7 Poin Utama untuk Keberhasilan Manajemen Uang

[ad_1]

Ketika akses mudah ke kredit yang melimpah hilang dan sumber daya keuangan telah habis, orang tiba-tiba dihadapkan pada kesadaran bahwa mereka harus mengelola uang mereka dan kemungkinan cara mereka hidup. Jangan khawatir, manajemen uang TIDAK harus menyakitkan.

Di sini adalah 7 TINGKAT KUNCI TINGKAT TINGGI untuk memulai rencana manajemen uang yang biasanya saya bahas dengan klien saya:

1 Keluar dan jauhi masalah kredit. Perusahaan-perusahaan kartu kredit diciptakan untuk menempatkan kami pada posisi yang dikompromikan sehingga mereka dapat membebankan lebih banyak uang, lebih banyak biaya, dan suku bunga yang lebih tinggi. Tempatkan diri Anda dalam posisi yang kuat jauh dari menjadi korban dan disalahgunakan oleh industri kartu kredit lagi – ini berarti hindari menggunakan kartu kredit untuk barang-barang discretionary yang dapat dengan mudah menenggelamkan Anda dengan utang. Ingat, rahasia kotornya adalah mereka ingin skor kredit Anda rendah.

2 Tentukan dan cantumkan jenis-jenis aset yang Anda miliki. Jika Anda akan menginvestasikan uang Anda ke dalam apa pun, pastikan mereka adalah aset yang menghasilkan pendapatan. Jika Anda membelanjakan uang Anda untuk mobil dan pakaian dan sejenisnya, Anda akan mendapati diri Anda tidak mendapatkan apa pun dalam kehidupan finansial, itu mutlak.

3 Tentukan dan sebutkan jenis utang yang Anda miliki. Berapa banyak utang Anda dalam pinjaman pendidikan, utang kartu kredit, perawatan rumah, dll.? Lebih dari 11 bulan dianggap sebagai utang jangka panjang pada lembar kerja Utang-untuk-Pendapatan dan harus dimasukkan. Membayar tagihan tepat waktu tidak berarti Anda memiliki anggaran dan berharap semuanya akan berjalan dengan sendirinya bukanlah strategi! Alasan mengapa orang tidak melakukannya sendiri adalah karena mereka tidak ingin menghadapi masalah ini. Namun, langkah ini sangat penting karena akan memungkinkan Anda untuk mengetahui di mana Anda berdiri secara finansial hari ini dan ke mana harus pergi berikutnya.

4. Tentukan prioritas anggaran Anda menggunakan teori keranjang (identifikasi dan prioritaskan). Teori keranjang adalah sistem anggaran yang memungkinkan Anda memprioritaskan pengeluaran Anda ke dalam 5 keranjang kategoris. Prioritas dari tertinggi hingga terendah harus sebagai berikut:

  1. Itu prioritas pertama dan tertinggi bucket mewakili keamanan finansial dan termasuk dana darurat dan rencana tabungan berdasarkan konsep pembayaran sendiri terlebih dahulu. 10% dari penghasilan Anda harus dialokasikan ke keranjang ini.
  2. Itu ember kedua berarti makanan, tempat tinggal, pakaian, dan transportasi. Ini adalah barang-barang pay-as-you-go dan uang yang dihabiskan untuk barang-barang kebutuhan yang Anda perlukan untuk mempertahankan kehidupan.
  3. Itu ember ketiga berisi kebutuhan asuransi keluarga termasuk asuransi jiwa, kesehatan, dan cacat, perlindungan properti, dan hal-hal yang bersifat alami.
  4. Itu ember keempat adalah kualitas hidup seperti uang yang dihabiskan untuk liburan, hari jadi, ulang tahun, perayaan, dll.
  5. Itu ember kelima mewakili investasi, yang mau tidak mau, akan menjadi nomor satu.

5. Tuliskan anggaran Anda. Ini berarti benar-benar menarik pengeluaran Anda dan mencari tahu persis apa itu dan berapa banyak yang Anda belanjakan untuk masing-masing kategori di atas. Sekarang mari kita pergi ke penghasilan. Apakah total gaji yang Anda bayarkan diperlukan untuk mempertahankan anggaran itu … cukup? Dan apakah di mana Anda dapat mengalokasikan setidaknya 10% untuk dana darurat Anda?

