Mengapa Membiarkan Skor Tim Lain Dapat Membantu Anda Memenangkan Pertandingan di Sepak Bola Pemuda

[ad_1]

Membiarkan Skor Tim Lain – Tidak Hanya untuk Pelatih NFL

Ya, Anda mendengarnya dengan benar, membiarkan skor tim lain dengan tujuan untuk mencoba dan memenangkan permainan. Itu tidak hanya terjadi di Super Bowl, itu terjadi ketika Anda melatih sepakbola remaja juga. Jika Anda menonton Super Bowl tahun ini antara New England Patriots dan New York Giants, Anda melihat situasi di mana membiarkan skor tim lain dengan sengaja, masuk akal, kita tidak berbicara tentang semacam skor "belas kasihan", kita berbicara tentang membiarkan skor seseorang untuk memenangkan permainan. New York memiliki bola dengan down pertama dan gol dari garis 8 yard dan dengan hanya 59 detik tersisa di gim dan skor 17-15 yang mendukung Patriots. Gim ini tidak diragukan, Pats hanya memiliki satu kali timeout. Jadi semua Giants perlu lakukan adalah untuk menjalankan 3 drama, menjalankan jam ke 1 detik, batas waktu panggilan, menendang tujuan lapangan pada permainan terakhir dari permainan dan pulang dengan Lombardi Trophy. Penendang gawang bidang Giants telah sempurna untuk musim pada tendangan titik ekstra dan tujuan lapangan di dalam 30.

Tetapi jika Anda menonton pertandingan, itu bukan cara bermainnya, pelatih Patriot Bill Belichick punya ide lain. Dia mengatakan pembelaannya untuk membiarkan skor Giants pada tujuan, sehingga pelanggarannya bisa mendapatkan bola kembali dengan sekitar 56 detik tersisa untuk bermain dan dengan batas waktu di saku belakang mereka. Belichick bukanlah seseorang yang suka menempatkan takdir permainan ke tangan lawannya. Sementara Pats harus mencetak gol untuk memenangkan pertandingan, dengan Tom Brady di Quarterback, Welker di penerima dan salah satu pelanggaran teratas di NFL, mereka pasti memiliki kesempatan yang sangat nyata untuk mencetak gol dan memenangkan pertandingan. Itu adalah gerakan brilian yang memberikan peluang tepukan Pats untuk menarik keluar gim, alih-alih tak berdaya membiarkan pertandingan terungkap ke gawang lapangan kedua terakhir bagi Giants. Bahkan dengan 3 operan yang dijatuhkan dan sebuah karung pada drive final Patriot itu, permainan turun ke permainan terakhir, yang baru saja luput dari penghubung di zona akhir, apa akhirannya. Giants akan lebih baik hanya mengambil lutut 3 kali dan menendang gawang lapangan pada pertandingan terakhir dari permainan. Itu akan jauh lebih aman daripada memberi Tom Brady 56 detik dan batas waktu untuk mencetak gol dan memenangkan pertandingan.

Bagaimana ini berlaku untuk sepak bola pemuda?

Saya telah melihat keadaan yang sangat mirip dengan tim teman di Florida. Mereka kalah 21-20 dengan lebih dari 1 menit untuk bermain. Tim lawan memiliki bola di garis 10 yard teman saya dan mereka memiliki down pertama. Tim teman saya memiliki 1 waktu tersisa. Lawan memiliki tim yang sangat kuat, tetapi mereka tidak terlalu bagus pada tendangan PAT, yang bernilai 2 poin. Bahkan, mereka sangat buruk dalam menendang, mereka bahkan tidak repot-repot mencoba menendang seluruh permainan. Tim teman saya telah memukul hampir 60% dari tendangan mereka dan sangat percaya diri dalam kicker mereka.

Jadi ini adalah pilihannya:

Cobalah untuk strip dan berharap untuk menutupinya dan pergi 90 yard dengan bola. Atau pergi untuk strip dan berharap untuk menutupi 90 meter dalam waktu kurang dari 1 menit pada pelanggaran.

