7 Poin Utama untuk Keberhasilan Manajemen Uang

Ketika akses mudah ke kredit yang melimpah hilang dan sumber daya keuangan telah habis, orang tiba-tiba dihadapkan pada kesadaran bahwa mereka harus mengelola uang mereka dan kemungkinan cara mereka hidup. Jangan khawatir, manajemen uang TIDAK harus menyakitkan.

Di sini adalah 7 TINGKAT KUNCI TINGKAT TINGGI untuk memulai rencana manajemen uang yang biasanya saya bahas dengan klien saya:

1 Keluar dan jauhi masalah kredit. Perusahaan-perusahaan kartu kredit diciptakan untuk menempatkan kami pada posisi yang dikompromikan sehingga mereka dapat membebankan lebih banyak uang, lebih banyak biaya, dan suku bunga yang lebih tinggi. Tempatkan diri Anda dalam posisi yang kuat jauh dari menjadi korban dan disalahgunakan oleh industri kartu kredit lagi – ini berarti hindari menggunakan kartu kredit untuk barang-barang discretionary yang dapat dengan mudah menenggelamkan Anda dengan utang. Ingat, rahasia kotornya adalah mereka ingin skor kredit Anda rendah.

2 Tentukan dan cantumkan jenis-jenis aset yang Anda miliki. Jika Anda akan menginvestasikan uang Anda ke dalam apa pun, pastikan mereka adalah aset yang menghasilkan pendapatan. Jika Anda membelanjakan uang Anda untuk mobil dan pakaian dan sejenisnya, Anda akan mendapati diri Anda tidak mendapatkan apa pun dalam kehidupan finansial, itu mutlak.

3 Tentukan dan sebutkan jenis utang yang Anda miliki. Berapa banyak utang Anda dalam pinjaman pendidikan, utang kartu kredit, perawatan rumah, dll.? Lebih dari 11 bulan dianggap sebagai utang jangka panjang pada lembar kerja Utang-untuk-Pendapatan dan harus dimasukkan. Membayar tagihan tepat waktu tidak berarti Anda memiliki anggaran dan berharap semuanya akan berjalan dengan sendirinya bukanlah strategi! Alasan mengapa orang tidak melakukannya sendiri adalah karena mereka tidak ingin menghadapi masalah ini. Namun, langkah ini sangat penting karena akan memungkinkan Anda untuk mengetahui di mana Anda berdiri secara finansial hari ini dan ke mana harus pergi berikutnya.

4. Tentukan prioritas anggaran Anda menggunakan teori keranjang (identifikasi dan prioritaskan). Teori keranjang adalah sistem anggaran yang memungkinkan Anda memprioritaskan pengeluaran Anda ke dalam 5 keranjang kategoris. Prioritas dari tertinggi hingga terendah harus sebagai berikut:

  1. Itu prioritas pertama dan tertinggi bucket mewakili keamanan finansial dan termasuk dana darurat dan rencana tabungan berdasarkan konsep pembayaran sendiri terlebih dahulu. 10% dari penghasilan Anda harus dialokasikan ke keranjang ini.
  2. Itu ember kedua berarti makanan, tempat tinggal, pakaian, dan transportasi. Ini adalah barang-barang pay-as-you-go dan uang yang dihabiskan untuk barang-barang kebutuhan yang Anda perlukan untuk mempertahankan kehidupan.
  3. Itu ember ketiga berisi kebutuhan asuransi keluarga termasuk asuransi jiwa, kesehatan, dan cacat, perlindungan properti, dan hal-hal yang bersifat alami.
  4. Itu ember keempat adalah kualitas hidup seperti uang yang dihabiskan untuk liburan, hari jadi, ulang tahun, perayaan, dll.
  5. Itu ember kelima mewakili investasi, yang mau tidak mau, akan menjadi nomor satu.

5. Tuliskan anggaran Anda. Ini berarti benar-benar menarik pengeluaran Anda dan mencari tahu persis apa itu dan berapa banyak yang Anda belanjakan untuk masing-masing kategori di atas. Sekarang mari kita pergi ke penghasilan. Apakah total gaji yang Anda bayarkan diperlukan untuk mempertahankan anggaran itu … cukup? Dan apakah di mana Anda dapat mengalokasikan setidaknya 10% untuk dana darurat Anda?

