Turunkan Skor Golf Anda dengan Menggunakan Pengintai Laser

Tampaknya menjadi pencarian yang tidak pernah berakhir untuk menemukan cara untuk mengurangi skor golf Anda. Ada semua jenis panduan, kursus dan situs web yang menjanjikan Anda bahwa Anda akan menurunkan skor golf Anda dengan 5 jika Anda hanya menggunakan program mereka. Tetapi ada cara lain untuk meningkatkan skor Anda, dengan mempelajari cara memanfaatkan pengintai laser dengan benar. Saya telah melihatnya berkali-kali, di mana dengan mempelajari cara mengintegrasikan pengintai laser ke dalam rutinitas pelatihan Anda, skor hanya jatuh secara ajaib. Jadi, Anda bertanya sekarang, bagaimana ini bisa membantu saya menurunkan skor saya? Mari kita lihat dan lihat.

Seperti semua olahraga lainnya, latihan menjadi sempurna. Anda harus berlatih sedikit untuk mewujudkan efektivitas menggabungkan pengintai dalam permainan Anda. Langkah pertama yang perlu Anda ambil adalah mulai menggunakannya di driving range. Ketika Anda menekan driving range, mulailah dengan memukul beberapa bola dengan driver Anda untuk mendapatkan pemanasan. Kemudian ketika Anda melanjutkan, keluarkan pengintai dan cobalah untuk mengukur drive Anda. Tujuannya adalah agar Anda mendapatkan ide yang baik seberapa jauh Anda memukul klub itu secara konsisten. Jika Anda memiliki jangkauan yang Anda tahu Anda adalah jarak konsisten Anda untuk klub itu, Anda akan jauh lebih efektif di lapangan.

Setelah proses itu selesai, mulailah bekerja melalui semua klub Anda. Akan lebih baik untuk mengambil beberapa catatan saat Anda terus menyempurnakan prosesnya. Sebelum Anda tahu, Anda akan memetakan jarak normal Anda untuk setiap klub. Buat beberapa perjalanan ke driving range dari suatu periode waktu dan lihat apakah Anda dapat mempersempit variasi jarak untuk setiap club. Jika Anda bisa mendapatkan akurasi hingga ke jarak yang cukup teratur, Anda akan berada dalam kondisi sangat baik. Sekarang saatnya menuju kursus.

Setelah Anda menyelesaikan pelatihan, mulailah dengan mengukur jarak yang biasanya Anda kendarai dengan pengemudi Anda di jalur depan. Cobalah untuk mengidentifikasi tempat yang bagus di fairway yang hanya tentang jarak itu. Kemudian ambil bidikan dan lihat apakah Anda dapat menekan lokasi itu. Anda mungkin terkejut melihat seberapa dekat Anda bisa mencapai tempat itu. Setelah Anda mulai menggunakan rentang besi Anda, ukur jarak ke bendera dan menggunakan catatan Anda, pilih klub yang Anda tekan secara konsisten untuk jarak itu. Lalu naik dan ambil bidikan. Dengan latihan yang Anda lakukan di driving range, dan catatan detail yang Anda simpan selama latihan, Anda harus lebih dekat dengan pin daripada sebelumnya.

Titik sakit lain yang bisa diperbaiki dengan proses ini adalah menghindari jebakan dan bahaya lainnya. Jika Anda mengambil ukuran dan menemukan bahwa perangkap yang menangkap Anda sepanjang waktu, adalah 180 meter, Anda dapat dengan mudah merujuk kembali ke riset Anda dan memilih klub yang akan membuat Anda malu atau hanya melewati rintangan. Informasi adalah kunci Anda untuk meningkatkan permainan Anda.

Terus lakukan ini di setiap lubang, luangkan waktu untuk mengukur jarak dan memilih tempat yang ingin Anda letakkan bola. Ketika Anda terus berlatih di driving range, dan menyempurnakan proses Anda akan melihat stroke jatuh dari skor Anda. Sebelum Anda tahu, Anda akan mencapai target Anda seperti seorang profesional.

Kiat Pacuan Kuda Menggunakan Sistem Saluran Pagi untuk Menemukan Taruhan yang Baik

Salah satu alat yang paling diabaikan untuk menemukan taruhan baik dalam pacuan kuda adalah garis pagi. Garis pagi seharusnya menjadi panduan umum untuk apa handicapper trek berpikir kemungkinan kuda akan di post time. Tergantung pada keterampilan dan usaha dari handicapper itu bisa menjadi panduan kasar atau pengukur yang sangat berguna.

Beberapa handicappers tetap berpegang pada pedoman dan memberi Anda peluang bahwa mereka berpikir kuda akan meledak ketika gerbang terbuka, sementara yang lain terlibat dalam handicapping begitu banyak mereka kehilangan arah tujuan mereka dan benar-benar memberi Anda apa yang mereka pikir kuda itu peluang menang dalam bentuk peluang. Apapun metode atau sistem yang mereka gunakan, yang paling penting adalah memeriksanya dan mencari tahu seberapa akuratnya mereka.

Setelah Anda tahu seberapa akurat mereka melacak handicapper dan seberapa besar kepercayaan Anda dapat ditempatkan di garisnya, hal berikutnya yang harus dilakukan adalah membandingkan garis pagi dengan peluang yang sebenarnya. Saya suka melakukan hal ini lebih awal, segera setelah kemungkinan diposting untuk balapan, dan kemudian 5 menit sebelum balapan dan kemudian 2 menit sebelum balapan. Mendapatkan ide tentang bagaimana para pelari bertaruh dan kemudian melihat hasil akhir dapat membantu Anda untuk menemukan taruhan yang baik di masa depan.

Jalur pagi juga dapat membantu Anda untuk menemukan taruhan bagus yang telah diabaikan oleh orang banyak. Jika handicapper trek baik dan memiliki pengetahuan tentang pelatih lokal dan informasi belakang, maka dia mungkin tahu sesuatu tentang kuda yang akan dilewatkan oleh kerumunan. Katakanlah garis pagi pada seorang pelari pertama adalah 7-2 tetapi Anda melihat kuda itu pergi pada pukul 10-1, Anda harus bertanya pada diri sendiri, "Apa yang dilacak oleh pemain lintasan yang dilewatkan penonton, atau apa yang dilewatkan oleh handicapper itu? kerumunan sedang melihat? "

Itu pertanyaan yang sangat penting. Kadang-kadang Anda akan beruntung dan handicapper akan memberikan komentar pada setiap balapan dan mungkin menyebutkan mengapa dia begitu percaya pada kuda itu. Lalu ada waktu lain ketika Anda harus menggali sedikit. Either way, jika Anda melihat perbedaan besar dalam peluang, Anda harus melakukan beberapa pekerjaan detektif cepat karena Anda mungkin memiliki taruhan yang baik duduk di bawah hidung Anda.

Anda tidak harus selalu menunggu peluang yang sebenarnya. Kadang-kadang, setelah Anda menganiaya balapan, ada baiknya untuk melihat garis pagi dan kemudian melihat komentar dan pendapat Anda sendiri tentang kuda-kuda itu. Apakah Anda mengabaikan sesuatu?

Meskipun hanya menggunakan jalur pagi saja sebagai sistem pacuan kuda adalah cara yang buruk untuk membuat uang bertaruh pada kuda, itu sangat membantu karena itu adalah sepasang mata yang melihat entri dan menawarkan pendapat yang sering didasarkan pada pengetahuan menyeluruh tentang kuda. pelatih dan pengendara lokal. Ini sangat membantu jika Anda memainkan trek simulcast di luar area biasa Anda. Ketika bermain dalam kontes handicapping, itu harus menjadi salah satu alat Anda untuk memeriksa pendapat Anda sendiri sebelum mengisi slip taruhan Anda.

Menggunakan Pengisi Dermal Akan Memberi Definisi Garis Chin & Rahang yang Memperbaiki Profil Wajah Anda

Hilangnya definisi dalam garis rahang biasanya merupakan salah satu tanda penuaan pertama yang orang perhatikan tentang diri mereka. Menambah berat badan, menurunkan berat badan dan genetika, semua bisa membuat rahang mulai melorot, tetapi sering, itu adalah hilangnya warna kulit dan efek gravitasi yang sebagian besar harus disalahkan. Jika Anda memiliki wajah yang lebih penuh, mungkin diperlukan waktu lebih lama agar rahang menjadi nyata, tetapi jika wajah Anda tipis, mereka mungkin mulai terlihat lebih awal. Ketika kita menua, kita kehilangan definisi dalam rahang kita, tetapi kabar baiknya adalah Anda mungkin bisa memperbaiki rahang yang melorot dan mendapatkan garis rahang yang jelas.

Profil Anda tidak begitu penting bagi Anda ketika Anda melihat langsung ke cermin, tetapi profil Anda ada di sana untuk dilihat orang lain, ketika mereka melihat wajah Anda dari sudut yang berbeda. Meskipun kerutan dapat menua Anda, sebenarnya bentuk wajah Anda yang membuat Anda terlihat lebih tua tetapi mudah untuk memperbaiki masalah ini dengan memiliki perawatan pengisi kulit.

Menyuntikkan dermal filler ke tepi bawah rahang dapat:

  • Tingkatkan profil wajah

  • Buat dagu yang lebih menonjol dan terdefinisi

  • Buat wajah tampak lebih muda

  • Pulihkan volume ke jendalan yang melorot

  • Buat garis rahang yang lebih lurus dan lebih tegas

Pengisi wajah dapat membantu menciptakan tampilan rahang yang kuat, dan bagi mereka dengan garis rahang yang lemah, suntikan pengisi yang ditempatkan dengan hati-hati dapat menciptakan tampilan yang diinginkan lebih menonjol. Memberi kekuatan pada dagu dan garis rahang dengan dermal filler juga dapat membantu mencegah penuaan dini pada wajah bagian bawah, karena garis rahang yang lebih kuat dapat memberikan dukungan yang lebih baik terhadap berat pipi. Perawatan pengisi dapat memberikan cara non-invasif, non-bedah untuk mendapatkan garis rahang yang Anda inginkan, mengembalikan definisi ke dagu dan garis rahang, tanpa operasi invasif.