Coba dan tahan tim lain keluar dari endzone pada 4 upaya, dengan sedikit kemungkinan mendapatkan bola kembali ke dalam 10 mereka sendiri dengan hanya beberapa detik tersisa. Pelanggaran teman-teman saya harus mencakup sekitar 95 yard dalam waktu kurang dari 10 detik- 1 bermain lebih banyak atau lebih sedikit.

Biarkan skor tim lain dengan sengaja. Berharap bahwa mereka akan pergi untuk PAT 1 poin, dapatkan dan naik 28-20. Terima kickoff dan dapatkan posisi di lapangan mereka sendiri 40 atau lebih baik. Sekarang hanya perlu pergi 60 yard dalam 60 detik terakhir, mencetak gol dan membuat tendangan PAT untuk mengikat permainan dan mengirimnya ke perpanjangan waktu.

Seperti yang bisa Anda tebak, teman saya membiarkan tim lain mencetak gol pertama. Seperti yang diharapkan, mereka menjalankan bola untuk 1 poin PAT untuk memimpin 28-20. Takut tendangan panjang kembali, lawan menendang pendek dan tim teman saya mendapatkan bola untuk memulai di garis 45 yard mereka sendiri. Mereka melanjutkan untuk mencetak gol untuk membuatnya 28-26 dengan hanya 6 detik tersisa untuk bermain. Mereka kemudian membuat tendangan PAT untuk membawa skor ke 28-28 dan mengambil permainan menjadi perpanjangan waktu. Momentum berada di sisi teman-teman saya saat lawan meraba-raba bola pada pertandingan pertama lembur dan tim teman saya melanjutkan untuk mencetak gol dalam serangan ofensif kedua mereka.

Berpikir di luar kotak tidak hanya untuk orang-orang NFL. Ketika melatih sepakbola anak muda, terutama dengan beberapa peraturan khusus yang banyak dari kita miliki, itu masuk akal juga. Simpan skenario ini di belakang pikiran Anda, Anda tidak pernah tahu kapan Anda mungkin membutuhkannya.

[ad_2]

Pastikan untuk Dapatkan Seluruh Tim di Bidang yang Sama

[ad_1]

Ketika Anda sedang mengerjakan proyek atau tugas yang melibatkan lebih dari satu orang, hampir selalu ide yang baik untuk memiliki semua orang bertemu, secara fisik atau melalui telepon, di awal. Pertemuan kickoff ini membantu memastikan bahwa semua orang memahami gambaran besar, itu membantu membentuk tim secara formal dan mengikat anggota, dan itu membantu setiap orang setidaknya memulai pada halaman yang sama. Cukup sering, kebijaksanaan suatu kelompok akan lebih banyak daripada jumlah bagian-bagiannya.

APA ARTINYA:

Orang hanya melakukan pekerjaan yang lebih baik ketika mereka memahami bagaimana upaya mereka cocok untuk keseluruhan yang lebih besar, sehingga nilai motivasi dari praktik ini saja cukup besar, tetapi memiliki pertemuan proyek pengantar juga memiliki kelebihan lain. Orang lebih suka bekerja dengan orang yang mereka kenal atau, setidaknya, telah bertemu dan pertemuan semacam itu dapat membentuk jalur komunikasi yang diperlukan untuk mencapai pekerjaan di depan. Titik akhir kritis dapat diidentifikasi. Tenggat waktu dapat lebih mudah digambarkan, dan hal-hal yang harus dilakukan dapat didelegasikan di tempat.

Tiga puluh menit dengan semua orang di ruangan dapat menghemat hari-hari tag telepon, penundaan email balasan, dan penundaan "Saya masih menunggu untuk mendengar dari Jim", jadi lanjutkan menjadwalkan pertemuan!

