiap 10 menit, putar tim sehingga mereka bermain melawan lawan yang berbeda.

Tidak ada & # 39; sasaran & # 39; tetapi tim menerima satu poin ketika mereka membuat 5 umpan berturut-turut tanpa bola dicegat oleh lawan mereka.

Keterbatasan sentuh

Secara berkala memutar antara Sentuhan tak terbatas dan pembatasan 3-sentuhan. Keterbatasan sentuhan sulit, terutama untuk anak-anak youngger, tetapi manfaatnya adalah memaksa mereka untuk berpikir cepat dan mencegah mereka mempertahankan bola selama lebih dari beberapa detik. Beberapa pelatih tidak suka batasan sentuh; Saya bermain 3-sentuhan dan bahkan 2-sentuhan dalam latihan sejak usia 8 tahun dan memainkan peranan besar dalam perkembangan saya sebagai pemain, saya tidak ragu tentang itu jadi saya mempromosikannya sebagai bagian dari hampir setiap latihan.

Poin pelatihan untuk fokus pada:

Gerakan – Terus tekan rumah pentingnya pindah ke ruang angkasa ketika pemain tidak memiliki bola untuk memberikan opsi kepada rekan satu tim.

Santai – Pemain cenderung panik dalam situasi di mana mereka berada di area kecil dengan banyak pemain atau memiliki keterbatasan sentuh. Katakan kepada pemain untuk tidak khawatir mengacaukan atau kehilangan bola; mereka harus terbiasa rileks dan nyaman saat menerima umpan dan tidak terburu-buru untuk menendang bola. Ini harus menjadi proses sederhana yang Anda latih; mengambil satu sentuhan (atau dua) untuk mengendalikan, melihat ke atas untuk melihat rekan satu tim, membuat umpan.

Komunikasi – Mendapatkan anak-anak untuk berbicara satu sama lain bisa menjadi sulit. Namun, Anda perlu menekan balik dan mendorong mereka untuk berbicara sebanyak mungkin, membiarkan rekan satu tim tahu kapan mereka "terbuka". Dorong mereka untuk menggunakan indikasi seperti "di belakang Anda", "lewat kiri" dan "waktu" jika mereka memiliki ruang tanpa lawan di sekitar mereka.

1 jam 3v3

Biarkan anak-anak bermain 3v3 selama sekitar 1 jam (termasuk water break tentu saja) dan berhenti setelah setiap 10 menit permainan untuk menawarkan saran dan poin untuk fokus pada game berikutnya.

Pergumulan

Setelah sekitar 1 jam 3v3, bagi grup menjadi dua tim, bahkan dicocokkan lagi dengan pemain yang lebih kuat dan lebih lemah. Siapkan pergumulan penuh di area yang lebih besar sekitar 40×50 yard, tergantung berapa banyak pemain yang Anda miliki. Sangat mungkin bahwa Anda akan berakhir dengan 6v6, 7v7 atau 8v8.

Jika Anda memiliki dua penjaga gawang, gunakan gol & penjaga untuk pergumulan. Jika tidak, gunakan penanda kerucut untuk tujuan di setiap ujung.

Berlatih selama 10 menit setiap kali, berhenti untuk menawarkan saran dan poin pembinaan spesifik setelah setiap 10 menit mantra. Ubah pemain di sekitar tim yang berbeda jika perlu untuk menjaga pertandingan tetap dekat dan tim-timnya secara serasi cocok.

Latihan selama 30-40 menit total kemudian duduk dan tunjukkan hal-hal POSITIF yang dilakukan para pemain dengan baik dan juga beberapa hal spesifik yang dapat mereka semua perbaiki (komunikasi misalnya).

Perbaikan

Di akhir sesi, pemain Anda akan meningkat, saya jamin itu.

Terus gunakan metode ini untuk 3-4 latihan berturut-turut dan Anda akan benar-benar mulai melihat peningkatan yang nyata pada hari pertandingan.

 Bagian 5 – Tim Transaksi dalam Akuisisi Bisnis dan Penjualan – Perusahaan Pembiayaan

Pasar kredit ketat dan ekonomi lambat yang telah dialami Amerika Serikat selama dua hingga tiga tahun terakhir telah menyebabkan modifikasi dalam kriteria pinjaman bagi banyak pemberi pinjaman tradisional yang mengakibatkan pembatasan pembiayaan yang tersedia untuk membiayai akuisisi bisnis. Mengamankan pembiayaan untuk pembelian bisnis yang sudah mapan adalah salah satu komponen terpenting dari kesepakatan dan bagi banyak pembeli proses dalam menemukan opsi pembiayaan yang tepat dapat menjadi hal yang menakutkan dan menantang. Terlepas dari berita utama ekonomi nasional, masih ada sejumlah sumber pembiayaan akuisisi yang secara aktif meminjamkan uang untuk transaksi ini. Ukuran bisnis, jumlah pembiayaan yang diperlukan, arus kas bisnis, jenis kualitas kuantitas aset, pengalaman bisnis, dan kelayakan kredit semuanya akan menjadi masalah yang menentukan jenis pembiayaan serta perusahaan keuangan tertentu yang harus dievaluasi . Pembiayaan SBA, dengan 7A Loan Program-nya, tetap menjadi salah satu kendaraan yang paling populer dan sering digunakan untuk pendanaan akuisisi. Yang tidak disadari oleh sebagian besar wirausahawan adalah kenyataan bahwa setiap lembaga keuangan yang terlibat dalam pembiayaan SBA akan memiliki kriteria pinjaman unik dan berbeda. Perlu diingat bahwa SBA hanyalah penjamin pinjaman bukan pemberi pinjaman yang sebenarnya. Oleh karena itu penting bagi pembeli untuk berbicara dengan sejumlah lembaga keuangan, atau berkonsultasi dengan pialang bisnis yang berpengalaman, untuk menentukan sumber modal mana yang tersedia dan paling tepat untuk akuisisi bisnis tertentu.