Tiga puluh hingga enam puluh menit sebelum perawatan pengisi, krim anestetik topikal diterapkan pada kulit. Anestesi lokal ditambahkan ke dermal filler sehingga prosedurnya relatif nyaman. Perawatan pengisi membutuhkan waktu sekitar lima belas menit untuk tampil.

Dermal filler dapat dengan mudah digunakan pada dagu, mengencangkan kulit dan mendefinisikan daerah dagu dan rahang dan mengurangi kelemahan dagu. Pengisi dapat memperpanjang dan meningkatkan tampilan wajah yang lebih rendah, menciptakan profil yang lebih seimbang. Pengisi dapat memahat ulang wajah bagian bawah dan mengembalikan volume, menciptakan kontur wajah yang muda.

Dagu yang kuat menambah definisi pada wajah Anda, meningkatkan penampilan Anda dan membawa keseimbangan pada fitur wajah Anda. Jika kendurnya ringan hingga sedang, perawatan suntik seperti dermal filler dapat dengan mudah mengatasi masalah ini.

Pembangun Tubuh Chiseled Menggunakan Hydroxycut untuk Menurunkan Lemak dan Gain Muscle

Suplemen penurun berat badan ini mempercepat metabolisme dan juga membantu mengurangi nafsu makan. Dibuat oleh Iovate Health Sciences, Inc., Hydroxycut membantu pembangun tubuh menurunkan berat badan 4,5 kali lebih cepat daripada hanya diet dan olahraga saja.

Pembangun tubuh menggunakan Hydroxycut sebagai cara alami untuk memulai penurunan berat badan mereka yang memberikan peningkatan metabolisme yang sangat dibutuhkan. Dengan menggabungkan suplemen diet ini bersama dengan diet sehat dan program kebugaran khusus, pembangun tubuh melihat hasil yang dramatis.

Pembangun tubuh mengalami hasil berikut karena Hydroxycut: kehilangan lemak dan berat; peningkatan energi (latihan yang lebih kuat), mengatur kadar gula darah; menurunkan nafsu makan; dan meningkatkan metabolisme.

Pembangun Tubuh Mengombinasikan Suplemen Penurunan Berat Badan dengan Tujuan Pelatihan

Hydroxycut terdiri dari bahan herbal yang membantu atlet angkat berat membangun otot secara alami, cara yang aman. Bahan utamanya termasuk Hydroxagen (formula penurunan berat badan Hydroxycut yang unik): Garcinia cambogia extract, ekstrak Gymnema sylvestre, dan kromium polynicotinate. Ini juga menggabungkan HydroxyTea (yang terbuat dari ekstrak teh hijau, oolong dan putih).

Bahan-bahan kombinasi ini membantu mengurangi lemak dan membentuk tonus otot yang sangat penting bagi pembangun tubuh yang perlu meningkatkan jumlah otot. Beberapa enzim yang ditemukan di Hydroxycut memperlambat nafsu makan dan mengidam.

Ada tiga formula yang berbeda termasuk: Hydroxycut, Hydroxycut 24 dan Caffeine-Free Hydroxycut. Hydroxycut juga membuat Paket Minuman Instan (tidak mengandung gula) yang membantu meningkatkan energi, dan Instant Energy Weight-Loss Shot yang membantu meningkatkan metabolisme.

Ketika dikombinasikan dengan latihan pembentukan tubuh dan makan sehat, metabolisme dapat ditingkatkan dan penurunan berat badan terjadi pada tingkat yang lebih cepat untuk pembangun tubuh. Metabolisme yang lebih cepat juga membantu membangun otot yang bermanfaat bagi pembangun tubuh profesional.

Hydroxycut dijual di seluruh dunia dan didukung oleh profesional kesehatan / kebugaran

Suplemen penurun berat badan ini diciptakan dan disahkan oleh dokter termasuk Jon Marshall, DO, dan Marvin Heuer. Ini adalah suplemen penurun berat badan nomor satu di Amerika dan dijual ke lebih dari 70 negara di seluruh dunia.

Pelatih kebugaran, terutama mereka yang melatih pembangun tubuh, juga melaporkan bahwa Hydroxycut adalah alternatif yang aman untuk menurunkan berat badan dan merupakan salah satu suplemen penurun berat badan yang lebih baik yang dijual di pasar.

Hydroxycut dijual di toko makanan kesehatan utama seperti GNC dan toko obat seperti Walgreen dan Wal-mart. Ini juga dapat ditemukan di iklan TV. Pembangun tubuh dapat membeli harga yang wajar dan memperoleh hasil cepat – kehilangan lemak dan membangun otot jauh lebih cepat daripada hanya diet dan olahraga saja.

Manfaat Proyek Sekolah Menggunakan Estes Model Rocket Kits

Luncurkan untuk belajar sukses! Pendidik mengakui banyak manfaat menarik untuk menggunakan model peroketan dalam kurikulum. Ini adalah sumber daya yang ekonomis, dengan kit roket model berkualitas yang tersedia dari banyak produsen mulai dari kit roket model Estes hingga model Aerotech, LOC dan Edmonds. Guru yang berpengalaman memberikan banyak alasan yang berbeda mengapa model peroketan adalah alat motivasi dan energi tinggi dengan tingkat keberhasilan yang besar.

Keterampilan umum yang baik dikembangkan dengan menggunakan merek tepercaya seperti kit roket model Estes termasuk keterampilan psiko-motorik, pengetahuan hubungan spasial, perhatian terhadap detail, keterampilan berpikir konseptual, dan rasa pencapaian. Melalui pelatihan yang cermat tentang cara menggunakan perangkat roket model, siswa dapat mencapai kesadaran yang lebih baik tentang keselamatan dan meningkatkan perhatian terhadap detail. Kesempatan untuk mendemonstrasikan keahlian dan pengetahuan sebelum orang lain adalah apa yang dibutuhkan beberapa siswa untuk mendapatkan kepercayaan diri dan motivasi yang sehat untuk berusaha lebih keras dengan pelajaran mereka.

Proyek sekolah menggunakan kit roket model dapat menangkap imajinasi siswa. Kekaguman menyaksikan roket model Estes melambung ke langit pada hari peluncuran dapat meluncurkan siswa berprestasi menjadi minat seumur hidup dalam sains dan gelar teknik yang sukses.

Di hari ini dan usia, model peroketan menyediakan landasan-peluncuran untuk melek teknologi yang menjadi prioritas pendidikan utama. Siswa yang mempelajari peroketan menjadi akrab dengan konsep teknis, istilah, dan teknik hampir dengan osmosis. Anda akan mendengar mereka berbicara dengan cerdas tentang angkat dan loft, penggerak mesin, dan lintasan.

Melalui mempelajari teori roket, membentuk hipotesis, dan menguji mereka melalui percobaan peluncuran roket yang direncanakan dengan hati-hati, siswa dapat berlatih metode ilmiah. Mereka dapat membeli kit roket model yang dapat diganti dan menguji berbagai gaya tubuh atau sudut peluncuran, mengukur jarak vertikal dan horizontal yang dilalui. Atau mereka bahkan dapat menguji berbagai merek, membandingkan Aerotech dengan perangkat roket Estes untuk ketahanan dan penggunaan kembali misalnya. Bekerja dengan hati-hati dengan rekan-rekan mereka di "tim peneliti", bahkan siswa sekolah dasar dapat belajar bagaimana merancang dan melakukan penyelidikan ilmiah dan bahkan bagaimana mendokumentasikan proses melalui catatan lab dan laporan.

Proses meneliti prinsip-prinsip peroketan, kemudian merencanakan, membangun, dan meluncurkan roket model mereka sendiri adalah sains dalam aksi nyata. Siswa belajar teori dan kemudian mengalami aplikasi langsung. Mereka merasakan rasa pencapaian yang mengakui bahwa ini lebih besar dari sekadar "barang anak-anak". Jangan terkejut mendengar semua orang berbicara dengan penuh semangat tentang perangkat roket mereka, dan meminta lebih banyak lagi.

Guru juga dapat menggunakan minat yang meningkat dalam peroketan untuk membantu pengembangan pendidikan siswa yang lebih luas. Siswa dengan antusiasme untuk model peroketan akan terjun langsung ke buku-buku yang berhubungan dengan roket di kelas membaca mereka, dan bahkan penulis yang enggan memiliki kesempatan untuk bersinar ketika menulis tentang proses roket yang menarik. Praktek matematika tergelincir hampir tanpa diketahui siswa membuat perhitungan yang diperlukan untuk melaksanakan proyek mereka.

Dorong pembelajaran kooperatif dengan memungkinkan siswa bekerja bersama dalam tim. Ciptakan koneksi komunitas dengan mengundang anggota keluarga dan bahkan publik dan media untuk berpartisipasi di hari peluncuran! Mintalah siswa memberikan presentasi singkat tentang apa yang telah mereka pelajari menjelang hari yang menggembirakan ini. Kemudian hari besar itu akhirnya datang. Saat hitungan mundur dimulai, kamera berkedip dan siswa menahan nafas dalam antisipasi penuh semangat. Kemudian, dengan ledakan seperti kembang api, mereka mati! Peluncuran model Estes kit roket dan mengawasi mereka melambung tinggi ke langit biru adalah puncak dari pembelajaran dan poin jalan menuju peluang yang lebih besar.

Menggunakan Shed Kits Vs Membangun Shed From Scratch

Sudahkah Anda memutuskan untuk membangun kebun sendiri? Itu hal yang hebat untuk dilakukan tetapi Anda perlu merencanakannya dengan baik. Banyak orang mulai bersemangat tetapi segera menyerah karena mereka kurang perencanaan dan pengalaman. Membangun gudang tidak sulit sama sekali, Anda hanya perlu memperkirakan keterampilan Anda dengan baik sebelum bergegas ke pekerjaan yang sebenarnya.