6 Seimbangkan anggaran Anda. Setelah melewati semua pengeluaran, kemungkinan besar, anggaran Anda tidak akan seimbang dan sekarang kami harus menimbang kembali hal-hal yang dimulai dengan pengeluaran diskresioner. Di sinilah rasa sakit benar-benar dimulai. Sangat mudah untuk hanya mengolok-olok dan membuat lelucon, tetapi kenyataannya adalah ketika orang-orang melakukan ini, itu serius. Sekarang kita harus menyingkirkan hal-hal untuk membuat neraca anggaran ini.

7 Kelola anggaran Anda. Mengelola uang Anda dari hari ke hari adalah konsep yang sederhana, bagaimanapun, bukanlah usaha yang mudah karena ini adalah masalah manusia. Persepsi saya tentang anggaran bukanlah angka murni. Ada begitu banyak psikologi yang dibangun dalam hal ini, bagaimana orang melihat angka-angka, bagaimana mereka mengatur kehidupan mereka, dll. Tujuannya adalah untuk mengendalikan pengeluaran. Di sinilah saya mengajar klien saya bagaimana melindungi diri mereka dari diri mereka sendiri sehingga mereka dapat berhasil dengan mengelola anggaran mereka.

Intinya adalah Anda tidak dapat tiba untuk membuat keputusan yang tepat tanpa benar-benar menyelidiki dan mengetahui dari mana Anda berasal dari keuangan dan ini hanya dapat dilakukan melalui pengelolaan uang yang tepat. Pengelolaan uang bukanlah "jenis" penting, itu adalah segalanya! Dengan langkah-langkah dan bimbingan yang tepat, menyusun anggaran dan belajar bagaimana mengelola uang Anda dari hari ke hari tidak harus sesakit seperti yang dibayangkan kebanyakan orang – bagian tersulit adalah membuat diri Anda melakukannya.

Prestasi terbesar yang akan Anda dapatkan dari itu semua adalah mampu mengetahui di mana Anda berdiri secara finansial sehingga Anda dapat mengambil kembali kendali keuangan Anda dan akhirnya, mampu membangun landasan keuangan yang kuat untuk Anda dan keluarga Anda sehingga Anda tidak akan menjadi dalam posisi yang dikompromikan.

[ad_2]

Membangun Tim yang Efektif untuk Keberhasilan Organisasi

[ad_1]

"Kerja tim adalah kemampuan untuk bekerja bersama menuju visi bersama. Kemampuan untuk mengarahkan pencapaian individu ke arah tujuan organisasi. Ini adalah bahan bakar yang memungkinkan orang biasa untuk mencapai hasil yang tidak biasa." -Andrew Carnegie

Membangun tim dan kerja tim adalah pendorong utama dalam produktivitas organisasi. Hari-hari pahlawan perusahaan prajurit tunggal yang dapat membawa organisasi hingga kekayaan 500 daftar dengan karisma dan kejeniusannya akhirnya berakhir. Organisasi sekarang mencari untuk membangun tim dengan orang-orang yang memiliki keahlian komplementer untuk bekerja mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.

Sementara tim penting dalam setiap bidang usaha manusia apakah itu dalam olahraga atau pekerjaan sukarela, ruang lingkup artikel ini mencakup perusahaan bisnis.

Mengapa tim?

Tim terbentuk ketika:

Kombinasi keterampilan, pengetahuan, dan keahlian diperlukan untuk melakukan tugas tertentu. Seorang individu mungkin tidak memiliki kombinasi semacam itu.

Dalam menghadapi tantangan seperti menurunnya laba, perbaikan dalam standar kualitas, menyusun proyek baru, mengatasi inisiatif perubahan besar dan lintas koordinasi fungsional dalam organisasi besar dan kompleks. Tim dapat dibentuk untuk berbagai tujuan. Daftar ini hanya indikator luas untuk jenis tim yang dapat dibentuk.

Tahapan pengembangan tim

Tuckman dan Jenson telah menggambarkan urutan evolusi tim dalam pekerjaan mereka yang merupakan model terbaik untuk memahami dan mengelola tim. Tim harus melalui proses tertentu sebelum dapat menetap dan bekerja secara efektif. Memahami tahap pengembangan tim adalah kunci keberhasilan manajemen tim.

Tahap # 1 Pembentukan

Ini adalah tahap ketika anggota tim berkumpul dan berkumpul bersama. Orang-orang sangat sopan, berkenalan satu sama lain dan mencoba untuk menilai peran mereka sendiri dalam tim. Yang terpenting dalam pikiran anggota tim baru di tahap pembentukan adalah di mana dan bagaimana mereka cocok dengan tim. Tahap ini ditandai dengan penerimaan yang mudah satu sama lain, menghindari kontroversi dan arahan serta dukungan dari pemimpin tim dalam menyelesaikannya.