Seperti yang digambarkan di atas, perusahaan pembiayaan yang terlibat memainkan peran penting mengingat sebagian besar akuisisi bisnis jalan utama melibatkan pendanaan pihak ketiga. Akibatnya, pemilik bisnis yang tertarik untuk menjual perusahaan harus menyadari pentingnya & # 39; pra-kualifikasi & # 39; bisnis mereka untuk pembiayaan. Melibatkan pemberi pinjaman di awal proses menghindari penundaan selain menentukan kerangka kerja optimal untuk struktur pembiayaan transaksi. "Pemilik yang ingin menjual yang berkonsultasi dengan pemberi pinjaman pihak ketiga mendapatkan manfaat dari mendapatkan pendidikan yang baik mengenai jenis pembiayaan dan persyaratan yang tersedia, kemungkinan pembayaran uang muka pembeli yang diperlukan untuk pinjaman dan komitmen pembiayaan penjual yang mungkin diperlukan," komentar Steve Mariani, Presiden Diamond Financial Services. Perusahaan yang dijual yang dikenali sebagai & # 39; kreditur pra-kualifikasi & # 39; akan menerima respons yang lebih baik, meningkatkan daya jualnya, dan sering kali mengurangi waktu yang diperlukan untuk menutup transaksi. Bisnis prospektif pembeli juga harus mengejar prakualifikasi pembeli & # 39; di awal proses pencarian sebagai manfaat yang tak terukur dapat diperoleh. Memahami sebelumnya tentang nilai (atau harga) suatu perusahaan yang dapat mereka penuhi akan membuat pembeli menjadi prospek yang jauh lebih menarik bagi broker dan penjual. Pra-kualifikasi & # 39 pembeli; surat, sementara umumnya tersedia tanpa biaya, sering terbukti tak ternilai dalam kualifikasi pembeli yang dirasakan. Singkatnya, baik penjual bisnis dan pembeli bisnis sangat dianjurkan untuk berkonsultasi dengan perusahaan pembiayaan di awal proses sehingga mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang jenis pembiayaan yang tersedia selain persyaratan dan ketentuan yang akan diperpanjang , berdasarkan spesifikasi bisnis dan peserta perorangan.

 Peran Permadani Eropa dalam Sejarah

Hari-hari ini, orang-orang melihat permadani dan hanya melihat potongan-potongan seni yang dibuat untuk digantung di dinding. Ada berbagai macam gaya dan desain yang tidak terbatas mulai dari desain abad pertengahan yang sederhana, hingga adegan-adegan alkitabiah, hingga gambar-gambar indah dan romantis yang romantis yang merupakan periode Renaisans yang terkenal. Potret, objek seperti buah atau bunga, puisi, versa, hewan, dan pemandangan juga merupakan permadani umum yang tersedia untuk dibeli.

Meskipun gambar dan gaya yang digunakan di sebagian besar permadani jelas mencerminkan periode waktu historis, banyak orang tidak menyadari bahwa permadani telah ada selama ratusan tahun, dan pernah melayani banyak tujuan – dari praktis ke budaya dan sosial. Bahkan peradaban kuno menggunakan permadani untuk hal-hal seperti mendekorasi gedung-gedung kerajaan dan mengubur mayat mereka, meskipun kerajinan rumit ini tidak terlalu populer di Eropa sampai era abad pertengahan. Hari ini, permadani Eropa adalah yang paling populer di pasar.

Selama abad pertengahan, permadani pertama kali diakui oleh orang Eropa sebagai karya seni yang sangat berguna. Sebagai contoh, Gereja menggunakan serangkaian permadani yang dibuat khusus untuk mengilustrasikan kisah-kisah Alkitab kepada para pengikutnya yang tidak dapat membaca atau menulis. Salah satu seri permadani alkitabiah yang paling terkenal yang masih ada saat ini adalah "Apocalypse of Saint John", yang dengan indah menggambarkan prediksi Santo Yohanes tentang akhir dunia.

Sementara gereja menggunakan permadani untuk mendidik orang-orangnya, bangsawan menggunakan mereka untuk melindungi dinding kastil batu sambil mempertahankan (dan seringkali meningkatkan) dekorasi. Permadani juga sangat baik untuk berkumpul di sekitar tempat tidur kerajaan sehingga memungkinkan privasi maksimum. Raja dan bangsawan menghargai permadani mereka dan, sebagai hasilnya, mereka sering menjadi hadiah perang yang didambakan dan disita oleh para pemenang selama invasi. Untuk alasan ini, hampir tidak mungkin untuk melacak permadani ke asal tanpa bagian itu sendiri menggambarkan sejarahnya sendiri.

Karena permintaan permadani oleh aristokrasi Eropa meningkat, pabrik-pabrik mulai dibuka di beberapa negara Eropa atas nama mereka, yang pertama adalah pabrik Les Gobelins di Paris, Prancis. Paris adalah pusat permadani Eropa yang menganyam sampai Perang Seratus Tahun memaksa para penenun bergerak ke utara menuju dan ke Belgia, karena popularitas ekstrim permadani Belgia. Revolusi Prancis menyebabkan banyak perubahan sosial di Prancis yang hampir mengakhiri industri permadani selamanya, tetapi penemuan alat tenun Jacquard pada tahun 1804 membeli permadani Eropa yang kembali ke kehidupan sekali dan untuk selamanya.

Hari ini, alat tenun Jacquard masih merupakan perangkat utama yang digunakan dalam tenun permadani. Sementara teknologi yang luar biasa ini membuat permadani menganyam banyak, jauh lebih mudah daripada melakukannya dengan tangan, ia masih membutuhkan seorang magang yang terlatih dan berpengalaman untuk mengoperasikan alat tenun dan mengawasi prosesnya. Beberapa permadani Eropa sekarang dibuat menggunakan teknologi layar sutra, yang memungkinkan untuk reproduksi asli permadani antik yang lebih otentik.

Sebagai hasil dari tenun Jacquard dan Revolusi Industri, permadani Eropa sekarang dapat ditemukan di rumah tangga rata-rata di seluruh dunia. Cara menenun tapestry telah berevolusi dari kepingan tangan yang sangat diidamkan dari seni asli ke industri komersial produksi massal adalah indikator nyata bahwa jenis seni ini telah dan akan terus berakhir untuk generasi yang tak terhitung jumlahnya.