Berdasarkan pengalaman Anda dalam proyek do-it-yourself – kayu atau logam yang bekerja, mengiris, menggigit, memotong dan membaca sketsa – Anda memiliki dua opsi: untuk membeli rencana siap dan membangun gudang Anda dari awal menggunakan mereka sebagai panduan atau untuk membeli kit gudang. Mana yang lebih baik untukmu? Pertimbangkan kriteria berikut:

Keuntungan menggunakan kit gudang

Membangun gudang Anda dari kit itu mudah. Dengan kit yang baik, sebuah gudang yang cukup kompleks dapat dibangun bersama hanya dalam satu atau dua hari. Ini benar-benar bukan ilmu roket.

Ini juga bukti yang bodoh. Ketika Anda memiliki semua bagian dipotong dan diiris Anda tidak bisa salah. Ya, Anda mungkin dapat menaruh beberapa bagian di tempat yang salah (jika Anda tidak membaca instruksi) tetapi sangat mudah untuk menyadari kesalahan dan memperbaikinya.

Keuntungan lain adalah bahwa kit tersebut diproduksi secara serial. Setiap kit telah terjual, dibangun, diuji, diperbaiki, dan terbukti sendiri berkali-kali. Seringkali Anda dapat melakukan riset online untuk model kit yang Anda rencanakan untuk membeli dan menemukan pendapat orang-orang yang telah menggunakannya untuk membangun gudang mereka.

Kekurangan menggunakan alat gudang

Kit gudang tidak murah. Harga kit kualitas yang lebih kompleks membentang beberapa ribu dolar per buah.

Karena setiap produk fisik, perangkat gudang memiliki masalah logistik. Jika Anda ingin membeli peralatan dari toko lokal Anda, mereka mungkin memiliki terlalu sedikit model dan Anda harus menunggu pengiriman. Jika Anda membeli secara online, Anda harus membayar biaya pengiriman dan menunggu lagi.

Membangun gudang dari kit membatasi kreativitas Anda. Anda tidak dapat mengubah rencana, Anda tidak dapat mengubah materi, kadang-kadang Anda bahkan tidak dapat mengubah cat. Itu bagus untuk beberapa orang, tetapi jika Anda adalah penggemar do-it-yourself yang sebenarnya, Anda mungkin menginginkan lebih banyak kebebasan.

Keuntungan membangun dari awal atau hanya dengan rencana

Anda dapat membeli paket gudang yang dapat diunduh hanya dengan $ 5 hingga $ 30. Jika Anda ingin membeli rencana cetak (dari toko lokal di dekat Anda) mungkin Anda akan dikenakan biaya hingga $ 50. Bahan-bahan menambah angka tetapi hampir yakin bahwa Anda akan membangun gudang lebih murah dengan cara ini daripada membeli kit.

Rencana gudang yang dijual secara online dapat diunduh secara instan atau dalam kasus terburuk Anda harus menunggu beberapa jam sampai penjual mengirimnya melalui pos. Ini jauh lebih cepat daripada menunggu beberapa minggu sampai peralatan Anda tiba.

Bekerja dengan rencana memberi Anda lebih banyak kebebasan. Rencana tersebut tentu saja berisi instruksi dan ukuran yang tepat, tetapi jika Anda memiliki pengetahuan, Anda dapat dengan mudah melakukan perbaikan dan penyesuaian pada mereka sebelum Anda mulai memotong. Anda bahkan dapat memilih sendiri bahan yang paling Anda sukai.

Kekurangan membangun dari awal

Tentu saja membangun gudang sendiri, dengan hanya menggunakan rencana gudang, jauh lebih sulit. Anda harus memiliki keterampilan dan pengalaman yang baik dalam melakukan berbagai hal sendiri.

Ini juga membutuhkan waktu lebih lama untuk melakukannya dengan cara ini. Beberapa bangsal kompleks mungkin membutuhkan lebih dari satu minggu kerja keras untuk menyelesaikannya dengan baik.

Akhirnya, ada peluang yang jauh lebih baik untuk melakukan hal-hal yang salah dan membuang material. Jika Anda mengacaukan pengukuran, Anda dapat membuang seluruh dinding atau lantai dari gudang Anda.

Tidak ada pilihan yang lebih baik atau lebih buruk, semuanya tergantung pada preferensi dan tujuan Anda. Jika Anda penggemar berat diri atau sangat pendek dalam uang, Anda mungkin ingin membangun hanya dengan rencana. Jika Anda hanya ingin memiliki gudang dilakukan pada harga yang wajar, maka kit adalah apa yang Anda butuhkan.

Keuntungan Menggunakan Aquarium Chillers dan Akuarium Test Kit

Perawatan akuarium tidak sesederhana kedengarannya. Namun begitu Anda mengerti trik sesungguhnya, ini akan menjadi salah satu kegiatan rutin Anda. Masalah paling umum yang dihadapi pemilik akuarium adalah peningkatan suhu air secara tiba-tiba selama musim panas.

Kita semua sadar akan fakta bahwa ikan dan organisme laut lainnya berasal dari air dingin dan ketika tangki ikan menjadi panas secara tiba-tiba, ikan adalah penderitanya yang paling buruk dan kadang-kadang mereka bahkan akhirnya mati. Ini adalah ketika pendingin akuarium datang untuk menyelamatkan kita.

Pengendali akuarium terutama membantu dalam menjaga suhu tangki ikan. Meskipun ini telah ada selama beberapa waktu sekarang, mereka telah mendapatkan popularitas dalam beberapa tahun terakhir seiring dengan meningkatnya hobi akuarium di antara orang-orang. Pendingin akuarium dinilai berdasarkan tenaga kuda mereka dan Unit Thermal Inggris. Pendingin yang tersedia di pasaran dapat dikategorikan ke dalam dua jenis – drop in dan inline chillers.

Drop-ins aquarium chillers dilengkapi dengan koil pendingin yang dapat ditempatkan di dalam bah. Keuntungan utama dari drop-in adalah bahwa Anda tidak memerlukan kegiatan plumbing untuk diambil dan pada saat yang sama tidak memerlukan pompa terpisah untuk mendapatkan air dari akuarium ke chillers. Namun model ini tidak banyak digunakan saat ini.

Inline aquarium chillers di sisi lain sangat diminati dan mereka membutuhkan pompa bersama dengan tabung fleksibel untuk mengalirkan air dari tangki ke chillers.

Seiring dengan chillers akuarium, penggunaan kit tes akuarium dapat lebih menyederhanakan tugas Anda memelihara akuarium. Berbagai jenis alat uji secara eksklusif diproduksi untuk akuarium air tawar dan air asin. Namun, manfaat yang Anda peroleh dari penggunaannya berbeda. Kit uji akuarium air tawar dirancang untuk mempertahankan tingkat PH, tingkat ammonium dan nitrit dan tingkat nitrat dalam air.

Kit tes akuarium air asin di sisi lain dirancang untuk mengukur berbagai komponen air sambil mempertahankan kadar garam dalam air. Bahkan berbagai jenis alat uji akuarium telah diperkenalkan untuk membantu Anda menguji parameter air akuarium Anda. Beberapa varietas yang paling populer termasuk:

  • Menguasai alat uji akuarium: Ini adalah semua dalam satu test kit yang memungkinkan Anda untuk menguji semua parameter akuarium Anda.
  • Kit uji induk karang- model ini memungkinkan Anda menguji PH, fosfat, alkalinitas, nitrat, dan kadar kalsium air.
  • Alat tes master air segar di sisi lain memungkinkan Anda mengukur PH, alkalinitas, amonium, nitrat dan nitrat.

Prosedur untuk menggunakan alat tes ini juga cukup sederhana. Yang perlu Anda lakukan hanyalah mengisi tabung dengan air dan menambahkan bahan kimia. Ini akan menghasilkan perubahan warna dan hal yang sama harus diperiksa terhadap bagan warna dalam test kit. Tergantung pada coloryou Anda perlu mengambil langkah-langkah yang diperlukan.

Alat uji akuarium sangat efisien dan bekerja pada warna yang sama tetapi Anda harus mengganti stiker ini sekali dalam enam bulan.

Menggunakan Sewa Eropa Untuk Membeli Perahu

Jika ada satu konsep yang telah merevolusi industri mobil dalam beberapa tahun terakhir, itu adalah gagasan untuk menyewa kendaraan daripada memilikinya. Tidak ada tempat yang terlihat lebih dramatis daripada di sektor bisnis di mana penyewaan sekarang menjadi standar untuk kepemilikan mobil.

Leasing untuk kapal telah tersedia di Eropa selama beberapa tahun, tetapi ini adalah opsi pembelian yang sedikit dipahami oleh komunitas berperahu pada umumnya, dan khususnya di Inggris, terlepas dari fakta bahwa itu dapat menawarkan keuntungan PPN yang signifikan apakah kapal digunakan untuk penggunaan pribadi atau komersial. Dua skema paling populer adalah yang digunakan di Italia dan Prancis.

Pada saat perkenalan mereka, kedua negara mengalami penurunan dalam pembuatan kapal pesiar. Dalam upaya untuk menghentikan penurunan ini, kedua pemerintah memperkenalkan insentif bagi pemilik kapal pesiar untuk membeli kapal mereka di bawah skema sewa guna usaha, yang memberikan pengurangan PPN yang signifikan. Selain itu, skema didasarkan pada konsep bahwa semakin besar kapal maka semakin besar tabungan, sehingga mendorong pemilik untuk membeli kapal yang lebih besar.

Pertumbuhan manufaktur kapal pesiar di pasar Italia dalam beberapa tahun terakhir telah spektakuler, dengan peningkatan proporsional dalam leasing yang naik 32% pada Q1 tahun 2005, dan sekarang mewakili hampir 6% dari semua pembiayaan kapal pesiar.

Sebelum menjelaskan detail skema ini, penting untuk memahami beberapa konsep di belakang mereka, yang seharusnya membantu untuk memperjelas beberapa masalah yang relevan.