Stage # 2 Storming

Tahap ini memperkenalkan konflik dan persaingan karena setiap individu mulai mulai bekerja pada rencana tersebut. Stres pekerjaan dengan perbedaan Individu pada masalah muncul. Kadang-kadang masalah bisa menjadi budaya, etnis atau hanya masalah menegaskan kekuatan sendiri dalam persamaan tim secara keseluruhan. Isu-isu interpersonal dan komunikasi mendominasi tahap ini yang menyebabkan timbulnya konflik dan konfrontasi.

Pemimpin perlu menahan diri sepenuhnya dan kedewasaan pada tahap pengembangan tim ini. Dia harus membawa semua keterampilan jaringannya, kecerdasan emosional, dan kemampuan manajemen orang dalam menciptakan atmosfer yang tepat, menciptakan hubungan yang unggul di antara anggota tim dan membawa fokus mereka kembali pada visi dan tujuan tim.

Tahap ke 3 Norming

Ketika konflik mulai terselesaikan, alur kerja bertambah cepat. Orang-orang merasa puas dengan hubungan kerja yang lebih harmonis. Fokus sekarang bergeser ke tujuan tim umum dan isu-isu terkait kinerja. Tim yang kohesif yang mengetahui kekuatan dan kelemahannya kini bergerak ke kinerja puncak yang memanfaatkan keterampilan komplementer anggotanya. Ini juga merupakan tahap di mana pemimpin tim mulai mendelegasikan lebih efektif. Memberi anggota tim pada tingkat tertentu dari otonomi fungsional mengarah pada melepaskan kreativitas anggotanya untuk membuat tim yang berkinerja tinggi.

Tahap # 4 Pertunjukan

Ini adalah tahap terakhir di mana identitas grup yang sempurna dibuat. Ada kemandirian dan interdependensi, pembelajaran serta berbagi pengetahuan, kecepatan dan efisiensi. Semua gangguan telah diperhalus oleh pemimpin tim. Ada tingkat otonomi yang sangat tinggi sehingga menimbulkan munculnya pemimpin baru. Kinerja itu puncaknya karena motivasi tinggi.

Seorang pemimpin tim yang sukses memahami berbagai tahap pembentukan dan perkembangan kelompok. Dia mengelola tim secara efektif dengan memoderasi gaya manajerial timnya sesuai dengan tahap perkembangan di mana tim melewati.

Seperti pepatah Cina berjalan 'Seorang bijak tahu segalanya; satu orang yang lihai. '

[ad_2]

Kepercayaan: Faktor Kritis untuk Keberhasilan Tim Anda

[ad_1]

Benar atau salah? Tim yang mempraktekkan kerja tim yang baik berkontribusi pada keberhasilan organisasi.

Tidak hanya "benar" tetapi terang-terangan benar.

Faktanya mungkin sederhana dan sederhana, tetapi menciptakan tim yang sukses, memimpin tim yang sukses, atau berpartisipasi dalam tim yang sukses tidak begitu sederhana dan sederhana. Kata lengket "berhasil".

Membuat tim itu mudah. Duduk di kursi pemimpin dapat cukup sederhana. Keanggotaan tim hanya berarti muncul.

Tapi sukses? Tahan dan tunggu sebentar.

Artikel ini membahas dua persyaratan untuk keberhasilan tim. Untuk setiap persyaratan, kami mengeksplorasi item tindakan tertentu untuk membantu Anda dan tim Anda memenuhi persyaratan tersebut.

Kami mulai dengan kepercayaan.

Kepercayaan: Yayasan Tim yang Sukses

Sebuah tim yang membangun harmoni pada kepercayaan menikmati kemudahan dan antusiasme yang membawa kesuksesan. Kenyataannya, dasar kepercayaan itu membuat harmoni menjadi lebih manis.

Steven Covey, penulis The Seven Habits of Highly Effective People, menyatakan, "Kepercayaan adalah bentuk tertinggi dari motivasi manusia. Menghasilkan yang terbaik dari orang. Tapi butuh waktu dan kesabaran …"

Kepercayaan dan tim hampir sama. Namun, Anda tidak dapat mengasumsikan bahwa kepercayaan berkembang secara alami sebagai bagian dari kepribadian tim. Membawa kepercayaan – apa artinya, bagaimana cara kerjanya, dan mengapa itu penting – ke depan setiap anggota anggota tim dapat menjadi langkah besar menuju kesuksesan tim. Langkah besar yang menuntut perhatian Anda.