10 Prediksi Teknologi Futurist untuk Tim Penjualan Dalam

Apa itu AI?

AI singkatan dari Artificial Intelligence. Saya lebih suka kecerdasan otomatis. Ini sudah bersama kita dalam berbagai bentuk. Kecerdasan Buatan adalah kecerdasan yang dipamerkan oleh mesin atau perangkat lunak.

Algoritma membantu Google menjadi mesin pencari paling cerdas di galaksi.

Pasar saham di seluruh dunia menggunakan Algos, begitu mereka menyebutnya, memungkinkan perdagangan frekuensi tinggi menggunakan algoritme. Diperkirakan pada 2009, perdagangan frekuensi tinggi menyumbang 60-73% dari semua volume perdagangan ekuitas AS. Jadi Artificial Intelligence atau AI telah menyingkirkan para pedagang manusia.

  • Robot, dengan harga murah, Anda dapat membelinya untuk memotong rumput atau mengosongkan karpet Anda.

  • Mobil yang mengemudi tanpa manusia. Mengerikan.

  • Algoritma Amazon yang menyarankan apa yang harus Anda beli selanjutnya, mesin penjualan silang paling sukses di planet ini.

AI sudah bersama kami dan akan mengalami pertumbuhan besar. Sebelum saya melihat prediksi untuk kita, mari kita lihat sekilas tentang ekonomi dari semua ini, setelah semua, itu adalah uang yang mendorong segalanya.

Pengaruh Ekonomi

Tujuan mendasar dari semua ekonomi maju adalah untuk meningkatkan produktivitas. Dengan kata lain untuk menghasilkan lebih banyak barang dan jasa atau produk domestik bruto (PDB) per orang di dunia kerja. Lewatlah sudah hari-hari buruh murah. Di Inggris kita sekarang memiliki Upah Hidup yang telah meningkatkan upah minimum lama secara substansial. Off-shoring ke Timur Jauh tidak membawa tenaga kerja murah, faktanya biaya tenaga kerja di Cina meningkat pesat seiring pertumbuhan industri mereka berlanjut.

  • Di masa lalu kami mengandalkan inovasi dan penemuan untuk mendorong produktivitas.

  • Pada abad ke-19, kami memiliki tenaga uap

  • Pada awal abad ke-20, kami memiliki listrik dan mobil

  • Pada akhir abad 20 dan awal abad 21, kami memiliki komputasi personal dan internet

Semua penemuan ini meningkatkan PDB bagi negara-negara yang memaksimalkan penggunaannya.

AI diprediksi akan meningkatkan GDP sebesar 1% selama tahun 2020 dan 2030. Saat itulah perubahan yang akan saya bicarakan akan menjadi mainstream. Ayo pergi.

1. Otak di langit

Atau data pintar di cloud. Pernahkah Anda berbicara dengan Siri atau Cortana? Ini adalah embrio dari prediksi ini. Di masa depan semua pengetahuan kami, pengalaman kami, data kami akan disimpan dalam penyimpanan awan pribadi yang dapat diakses melalui kontrol suara dari Smartphone kami. Sudah. Tetapi pengetahuan masa depan akan dapat belajar dan meningkatkan berdasarkan apa yang kita alami, lakukan dan pelajari.

Pikirkan tentang itu. Segala sesuatu yang ingin Anda ketahui atau lakukan, jawabannya ada di cloud pribadi. Anda dapat mengajukan pertanyaan apa pun kepada cloud … apa pun … dan itu akan menjawabnya untuk Anda dalam hitungan detik.

Implikasi untuk operasi Inside Sales sangat besar. Tidak perlu pelatihan lagi. Cloud Anda dapat memberi tahu Anda apa yang perlu Anda ketahui, dapat memberi Anda informasi, menunjukkan kepada Anda bagaimana melakukan sesuatu pada perintah suara.

Tidak perlu untuk pelatihan karena penyimpanan cloud akan mengamati Anda dan memberikan umpan balik untuk membuat Anda lebih baik dengan apa yang Anda lakukan. Ini adalah mentor otomatis, seorang pelatih selalu siap membantu dan membantu.

Dan itu belajar, itu meningkat, Anda akan dapat membeli "meningkatkan" paket yang meningkatkannya. Dapatkah Anda membayangkan dapat melakukan dan melakukan sesuatu?

Bahkan ada pembicaraan untuk dapat memetakan otak manusia, mendigitalkan output dan menempatkannya di awan untuk aksesibilitas setiap saat. Untuk dapat "mencadangkan" otak Anda. Mungkin ini masih beberapa tahun lagi.

2. Robotika

Akan memiliki pengaruh besar pada Operasi Penjualan Di Dalam. Teh mengambil robot, pembersih robot. Manajer Anda menggunakan robot untuk menanyakan bagaimana Anda, hampir seperti avatar yang bergerak. Pembersihan jendela robot, robot kepatuhan berkeliaran di pusat, mengamati dan merekam di sekitar mereka.

3. Internet of Things

Setiap perangkat akan terhubung ke internet dan akan berkomunikasi dengan perangkat lain.

Di rumah kami barang-barang berikut memiliki chip di dalamnya dan dapat berkomunikasi melalui internet:

  • Aga cooker kami. Anda dapat menghidupkan dan mematikannya dari telepon dan jika itu mengembangkan kesalahan listrik, itu memberitahu kontrol pusat Aga masalah.

  • Kulkas kami yang dapat menginformasikan Tesco ketika kami menyalakan susu.

  • TV, Pemutar DVD, Sky Box, secara alami.

  • Printer saya.

  • Band Microsoft saya.

  • Mobil saya. Komputer memberi tahu saya bahwa layanan saya jatuh tempo dan secara bersamaan menghubungi garasi lokal yang mengirim email kepada saya untuk memperbaiki janji.

  • Smartphone, Tablet, Kindles … tetapi Anda tahu mereka terhubung.

Jumlah perangkat yang terhubung ke internet diperkirakan akan meningkat sepuluh kali lipat, dari 2 miliar menjadi 25 miliar, antara 2010 dan 2020.