Pertama, dalam istilah sederhana, sewa melibatkan bank atau keuangan rumah, membeli aset dan kemudian secara efektif menyewakan kembali kepada klien untuk jangka waktu yang disepakati dengan harga yang disepakati. Ini didefinisikan sebagai transfer layanan. Di akhir sewa, klien memiliki opsi untuk membeli aset yang kemudian menjadi transfer barang. Untuk tujuan PPN, sewa kapal pesiar adalah pasokan layanan dan dianggap berlangsung di tempat orang yang membuat pasokan didirikan: yaitu bank Prancis di Prancis, bank Italia di Italia, dll.

Kedua, mereka mudah untuk mengatur dan mengatur dan dapat berupa nama individu, bersama, atau perusahaan. Akhirnya, penting untuk memahami bahwa ada dua elemen PPN, yaitu PPN pada harga pembelian dan PPN pada pembayaran sewa.

Jika kita mengambil skema Italia sebagai contoh, undang-undang Italia menyatakan bahwa PPN harus diterapkan untuk menyewa pembayaran, hanya dalam kaitannya dengan waktu yang dihabiskan di perairan Uni Eropa. Mengingat bahwa tidak mungkin untuk menentukan ini secara akurat, Badan Pendapatan Italia (bersama dengan Prancis & Malta) telah sepakat bahwa periode diasumsikan dapat diterapkan pada kontrak leasing, berdasarkan kriteria tertentu. Di bawah skema Italia ini adalah kombinasi dari jenis dan ukuran kapal, jadi untuk kapal motor lebih dari 24 meter panjangnya, tingkat PPN 6% berlaku (30% dari tarif VAT Italia standar 20%)

Dengan kata lain, diasumsikan bahwa kapal dengan ukuran ini (24 meter plus) akan menghabiskan 30% waktunya di perairan Uni Eropa (misalnya musim panas Eropa misalnya) dan di luar perairan Uni Eropa untuk sisa tahun ini (Karibia untuk contoh) Tabel di bawah ini menunjukkan berbagai tingkat yang telah disepakati di bawah skema leasing Italia:

Motor atau berlayar lebih dari 24 meter panjangnya PPN: 6%

Berlayar antara 20.01 – 24m PPN: 8%

Motor antara 16.01 – 24m PPN: 8%

Berlayar antara 10.01 – 20 m PPN: 10%

Motor antara 12,01 – 16 m PPN: 10%

Berlayar hingga 10m PPN: 12%

Motor antara 7,51 -12 m PPN: 12%

Motor hingga 7,5 juta PPN: 18%

Kategori D (hanya perairan terlindungi) PPN: 20%

Skema penyewaan Perancis sangat mirip dan didasarkan pada prinsip waktu berasumsi yang sama di perairan Uni Eropa. Kategori mereka didasarkan pada Kelas kapal seperti yang ditunjukkan dalam Sertifikat Pendaftaran. Tarif dasar VAT Perancis adalah 19,6%, dan pembayaran minimum berdasarkan sistem Prancis adalah 9,8% untuk kapal Kelas 1 (50% dari 19,6%)

Negara terbaru untuk memperkenalkan insentif leasing adalah Malta, dan dengan tarif dasar PPN yang lebih rendah sebesar 18%, tarif mereka bervariasi dari minimal 5,4% hingga maksimum 18%.

Setelah membahas prinsip-prinsip dasar dari skema penyewaan, dan bagaimana cara kerjanya, kita sekarang dapat mempertimbangkan mekanisme memperoleh kapal menggunakan sewa Eropa sebagai berikut:

Contoh – Pembelian Individu Dari Perahu Baru Dari Pialang / Produsen Inggris

1. Klien memilih perahu dan menyetujui harga dengan dealer / pialang atau pabrikan. 2. Klien menyetujui deposito dan periode sewa dengan bank. 3. Bank membayar untuk kapal. 4. Perahu disewakan kepada klien yang membayar angsuran pada tarif yang dikurangi tergantung pada skema, jenis dan ukuran kapal. 5. Pada akhir kontrak bank menjual kapal pesiar ke klien dengan nilai sisa 1% yang disepakati. Tarif penuh PPN berlaku untuk pembayaran ini karena ini adalah transfer barang. 6. Perahu sekarang dibayar PPN.

Contoh di atas adalah untuk individu (atau kelompok individu) yang membeli perahu menggunakan skema penyewaan Eropa. Dalam dua kasus adalah mungkin untuk memiliki sewa bebas PPN sebagai berikut:

o Bisnis charter membeli kapal yang digunakan 100% untuk mencarter di perairan Uni Eropa.

o Seseorang yang membeli kapal untuk digunakan 100% di luar perairan Uni Eropa

Di bawah ini adalah beberapa fitur utama dari skema penyewaan:

o Fasilitas Leasing tersedia dari 300.000 euro (tidak ada maksimum)

o Setoran awal antara 20% dan 50%

o Sewa jatuh tempo dari 3 hingga 8 tahun

o Nilai sisa 1%

o Tersedia untuk kepemilikan pribadi dan perusahaan

o Tersedia untuk perahu baru dan bekas

o Pendaftaran di hampir semua negara dan bendera apa saja

o Bendera Inggris tersedia di bawah skema

o Pencarteran diizinkan dalam perjanjian sewa

Sebagai spesialis broker jasa keuangan kelautan, kami menerima semakin banyak pertanyaan dari Inggris dan Eropa untuk mengatur skema penyewaan dengan mitra perbankan Eropa kami. Skema ini mudah untuk diatur dan dikelola, dan dapat menawarkan penghematan yang signifikan dalam PPN. Sebagai perusahaan, kami juga menawarkan berbagai macam hipotek laut konvensional karena kami percaya bahwa sementara leasing menawarkan banyak keuntungan, ini mungkin tidak sesuai untuk semua klien kami.

 Cara Mengembangkan Tim Kerja yang Sukses Menggunakan Manuver Retorika

Solusi untuk Manuver Membangun Tim yang Efektif

Pembicaraan di tempat kerja selama ketidakpastian di pasar global berpusat di sekitar banyak nuansa tentang bagaimana menjadi tim, perbedaan antara tim dan kelompok, apa yang diperlukan untuk bekerja sebagai tim dan bagaimana membuat tim lebih efektif, tetapi hanya sedikit orang telah memahami apa yang dibutuhkan untuk mengembangkan tim hebat yang melakukan dengan hasil luar biasa! Menjadi bagian dari tim yang paling dapat diandalkan, dalam arti yang luas, membutuhkan orang yang tepat datang bersama dengan keterampilan dan bakat untuk saling melengkapi satu sama lain untuk mencapai efek yang diinginkan dari organisasi dan kepemimpinan yang mensponsori. Ini ada hubungannya dengan orang-orang yang memiliki semangat untuk menjadi hebat, agar perilaku mereka dapat menstimulasi hasil yang luar biasa dan pemahaman mereka tentang gambaran masa depan – misi dan tujuan – dan bagaimana mencapai tujuan keseluruhan dari organisasi.

Orang yang dipilih untuk menjadi anggota tim harus siap untuk berkontribusi terhadap lingkungan dan keberhasilan keseluruhan organisasi. Mereka harus menempatkan perasaan pribadi mereka dan bekerja menuju tingkat Kemahiran Pribadi yang signifikan yang diterjemahkan ke dalam peningkatan Tingkat Penguasaan Profesional. Ketika ditugaskan untuk tugas tertentu, mereka harus memahami dan selaras dengan kesadaran situasional mereka; bersatu untuk detak jantung lintas departemen lain dari organisasi dan anggota untuk mencapai tujuan keseluruhan. Gambaran masa depan harus mendorong tindakan dan kinerja mereka untuk melakukan apa yang dibutuhkan untuk menang.

Orang harus membedakan keseluruhan rasa kerja tim dari tugas mengembangkan kelompok kerja yang dibentuk untuk mencapai tujuan tertentu. Orang-orang mengacaukan dua tujuan membangun tim ini. Inilah sebabnya mengapa begitu banyak pelatihan, program dan seminar tim, pertemuan, retret dan kegiatan dianggap gagal oleh para peserta yang hadir. Fasilitator biasanya gagal untuk menentukan perbedaan dari dua, "kelompok" dan "tim," dan para peserta akan meninggalkan tidak memiliki pemahaman yang komprehensif untuk tim yang ingin mereka capai. Mengembangkan rasa kerja tim secara keseluruhan sangat berbeda dari membangun tim kerja yang efektif dan terfokus ketika mempertimbangkan pendekatan yang akan diambil untuk melibatkan manuver pembentukan tim yang efektif.

Perbedaan antara Tim dan Grup

Pada tahun 2007, sebuah percakapan antara Profesor Adjunct di departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia di sebuah universitas Philadelphia dan saya mengambil tempat. Profesor itu mengajukan pernyataan yang menarik tentang tim dan kelompok dari salah satu kliennya di tempat kerja. Dia memulai dengan bertanya; "Apa perbedaan antara sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai inisiatif dan tim melakukan hal yang sama?" Saya menjawab dengan mengajukan pertanyaan saya sendiri; "kapan grup menjadi tim?" Pertukaran ini merangsang percakapan yang panjang dan kami sepakat bahwa tempat yang sama dengan makna yang lebih dalam di tempat kerja. Saya melanjutkan dengan mengatakan, "definisi dari sebuah tim paling baik digambarkan sebagai sekelompok kecil individu dengan keterampilan dan kemampuan komplementer yang berkomitmen pada tujuan dan pendekatan bersama yang mereka pertahankan satu sama lain bertanggung jawab." Definisi ini akan menganggap bahwa perilaku suatu tim jelas berbeda dari suatu kelompok.