6 Seimbangkan anggaran Anda. Setelah melewati semua pengeluaran, kemungkinan besar, anggaran Anda tidak akan seimbang dan sekarang kami harus menimbang kembali hal-hal yang dimulai dengan pengeluaran diskresioner. Di sinilah rasa sakit benar-benar dimulai. Sangat mudah untuk hanya mengolok-olok dan membuat lelucon, tetapi kenyataannya adalah ketika orang-orang melakukan ini, itu serius. Sekarang kita harus menyingkirkan hal-hal untuk membuat neraca anggaran ini.

7 Kelola anggaran Anda. Mengelola uang Anda dari hari ke hari adalah konsep yang sederhana, bagaimanapun, bukanlah usaha yang mudah karena ini adalah masalah manusia. Persepsi saya tentang anggaran bukanlah angka murni. Ada begitu banyak psikologi yang dibangun dalam hal ini, bagaimana orang melihat angka-angka, bagaimana mereka mengatur kehidupan mereka, dll. Tujuannya adalah untuk mengendalikan pengeluaran. Di sinilah saya mengajar klien saya bagaimana melindungi diri mereka dari diri mereka sendiri sehingga mereka dapat berhasil dengan mengelola anggaran mereka.

Intinya adalah Anda tidak dapat tiba untuk membuat keputusan yang tepat tanpa benar-benar menyelidiki dan mengetahui dari mana Anda berasal dari keuangan dan ini hanya dapat dilakukan melalui pengelolaan uang yang tepat. Pengelolaan uang bukanlah "jenis" penting, itu adalah segalanya! Dengan langkah-langkah dan bimbingan yang tepat, menyusun anggaran dan belajar bagaimana mengelola uang Anda dari hari ke hari tidak harus sesakit seperti yang dibayangkan kebanyakan orang – bagian tersulit adalah membuat diri Anda melakukannya.

Prestasi terbesar yang akan Anda dapatkan dari itu semua adalah mampu mengetahui di mana Anda berdiri secara finansial sehingga Anda dapat mengambil kembali kendali keuangan Anda dan akhirnya, mampu membangun landasan keuangan yang kuat untuk Anda dan keluarga Anda sehingga Anda tidak akan menjadi dalam posisi yang dikompromikan.

Merencanakan dan Melakukan Penilaian Manajemen Layanan TI – Langkah-Langkah Terlibat

Merencanakan dan melakukan penilaian Manajemen Layanan TI (ITSM) merupakan kegiatan utama yang dilakukan ketika sebuah organisasi TI bertujuan untuk meningkatkan efektivitas layanan TI dan nilai bisnisnya. Langkah-langkah kunci yang terlibat disorot di bawah ini:

Langkah 1: Memahami tujuan, ruang lingkup dan hasil yang diharapkan dari penilaian

Pada tahap ini, akan baik untuk memastikan ruang lingkup penilaian, tujuan dan hasil yang diharapkan serta untuk menentukan informasi apa yang harus dikumpulkan.. Para penilai (terutama jika mereka bukan staf internal) akan perlu memahami tujuan bisnis, sasaran TI, visi dan misi dan strategi TI. Ini biasanya dilakukan dengan melihat pada strategi dan rencana TI yang didokumentasikan dan juga wawancara dengan sponsor proyek untuk mendapatkan visi dan tujuannya.

Langkah 2: Perencanaan dan Persiapan

Berbagai faktor perlu dipertimbangkan ketika merencanakan penilaian. Salinan bagan organisasi harus diperoleh. Bagan organisasi memberikan informasi yang berguna yang membantu perencana mengidentifikasi siapa manajer kunci dan pemangku kepentingan dan siapa yang mungkin memiliki informasi yang dibutuhkan. Pertemuan dan wawancara harus direncanakan dan dijadwalkan setidaknya satu atau dua minggu sebelum acara yang sebenarnya. Ruang pertemuan atau wawancara perlu dipesan. Setiap kunjungan ke situs yang dibatasi harus disorot dan otorisasi diperoleh. Outputnya biasanya rencana proyek yang cukup rinci. Penilaian yang khas akan memiliki durasi dua hingga tiga minggu.

Langkah 3: Kick Off Meeting

Disarankan untuk memulai kick-off. Pertemuan awal memulai penilaian secara formal. Peserta yang diundang dapat mencakup manajer proses, yang diwawancarai, penyedia data, pemangku kepentingan, dan konsultan eksternal yang terlibat dalam melakukan penilaian. Merupakan praktik yang baik untuk mengundang sponsor proyek atau yang paling senior dari pemangku kepentingan untuk pertemuan ini dan mengucapkan beberapa kata untuk mendefinisikan tujuan penilaian, menunjukkan dukungan manajemen dan untuk memperkenalkan dan memberdayakan para penilai. Tergantung pada budaya, sponsor mungkin harus menetapkan harapan bahwa tujuan dari penilaian tersebut bukan audit dan semua staf harus berkolaborasi dengan para penilai sepenuhnya.