Berikut adalah tiga manfaat utama organisasi Anda – dan pelanggannya – akan mengalami begitu tim Anda bekerja dengan tingkat kepercayaan yang tinggi.

Peningkatan Efisiensi – Karena anggota tim percaya bahwa setiap orang akan melaksanakan tanggung jawabnya, semua dapat menghadiri fungsi-fungsi spesifik mereka secara lebih lengkap. Penurunan gangguan memberikan peningkatan pada efisiensi.

Peningkatan Kesatuan – Semakin besar setiap anggota tim mempercayai anggota lain, semakin besar kekuatan yang diasumsikan tim. Kesatuan ini memperkuat komitmen tim untuk memenuhi tujuannya.

Mutual Motivation – Ketika dua (atau lebih) orang mempercayai satu sama lain, masing-masing secara sadar dan tidak sadar berusaha untuk menjunjung kepercayaan orang lain. Motivasi itu merangsang setiap anggota tim untuk mencari kinerja puncak.

Jadi, bagaimana Anda membangun kepercayaan sebagai kepemilikan tim yang fundamental?

Inilah jawaban singkatnya: membangun struktur dan proses yang jelas untuk meningkatkan kepercayaan. Anggota tim ingin mempercayai satu sama lain sejak awal. Namun, jika ada alat dan taktik membangun kepercayaan yang spesifik, mereka akan kesulitan membangun kepercayaan itu.

Di bawah ini adalah tiga ciri yang membentuk landasan untuk kepercayaan di antara anggota tim. Perhatikan bagaimana setiap sifat berfokus pada interaksi di antara rekan satu tim.

Buka Ekspresi – Setiap anggota tim membutuhkan peluang berkelanjutan untuk mengekspresikan pikirannya mengenai tujuan, proses dan prosedur, kinerja, dan kepribadian tim. Mulai dari tim, pemimpin tim dapat memulai setiap kesempatan setiap individu untuk berbicara dengan tindakan tim. Seorang pemimpin yang benar-benar efektif memastikan bahwa bahkan anggota yang paling pendiam pun didengar (dan karenanya menjadi semakin nyaman berbicara). Semakin banyak orang yang berkesinambungan dalam suatu tim memiliki kesempatan untuk mengekspresikan secara terbuka, semakin banyak setiap orang tumbuh terbiasa berbicara secara bebas dan didengar. Ekspresi terbuka dengan cepat menjadi kesenangan semua orang, dan bukan hanya tanggung jawab pemimpin.

Informasi Ekuitas – Ketika menyangkut informasi yang relevan dengan tim dan fungsi tim, aturan harus "semua untuk satu dan satu untuk semua." Informasi yang tersedia untuk satu anggota tim harus tersedia untuk semua anggota. Rahasia sifat ini sedang dalam prosesnya. Praktik standar untuk berbagi informasi sama-sama sederhana. Beberapa menit menyiapkan alamat email tim dan memegang pembaruan lima menit setiap pagi adalah dua contoh. Ini dapat membentuk pola perilaku semua orang-untuk-tahu-apa-semua-orang-untuk-tahu-apa-. Tingkat kepercayaan meningkat ketika tidak ada yang takut bahwa dia menerima lebih sedikit informasi daripada yang lain.

Keandalan Kinerja – Kami mempercayai orang yang bisa kami andalkan. Kami mengandalkan orang-orang yang melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan ketika mereka mengatakan bahwa mereka akan melakukannya. Pekerjaan teliti pada dua sifat pertama menghasilkan hasil di ketiga. Pernyataan terbuka dan informasi bersama meningkatkan keandalan kinerja anggota tim. Komunikasi terbuka dapat menempatkan kartu kinerja setiap orang di atas meja: kekuatan dan kelemahan, kepercayaan diri, dan ketakutan. Informasi yang setara memungkinkan setiap orang untuk mengetahui apa dan bagaimana setiap anggota tim lain berkontribusi terhadap kesuksesan. Pengetahuan ini menghasilkan dukungan, pujian, dan bantuan bersama. Apa yang lebih mirip tim daripada itu? Ketika harapan setiap anggota tim di depan dan terbuka, setiap anggota tim berusaha untuk tampil dengan kekuatan penuh demi kebaikan tim.

TIPS UNTUK KEPERCAYAAN TIM

Lima tips berikut mendukung gagasan itu Ekspresi Terbuka, Ekuitas Informasi, dan Keandalan Kinerja tumbuh dari seberapa baik tim berkomunikasi dalam dirinya sendiri. Kiat-kiat ini untuk pemimpin tim dan setiap anggota tim.