Ukuran terbaik untuk tim adalah 6-12 individu. Tim yang lebih besar membutuhkan lebih banyak struktur dan dukungan; tim yang lebih kecil sering mengalami kesulitan bertemu ketika anggota tidak hadir. Anggota memiliki keterampilan dan kemampuan yang melengkapi tujuan tim. Tidak semua anggota memiliki keterampilan yang sama, tetapi bersama-sama mereka lebih besar daripada jumlah bagian mereka. Dalam tim, anggota berbagi peran dan tanggung jawab dan terus-menerus mengembangkan keterampilan baru untuk meningkatkan kinerja tim. Mereka bekerja secara demokratis dengan setiap suara memiliki kesempatan untuk didengar. Tim mengidentifikasi dan mencapai konsensus mengenai tujuan dan pendekatan bersama mereka, daripada mencari pemimpin untuk menentukan tujuan dan pendekatan. Sekali lagi, dan yang paling penting, tim meminta anggotanya bertanggung jawab – sangat bertanggung jawab! Apa artinya ini dalam istilah praktis? Ketika mereka mengalami konflik dengan seorang anggota, mereka berbicara dengan anggota tersebut secara langsung daripada kepada supervisor. Ketika seorang anggota tidak melakukan ke tingkat yang diperlukan, alamat tim, atau disiplin diri, masalah kinerja.

Saat kami melanjutkan pembicaraan, Profesor memutuskan untuk mendefinisikan grup & # 39; perspektif dan fungsi. Dia melanjutkan dengan mengatakan, "sebuah kelompok dapat didefinisikan sebagai unit kecil orang-orang dengan keterampilan dan kemampuan komplementer yang berkomitmen untuk tujuan dan pendekatan pemimpin dan bersedia untuk bertanggung jawab oleh pemimpin. didominasi pendekatan untuk orientasi tujuan dan prestasi. Kelompok mendorong akuntabilitas individu daripada akuntabilitas bersama. Kepemimpinan didominasi oleh satu orang daripada berbagi, kepemimpinan yang cair pada tim. dari pendekatan demokratis tim dengan suara di mana banyak, sudut pandang beragam diwakili. Keputusan dalam kelompok dibuat dengan voting atau perjanjian yang ditandatangani, keputusan pada tim biasanya dibuat berdasarkan konsensus. "

Ketika mengambil pendekatan untuk menentang keduanya, tim dan kelompok, tidak adil untuk mengatakan bahwa yang satu lebih baik daripada yang lain. Pertanyaan yang bagus untuk ditanyakan adalah, "kapan sebaiknya mengembangkan dan menggunakan kelompok dan kapan Anda melakukan upaya ekstra untuk mengembangkan tim?" Penting untuk memahami bahwa grup jauh lebih mudah dan tidak rumit untuk dibentuk daripada tim. Grup bekerja paling baik ketika keputusan dan proses sudah ditentukan, buy-in tidak diperlukan, waktu adalah faktor penting dan ada perpecahan atau dukungan manajemen minimal untuk bekerja sama. Untuk membentuk kelompok, yang terbaik adalah mengidentifikasi pemimpin yang sangat kuat dan percaya diri, efektif dan memberdayakan orang tersebut untuk merekrut anggota kelompok, merumuskan tujuan / orientasi dan pendekatan untuk membuat keputusan mengemudi. Pendekatan ini akan praktis untuk proyek-proyek jangka pendek di mana situasi sudah ditentukan.

Teaming, di sisi lain, harus digunakan ketika Anda memerlukan buy-in yang luas untuk tingkat output kinerja terbesar, ketika tidak ada orang yang memiliki jawabannya dan ketika berbagi tanggung jawab adalah penting untuk keberhasilan tujuan dan tujuan pertemuan. Untuk mencapai tim yang nyata sulit dan memakan waktu, namun mencapai tim yang hebat hampir tidak mungkin. Tim yang hebat membutuhkan bahan-bahan khusus seperti waktu, kepercayaan, perilaku organisasi yang positif, dan banyak lagi. Tidak ada peluru perak atau debu ajaib yang akan mengubah kelompok menjadi tim dalam semalam. Dibutuhkan waktu yang sangat lama, bersama dengan pembelajaran dari kesalahan untuk menciptakan keterampilan yang diperlukan yang bekerja sama dengan baik. Dan, pemahaman yang komprehensif tentang cara menyelesaikan masalah, tantangan, dan masalah saat muncul – dan, membuat keputusan yang tepat secara efektif.

Percakapan selesai pada akhir semester dua belas minggu dengan kami berdua datang ke kesamaan tentang tim dan kelompok. Kami memutuskan bahwa organisasi harus memutuskan tujuan jangka pendek dan jangka panjang mereka sebelum memutuskan ke arah mana mereka harus melakukan perjalanan. Juga, para pemimpin senior harus siap untuk bertanya kepada orang-orang yang terlibat, "apa yang diperlukan untuk menjadi unit yang nyata dan berkinerja tinggi?" Kemudian, ketika mereka melakukan brainstorming jawaban, mereka harus menantang para pemegang saham dan diri mereka sendiri untuk terus menekan untuk menjadi yang terbaik yang mereka dapat untuk mewujudkan gambaran masa depan organisasi. Kami juga sepakat bahwa pendekatan tim yang menggunakan karakteristik yang ditemukan dalam "dua belas C untuk pengembangan unit yang efektif" adalah organisasi pendekatan terbaik yang dapat digunakan untuk mengesampingkan ketidakpastian yang menunggu di pasar. Taruhannya terlalu tinggi dan tim yang luar biasa akan dibutuhkan untuk menang.

Dua Belas Cs untuk Pengembangan Unit yang Efektif

Kebanyakan program pengembangan tim tidak mencapai apa pun dalam jangka panjang, bahkan jika mereka tampak telah bekerja dalam jangka pendek. Mengubah perilaku membutuhkan waktu. Anda tidak dapat mengharapkan orang untuk mengubah perilaku mereka dan melanjutkan perubahan tersebut dari pengalaman pelatihan dua atau tiga hari.

Fokus pembangunan tim harus meningkatkan hasil, bukan hanya meningkatkan hubungan.
Proses ini dimulai dengan mengukur seberapa jelas anggota tim berada pada tujuan, visi, nilai, dan tujuan mereka, dan melanjutkan untuk fokus pada manuver dan semua aspek dinamika tim untuk mencapai tujuan tersebut.

Penting untuk mengetahui bahwa tidak peduli apa pun yang Anda sebut upaya peningkatan berbasis tim Anda: peningkatan berkelanjutan, manajemen kualitas total, lean manufacturing dan Human Sigma, atau tim kerja yang diarahkan sendiri, Anda berusaha untuk meningkatkan hasil bagi pelanggan internal dan eksternal. Hanya sedikit organisasi dan pemimpin yang benar-benar senang dengan hasil upaya peningkatan tim mereka.
Jika upaya peningkatan tim Anda tidak sesuai dengan harapan Anda, "dua belas C untuk pengembangan unit yang efektif," daftar periksa diagnosa diri dapat memberi tahu Anda mengapa. Manuver membangun tim yang berhasil yang mengembangkan tim kerja yang efektif dan fokus membutuhkan perhatian terhadap detail di bidang-bidang berikut. Penting untuk memikirkan banyak pertanyaan yang diajukan untuk memastikan diskusi yang tepat merangsang alur arah menuju kesuksesan tim.

1. Clear Expectations: Memiliki kepemimpinan eksekutif (untuk menjadi sukses, harus ada buy-in dari atas) jelas mengkomunikasikan harapannya untuk kinerja tim dan hasil yang diharapkan? Apakah anggota tim mengerti mengapa tim dibuat? Apakah organisasi menunjukkan konsistensi tujuan dalam mendukung tim dengan sumber daya manusia, waktu dan uang? Apakah pekerjaan tim menerima penekanan yang cukup sebagai prioritas dalam hal waktu, diskusi, perhatian dan minat yang diarahkan oleh para pemimpin eksekutif?

2. Konteks: Apakah anggota tim memahami mengapa mereka berpartisipasi dalam tim? Apakah mereka memahami bagaimana strategi menggunakan tim akan membantu organisasi mencapai sasaran bisnis yang dikomunikasikan? Dapatkah anggota tim menentukan pentingnya tim mereka untuk pencapaian orientasi sasaran? Apakah tim memahami di mana pekerjaannya sesuai dalam konteks keseluruhan tujuan, prinsip, postur, visi, perilaku organisasi, dan nilai organisasi?

3. Komitmen: Apakah anggota tim ingin berpartisipasi dalam tim? Apakah anggota tim merasa misi tim itu penting? Apakah anggota berkomitmen untuk mencapai misi tim dan hasil yang diharapkan? Apakah anggota tim menganggap layanan mereka berharga bagi organisasi dan karier mereka sendiri – apakah ada "win-win?" Apakah anggota tim mengharapkan pengakuan atas kontribusi mereka? Apakah anggota tim mengharapkan keterampilan mereka untuk tumbuh dan berkembang dalam tim? Apakah anggota tim bersemangat dan tertantang oleh peluang tim?

4. Kompetensi: Apakah tim merasa ada orang yang tepat berpartisipasi? (Sebagai contoh, dalam inisiatif peningkatan proses, apakah setiap langkah dari proses diwakili dalam tim?) Apakah tim merasa bahwa anggotanya memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk mengatasi masalah-masalah yang membentuk tim? Jika tidak, apakah tim memiliki akses ke bantuan yang dibutuhkan? Apakah tim merasa memiliki sumber daya, strategi, dan dukungan yang diperlukan untuk mencapai misi / tujuannya dan gambaran masa depan?

5. Kontrak: Apakah tim telah mengambil tanggung jawab yang ditugaskan dan merancang misi, visi, pernyataan pos, Memorandum of Understanding dan maksud strategis untuk mencapai misi. Apakah tim telah mendefinisikan dan mengkomunikasikan tujuan-tujuannya; hasil dan kontribusi yang diantisipasi; garis waktunya; dan bagaimana mengukur hasil kerja dan proses yang diikuti tim untuk menyelesaikan tugas mereka? Apakah tim kepemimpinan atau kelompok koordinasi lain mendukung apa yang telah dirancang oleh tim?