Langkah 4: Pengumpulan Data

Ruang lingkup penilaian sering hanya mencakup proses Operasi dan Transisi Layanan Utama. Data dikumpulkan melalui wawancara, sesi lokakarya, peninjauan dokumentasi dan kunjungan lapangan. Kunjungan ke meja layanan dan pusat data mungkin diperlukan. Sebuah daftar pertanyaan sering digunakan. Penilaian berbasis kematangan akan bertujuan untuk menentukan tingkat kematangan setiap proses ITIL. Data lain untuk dikumpulkan termasuk ketersediaan alat, keterampilan, peran dan tanggung jawab organisasi, ketersediaan dan kualitas dokumentasi, bukti peningkatan berkelanjutan, metrik dan laporan, sirkulasi dan penggunaan laporan.

Langkah 5: Analisis

Berdasarkan tanggapan atas pertanyaan yang dikumpulkan, skor ditabulasikan menggunakan alat spreadsheet dan disajikan. Penilaian berbasis kematangan dapat menggunakan model kematangan ITSM 5 tingkat untuk menilai proses individual. Diagram laba atau diagram batang dapat digunakan untuk membandingkan keadaan saat ini dengan keadaan yang diinginkan dan menyoroti celah utama dan area kekurangan. Tolak ukur dengan tingkat kematangan perusahaan lain dalam industri yang sama berguna dan itu adalah salah satu keuntungan dari melibatkan konsultan eksternal untuk melakukan penilaian daripada melakukan penilaian diri. Kesenjangan, masalah, kendala harus diidentifikasi dibandingkan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran. Analisis harus mencakup menyoroti potensi risiko terhadap kualitas dan keandalan penyampaian layanan saat ini.

Langkah 6: Perencanaan Tindakan

Setelah memahami keadaan saat ini versus negara yang diinginkan dan dipersenjatai dengan informasi yang diperoleh pada langkah sebelumnya, pendekatan solusi yang layak perlu diidentifikasi, termasuk produk dan layanan yang diperlukan. Inisiatif peningkatan layanan TI mungkin memerlukan beberapa sub proyek untuk mengatasi apa yang perlu dilakukan di setiap langkah. Setiap proyek harus didefinisikan dengan kemungkinan ruang lingkup proyek atau piagam, perkiraan waktu dan biaya, produk dan layanan.

Langkah 7: Presentasi

Presentasi tidak boleh berupa sesi yang panjang untuk membahas rincian penilaian atau temuan. Sebaliknya, ini harus menjadi presentasi eksekutif tingkat tinggi yang berfokus pada poin-poin penting yang ditemukan, implikasi bisnis, dan apa solusi yang disarankan dan langkah selanjutnya. Hasil yang diinginkan adalah mencari sponsor dan persetujuan dari tim manajemen untuk melanjutkan rencana tindakan perbaikan layanan.

Langkah 8: Buat Laporan Penilaian

Laporan penilaian formal harus dibuat. Tujuan dari laporan ini adalah untuk mendokumentasikan tujuan penilaian, temuan kunci, isu-isu yang tidak tercakup dan solusi yang diusulkan. Dokumen ini penting karena berfungsi sebagai baseline di mana perbandingan snapshot "sebelum" dan "sesudah" dari situasi dapat dilakukan selanjutnya.

Apakah Tim Manajemen Proyek Bagian Terbaik Atau Terburuk Menjadi Manajer Proyek?

Pada setiap proyek akan ada tim manajemen proyek yang pada dasarnya dapat membuat atau menghancurkan pengiriman Anda. Betul. Anda dapat merencanakan detail terkecil; Anda dapat memastikan Anda memiliki PID atau Piagam kedap air di tempat dan Anda bahkan dapat memiliki catatan risiko dan masalah yang luas. Semua tidak berarti apa-apa jika Anda tidak memiliki tim yang mampu memotivasi.