Apa implikasi untuk operasi Inside Sales? Segala sesuatu yang berbau listrik akan terhubung ke internet dan akan dapat berbicara dengan hal lain. Saya menyebutkan mesin penjual otomatis, tetapi ini tiket kecil dibandingkan dengan pita di sekitar pergelangan tangan Orang-Orang Dalam Penjualan Anda.

Bayangkan band-band memberi Anda informasi tentang keadaan pikiran mereka, motivasi mereka, tingkat stres mereka. Apakah mereka perlu istirahat, percakapan, atau hanya seseorang untuk berunding? Kita semua tahu bahwa kelelahan di antara Orang-orang Di Dalam Penjualan tinggi dan perputaran staf di pusat panggilan sangat menghebohkan. Bayangkan bisa memantau keadaan pikiran mereka, betapa bergunanya hal ini.

4. Pencetakan 3D

Belum tentu AI, tetapi sesuatu yang akan mengubah cara perusahaan dan individu membeli produk. Daripada membelinya, kami akan menggunakan Printer 3D untuk membuatnya.

Dari internet datang cetak biru langsung ke Printer 3D yang membuatnya di sana dan kemudian, menggunakan beberapa jenis polimer atau logam cair atau bahan makanan tahu.

Jadi ketika Anda membutuhkan peralatan, Anda memesannya di internet, membayar cetak biru dan mencetaknya di printer 3D kantor atau sumber daya yang dibagikan kepada pemilik, karena mereka akan mulai sangat pricy.

5. Penjual otomatis

Ini mungkin terdengar sangat tidak biasa, tetapi Anda dapat memperoleh perangkat lunak yang cerdas dan dapat membaca dan menanggapi teks tertulis. Bayangkan sebuah email datang, Penjual Otomatis yang disebut Lucy menjawabnya berdasarkan algoritma pemrogramannya dan kemampuannya untuk bereaksi terhadap kata-kata tertulis.

Dia memiliki akses ke kalender semua orang, sistem email dan cloud data dan intelijen perusahaan sehingga dapat meniru tanggapan manusia nyata.

Pagi ini saya menggunakan live chat untuk berbicara dengan HP tentang printer saya yang tidak berfungsi. Pertanyaan datang darinya, saya menjawab, dia bereaksi dan memberi tahu saya cara memperbaiki printer. Dia mungkin manusia, mungkin dia adalah algoritma cerdas yang menangani pekerjaan itu.

Semakin banyak peran ini akan bermigrasi ke algoritme dan di Inside Sales di masa depan banyak pertukaran email awal dan obrolan langsung akan ditangani dengan cara ini. Setelah pelanggan telah memenuhi syarat oleh algoritma atau algo karena saya akan memanggilnya mulai sekarang, itu akan meneruskan permintaan ke manusia yang dapat melakukan kontak dan menangani pelanggan yang bergerak maju.

Obrolan video langsung dapat diselesaikan dengan algo. Algo akan terlihat, berbunyi, dan bertindak seperti orang sungguhan di layar di depan Anda.

6. Algos di situs web

Ini adalah inovasi paling menarik untuk masa depan operasi Inside Sales. Algos beraksi di situs web. Mesin penjualan silang Amazon akan merekomendasikan produk untuk saya, tetapi saya berbicara tentang saran yang diberikan oleh algos.

Bayangkan Anda adalah operasi Inside Sales yang menjual hipotek dan produk perlindungan terkait. Banyak perusahaan yang menggunakan manusia saat ini untuk memberikan saran dan menyelesaikan penjualan. Di masa depan, pelanggan akan masuk ke sistem mencari nasihat hipotek dan mereka akan mendapatkannya dari algo.

Algo akan meniru menjadi manusia, akan memiliki semua pertanyaan yang perlu ditanyakan, akan menyebut diri mereka Dave atau Umran dan akan memberikan layanan yang hebat. Saya bisa melihat suara yang ditambahkan ke dalam campuran dengan cara yang sulit dibedakan dari manusia nyata. Penjualan yang diatur secara ketat yang dilakukan oleh program komputer.

Apakah itu seseorang di layar atau itu adalah lip sync avatar dari algo? Kami tidak akan pernah tahu.

7. Pemantauan Panggilan Cerdas

Ini saat ini tersedia. Sistem pemantauan panggilan dapat memantau dan mendengarkan panggilan yang sebenarnya dan memunculkan ketika suatu masalah terjadi. Mungkin pelanggan yang marah atau kata-kata kunci yang diucapkan oleh pelanggan atau penjual. Ini dapat dicegat oleh manajer atau direkam untuk tujuan pembinaan nanti. Penghemat waktu nyata.

8. Rekrutmen tanpa Batas

Sulit untuk merekrut orang yang tepat di area di mana operasi Inside Sales berada tetapi masa depan akan memungkinkan Anda untuk merekrut dari mana saja di dunia dan menghubungkan mereka ke pusat melalui internet. Anda dapat sekarang, tetapi masa depan akan memungkinkan ini menjadi lebih efektif daripada sekarang dengan semua algos dan AI beroperasi.

9. Realitas Virtual

Akan menjadi kenyataan dan di mana-mana. Kami sudah memiliki teknologi tetapi akan menjadi lebih murah dan lebih mudah untuk memindahkan massa data di sekitar koneksi cepat kilat yang dimiliki setiap orang.

Tenaga Dalam Anda yang berbasis di Singapura dapat mengenakan headset dan berada di ruang pelatihan di Milton Keynes, berinteraksi dengan rekan-rekannya. Dia bisa bersama manajer untuk satu lawan satu di ruang rapat nomor 4.

10. Holografik

Akan dipancarkan ke kamar-kamar ini dan pada waktunya, Anda akan berpikir orang itu benar-benar ada di depan Anda. Tapi mereka tidak, mereka ada di kantor pusat di pusat kota Singapura.

Pikirkan tentang dampaknya dengan pelanggan. Dengan kemampuan untuk memancarkan hologram Anda di mana saja, Inside Sales akan perlu mengubah nama mereka kembali ke penjualan lapangan. Sekarang ada pengubah permainan.