6. Komando dan Kontrol: Ini dapat didefinisikan sebagai pelaksanaan otoritas dan arahan oleh pemimpin tim yang ditunjuk dengan tepat atau anggota pada tim atas sumber daya yang ditugaskan dan terlampir dalam pencapaian misi organisasi. Itu dikatakan, apakah tim memiliki kebebasan dan pemberdayaan yang cukup untuk merasakan kepemilikan yang diperlukan untuk menyelesaikan kontraknya? Pada saat yang sama, apakah anggota tim jelas memahami batasan mereka? Seberapa jauh anggota bisa mengejar solusi? Apakah batasan (yaitu sumber daya moneter dan waktu) didefinisikan pada awal proyek sebelum tim mengalami hambatan dan pengerjaan ulang? Apakah hubungan pelaporan dan akuntabilitas tim dipahami oleh semua anggota organisasi? Sudahkah organisasi menentukan otoritas tim? Untuk membuat rekomendasi? Untuk melaksanakan rencananya? Apakah ada proses peninjauan yang jelas sehingga baik tim dan organisasi secara konsisten selaras dalam arah dan tujuan? Apakah anggota tim saling bertanggung jawab atas jadwal waktu proyek, komitmen, dan hasil? Apakah organisasi memiliki rencana untuk meningkatkan peluang untuk manajemen diri di antara anggota organisasi?

7. Kolaborasi (Koalisi Pasukan): Apakah tim memahami proses tim dan kelompok? Apakah anggota memahami tahap pengembangan kelompok? Apakah anggota tim bekerja bersama secara efektif secara interpersonal? Apakah semua anggota tim memahami peran dan tanggung jawab anggota tim (Konsep "Bus")? Pemimpin tim? Dapatkah tim mendekati pemecahan masalah, perbaikan proses, penetapan tujuan dan pengukuran secara bersama-sama? Apakah anggota tim bekerja sama untuk mencapai kontrak tim? Apakah tim telah menetapkan norma-norma kelompok atau aturan perilaku di bidang-bidang seperti LeaderShaping, resolusi konflik, pengambilan keputusan konsensus dan manajemen pertemuan? Apakah tim menggunakan strategi yang tepat untuk menyelesaikan rencana tindakannya?

8. Komunikasi: Apakah anggota tim jelas tentang prioritas tugas mereka? Apakah ada metode yang mapan bagi tim untuk memberikan umpan balik dan menerima umpan balik kinerja yang jujur? Apakah organisasi memberikan informasi bisnis penting secara teratur? Apakah tim memahami konteks lengkap untuk keberadaan mereka? Apakah anggota tim berkomunikasi dengan jelas dan jujur ​​satu sama lain? Apakah anggota tim membawa opini yang berbeda ke atas meja? Apakah konflik yang perlu diangkat dan ditangani? Apakah anggota tim memahami bahwa konflik diperlukan untuk pembelajaran?

9. Inovasi Kreatif: Apakah organisasi benar-benar tertarik pada perubahan? Apakah ia memahami implikasi kontekstual untuk perubahan itu? Apakah itu menghargai pemikiran kreatif, pemikiran transformasional, solusi unik, dan ide baru? Apakah itu memberi penghargaan kepada orang-orang yang mengambil risiko yang masuk akal untuk melakukan perbaikan? Atau apakah itu memberi penghargaan kepada orang-orang yang cocok dan mempertahankan status quo? Apakah itu menyediakan pelatihan, pendidikan, akses ke publikasi dan sumber daya tekstual, penilaian manajemen kinerja dan perjalanan yang diperlukan untuk merangsang pemikiran baru?

10. Konsekuensi: Apakah anggota tim merasa bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas pencapaian tim? Apakah anggota tim merasa bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk anggota tim lainnya? Apakah penghargaan dan pengakuan diberikan ketika tim berhasil? Tidak berhasil? Apakah risiko yang wajar dihargai dan didorong di dalam organisasi? Apakah anggota tim takut akan pembalasan? Apakah anggota tim menghabiskan waktu dengan menunjuk jari daripada menyelesaikan masalah selama sesi-sesi Debrief yang diperlukan? Apakah organisasi mendesain sistem penghargaan yang mengenali kinerja tim dan individu serta perilaku organisasi? Apakah organisasi berencana untuk berbagi keuntungan dan meningkatkan profitabilitas dengan tim dan kontributor individu? Apakah anggota tim merasa bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk tim dan taktik pelaksanaan strategis individu? Dapatkah kontributor melihat pengaruhnya terhadap peningkatan keberhasilan organisasi?

11. Koordinasi: Apakah tim dikoordinasikan oleh tim kepemimpinan pusat yang menegaskan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan untuk sukses? Apakah tim dikoordinasikan oleh "Tim Merah" yang ditunjuk, orang yang bekerja untuk menggunakan naskah kontinjensi yang menegaskan tim dengan menyelesaikan masalah dan tantangan sebagai pendahulu untuk melibatkan misi? Apakah prioritas dan alokasi sumber daya telah direncanakan lintas departemen? Apakah konfigurasi atau konfigurasi ulang yang tepat telah dibuat dan direncanakan untuk lintas departemen? Apakah tim memahami konsep pelanggan internal – proses selanjutnya, siapa pun yang menyediakan produk atau layanan? Apakah tim lintas fungsional dan multi-departemen umum dan bekerja sama secara efektif dan efisien? Apakah organisasi mengembangkan orientasi berorientasi-proses berorientasi pelanggan dan bergerak menjauh dari pemikiran departemen tradisional?

12. Perubahan Budaya – Perilaku Kolektif: Apakah organisasi mengakui bahwa budaya organisasi masa depan, kolaboratif, memberdayakan, memungkinkan masa depan berbeda dari tradisional, organisasi hierarkis itu saat ini mungkin? Apakah tim merupakan unit jaringan atau yang hierarkis? Apakah organisasi berencana untuk atau dalam proses mengubah bagaimana itu menghargai, mengakui, menilai, menyewa, mengembangkan, merencanakan dengan, memotivasi dan mengelola orang yang dipekerjakannya? Apakah organisasi berencana untuk menggunakan kegagalan untuk belajar dan mendukung risiko yang wajar? Apakah organisasi mengakui bahwa semakin dapat mengubah iklim untuk mendukung tim, semakin banyak yang akan diterima dalam pembayaran kembali (ROI) dari kerja tim?

Luangkan waktu dan perhatian pada masing-masing "dua belas C untuk pengembangan unit yang efektif" untuk memastikan tim kerja Anda berkontribusi paling efektif untuk kesuksesan bisnis Anda. Dalam posisi kepemimpinan, anggota tim Anda akan merespons dengan baik, bisnis Anda akan melambung ke ketinggian baru dan orang yang diberdayakan akan "memiliki" dan bertanggung jawab atas proses kerja mereka. Semua orang akan menemukan suaranya. Dapatkah Anda meminta sesuatu yang lebih baik di tempat kerja daripada yang diusulkan di sini?

Memperkuat Kedalaman Pimpinan Organisasi

Mengganti persneling untuk sesaat, orang-orang di setiap industri berbicara tentang pembentukan tim dan bekerja sebagai tim, tetapi sedikit yang memahami cara menciptakan pengalaman membangun tim atau cara mengembangkan tim yang efektif. Banyak melihat tim sebagai desain organisasi terbaik untuk melibatkan semua rekan staf dalam mengembangkan kesuksesan bisnis, produktivitas, dan profitabilitas. Di sinilah para pemimpin harus mengambil tugas penting mengembangkan desain, sementara pada saat yang sama, menggunakan tim mereka untuk memperkuat kedalaman bangku kepemimpinan organisasi. Bagaimana ini mungkin? Ini cukup sederhana; sebagai individu bekerja untuk mencapai Kemahiran Pribadi untuk peran mereka dalam organisasi, kepemimpinan harus memulai proses rotasi untuk memastikan bahwa setiap orang dalam sistem juga mencapai peningkatan Tingkat Penguasaan Profesional pada setiap tugas pekerjaan. Ketika rotasi mulai menunjukkan perilaku organisasi positif dari orang-orang dalam berbagai bidang dan departemen, ini juga akan menghasilkan awal dari tim dinamis yang dibentuk atas nama organisasi. Proses rotasi bekerja untuk mempercepat manuver membangun tim Anda dan keberhasilan pengembangan.

Tidak ada yang lebih penting bagi kinerja dan eksistensi perusahaan ketika dihadapkan dengan kekhawatiran di pasar daripada budaya para pemimpin masa depannya. Jadi mengapa begitu banyak organisasi memiliki kurangnya kedalaman dalam bangku kepemimpinan mereka? Ini adalah pertanyaan yang menjangkiti begitu banyak perusahaan dan menjadi perhatian bagi para pemimpin senior yang berusaha memperluas visi mereka, tetapi tampaknya tidak dapat memaksimalkan inersia yang dibutuhkan untuk melakukannya.

Beberapa organisasi yang memiliki program pengembangan kepemimpinannya sendiri bergantung pada model kompetensi yang mengidentifikasi apa yang disebut hit umum ("visi" dan "penyelarasan pada misi"). Eksekutif kemudian membuat kesalahan laba dengan mencoba menumbuhkan "pemimpin generasi mendatang" yang sesuai dengan program yang diserahkan dan membiarkan mereka menenun ke dalam kain yang ada untuk meningkatkan daya tahannya. Ini sekilas dari skenario seperti itu; "pemimpin yang berhak yang tidak dilengkapi untuk mengelola tantangan unik organisasi mereka untuk mencapai efek yang diharapkan dan diinginkan yang dibutuhkan untuk memenangkan pasar."