RENCANA AKSI:

Rapat hampir tidak mungkin dilakukan bersama-sama dengan pemberitahuan yang sangat singkat, jadi jika tidak, jangan! Lakukan yang terbaik untuk memberi orang pemberitahuan yang memadai tentang kapan rapat akan berlangsung dan apa yang akan ada di agenda. Jika orang-orang tertentu akan membuat presentasi formal pada suatu pertemuan, pastikan bahwa mereka mengetahui hal ini dan sudah dipersiapkan dengan baik. Menjadi yang spesifik tentang itu membuatnya lebih nyata dan lebih penting dalam pikiran orang.

BAHKAN LEBIH BAIK:

Di akhir pertemuan Anda, buatlah titik untuk menjadwalkan pertemuan berikutnya. Lebih mudah untuk mendapatkan komitmen kelompok seperti ini ketika semua orang bersama-sama. Orang-orang akan bergegas keluar dan berkata, "Aku akan meneleponmu nanti." Namun demikian, bersikeras menetapkan tanggal rapat-rapat perusahaan yang tepat saat itu juga.

Saya telah menjalankan perusahaan selama 35 tahun. Semua orang melihat ke puncak untuk kepemimpinan. Ucapkan salam kepada semua orang di tim Anda setiap pagi. Jangkau mereka. Tanyakan kepada mereka bagaimana hari mereka. Dapatkan saran dari mereka tentang cara menjadikan semuanya lebih baik. Jangan duduk di kantor Anda di depan komputer sepanjang hari. Keluar dan temui orang-orang!

Bermainlah dengan baik di kotak pasir bersama orang-orang Anda dan buat mereka berbicara satu sama lain.

[ad_2]

Desain Kit Rugby Khusus untuk Anggota Tim Anda

[ad_1]

Rugby adalah salah satu olahraga paling populer dan paling menarik yang bisa Anda mainkan hari ini. Olahraga ini menjadi semakin populer setiap tahun di sekolah dan organisasi di seluruh dunia setiap tahun. Anda akan menemukan tim untuk pria dan wanita, serta anak-anak berumur tiga atau empat tahun. Tentu saja, salah satu hal terbesar yang harus Anda lakukan, tidak peduli kelompok usia tim Anda, adalah memastikan bahwa Anda memiliki kualitas, seragam yang serasi.

Tentu saja, menemukan seragam yang tepat untuk tim Anda bisa menjadi perjuangan. Sebagian besar opsi yang dibuat sebelumnya tidak akan menjadi skema warna yang benar dan tidak akan cukup dipersonalisasi untuk memenuhi kebutuhan spesifik Anda. Pemimpin tim akan ingin membuat seragam yang mewakili tim mereka, tetapi jangan biaya jumlah yang konyol. Salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa tim Anda mendapatkan kit terbaik adalah dengan mendesain sendiri.

Kebanyakan kit rugby dilengkapi dengan kemeja dan celana pendek, yang Anda ingin cocok untuk setiap anggota tim Anda. Jika Anda membuat opsi khusus, Anda akan ingin memastikan bahwa Anda memiliki banyak pilihan warna untuk dipilih, sehingga ada satu yang cocok dengan warna sekolah atau organisasi Anda. Selain itu, personalisasi lengkap adalah ideal, yang memungkinkan Anda mencampur warna-warna yang cocok untuk kemeja Anda dan celana pendek yang dikenakan.

Salah satu hal terpenting yang harus Anda ingat ketika memilih jenis seragam yang Anda beli adalah bahan yang digunakan. Seperti kebanyakan olahraga, anggota tim Anda dapat dengan mudah panas dan bahan yang lebih bernapas sangat ideal. Hal lain yang perlu diingat adalah Anda menginginkan sesuatu yang akan bertahan melalui beberapa permainan atau bahkan musim tanpa merobek atau terlihat sangat usang. Ini mengharuskan Anda memiliki kualitas material tertinggi, yang harus Anda pertimbangkan sepenuhnya sebelum membeli.

