Mengapa Pemimpin Benar Harus Pergi ke DEPAN Garis?

Sementara beberapa orang, ingin menjadi pemimpin, dengan hanya, membuat janji-janji kosong, dan menggunakan retorika populis, pendekatan ini, tidak, dalam jangka panjang, efektif / bermakna, atau menginspirasi / memotivasi, cukup, untuk memimpin, orang lain, dalam cara yang relevan dan berkelanjutan! Semua, terlalu sering, kita saksikan, pseudo – pemimpin, yang muncul, untuk percaya pada, Lakukan seperti yang saya katakan, tidak seperti yang saya lakukan, mendekati, tetapi, para pemimpin sejati, menyadari dan mengenali, adalah kewajiban seorang pemimpin sejati, untuk memimpin, dengan tindakannya, jika dia menginspirasi orang lain, untuk menjadi lebih terlibat, dan / atau berkomitmen. Ketika konstituen menyaksikan seseorang, yang, secara konsisten, memimpin, dengan memberi contoh, itu mengilhami mereka, menuju pembelian – ke dalam, pesan pemimpin itu, dan / atau merencanakan! Dengan itu dalam pikiran, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat mempertimbangkan, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa pemimpin sejati, harus pergi, ke DEPAN dari garis.

1 Fakta wajah; masa depan; menyediakan; berbuah: Kepemimpinan yang efektif dan bermakna, dimulai, ketika seseorang, secara proaktif, bersedia menghadapi fakta, daripada, mengubur – kepalanya, di pasir, dan berharap hal-hal menjadi lebih baik, dengan sendirinya! Para pemimpin proaktif melihat di luar rintangan saat ini, sendirian, tetapi, mencari pilihan yang layak, untuk mewujudkan masa depan yang paling berkelanjutan dan berkualitas! Seorang pemimpin harus melengkapi yang lain, dengan suatu sistem, dan solusi yang layak, untuk mengatasi, baik, kebutuhan saat ini, yang relevan, maupun membawa solusi yang dipertimbangkan dengan baik dan berkelanjutan. Namun, hanya seseorang yang memiliki kegigihan, dan ketekunan, untuk dengan sabar mengejar rencananya, dengan cara yang dapat dilakukan, dengan cara yang positif, akan membawa ide-idenya, membuahkan hasil!

2 Relevan; mencapai; dapat diandalkan; responsif: Seseorang harus menunjukkan bahwa dia mencari pendekatan yang relevan, dan secara proaktif, menjangkau, kepada para pemangku kepentingannya, untuk membuat mereka semakin terlibat / berkomitmen! Dia harus dipertimbangkan, dapat diandalkan, dan responsif, dan memimpin, dengan contoh, adalah salah satu pendekatan yang paling efektif!

3 Berpikiran terbuka; pilihan; peluang: Ketika seseorang melanjutkan, dengan pikiran terbuka, dia mempertimbangkan beberapa pilihan yang layak, dan alternatif, dan mempersiapkan, untuk mengenali peluang terbaik, dan mengambil keuntungan dari mereka!

4. Kebutuhan: Seorang pemimpin harus, jelas, menunjukkan, dengan kata-katanya, dan, terutama, tindakannya, dia sangat peduli, dan memahami, kebutuhan, tujuan, persepsi, dan prioritas konstituennya. Namun, mendapatkan mereka, untuk percaya pada Anda, berarti, melangkah, ke depan, garis, dan secara proaktif, membuktikan, dia layak kepercayaan mereka, dll!

5. Tepat waktu: Mereka yang mengangkang, pagar, dan gagal mengambil posisi, cenderung menunda, ketika tindakan tepat waktu dibutuhkan, dan diperlukan.

Pemimpin sejati harus pergi ke DEPAN dari garis! Apakah Anda sesuai dengan tugas, dan tanggung jawab?

TQM Team Structure Set Up – Peran Sponsor – Pemimpin – Anggota atau Fasilitator

Hampir semua proyek peningkatan TQM dilakukan oleh tim. Memahami dinamika tim sangat penting untuk keberhasilan tim. Dengan Struktur Tim, tim terdiri dari sponsor; Pemimpin; Anggota dan Fasilitator. Peran apa yang Anda mainkan?

Untuk memulainya, Anda perlu memahami susunan umum struktur tim TQM. Dengan pemahaman itu, Anda perlu menyadari beberapa Peran umum yang tercantum di bawah ini: –

Tim Sponsor

  • Menyusun sebuah tim
  • Berikan ruang lingkup proyek
  • Dukung tim
  • Bantuan untuk menghilangkan hambatan
  • Berikan Reosurces
  • Kenali kontribusi tim
  • Bertindak sebagai jembatan ke manajemen

Pemimpin tim

  • Kelola Proyek Perbaikan
  • Atur dan kelola rapat tim
  • Temui jadwal proyek
  • Pandu anggota tim
  • Selaraskan fokus masing-masing anggota
  • Memimpin anggota tim untuk mencapai objek proyek
  • Tindak lanjuti tugas proyek dengan anggota tim
  • Memotivasi anggota tim
  • Dorong partisipasi anggota
  • Monoitor dan peningkatan kehadiran anggota

Anggota tim

  • Belajar bersama sebagai satu tim
  • Memberikan pengetahuan yang mendalam di area kerja mereka
  • Melaksanakan tugas tugas proyek
  • Laporkan kemajuan tugas yang ditetapkan
  • Perbarui pemimpin tim untuk tugas yang sulit
  • Hadiri pertemuan proyek

Fasilitator

  • Melatih dan melatih tim tentang metodologi peningkatan
  • Memandu anggota tim untuk menggunakan alat peningkatan
  • Membangun tim
  • Mentor kepada Ketua Tim
  • Berikan sumber daya untuk pembandingan
  • Berikan laporan ringkasan eksekutif kepada manajemen
  • Penengah

Kesimpulan: Setiap anggota tim harus memahami peran mereka dan memainkan peran mereka masing-masing. Kadang-kadang, mungkin perlu bagi beberapa anggota untuk memainkan dua peran. Jika ini diperlukan, harus dikomunikasikan dan disetujui oleh pihak-pihak yang terlibat.

————————————————– —-

Penolakan: Artikel ini ditulis oleh penulis berdasarkan pengalaman aplikasi praktisnya. Semua definisi dan interpretasi terminologi adalah sudut pandangnya dan ia tidak memiliki niat untuk berkonflik dengan para ahli dalam topik yang sama. Penulis tidak bertanggung jawab atas penggunaan artikel ini dengan cara apa pun.

————————————————– —————

Bebas untuk mencetak ulang atau menerbitkan ulang: Seluruh hak cipta. Anda bebas untuk mencetak ulang atau menerbitkan kembali artikel ini selama Anda memasukkan kotak sumber daya saya di bagian akhir artikel ini. Pastikan bahwa URL di kotak sumber daya tetap utuh dan terhubung ke situs web penulis.

————————————————– —————