Ringkasan

Semua prediksi ini didasarkan pada fakta dan tren saat ini yang sudah terjadi. Periode 2020 hingga 2030 akan melihat robot dan Artificial Intelligence (AI) mendominasi ekonomi kita dan berkontribusi pada peningkatan 1% dalam GDP dunia melalui produktivitas tambahan.

Untuk operasi Inside Sales, kami akan menyaksikan peningkatan produktivitas yang luar biasa dan, omong-omong, perwakilan HP pada obrolan langsung pagi ini adalah seorang manusia dan dia memberi tahu saya bahwa namanya Lucy.

3R dalam Forming Teams

Sebelum sebuah organisasi membentuk semua jenis pekerjaan atau tim proyek, mereka harus mempertimbangkan apa yang dibutuhkan tim untuk menjadi sukses. Untuk memulai proses tim yang sukses, organisasi perlu mempertimbangkan tiga R sebelum membentuk tim mereka. Jika tim sudah ada, maka organisasi harus mengevaluasi kembali tim mereka untuk menentukan mana dari R yang mereka mungkin masih perlu untuk membantu tim dalam perbaikan lanjutan mereka. Tiga R adalah aturan tim dan peran anggota dan tanggung jawab masing-masing tim.

Aturan – Saat menyiapkan tim, manajemen perlu menentukan aturan apa yang umumnya akan berlaku untuk semua tim dan kemudian menetapkan persyaratan individu untuk setiap tim seperti yang dibuat. Persyaratan masing-masing tim harus memasukkan tujuan untuk tim, batasan-batasan untuk keputusan dan pengeluaran, dan bagaimana kinerja tim dapat diukur. Tim harus menetapkan aturan dasarnya sendiri untuk rapat dan pedoman untuk perlakuannya terhadap anggota tim. Tim dan manajemen bersama-sama akan mengembangkan tujuan yang terukur untuk tim dan tim kemudian akan menentukan cara mengukur dan melaporkan kemajuan sasaran.

Peran – Ada banyak berbagai fungsi pekerjaan dalam tim dan masing-masing harus menawarkan opsi pembinaan untuk pengembangan anggota tim individu. Fungsi-fungsi ini perlu diberi nama sebagai peran yang bisa diambil oleh anggota tim individu atau ganda untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diperlukan. Kemudian peran harus didiskusikan dengan manajemen dan keputusan yang dibuat tentang cara merotasi fungsi-fungsi ini. Selalu ingat bahwa kelompok atau pelatihan individu mungkin perlu direncanakan dan dijadwalkan sesuai untuk setiap peran, serta untuk pembentukan tim.

Tanggung jawab – Tim akan memiliki banyak proses kerja atau proyek yang ditugaskan kepada mereka. Manajemen dan tim perlu menentukan kompetensi kelompok dan individu mana yang akan berguna untuk membantu tim mencapai hasil kerja terbaiknya. Tanggung jawab ini harus dijabarkan dalam deskripsi pekerjaan formal atau dalam dokumentasi peran yang akan dibuat dan dipelihara oleh tim. Dokumentasi ini akan digunakan sebagai referensi oleh tim ketika mendapatkan dan melatih anggota baru dalam tanggung jawab mereka untuk membantu baik tim dan bisnis tumbuh untuk mencapai tujuan dan sasaran mereka.

Pertimbangkan tiga R aturan tim dan peran serta tanggung jawab anggota terkait untuk meningkatkan kesuksesan dengan tim kerja atau proyek. Lakukan ini sebelum membentuk tim. Jika tim telah terbentuk, bekerjalah dengan tim yang ada untuk membentuk salah satu dari tiga R yang mungkin hilang dari latar belakang mereka untuk meningkatkan tingkat keberhasilan mereka juga.

3 Cara untuk Menghentikan Kemunduran Sosial dalam Tim Lintas Fungsional

Orang sering kurang bertanggung jawab atas kinerja individu dan tim ketika melakukan pekerjaan sebagai bagian dari kelompok. Kecenderungan ini, yang disebut "kemalasan sosial", didokumentasikan dengan baik. Dalam kasus ini, beberapa dari kita mungkin memanfaatkan situasi di mana lebih sulit untuk menentukan tanggung jawab – situasi yang diciptakan oleh fakta bahwa banyak orang memiliki peran dalam kinerja tim.

Tingkat "pengidentifikasian" yang rendah ini – ketika kinerja individu kita tidak dapat diamati dengan jelas – memungkinkan kita untuk lebih mudah "bersembunyi" dan menghindari akuntabilitas untuk peran kita dalam kinerja tim yang buruk. Namun, ketika orang lain dapat melihat kinerja individu kami dan kontribusi kami jelas terkait dengan kami, akuntabilitas dan tingkat kinerja keduanya meningkat.

Salah satu contoh dampak identifiability pada akuntabilitas dan kinerja berasal dari sebuah studi yang melihat waktu dari anggota Tim Berenang Negara Ohio dalam acara yang kompetitif. Empat tim dari empat orang dibentuk dengan mencocokkan kemampuan dan kecepatan masing-masing perenang untuk lap 100 meter.

Dua dari empat tim secara acak ditugaskan ke kelompok "yang dapat diidentifikasi tinggi", yang waktu putarannya akan diumumkan kepada mereka dan kepada siapa pun yang berada dalam pendengaran. Dua tim lainnya ditugaskan ke kelompok "yang dapat diidentifikasi rendah", yang waktu lapnya tidak akan diumumkan atau diungkapkan bahkan jika perenang meminta informasi.

Studi ini menemukan bahwa ketika skor perenang tidak dipublikasikan, mereka menggunakan lebih sedikit upaya dan berenang baik individu dan peristiwa relay lebih lambat. Ketika skor individu diumumkan, para perenang berusaha lebih keras dan berenang lebih cepat di kedua acara.

Tampaknya taruhannya lebih tinggi ketika kita tahu tindakan kita akan diatribusikan kepada kita dan bahwa kita harus membenarkan diri kita sendiri dan tindakan kita kepada orang lain. Mengetahui hal ini, kami mencari persetujuan dan menghormati dan mencoba mempertahankan citra diri kami sendiri – kami berusaha lebih keras.