Hal lain yang ingin Anda pikirkan ketika memilih tempat membeli kit Anda adalah jika bahan yang digunakan mudah dicuci dan dikeringkan. Seperti yang disebutkan, anggota tim Anda akan menjadi berkeringat, tetapi juga bisa menjadi kotor seiring waktu. Jika bahan yang dipakai mudah ternoda, atau harus dicuci dengan tangan, itu bisa menjadi masalah besar. Menemukan material berkualitas yang tahan lama adalah pilihan paling ideal yang dapat Anda buat sebagai pemimpin tim.

Seperti yang disebutkan sebelumnya, rugby adalah olahraga yang sangat universal bagi individu dari segala usia. Ini berarti Anda mungkin perlu membeli berbagai ukuran dari anak-anak ke orang dewasa yang lebih besar. Anda akan ingin memilih opsi pakaian yang terlihat bagus untuk semua orang di tim Anda. Tentu saja, jika Anda membeli untuk berbagai individu, ini akan membutuhkan mencari perusahaan yang menawarkan berbagai ukuran besar dalam potongan kustom mereka.

Sebelum memesan perangkat Anda, Anda akan ingin tahu persis apa yang akan terlihat sehingga Anda dapat membuat keputusan akhir pada pilihan penyesuaian yang telah Anda buat. Ketika memilih perusahaan tempat Anda bekerja untuk membuat kepingan ini, memilih yang memiliki alat penyesuaian online dapat menjadi opsi yang lebih baik. Anda juga akan ingin mempertimbangkan waktu penyelesaian pada kepingan, dan pastikan bahwa mereka akan tiba tepat waktu untuk musim rugby Anda berikutnya, atau menawarkan opsi pengiriman yang lebih cepat jika diperlukan.

Semua tim olahraga membutuhkan kit yang seragam dan cocok untuk menunjukkan bahwa mereka adalah kelompok dan dapat dibedakan dari pesaing mereka. Sayangnya, sebagian besar opsi siap pakai tidak dipersonalisasi agar sesuai dengan warna, ukuran, logo, dll. Cara termudah untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan seragam yang Anda butuhkan adalah menyesuaikannya sendiri melalui perusahaan yang andal dan mudah digunakan.

[ad_2]

 Tingkatkan Tim Sepak Bola AYSO Anda dalam Waktu Kurang dari 2 Jam

[ad_1]

Bagaimana mungkin? Sederhana, jalankan latihan penuh berdasarkan game 3v3 dan pergumulan.

Setelah pemanasan 10 menit, bagi para pemain menjadi 3 (coba membaginya secara merata sehingga semua kelompok memiliki campuran pemain yang lebih kuat dan lebih lemah). Taruh tim dalam berbagai warna berbeda.

Kiper

Jika Anda memiliki penjaga gawang yang berdedikasi, asisten pelatih Anda dapat bekerja dengan mereka atau Anda dapat memasukkan mereka di 3v3 untuk meningkatkan keterampilan lapangan mereka.

Pengaturan 3v3

Area pengaturan sekitar. 20×25 yard dengan marker cone dan memiliki 2 tim di setiap area yang bermain melawan satu sama lain selama 10 menit.

Setiap 10 menit, putar tim sehingga mereka bermain melawan lawan yang berbeda.

Tidak ada & # 39; sasaran & # 39; tetapi tim menerima satu poin ketika mereka membuat 5 umpan berturut-turut tanpa bola dicegat oleh lawan mereka.

Keterbatasan sentuh

Secara berkala memutar antara Sentuhan tak terbatas dan pembatasan 3-sentuhan. Keterbatasan sentuhan sulit, terutama untuk anak-anak youngger, tetapi manfaatnya adalah memaksa mereka untuk berpikir cepat dan mencegah mereka mempertahankan bola selama lebih dari beberapa detik. Beberapa pelatih tidak suka batasan sentuh; Saya bermain 3-sentuhan dan bahkan 2-sentuhan dalam latihan sejak usia 8 tahun dan memainkan peranan besar dalam perkembangan saya sebagai pemain, saya tidak ragu tentang itu jadi saya mempromosikannya sebagai bagian dari hampir setiap latihan.