Dan disitulah masalah dimulai. Tim proyek bukanlah suatu entitas, mereka adalah sekelompok individu semua dengan motivasi dan agenda mereka sendiri. Jika Anda beruntung Anda akan memiliki prospek yang berpengalaman di tempat yang bersedia dan mampu membawa berbagai rangkaian tim mereka bersama untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan tepat waktu. Ini adalah ketika memiliki tim pengiriman dapat menjadi sukacita untuk dimiliki.

Tentu saja jika ini terjadi pada sebagian besar pengiriman akan ada sedikit kebutuhan untuk PM. Kenyataannya adalah bahwa adalah tugas PM untuk membuat tim mereka bekerja sebagai salah satu yang memberikan satu tujuan. Ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Saat ini jarang menemukan sumber daya yang semuanya bekerja penuh waktu di proyek atau bahkan berdasarkan situs yang sama. Dan semakin besar pengiriman semakin kurang terlokalisir sumber daya.

Jadi misalnya pada proyek besar yang saat ini saya kelola, saya memiliki sumber daya penuh dan paruh waktu serta tim yang berbasis di AS, Polandia, India, Irlandia, dan London. Saya tidak hanya harus membawa kumpulan sumber daya yang berbeda ini ke dalam satu kelompok yang berfokus pada penyampaian satu tujuan, tetapi hal-hal kecil seperti komunikasi mendapat pukulan. Setelah semua, cobalah menjadwalkan panggilan konferensi pada waktu yang nyaman di mana orang-orang dari India, London dan AS dapat hadir?

Kenyataannya adalah membuat tim manajemen proyek bekerja adalah keterampilan lembut yang terlalu sedikit milik PM. Tetapi tanpa keahlian ini, peluang untuk berhasil hampir nol kecuali Anda menjadi sangat beruntung, dan dalam profesi ini, keberuntungan cenderung berjalan terlalu cepat.

Jadi buat tim proyek Anda bekerja untuk Anda. Pelajari cara menjadikannya berfungsi sebagai satu grup yang berfokus pada tujuan agar produk Anda terkirim. Temukan cara memotivasi mereka sehingga mereka bersedia untuk pergi ke persen ekstra itu dalam menyelesaikan pengiriman Anda.

Dan dengan mempelajari semua ini, Anda tidak hanya akan berakhir dengan tim bahagia yang akan bekerja sama dengan Anda di proyek lain, tetapi Anda akan segera membangun reputasi untuk pengiriman. Yang dalam industri ini benar-benar tak ternilai bagi mereka yang ingin cepat menaiki tangga karir dan pindah ke peran profil tinggi yang lebih besar.

Mitos Tim Manajemen

Setiap bisnis memiliki masalah. Itu sebabnya rentang hidup rata-rata perusahaan industri besar adalah 40 tahun. Beberapa belajar ketidakmampuan di mana perusahaan tidak siap untuk belajar dari kesalahan mereka. Mereka bersikeras melakukan hal yang sama setiap saat. Bahkan ketika masalah terjadi tidak ada yang memeriksa penyebab masalah. Masalahnya adalah rasa malu yang harus disembunyikan di bawah karpet dan dilupakan daripada digunakan sebagai kesempatan untuk belajar. Menangani dilema dan disabilitas ini adalah Tim Manajemen. Di bawah ini adalah kutipan dari buku Peter Senge "The Fifth Discipline – Seni & Praktek Organisasi Pembelajaran." Apakah ini terdengar seperti perusahaan Anda? Jika itu mulai mengkhawatirkan!

Mitos Tim Manajemen

Berdiri maju untuk melakukan pertempuran dengan dilema dan disabilitas ini adalah "tim manajemen," kumpulan manajer yang cerdas dan berpengalaman yang mewakili berbagai fungsi dan bidang keahlian organisasi. Bersama-sama, mereka seharusnya memilah isu-isu lintas fungsional yang kompleks yang sangat penting bagi organisasi. Keyakinan apa yang kita miliki, sungguh, bahwa tim manajemen yang khas dapat mengatasi ketidakmampuan belajar ini?

Terlalu sering, tim dalam bisnis cenderung menghabiskan waktu mereka berjuang untuk mencari rumput, menghindari apa pun yang akan membuat mereka terlihat buruk secara pribadi, dan berpura-pura bahwa semua orang berada di belakang strategi kolektif tim – mempertahankan penampilan tim yang kohesif. Untuk menjaga citra, mereka berusaha memadamkan perselisihan; orang-orang dengan pemesanan serius menghindari menyatakannya di depan umum, dan keputusan bersama adalah kompromi yang diperlunak yang mencerminkan apa yang dapat dihayati oleh semua orang, atau mencerminkan pandangan seseorang terhadap kelompok tersebut. Jika ada ketidaksepakatan, biasanya dinyatakan dengan cara yang menyalahkan, memilah pendapat, dan gagal mengungkapkan perbedaan mendasar dalam asumsi dan pengalaman dengan cara yang dapat dipelajari oleh tim secara keseluruhan.