Kemalasan sosial adalah masalah umum dalam tim lintas fungsional yang terdiri dari banyak pemimpin lintas departemen atau daerah. Di antara kelompok-kelompok ini, tidak selalu jelas siapa yang bertanggung jawab atau siapa yang melapor kepada siapa. Anggota tim dapat melihat pekerjaan sebagai tanggung jawab orang lain, sehingga mereka menghindari kepemilikan.

Dalam situasi ini, adalah tugas pemimpin untuk memantau kinerja dan memotivasi tim untuk unggul. Berikut adalah tiga hal yang dapat dilakukan oleh pemimpin untuk meminimalkan "kemalasan sosial" dan meningkatkan akuntabilitas individu dalam tim lintas fungsi.

Gunakan Metrik Bermakna yang Menghubungkan Kontribusi Individu ke Sasaran Tim

Jika tujuan utama tim adalah meningkatkan penjualan, mudah untuk mengevaluasi manajer penjualan berdasarkan pendapatan bulanan. Mungkin tidak semudah mengevaluasi kinerja manajer pemasaran, tetapi sama pentingnya. Pertimbangkan metrik apa yang dapat Anda gunakan untuk mengevaluasi setiap peran. Untuk manajer pemasaran, mungkin jumlah prospek penjualan yang memenuhi syarat daripada pendapatan penjualan.

Pastikan Transparansi Tugas dan Sasaran Individu

Dalam tim lintas fungsional, kurangnya kejelasan tentang siapa yang akan bekerja pada tugas tertentu tidak jarang terjadi. Ini dapat dihindari dengan meluangkan waktu untuk mengembangkan rencana aksi dan membuatnya terlihat melalui dokumen bersama atau perangkat lunak manajemen proyek, seperti Basecamp.

Ketika tugas didefinisikan dengan jelas dan ditetapkan kepada orang tertentu dengan tenggat waktu tertentu, orang itu tidak akan memiliki alasan untuk tidak menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu. Selain itu, kesadaran bahwa orang lain menyadari pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka juga akan meningkatkan tingkat keterlibatan dan akuntabilitas mereka.

Lacak Kemajuan dalam Tugas

Jangan hanya memberikan tugas dan pergi. Buat tonggak pencapaian kunci dengan perkiraan tanggal penyelesaian, dan gunakan tonggak tersebut sebagai peluang untuk melapor masuk dengan individu.

Luangkan waktu untuk membahas kemajuan mereka dan mengidentifikasi rintangan apa pun. Jika seseorang tertinggal di tugas tertentu, cari tahu mengapa dan memberikan pelatihan jika diperlukan.

Tindakan praktis ini tidak hanya memperkuat peran individu dalam membuat tim sukses tetapi juga membuat peran dan kontribusi mereka transparan kepada orang lain. Ini menghasilkan tingkat pengidentifikasian yang tinggi, yang meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

5 Cara Untuk Membangun Kepercayaan Dalam Tim

Tim yang bekerja dengan baik memberikan hasil yang luar biasa. Kita semua akrab dengan pepatah bahwa dua kepala lebih baik dari satu. Ketika datang ke tim, banyak kepala lebih baik dari satu. Kombinasi keterampilan, pengetahuan, gagasan, dan antusiasme membawa kinerja ke tingkat yang baru. Namun sebelum tim benar-benar mulai tampil, harus ada kepercayaan. Jadi apa yang bisa Anda lakukan untuk membangun kepercayaan dalam tim?

1. Tetapkan harapan yang jelas

Jika sebuah tim akan mendapatkan hasil yang dibutuhkan untuk bekerja bersama secara efektif. Bekerja secara efektif tergantung pada ekspektasi yang jelas tentang apa yang diharapkan dari individu dan tim sebagai kolektif. Menetapkan harapan yang jelas meletakkan dasar untuk kepercayaan karena tidak ada agenda tersembunyi.

2. Tunjukkan keandalan Anda

Orang akan mulai bergantung pada satu dan lainnya jika mereka tahu bahwa orang lain akan memberikan kontribusi yang disepakati. Jika individu dapat menunjukkan satu sama lain daripada mereka dapat diandalkan, ada ruang lingkup yang lebih besar untuk membangun kepercayaan. Reliabilitas dapat ditunjukkan dengan banyak cara dan paling kuat dengan melakukan apa yang Anda janjikan.

3. Buat ketergantungan

Orang sering menggambarkan diri mereka sebagai sebuah tim padahal kenyataannya mereka adalah kelompok. Tim bergantung satu sama lain untuk mendapatkan hasil dari tantangan kinerja tertentu. Menciptakan ketergantungan berarti bahwa mempercayai menjadi bagian penting dalam hasil yang sukses.

4. Bersikap mendukung

Dalam tim, terutama yang menghadapi tantangan kinerja besar, orang sering harus keluar dari zona nyaman mereka dan mengambil peluang. Mereka hanya akan melakukan ini jika mereka merasa bahwa mereka dapat melakukannya dengan aman. Keamanan dibuat ketika orang saling mendukung satu sama lain. Dukungan ini memperkuat kembali keselamatan dan membangun kepercayaan.

5. Ciptakan akuntabilitas bersama

Akuntabilitas bukanlah sesuatu yang negatif tetapi cara menghitung apa yang telah dan belum tercapai. Menciptakan tanggung jawab bersama di mana tim menganggap dirinya bertanggung jawab tidak hanya untuk apa yang dicapai secara individual tetapi sebagai kolektif adalah bagian penting dalam membangun kepercayaan.

Kepercayaan dan kurangnya itu dapat menjadi apa yang menghasilkan kinerja yang hebat atau tidak ada dalam tim. Jadi tindakan apa yang bisa Anda ambil untuk meningkatkan kinerja tim?

Memukuli Tim-Tim Yang Melebihi Blitz Dalam Sepakbola Pemuda – Trik Jalur Ofensif

Apakah semua Youth Football Leagues Kompetitif?