Poin pelatihan untuk fokus pada:

Gerakan – Terus tekan rumah pentingnya pindah ke ruang angkasa ketika pemain tidak memiliki bola untuk memberikan opsi kepada rekan satu tim.

Santai – Pemain cenderung panik dalam situasi di mana mereka berada di area kecil dengan banyak pemain atau memiliki keterbatasan sentuh. Katakan kepada pemain untuk tidak khawatir mengacaukan atau kehilangan bola; mereka harus terbiasa rileks dan nyaman saat menerima umpan dan tidak terburu-buru untuk menendang bola. Ini harus menjadi proses sederhana yang Anda latih; mengambil satu sentuhan (atau dua) untuk mengendalikan, melihat ke atas untuk melihat rekan satu tim, membuat umpan.

Komunikasi – Mendapatkan anak-anak untuk berbicara satu sama lain bisa menjadi sulit. Namun, Anda perlu menekan balik dan mendorong mereka untuk berbicara sebanyak mungkin, membiarkan rekan satu tim tahu kapan mereka "terbuka". Dorong mereka untuk menggunakan indikasi seperti "di belakang Anda", "lewat kiri" dan "waktu" jika mereka memiliki ruang tanpa lawan di sekitar mereka.

1 jam 3v3

Biarkan anak-anak bermain 3v3 selama sekitar 1 jam (termasuk water break tentu saja) dan berhenti setelah setiap 10 menit permainan untuk menawarkan saran dan poin untuk fokus pada game berikutnya.

Pergumulan

Setelah sekitar 1 jam 3v3, bagi grup menjadi dua tim, bahkan dicocokkan lagi dengan pemain yang lebih kuat dan lebih lemah. Siapkan pergumulan penuh di area yang lebih besar sekitar 40×50 yard, tergantung berapa banyak pemain yang Anda miliki. Sangat mungkin bahwa Anda akan berakhir dengan 6v6, 7v7 atau 8v8.

Jika Anda memiliki dua penjaga gawang, gunakan gol & penjaga untuk pergumulan. Jika tidak, gunakan penanda kerucut untuk tujuan di setiap ujung.

Berlatih selama 10 menit setiap kali, berhenti untuk menawarkan saran dan poin pembinaan spesifik setelah setiap 10 menit mantra. Ubah pemain di sekitar tim yang berbeda jika perlu untuk menjaga pertandingan tetap dekat dan tim-timnya secara serasi cocok.

Latihan selama 30-40 menit total kemudian duduk dan tunjukkan hal-hal POSITIF yang dilakukan para pemain dengan baik dan juga beberapa hal spesifik yang dapat mereka semua perbaiki (komunikasi misalnya).

Perbaikan

Di akhir sesi, pemain Anda akan meningkat, saya jamin itu.

Terus gunakan metode ini untuk 3-4 latihan berturut-turut dan Anda akan benar-benar mulai melihat peningkatan yang nyata pada hari pertandingan.

[ad_2]

4 Pemicu Utama Kerja Tim yang Efektif

[ad_1]

Jika Anda seorang manajer atau pemimpin, kemungkinan besar Anda telah menjadi bagian dari tim yang bekerja dengan baik sementara yang lain benar-benar berjuang. Perbedaan utama dari tim-tim yang berhasil adalah bahwa enabler yang mendasari sudah ada. Jadi apa yang menjadi kunci pendorong kerja tim yang efektif?

Enabler 1: Menciptakan budaya yang benar

Banyak organisasi berbicara tentang benar-benar menghargai kerja sama tim tetapi kenyataannya agak berbeda. Menciptakan budaya yang benar adalah tentang membangun lingkungan di mana orang-orang yang bekerja dalam tim diakui, didukung dan didorong untuk upaya dan pencapaian mereka.