"Sebagian besar tim manajemen hancur di bawah tekanan," tulis Chris Argyris dari Harvard – mahasiswa lama yang belajar di tim manajemen. "Tim mungkin berfungsi cukup baik dengan masalah rutin. Tapi ketika mereka menghadapi masalah kompleks yang mungkin memalukan atau mengancam, 'timness' tampaknya pergi ke pot."

Argyris berpendapat bahwa sebagian besar manajer menemukan penyelidikan kolektif yang secara inheren mengancam. Sekolah melatih kita untuk tidak mengakui bahwa kita tidak tahu jawabannya, dan sebagian besar perusahaan memperkuat pelajaran itu dengan memberi imbalan kepada orang-orang yang unggul dalam mengadvokasi pandangan mereka, bukannya menyelidiki masalah yang rumit. (Kapan terakhir kali seseorang dihadiahi di organisasi Anda karena mengajukan pertanyaan-pertanyaan sulit tentang kebijakan perusahaan saat ini daripada memecahkan masalah yang mendesak?) Bahkan jika kita merasa tidak yakin atau tidak peduli, kita belajar untuk melindungi diri dari rasa sakit karena tidak yakin atau tidak peduli. Proses itu menghalangi semua pemahaman baru yang mungkin mengancam kita. Konsekuensinya adalah apa yang disebut Argyris sebagai "inkompetensi terampil" – tim yang penuh dengan orang-orang yang sangat mahir dalam menjaga diri dari belajar.

Jadi bagaimana perusahaan Anda menumpuk? Jika perusahaan Anda adalah apa yang digambarkan Senge sebagai 'Organisasi Pembelajaran' maka tidak perlu melindungi wilayah Anda, tidak perlu menerima kompromi, tidak perlu manajemen untuk mengetahui segalanya. Dalam Organisasi Pembelajaran, pengetahuan yang dimiliki karyawan digunakan dan setiap anggota tim manajemen ada di sana untuk mendukung yang lain. Mereka menyadari bahwa semua orang menang jika tim berjalan dengan baik dan mereka juga tahu bahwa kegagalan hanyalah istilah lain untuk kesempatan belajar.

Tidakkah Anda ingin bekerja di organisasi di mana pendapat Anda dihitung dan di mana Anda dapat membuat perbedaan dalam keberhasilan perusahaan? Di mana Anda tidak harus berpura-pura sibuk, atau pura-pura tahu segalanya. Jadi bagaimana Anda membuat organisasi pembelajaran? Ini dimulai dengan menciptakan individu belajar dalam tim belajar yang kemudian berangsur menjadi organisasi pembelajaran.

Melalui anggota tim proses yang difasilitasi yang efektif, belajar bekerja secara kolaboratif, belajar dari kesalahan mereka dan terus menantang asumsi mereka tentang realitas. Di atas segalanya mereka bekerja bersama sebagai tim untuk memecahkan masalah dan meningkatkan hasil.

Organisasi Pembelajar adalah mungkin!

Menilai Tim Manajemen

Ketika bekerja dengan klien saya, saya memiliki kesempatan untuk menghadiri sejumlah konferensi investasi dan seminar di mana panelis, yang melihat ke bawah dari panggung, telah memberikan saran pemilik bisnis yang penuh harapan untuk mendapatkan bisnis mereka didanai. Rutinitasnya hampir selalu sama pada acara-acara ini. Seperti Moses naik ke gunung, seseorang mengenakan kemeja kotak-kotak dan celana jins atau setelan bisnis abu-abu dengan blus kancing tinggi, akan mengangkat tangan mereka dan mengajukan pertanyaan naif "Apa yang Anda cari ketika Anda mendanai bisnis?" Pertanyaannya naif karena; jika Anda tidak tahu jawaban atas pertanyaan ini pada titik ini Anda tidak siap untuk diskusi serius dengan investor. Jawaban yang keluar dari bibir panelis, seperti guntur yang bergema dari semak yang terbakar sering sama; "Saya mencari Manajemen, manajemen, manajemen."