Organisasi lain gagal menyadari bahwa kepemimpinan yang luar biasa adalah hasil dari banyak bahan dalam panci rebusan. Kepemimpinan yang luar biasa, keadaan pengaruh yang diperlukan ketika sistem dihadapkan dengan ketidakpastian yang menakutkan, membutuhkan lingkungan jaringan yang penuh dengan empati yang signifikan untuk membangun hubungan dengan individu yang terampil dan tim yang tahu apa yang diperlukan untuk melaksanakan secara strategis. Menciptakan kedalaman atau memperkuat bangku kepemimpinan harus bermanuver dari setiap tingkat organisasi untuk mengatasi kumpulan kandidat yang dangkal untuk pekerjaan yang secara strategis penting. Salah satu cara untuk mencapai hal ini adalah dengan mempraktekkan konsep "Hukum Bank:" pendekatan empat pilar yang berfokus pada bidang-bidang dalam kecerdasan interpersonal dan intrapersonal. Kecerdasan intrapersonal adalah kemampuan untuk memahami diri sendiri, sedangkan kecerdasan interpersonal adalah kemampuan untuk memahami orang lain.

Proses pengembangan mengelompokkan mereka menjadi dua "quotients" solusi-sentris untuk pemahaman cacat nilai mereka ke siklus hidup kepemimpinan organisasi:

Intrapersonal Command Quotient

~ Kesadaran Diri – Kemampuan untuk mengenali dan memahami suasana hati, emosi dan dorongan Anda, serta efeknya pada orang lain. Ini juga dikenal sebagai "The Law of SPACE."

~ Self Regulation – Kemampuan untuk mengendalikan atau mengarahkan impuls dan suasana hati yang mengganggu dan kecenderungan untuk menunda penilaian dan berpikir sebelum bertindak. Ini juga dikenal sebagai "The Law of the BENCH."

~ Motivasi – Semangat bekerja untuk alasan yang melampaui uang dan status dan kecenderungan untuk mengejar tujuan dengan energi dan ketekunan. Ini juga dikenal sebagai "Law of CARE."

Interpersonal Emotional Quotient

~ Keterampilan & Empati Sosial – Kemahiran dalam mengelola hubungan dan membangun jaringan; kemampuan untuk memahami susunan emosi orang lain. Ini juga dikenal sebagai "The Law of TAPE."

Sebagai bentuk seni dan keterampilan, masing-masing ayat ini menawarkan perspektif "dapat dipelajari-dipelajari" yang setiap individu di setiap tingkat dalam organisasi "harus" dapatkan agar menjadi sangat sukses (mencapai kemakmuran pribadi). Hukum Bank mengungkapkan kesenjangan antara retorika dan kenyataan; apa yang Anda pikir Anda ucapkan vs. apa yang sebenarnya Anda komunikasikan dan perbedaan antara "investasi" kepemimpinan dan "penarikan" kepemimpinan. Ini berarti bahwa orang-orang dalam semua disiplin ilmu di seluruh organisasi harus belajar dua kecerdasan yang sangat spesifik: "Kecerdasan Sosial" dan "Kecerdasan Emosional." Dikombinasikan dengan "perilaku," "nilai" dan menerapkan "5 Pikiran untuk Masa Depan," tidak ada batasan yang dapat ditempatkan di depan pendekatan individu untuk memimpin secara efektif – diri mereka sendiri dan orang lain – dan mencapai tujuan mereka dengan sukses Menuju masa depan.

Kami tampaknya terlambat untuk menjadikan Hukum Bank sebagai prioritas pembangunan dalam pendidikan awal, sekolah, proses pembelajaran orang dewasa dan dalam bisnis. Anak-anak dan remaja-remaja perlu belajar untuk memenangkan persekutuan dan menghormati mereka mendambakan. Mahasiswa harus belajar bekerja sama dan mempengaruhi orang lain secara efektif. Pemimpin perlu memahami dan terhubung dengan orang-orang yang mereka minati untuk memimpin dan proses yang bertanggung jawab untuk mereka kelola. Dan, orang perlu memahami konteks sosial bahwa mereka beroperasi di dalam dan "bagaimana caranya" mencapai tujuan mereka dengan bekerja dari empati.

Semua profesional di semua industri dan murid, dalam karier dan kehidupan pribadi mereka, harus mampu menampilkan diri secara efektif dan mendapatkan rasa hormat dari mereka yang mereka tangani. Konsep-konsep yang digariskan dalam Hukum Bank "dapat dan akan" mengurangi konflik, menciptakan kolaborasi, membangun kepercayaan dan kredibilitas, meningkatkan deportasi, menggantikan kefanatikan dan polarisasi dengan pemahaman dan memobilisasi orang ke arah tujuan bersama. Memang, mungkin – dalam jangka panjang – aspek yang paling penting dalam pembelajaran kehidupan dan bahan penting dalam kelangsungan hidup kita sebagai spesies, profesional di tempat kerja dan para pemimpin yang berharap untuk berhasil masuk dan keluar dari lingkungan kerja mereka.

Mari Telaah empat pilar yang membentuk Hukum Bank:

Hukum TAPE: Ada satu hal yang umum bagi setiap individu, hubungan, tim, keluarga, organisasi, bangsa, ekonomi, dan peradaban di seluruh dunia – satu hal yang jika dihilangkan akan menghancurkan pemerintahan yang paling berkuasa, yang paling berhasil bisnis, ekonomi yang paling berkembang, kepemimpinan yang paling berpengaruh, persahabatan terbesar, karakter terkuat, cinta terdalam. Di sisi lain, jika dikembangkan dan dimanfaatkan, bahwa satu hal memiliki potensi untuk menciptakan kesuksesan dan kemakmuran tak terduga di setiap dimensi kehidupan. Satu hal itu adalah kepercayaan.

Hukum CARE: Memahami undang-undang ini menuntut orang untuk memiliki wawasan yang tajam tentang dua hal yang sangat berbeda, namun sangat mirip dan dalam banyak kasus, penggunaan "kepemimpinan" dan "manajemen" yang disalahpahami. Undang-undang ini mengidentifikasi keduanya dan ketika mereka berlaku untuk memaksimalkan dan mengoptimalkan penggunaannya dalam skenario apa pun. Secara sederhana; semua tentang "pengaruh" dan "proses."

Hukum BENCH: Tindakan Anda menentukan apa yang dipikirkan orang tentang Anda dan membangun reputasi Anda. Mereka juga menentukan bagaimana orang lain akan menanggapi apa yang Anda lakukan dan katakan. Cara memiliki karakter adalah selalu memastikan bahwa Anda jujur, terhormat, dan terus terang. Pastikan tidak ada implikasi ketidakjujuran dalam bentuk apa pun. Kedalaman karakter, sebagaimana didefinisikan oleh undang-undang ini, berarti Anda harus selalu berusaha untuk mempertimbangkan orang lain dan teliti dalam urusan bisnis Anda. Ini tidak berarti bahwa Anda harus sempurna, tetapi itu "tidak" berarti bahwa Anda mencoba menjadi seseorang yang berkarakter tinggi. Dalam bisnis, para pemimpin harus jujur ​​dan dapat diandalkan. Reputasi Anda memengaruhi cara orang-orang berurusan dengan Anda. Memiliki karakter yang baik, atau kedalaman yang signifikan dan terlihat, menghasilkan orang lain menghormati Anda dan meningkatkan harga diri Anda sendiri. Memiliki karakter membutuhkan upaya yang konstan.

Hukum RUANG: Memahami hukum ini, orang-orang harus memahami pentingnya menangani di kedua bidang hampir pada waktu yang bersamaan, sambil melakukannya dengan sempurna. Kecerdasan sosial politik organisasi navigasi sementara "berurusan dengan orang." Kecerdasan Emosi mengambil pendekatan microiniquities: disiplin kepemimpinan yang unik yang dirancang untuk mempromosikan keragaman sejati melalui kesadaran akan efek bahasa verbal dan non-verbal dan fungsi budaya pada produktivitas di tempat kerja. Ini membantu orang-orang yang memahami cara menangani orang dengan terlebih dahulu disetel pada "kesadaran diri dan manajemen diri:"

o Dimensi S / Skill: [S] Radar situasional (Awareness)
Melibatkan: Kemampuan untuk "membaca" situasi, memahami konteks sosial yang memengaruhi perilaku, dan memilih strategi perilaku yang paling mungkin berhasil.

o P / Dimensi Keterampilan: [P] Kehadiran
Melibatkan: Juga dikenal sebagai "bantalan," kehadiran adalah rasa eksternal dari diri seseorang yang orang lain rasakan: deportasi, kepercayaan diri, harga diri dan harga diri.

o Dimensi / Keterampilan: [A] Keaslian
Melibatkan: Kebalikan dari "palsu," keaslian adalah cara berperilaku yang menimbulkan persepsi bahwa seseorang jujur ​​dengan diri sendiri dan juga orang lain.

o C / Dimensi Keterampilan: [C] Kejelasan
Melibatkan: Kemampuan untuk mengekspresikan diri seseorang dengan jelas, menggunakan bahasa secara efektif, menjelaskan konsep dengan jelas dan membujuk dengan ide-ide.

o E / Dimensi Skill: [E] Empati
Melibatkan: Lebih dari sekadar rasa keterkaitan internal atau penghargaan atas pengalaman orang lain, empati dalam konteks ini mewakili kemampuan untuk menciptakan rasa keterkaitan dengan orang lain; untuk mendapatkan mereka pada panjang gelombang Anda dan mengundang mereka untuk bergerak bersama dan ke arah Anda daripada pergi dan melawan Anda.

Dengan menggunakan konsep-konsep yang digariskan untuk hukum Bank, Anda dapat meningkatkan proses pembinaan dan pengembangan dengan memberi para pelaku yang unggul kesempatan untuk benar-benar memahami kecerdasan ganda mereka. Apa cara yang lebih baik untuk memperkuat kedudukan pimpinan organisasi? Ketika orang dapat melewati rotasi belajar konsep di sini, dapatkah Anda membayangkan proses pengembangan yang akan dimiliki organisasi untuk membentuk keterampilan orang yang dinamis dan belajar berdasarkan pengalaman? Bagaimana mengatasi ketidakmampuan mengembangkan tim luar biasa yang bekerja di tingkat tinggi untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi? Tanpa mencoba mengembangkan proses kerja sama, rotasi akan melakukannya untuk Anda, untuk sementara waktu, bekerja untuk mengembangkan budaya unggul yang akan dilindungi oleh orang-orang di dalam sistem.