Enabler 2: Menyelaraskan struktur hadiah dengan kinerja tim

Jika Anda akan memungkinkan tim bekerja, Anda perlu memastikan bahwa cara Anda memberi hadiah kepada orang-orang tidak berfokus pada persaingan dan keuntungan pribadi. Yang benar adalah bahwa, jika Anda berbicara tim tetapi tidak menerjemahkannya ke dalam penghargaan tim, Anda tidak akan pernah mendorong tim untuk bekerja.

Enabler 3: Dorong tim untuk mencari solusi

Sangat mudah untuk melompat dan memecahkan masalah untuk orang lain. Setelah semua, itu berhenti Anda ditahan dan mendapat masalah dari piring kami. Jika Anda mendorong tim untuk menemukan solusi mereka sendiri, Anda mendorong tim untuk bekerja.

Enabler 4: Mendorong pengambilan risiko yang seimbang

Tidak ada yang signifikan yang pernah dicapai tanpa tingkat pengambilan risiko yang seimbang. Dengan pengambilan risiko yang seimbang ada beberapa risiko kegagalan dan Anda harus bersedia menerima bahwa akan ada beberapa elemen kegagalan.

Garis bawah

Jika Anda menginginkan hasil dari tim, Anda harus memungkinkan mereka untuk memberikan hasil. Jadi apa yang perlu Anda lakukan secara berbeda untuk memungkinkan tim yang lebih baik bekerja?

[ad_2]

Soccer Offense – Tips Untuk Memilih Gaya Menyerang Untuk Tim Sepak Bola Rekreasi

[ad_1]

Lebih sulit untuk mengajarkan sepak bola menyerang daripada pertahanan sepakbola. Lebih mudah untuk memiliki pertahanan sepak bola yang baik daripada pelanggaran sepakbola yang baik karena pertahanan sepak bola adalah tentang menghancurkan (atau mengganggu) dan menyerang sepak bola adalah tentang menciptakan. Tim sepak bola rekreasi dapat memiliki pertahanan yang layak dengan hanya menempatkan pemain yang tangguh dan agresif di dekat gawang yang Anda bela dan membuat mereka menendang bola. Dengan melakukan itu, lawan harus memulai serangan sepak bola setiap kali dan jika Gelandang atau Ke depan Anda dapat memenangkan bola yang dibersihkan, maka bukan hanya Anda memiliki kesempatan untuk menyerang dan mencetak gol, tetapi Anda menjaga bola menjauh dari lawan sehingga lawan tidak bisa mencetak gol.

Di sisi lain, untuk mencetak gol melawan pertahanan yang baik biasanya membutuhkan upaya terkoordinasi yang melibatkan beberapa pemain dan sepak bola terampil lewat, dribbling, kerja tim dan melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat. Satu kesalahan … satu operan buruk … dan serangan berakhir dengan bola ditendang menjauh atau dengan lawan mendapatkan bola. Dan bahkan jika penyerang berhasil cukup dekat untuk mendapatkan tembakan yang layak, bola masih harus melewati Kiper dan masuk ke gawang untuk mendapatkan skor.

Jadilah realistik. Ketika memutuskan Gaya Menyerang yang mana untuk mengajar tim Anda, Anda harus realistis atau Anda akan kecewa, tim Anda akan menjadi frustrasi, Anda tidak akan berhasil dan tidak ada yang akan bersenang-senang. Izinkan saya menggunakan analogi: Jika Anda memutuskan ingin belajar menyulap bola tenis menggunakan tangan Anda, Anda akan mulai dengan satu atau dua bola – Anda tidak akan memulai dengan 4. Saya benar-benar belajar cara menyulap bola tenis dan memulai dengan satu, lalu dua, kemudian 3. Saya tidak pernah mendapat 4 karena saya tidak ingin mendedikasikan waktu untuk berlatih.