Secara pribadi, saya lebih suka mendengar jawaban seperti infrastruktur, infrastruktur, infrastruktur tetapi itu uang investor dan mereka pasti memiliki hak untuk menetapkan prioritas uji tuntas mereka sendiri. Jika perhatian utama mereka selama penilaian adalah manajemen, maka pertanyaan yang membara yang akan saya (dan lakukan) tanyakan kepada investor setelah konferensi menjadi "Bagaimana Anda menilai tim manajemen bisnis?" Di sinilah saya menemukan tanggapan investor mulai terdengar naif.

Mari kita hilangkan jawaban pertama (dan yang paling naif), yang sudah saya dengar dari investor lebih dari sekali. Jika gelar MBA atau PhD adalah kriteria utama Anda untuk menilai manajemen, itu adalah respon yang sangat rabun jauh. Jika itu adalah kriteria Anda, maka Anda sebaiknya melanjutkan dan menambahkan 3,9+ IPK dari sekolah Ivy League juga. Pendidikan saja bukanlah jaminan kesuksesan. Pengalaman langsung adalah penentu yang lebih baik dan pengalaman domain mungkin lebih penting tetapi tentu saja banyak orang bekerja di industri selama bertahun-tahun tetapi tidak pernah dalam bentuk posisi kewirausahaan apa pun dalam hidup mereka. Mengelola bisnis selama bertahun-tahun tidak berarti Anda siap untuk keluar sendiri dan sering menjadi resep untuk bencana. Bagaimana dengan orang dengan visi hebat yang baru saja mematenkan beberapa teknologi mengganggu baru. Teknologi baru mereka akan merevolusi dunia tetapi bisakah mereka membawa teknologi ke pasar secara menguntungkan? Teknolog tidak selalu sesukses Bill Gates atau Steve Jobs. Haruskah orang yang mengelola bisnis memiliki latar belakang manajemen keuangan yang kuat atau latar belakang pemasaran atau latar belakang teknis? Argumen tentang keahlian apa yang membuat CEO yang lebih baik, insinyur, akuntan atau salesman telah ada untuk waktu yang lama dan ada banyak contoh untuk membenarkan pro dan kontra untuk masing-masing. Jawabannya adalah bahwa beberapa atau semua ini adalah kriteria yang diperlukan tetapi kenyataannya adalah bahwa Anda tidak mungkin menemukan semua keterampilan ini di bawah satu topi.

Manajemen adalah upaya tim dan oleh karena itu manajemen harus dinilai sebagai tim. Terlalu sering penilaian hanya didasarkan pada Curriculum Vitae dari individu yang paling senior. Menilai tim manajemen membutuhkan melihat jumlah bagian-bagiannya. Ketika melakukan uji tuntas pada tim manajemen, penting untuk terlebih dahulu menentukan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengoperasikan bisnis tersebut dan kemudian menilai keterampilan gabungan tim manajemen terhadap persyaratan ini. Setelah mengidentifikasi anggota tim manajemen, saya mengukur setiap keterampilan anggota tim terhadap sembilan bidang infrastruktur operasi. Ini memberi saya gambaran tentang kekuatan dan kelemahan tim manajemen yang memberi tahu saya di mana ada lubang dalam kemampuan mereka. Metode ini memungkinkan Anda mengukur penilaian untuk mencocokkan kriteria dengan kebutuhan bisnis.

Bisnis yang melakukan penilaian sendiri harus mempertimbangkan penggunaan pendekatan yang serupa untuk uji tuntas tim manajemen internal mereka. Ini akan sangat membantu mereka dalam memprioritaskan kebutuhan perekrutan manajemen mereka. Masalah dengan penilaian diri tim manajemen adalah bahwa tidak mungkin bagi tim manajemen untuk menilai diri mereka secara efektif dan mendapatkan hasil yang tidak bias. Itu bisa menjadi lebih seperti memainkan permainan poker pembohong! Ini membuat penilaian tim manajemen menjadi area yang bagus untuk mencapai luar guna mendapatkan bantuan pihak ketiga.

Lain kali Anda menghadiri konferensi investasi, hindari pertanyaan naif dan tanyakan yang penting; "Kriteria apa yang akan Anda gunakan untuk menilai tim manajemen kami?" Jawabannya harus menjadi tablet yang Anda bawa kembali yang harus Anda gunakan untuk membantu memposisikan bisnis Anda sebelum Anda mendekati investor.