Pertama-tama izinkan saya memulai dengan mengatakan 95% dari orang-orang yang mengirim e-mail kepada saya mengatakan mereka berada dalam liga yang sangat kompetitif. Masalahnya adalah tidak ada cara 95% dari kita bermain di liga yang kompetitif dan banyak yang tidak memiliki kerangka acuan di luar liga mereka. Kebanyakan tim tidak bermain di luar kompetisi, bermain di turnamen luar atau pergi keluar kota untuk bermain, bagaimana mereka tahu jika mereka benar-benar bermain di liga yang kompetitif atau tidak? Itu sebabnya saya selalu mencoba dan menjadwalkan setidaknya 2 dari pertandingan liga melawan tim dari 2 liga yang berbeda serta bermain di luar kota turnamen jika orang tua setuju untuk mengumpulkan uang. Jangan khawatir karena seseorang mengatakan atau Anda berpikir Anda bermain di liga yang kompetitif, itu tidak masalah jika liga sepak bola remaja Anda "kompetitif" tidak, persaingan itu relatif.

Tim saya telah bermain di liga di mana tim-tim dari liga kami telah memenangkan National Unlimited Select National Titles (Divisi Top Gun) di Daytona, Florida, dianggap oleh sebagian besar turnamen THE paling kompetitif di Negara ini. Liga ini telah menghasilkan pemain seperti Dave Rimington (Outland), Ahman Green (NFL), Eric Crouch (Heisman) dan banyak lainnya. Kami telah memenangkan banyak turnamen di luar kota sendiri di beberapa kelompok usia dan selalu bersaing dengan baik di luar persaingan. Kami cukup bermain tim "kompetitif", faktanya kami memiliki waktu yang cukup untuk membuat tim menerima permainan tersebut belakangan ini. Sistem saya telah berhasil digunakan sejak usia 6-14 oleh ratusan pelatih sepakbola remaja nasional dan datang hanya satu poin dari memenangkan Kejuaraan Nasional Pee Wee Pop Warner tahun lalu di Florida.

Singkatnya, sistem SIngle Wing no Splits bekerja di liga kompetitif dalam kelompok usia yang Anda latih dan melawan taktik yang Anda sebutkan. Dalam contoh di atas hanya karena semua tim di liga sepak bola pemuda ini menggunakan taktik defensif yang tidak sehat tetapi agresif tidak berarti mereka entah dilatih dengan baik atau "kompetitif". Kompetitif mungkin kata deskriptif yang digunakan untuk menggambarkan sifat mental staf pelatih ini tetapi untuk menjadi "kompetitif" harus ada kompetensi. Dalam pikiran saya, kebalikannya akan benar, jika semua pertahanan di liga ini sama dan mereka semua menggunakan taktik yang tidak sehat sama setiap permainan. Pertahanan dan liga sepak bola pemuda ini tampaknya sangat mudah diprediksi dan akan sangat mudah dikalahkan dengan jumlah pelatihan yang kompeten. Anda sering melihat ini dalam turnamen sepak bola pemuda, binatang buas dari liga XYZ yang telah menganiaya semua orang di liga mereka tetapi yang mendapatkan krim di turnamen negara bagian. Mereka bermain di liga di mana ada sedikit pemikiran "di luar kotak" dan banyak tim diintimidasi oleh taktik yang tidak sehat tetapi agresif. Anda akan cukup terkejut dengan banyaknya ledakan yang terjadi pada saat ini ketika tim pengganggu menghadapi tim yang terlatih baik atau tim yang tidak terintimidasi oleh taktik semacam itu.

Menghancurkan tim Blitzing

Dengan tidak membela seluruh lapangan dan mengayunkan semua pemain bertahan dengan ketat dan datang setiap turun, tidak ada tingkat tekanan defensif. Sebuah permainan irisan sederhana biasanya cukup efektif melawan tim seperti ini, bahkan ketika mereka memiliki 10 pemain di garis pergumulan. Setelah garis pertahanan awal diterobos, itu biasanya keuntungan besar. Ketat perpecahan seperti kita menggunakan penolakan tekanan pertahanan seperti ini dan banyak drama berakhir tampak seperti adegan dari film "The 3003.

Kami suka menggunakan jenis pertahanan ini agresi terhadap mereka menggunakan "tidak bermain" untuk mengacaukan waktu blitz mereka dan menjalankan banyak permainan jebakan, layar, pengosongan akhir yang ketat (off of off-tackle fake) dan lurus ke depan off-tackle berjalan. Apa yang tidak berhasil adalah sweep lurus, pengembalian yang dalam, dan umpan balik yang dalam, sepak bola memainkan banyak pelatih sepak bola remaja yang berjalan tanpa mempedulikan keefektifan permainan. Berlari tepat di pertahanan jenis ini hampir selalu efektif dan sesuatu pelanggaran ini cukup baik.

Gerak melawan tim seperti ini sering memberi Anda banyak keunggulan dan baik mengambil pertahanan dari semua serangan hebat atau memberi Anda halangan terbuka lebar, layar datar atau layar. Kami bahkan sudah dapat melakukan Jet Sapu sejumlah tim jenis ini. Saya menikmati bermain tim sepak bola muda seperti ini yang datang dengan banyak keberanian, makeup dan melompat-lompat kejenakaan, tetapi biasanya memiliki ekor mereka di antara kaki mereka pada kuartal ke-2. Mereka menjadi sangat frustrasi ketika mereka tidak mendapatkan banyak permainan berukuran yard negatif langsung dari kelelawar atau mengintimidasi pelanggaran itu. Jelas saya bukan penggemar taktik halaman belakang ini, itu bekerja melawan hanya tim sepak bola pemuda termiskin dan paling tidak siap di luar sana. Anda tidak pernah melihat pertahanan semacam ini di turnamen besar, tim-tim itu hampir selalu melambung lebih awal.

Apa yang diperlukan dalam tim Anda untuk mengalahkan taktik ini adalah keyakinan dalam eksekusi Anda berdasarkan pada menyempurnakan seperangkat permainan pelengkap dalam latihan sepak bola dan menjalankan segala sesuatu di utara dan selatan. Tim yang benar-benar terlatih dengan baik akan memiliki hari lapangan dengan jenis-jenis pertahanan seperti ini. Anda dapat melakukannya secara efektif bahkan tanpa garis ofensif besar atau mendominasi di sepakbola remaja.