1. Bicara yang Bicara. Bertanggung jawab untuk pemodelan peran Open Expression. Jangan takut berbagi informasi tentang diri Anda. Dorong yang lain untuk melakukan hal yang sama. Tetaplah begitu.

2. Buat Pola. Pada pertemuan tim dan obrolan air dingin, buat pola kirim-dan-tanyakan. Bagikan informasi tentang pekerjaan Anda dan ajukan pertanyaan tentang pekerjaan rekan setim Anda. Dibutuhkan sedikit pengulangan untuk mengaitkan pola. Itu sepadan.

3. Bagikan ke Diskusi. Buatlah keyakinan tim bahwa salah satu alasan untuk menyebarkan informasi kepada semua orang adalah agar dapat didiskusikan. "Data baru" dapat menjadi item agenda tetap pada pertemuan. "Apa yang kamu pikirkan?" bisa menjadi pertanyaan konstan di antara anggota tim.

4. Jadikan Kabar Baik. Biasanya orang ingin menyelesaikan pekerjaan daripada memenuhi peran. Tidak banyak yang bisa dikatakan tentang peran seseorang. Banyak berbagi tentang pekerjaan seseorang. Ciptakan peluang bagi orang untuk berbagi berita baik tentang pekerjaan yang mereka lakukan dengan nyaman. (Papan buletin, berita email, diskusi makan siang, misalnya.

5. Gunakan Pertanyaan Konstruktif. Mintalah tim Anda mengadopsi pertanyaan spesifik yang melakukan dua hal: mengarahkan perhatian pada tujuan tim dan merangsang komunikasi. Pertanyaannya bisa menjadi pemecah ketegangan pada pertemuan tim, tindak lanjut umum untuk "Hai! Apa kabar?" di aula, elemen reguler dalam laporan tim. Contoh pertanyaan: Kemajuan apa yang telah kita buat? Apa yang telah kami lakukan yang membuat kami bangga? Hambatan apa yang telah kita atasi?

[ad_2]

5 Hambatan untuk Keberhasilan Tim

[ad_1]

Tim seperti individu, menghadapi sejumlah rintangan. Jadi, apa 5 rintangan umum untuk sukses tim?

Kendala 1: Kurangnya arah

Keberhasilan tim tergantung pada semua orang yang memiliki kejelasan tentang apa yang mereka coba capai. Di mana ada kejelasan kejelasan tentang arah tim, ada hambatan besar untuk pencapaian. Pastikan bahwa tim memiliki tujuan yang jelas.

Kendala 2: Komitmen yang tidak sama terhadap kinerja tim

Tim harus berkomitmen secara kolektif terhadap kinerja. Kadang-kadang akan ada individu yang memiliki komitmen tinggi sementara mungkin ada orang lain yang secara pasif berkomitmen. Dengan kata lain mereka mengatakan hal yang benar tetapi ketika datang ke tindakan, ada putuskan. Kondisi perlu diciptakan yang mendorong komitmen yang sama terhadap kinerja dan hasil tim.

Kendala 3: Kesenjangan keterampilan utama

Beberapa tim memulai dengan setiap keterampilan yang dibutuhkan di tempat. Jika kesenjangan keterampilan ini tidak diatasi, maka akhirnya kinerja akan kurang optimal. Jika Anda menginginkan kinerja optimal dari tim, pastikan bahwa kesenjangan keterampilan telah diatasi.

Kendala 4: Permusuhan

Konflik yang sehat dan tantangan konstruktif adalah unsur-unsur penting dalam setiap tim yang sukses. Permusuhan di sisi lain dapat menghentikan tim yang memulai atau jika menguras semua energi tim. Buat ruang untuk menghapus permusuhan dengan menyuarakannya kemudian fokus pada menciptakan konflik yang sehat dan tantangan konstruktif.

Kendala 5: Kesenjangan keterampilan kepemimpinan

Sangat mudah untuk jatuh ke dalam perangkap percaya bahwa hanya karena seseorang memimpin sebuah tim, mereka memiliki semua keterampilan yang diperlukan. Semua pemimpin tim akan memiliki area di mana mereka unggul dan area di mana mereka berjuang lebih keras. Untuk mengatasi hal ini, anggota tim lainnya perlu didorong untuk mengisi kesenjangan keterampilan.

Sama seperti individu, tim menghadapi tantangan dan rintangan. Hambatan apa yang menghalangi kesuksesan tim Anda dan apa yang Anda lakukan tentang mereka?

[ad_2]