Sebagai penutup, judul "Cara Mengembangkan Tim Kerja yang Sukses menggunakan Manuver Retorika" diajukan sebagai "ajakan bertindak" untuk merangsang pengaruh perilaku yang mungkin mengarah pada kesuksesan. Di sisi lain, hampir semua orang bisa mendapatkan hasil untuk seperempat atau dua. Tapi, dibutuhkan seorang pemimpin yang luar biasa yang tahu bagaimana mengelola secara efektif, untuk melepaskan potensi lingkungan dan melaksanakan dengan baik untuk "menulis cerita baru" kesuksesan untuk generasi untuk mengikuti.

Memperkuat kedalaman bangku kepemimpinan organisasi menggunakan "dua belas C untuk pengembangan unit yang efektif" dan "Hukum Bank" sebagai jalan ke depan adalah unik; pendekatan baru untuk berpikir kritis tentang "diri" dan orang lain yang membantu tim kepemimpinan memulai medan perang kehidupan dan memenangkan hasil luar biasa pada akhirnya. Kepemimpinan organisasi, dan banyak disiplinnya, "harus" menyediakan individu dengan seperangkat alat perilaku organisasi yang membantu mereka memenuhi semua kekhawatiran dan tantangan hari ini dan besok. Ini kutipan bagus untuk menutup artikel ini:

"Sering tertawa dan banyak; untuk memenangkan rasa hormat dari orang-orang cerdas dan kasih sayang anak-anak; untuk mendapatkan apresiasi dari kritik yang jujur ​​dan mengakhiri pengkhianatan terhadap teman-teman palsu; untuk menghargai keindahan; untuk menemukan yang terbaik dalam diri orang lain; meninggalkan dunia sedikit lebih baik, apakah oleh anak yang sehat, tambalan kebun, kondisi sosial yang ditebus; bahkan untuk mengetahui bahkan satu kehidupan telah bernafas lebih mudah karena Anda telah hidup. "Ini sudah berhasil."
– Ralph Waldo Emerson

Informasi ini ditawarkan sebagai cetak biru bagi para pemimpin untuk mengikuti dan menjelaskan "bagaimana mengembangkan tim kerja yang sukses." Saya harap Anda menikmati artikel tersebut dan dapat menggunakan informasi tersebut untuk mengembangkan tim kerja yang lebih baik di organisasi Anda saat ini. Jangan ragu untuk membagikan informasi ini dengan kolega Anda untuk juga membantu mereka memahami peran mereka sebagai pemimpin pengembangan di seluruh organisasi mereka.

God Speed ​​saat Anda terus mengembangkan tim Anda menjadi hebat.

Manajer Pendapatan Hotel Cerdas Melacak Harga Kompetisi Menggunakan Alat Belanja Tingkat Lanjut

Wisatawan saat ini adalah orang-orang aneh yang tahu bagaimana memanfaatkan teknologi untuk membuat perjalanannya lebih murah, nyaman, dan nyaman. Teknologi memungkinkan mereka untuk tetap di perjalanan tanpa harus khawatir tentang perjalanan, rute dan bahkan akomodasi. Bahkan saat sedang bepergian, mereka dapat memilih di antara berbagai hotel untuk menyesuaikan anggaran dan persyaratan mereka dengan sempurna tanpa mengorbankan apa pun di depan. Kredit ini berlaku untuk ketersediaan tanpa batas dari semua situs web Metasearch dan OTA di seluler dalam bentuk situs web seluler yang responsif dan aplikasi seluler. Hotel juga telah proaktif untuk merasakan perubahan paradigma dan telah membentuk seluruh strategi mereka untuk mendorong dan mendukung pemesanan seluler. Mereka sekarang menggunakan perangkat lunak tingkat belanja lanjutan yang dapat menganalisis harga dari seluruh kompetisi dan menghasilkan tingkat terbaik untuk setiap kamar di inventaris hotel. Industri perhotelan tumbuh subur pada kemampuan untuk membebankan tarif yang tepat untuk pelanggan yang tepat pada waktu yang tepat dengan tujuan untuk mendorong pendapatan maksimum.

Di era persaingan yang sengit dan permintaan yang terus berfluktuasi ini, pelacakan manual dari tingkat persaingan tidak mungkin terjadi. Untuk menambahnya harga untuk kamar hotel yang sama dapat berbeda dari satu OTA ke yang lain dan bahkan di lokasi pencarian dan jenis wisatawan. Penetapan harga diferensial adalah tren terbaru dalam industri Hotel dan hanya alat RateShopping yang maju tidak kurang dari keharusan untuk tetap kompetitif dan menguntungkan dalam dinamika pasar yang kompleks.

Alat Hemat Tarif yang efisien mampu memantau harga ribuan hotel pesaing di ratusan saluran yang berbeda termasuk OTA untuk melakukan analisis kompetitif terperinci yang membantu hotel dalam merumuskan strategi penetapan harga terbaik di antara para pesaingnya. Namun, dalam skenario saat ini hanya alat BasicShopping tidak cukup untuk memaku strategi penetapan harga yang tepat. Pengelola hotel cerdas menggunakan banyak trik untuk mendapatkan pemesanan dan pendapatan tinggi. Beberapa di antaranya merupakan harga diferensial, termasuk harga hotel bervariasi berdasarkan lokasi, yaitu harga berbasis Geolokasi. Penetapan harga berbasis perangkat yang menetapkan harga berdasarkan perangkat yang digunakan untuk memesan. Kombinasi ini membuat tugas pelacakan tingkat persaingan menjadi lebih menakutkan bagi para manajer pendapatan. Oleh karena itu, inilah saatnya Anda mengevaluasi Alat Belanja Tingkat Anda yang sudah ada, dan lihat apakah sudah cukup mahir memberikan Anda semua persyaratan pelacakan tingkat persaingan yang Anda butuhkan. Jika tidak, sekarang saatnya beralih ke salah satu yang memiliki semua fitur ini.

Berikut adalah beberapa fitur utama alat belanja tingkat lanjutan yang dapat memberikan analisis mendalam tentang harga pesaing:

  1. Penetapan harga berbasis geografis: Untuk memanfaatkan perbedaan dalam membayar kapasitas tamu dari berbagai negara, hotel telah memulai penentuan harga diferensial berdasarkan lokasi (harga berbasis geografi) dari pelanggan yang memesan hotel. Untuk misalnya seseorang di Australia dan seseorang di Brasil bersedia memesan hotel di Malaysia, maka keduanya akan mendapatkan harga yang berbeda untuk kamar yang sama karena mereka milik negara yang berbeda. Alat belanja tingkat cerdas menyediakan analisis mendalam tentang harga apa yang ditawarkan pesaing kepada wisatawan yang berada di berbagai negara di seluruh dunia. Informasi ini penting dalam arti bahwa sebuah hotel mungkin menjual inventarisnya untuk harga yang sama di seluruh dunia di mana pesaing harus menang dengan menawarkan harga lebih murah.
  2. Tarif seluler vs tarif Desktop: Dengan munculnya Smartphone, perangkat seluler telah menjadi perangkat paling populer di kalangan massa untuk menjelajahi tujuan, hotel, dan bahkan membuat pemesanan. Seorang musafir selalu bepergian tanpa jadwal tetap dan perlu melakukan pemesanan beberapa kali selama seluruh perjalanannya saat ia melakukan perjalanan dari satu tempat ke tempat lain. Data mengungkapkan bahwa sekitar 150 juta pemesanan dilakukan melalui perangkat seluler tahun lalu dan jumlahnya terus meningkat. Hotel juga berusaha mendorong wisatawan untuk memesan melalui seluler terutama melalui aplikasi seluler di mana mereka menawarkan harga diskon dibandingkan dengan situs desktop dan seluler. Jenis harga diferensial spesifik perangkat ini menimbulkan tantangan yang lebih besar lagi bagi manajer pendapatan untuk menjaga agar harganya tetap kompetitif. Alat RateShopping yang berevolusi akan memberi Anda informasi intelijen tentang semua pola penetapan harga diferensial yang ada di arena persaingan dengan menjaga ketukan sempurna pada tarif aplikasi seluler pesaing. Informasi mendalam semacam itu akan menguntungkan para pelaku bisnis perhotelan untuk menetapkan harga terbaik untuk inventaris mereka agar bersaing dengan harga terendah di pasar.
  3. Tarif anggota vs tarif non-anggota: Program loyalitas yang menguntungkan dan menguntungkan adalah jantung dari hotel yang bagus. Hotel memperlakukan pelanggan setia mereka secara berbeda dengan menawarkan kepada mereka harga yang tidak tersedia di situs web OTA atau bahkan hotel sendiri. Namun, belanja tingkat cerdas bahkan menembus penawaran kesetiaan dan Kelompok Pengguna Tutup (CUG) yang ditawarkan oleh persaingan kepada pelanggan setia mereka yang memberikan gambaran menyeluruh tentang strategi harga pesaing. Informasi penting ini membantu sebuah hotel untuk menawarkan tarif yang sama dalam satu bentuk atau yang lain sehingga memberikan terengah-engah untuk uang mereka. Selain itu, semua informasi disajikan dalam format statistik dan grafis yang diinginkan, yang memungkinkan interpretasi cepat sehingga keputusan penetapan harga instan dapat diambil.

Strategi penetapan harga yang tepat dapat menjadi pembeda yang krusial dalam kinerja hotel, jadi sangat penting untuk memiliki cukup banyak pengetahuan tentang harga pesaing untuk menghasilkan strategi harga pemenang setiap waktu. Menyebarkan alat RateShopping yang cerdas dan mendalam yang terintegrasi erat dengan semua OTA besar, situs web Meta bersama dengan situs web milik hotel sendiri adalah pekerjaan setengah jadi. Ini dapat membantu hotel mana pun untuk meningkatkan strategi penetapan harganya, mengasosiasikan tingkat suku bunga dan memproyeksikan hotel sebagai penyedia tarif terbaik di antara kompetisi.