Ketika memutuskan Gaya Menyerang apa yang akan Anda ajarkan kepada tim Anda, Anda harus realistis tentang kemampuan pemain Anda, jumlah pemain lemah yang Anda miliki di tim Anda, dan jumlah waktu latihan sepak bola yang Anda miliki. Gaya Menyerang yang dapat Anda gunakan dengan sukses dengan tim dari semua pemain hebat yang berlatih 3 jam per minggu sepanjang tahun dan telah bersama selama setahun (misalnya, tim Perjalanan) akan berbeda dari gaya yang Anda dapat berhasil gunakan dengan Rekreasi tim yang memiliki campuran pemain (beberapa baik dan beberapa lemah) dan hanya berlatih satu jam per minggu.

Apakah Anda memiliki pemain yang lemah? Jangan berharap tim Rekreasi yang memiliki pemain lemah dan hanya berlatih seminggu sekali untuk dapat memainkan Gaya Penyerang yang sama dengan Tim Perjalanan yang memiliki semua pemain hebat dan latihan selama 3 jam per minggu. Mengapa jumlah pemain lemah itu penting? Alasannya adalah karena jika Anda mencoba menggunakan gaya Possession of attack, pemain yang lemah seperti "link lemah dalam rantai". Saya tidak mengatakan ini berarti, hanya untuk membuat titik bahwa itu adalah faktor yang harus Anda pertimbangkan ketika memilih Gaya Menyerang. Jika Anda memiliki 3 pemain yang bisa mengoper bola dan satu yang tidak bisa, serangan lewat singkat tidak akan berhasil jika melibatkan pemain yang tidak bisa lulus. Inilah sebabnya mengapa dalam beberapa hal pelatih rekreasi memiliki pekerjaan yang lebih keras daripada pelatih perjalanan, dan Gaya Menyerang yang realistis bagi pelatih perjalanan mungkin tidak realistis untuk pelatih rekreasi.

Gaya menyerang Kepemilikan hanya akan bekerja jika Anda memiliki tim yang hebat tanpa pemain yang lemah. Gaya Menyerang yang ideal adalah mengontrol bola ketika Anda menyerang. Karena kita tahu bahwa seorang pemain tidak dapat menggiring bola sangat jauh melawan pemain bertahan yang baik, akan terlihat logis bahwa cara terbaik untuk mengendalikan bola adalah dengan melewatkannya, dan itu benar. Gaya Menyerang itu disebut gaya "Kepemilikan" (atau gaya lewat singkat atau gaya "Tidak Langsung"). Idealnya, tim dengan bola akan mengontrol bola di seluruh lapangan, bahkan jika bola mendekati gawang Anda sendiri (yang disebut "Defensive Third"). Bahkan, banyak tim profesional bermain seperti ini. Tetapi benar juga bahwa tidak semua tim profesional bermain dengan cara ini, dan tidak semua Tim Nasional bermain dengan cara ini. Alasannya adalah bahwa sulit untuk membuat banyak umpan pendek berturut-turut sementara di bawah tekanan dan jika Anda membalik bola di dekat gawang Anda, lawan Anda mungkin mencetak gol. Pikirkan tentang sepak bola AS … sebagian besar waktu tim akan menyepak bola pada keempat ke bawah jika mereka berada dalam garis 35 yard mereka sendiri (yang merupakan Pertahanan Ketiga mereka). Alasannya karena terlalu berisiko jika mereka menyerahkan bola ke sana.