Membangun Hubungan dalam Tim: Self-Disclosure and Trust

Ketika orang bekerja dalam tim, mereka membangun hubungan. Hubungan yang kuat memungkinkan kerja tim dan kolaborasi yang lebih produktif dan bermakna. Siklus ini menyoroti pentingnya hubungan dalam kerja tim. Hubungan berkembang melalui kerja dalam tim dan hubungan memungkinkan individu untuk bekerja sama dalam cara yang berarti.

Mengingat pentingnya membangun hubungan yang kuat, penting untuk mempertimbangkan keterampilan dan perilaku apa yang mengarah pada penciptaan hubungan yang kuat dan memuaskan. Dengan membantu anak-anak mengembangkan keterampilan dan perilaku ini, Anda memberi mereka alat untuk membangun masa depan yang sukses yang pasti akan membutuhkan dan diperkaya dengan menciptakan hubungan dan bekerja dengan orang lain.

Self-Disclosure

Pengungkapan diri adalah tindakan mengungkapkan pikiran dan perspektif Anda tentang situasi saat ini, atau informasi relevan dan bermakna lainnya, kepada orang lain. Berbagi pemikiran pribadi sangat penting ketika membangun hubungan dalam tim. Pengungkapan diri memungkinkan anggota tim untuk mengenal satu sama lain dengan lebih baik, mengidentifikasi sasaran bersama dan nilai yang tumpang tindih dan, setelah sasaran umum telah diidentifikasi, memungkinkan Anda bekerja bersama untuk mencapai tujuan ini. Sama seperti hubungan yang kuat dan tim dibangun melalui pengungkapan diri yang tepat, kurangnya pengungkapan diri antara anggota tim dapat mengakibatkan memburuknya hubungan dan mempengaruhi kekuatan tim. Jika seseorang tetap diam tentang kebutuhan, keinginan, dan tujuannya, anggota tim lainnya cenderung melakukan hal yang sama; orang-orang dalam hubungan cenderung menyamai jumlah pengungkapan yang datang dari orang lain. Kerusakan komunikasi dapat mengarah ke tim di mana anggota tidak bekerja sama atau mengenali dan menghargai kebutuhan dan keinginan satu sama lain.

Kepercayaan

Sudah diketahui bahwa kepercayaan adalah fondasi untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang berarti dan produktif. Ini memang benar membangun hubungan dalam tim, dan ketika kepercayaan terbentuk, anggota tim jauh lebih mungkin mengambil risiko, mengomunikasikan informasi penting, dan berbagi pemikiran dan perasaan pribadi melalui pengungkapan diri. Mirip dengan konsep pengungkapan diri, tingkat kepercayaan dicocokkan dalam hubungan, dan jika satu individu mengambil risiko dan mempercayai orang lain dalam kelompok, anggota tim lainnya lebih mungkin melakukan hal yang sama. Merasa seolah-olah orang lain memercayai Anda membuatnya lebih mudah bagi Anda untuk memercayai orang itu sebagai balasannya.

Pengungkapan diri dan kepercayaan diperlukan dalam membangun hubungan dalam berbagai konteks, termasuk tim olahraga, lingkungan kerja, kelompok teman, dan keluarga. Jika orang dewasa dapat memodelkan keterampilan dan perilaku ini, tidak hanya orang dewasa akan memiliki hubungan yang lebih memuaskan dan bermakna, mereka akan mulai mengajarkan anak-anak mereka cara membangun hubungan yang memuaskan dan bermakna di semua bidang kehidupan.

Enam Faktor Kunci dalam Tim Sukses

Kita semua tahu bahwa tim memiliki potensi untuk mencapai hal-hal hebat bagi organisasi. Pada saat yang sama, ini tidak berarti dijamin. Jadi, apa saja enam faktor kunci dalam tim yang sukses?

Faktor 1: Keterampilan

Jika sebuah tim ingin berhasil, ia harus memiliki keterampilan, kualitas, dan atribut yang tepat. Dalam banyak hal, tim seperti kue yang sempurna. Hal ini membutuhkan keterampilan, kualitas dan atribut untuk secara efektif disatukan untuk memberikan hasil yang sempurna.

Faktor 2: Tingkat kepercayaan yang tinggi

Sebuah tim tanpa kepercayaan tidak akan pernah mencapai apa pun. Pada saat yang sama, penting untuk mengetahui bahwa memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi tidak terjadi dalam semalam. Dalam pengalaman saya, salah satu cara termudah untuk menciptakan kepercayaan adalah dengan memberi tahu satu sama lain bahwa Anda dapat diandalkan dengan memberikan secara konsisten apa yang telah Anda setujui.

Faktor 3: Pertanggungjawaban bersama

Ketika individu dalam tim harus saling mempertanggungjawabkan apa yang telah mereka lakukan untuk mengembangkan apa yang mereka sepakati, hal-hal terjadi lebih cepat. Sebenarnya, kebanyakan dari kita, begitu kita berkomitmen pada sesuatu, lebih mungkin melakukannya jika kita tahu kita harus melaporkan kembali kepada tim.

Faktor 4: Fokus hasil

Pada akhirnya, tim ada untuk memberikan hasil dan itu adalah kunci untuk menjaga fokus tim pada hasil akhir. Itu mudah, terutama ketika keadaan menjadi sulit, untuk melupakan hasil dan tersesat dalam kegiatan yang mengalihkan perhatian.

Faktor 5: Optimisme

Ketika sebuah tim dihadapkan dengan tantangan, mudah untuk jatuh ke dalam spiral. Tim yang sukses di sisi lain umumnya akan optimis dan mengakui bahwa, bahkan jika jalan ke depan tidak segera jelas, ada jalan ke depan pada akhir hari.

Faktor 6: Proaktif

Tim yang berhasil membuat sesuatu terjadi dan jangan duduk menunggu orang lain melakukan sesuatu sebelum mereka mulai. Mereka mengambil banteng dengan tanduk dan mulai membuat sesuatu terjadi.

Garis bawah: Sementara semua faktor di atas benar-benar penting, saya juga memperhatikan bahwa Anda perlu mendukung mereka dengan imbalan yang pantas dan budaya yang mengakui dan menghargai kerja tim.