Berikut ini rekomendasi saya: Gunakan Gaya Menyerang yang realistis bagi tim Anda dan itu memberi tim Anda peluang terbaik untuk menjadi sukses. Beberapa pelatih berpikir mereka harus mencoba untuk mengajarkan pemain rekreasi gaya serangan "Possession" untuk seluruh bidang. Itu mungkin tidak realistis untuk 99% dari semua tim rekreasi. Di sisi lain, sebagian besar tim Rec dapat memainkan Attacking Style yang menggunakan tendangan panjang (gaya "langsung") untuk mendapatkan bola ke Penyerang Ketiga mereka (ketiga lapangan yang paling dekat dengan gawang lawan) atau ke Setengah Penyerang dan kemudian bermain gaya Kepemilikan sejauh yang mereka bisa. Saya tidak berpikir Anda menyakiti siapa pun dengan menggunakan gaya ini dan cara saya menyarankan Anda untuk mengajar ini sangat berbeda dari hanya menendang bola keras – Anda dapat mengajari Gelandang dan Ke depan untuk bergeser sehingga mereka berada di posisi untuk memenangkan bola yang dibersihkan oleh Fullbacks. Bagaimana para Gelandang dan Ke depan tahu di mana memposisikan diri mereka? Ini sederhana: Ajari Fullback Anda untuk menendang "Lofted Pass" lurus ke depan dan ajari para Gelandang dan Ke depan untuk mengharapkan itu dan untuk posisi sehingga mereka dapat memenangkan bola-bola itu. Ini adalah Rencana Menyerang yang sederhana untuk diajarkan dan dapat digunakan dengan sukses oleh tim-tim Rec. Jika pemain Rec terus bermain di tim Travel, dia akan mempelajari Gaya Penyerangan yang lebih terkontrol saat itu. Tapi sementara itu mereka akan bersenang-senang dan dapat belajar banyak, seperti teknik yang tepat untuk lulus di dalam kaki, lemparan ke dalam, Passing ke Space, Pergerakan dari Ball, First Attacker / Second Attacker / Third Attacker , bagaimana bergeser untuk berada di posisi untuk memenangkan bola yang dibersihkan, bergegas dan bermain keras, bahwa mereka harus memposisikan dan berjuang untuk memenangkan bola, dan gaya Possession of attack di Attacking Third atau Attacking Half. Dan pada pelatih pertahanan dapat mengajarkan Shift & Sag (pada dasarnya mempertahankan bentuk dan menyalurkan bagi Anda yang menggunakan istilah tersebut), Pembela Pertama / Pembela Kedua, menandai, pertahanan zona dan banyak hal lainnya.

[ad_2]

Program Pengembangan Tim Korporat – Agenda Contoh Pengembangan Tim Penjualan

[ad_1]

Contoh program pengembangan tim yang dikembangkan untuk tim yang terdiri dari 20 profesional penjualan dari tim penjualan fungsional. Program itu adalah program sore. Pagi itu dihabiskan membahas tim penjualan "praktik terbaik" dan kuliah interaktif tentang teori permainan. Setelah duduk, para peserta ditantang dan didorong untuk mewujudkan ide dan teori!

12: 00-12: 10 Introduksi dan Tujuan untuk Program

12: 10-12: 30 Jenis Hewan

Ringkasan: Para peserta diminta memilih hewan yang menggambarkan peran mereka dalam tim. Kemudian tim diminta untuk memilih hewan yang mewakili tim mereka

Hasil: Para peserta lebih mengenal satu sama lain; Jenis hewan berfungsi sebagai pemecah es yang efektif. Selain itu kami membahas berbagai stereotip yang sejalan dengan hewan-hewan ini pengolahannya mencakup penggunaan stereotip positif untuk kekuatan penjualan.

12: 30-1: 00 Mengikat Simpul

Ringkasan: Bagi kelompok untuk mengikat simpul tangan di bagian tengah tali tanpa ada yang melepaskan tali mereka. Telapak tangan tetap datar pada tali.

Hasil: Tantangan mudah yang menipu ini adalah indikator yang baik tentang kemampuan tim untuk berbagi kepemimpinan dan "Praktik Terbaik" di antara satu sama lain. Konflik muncul ketika "Shouters" mulai panik dan "yang pendiam" tidak dapat menyuarakan ide mereka karena "Shouters" tidak mendengarkan. Mendengarkan dan menguji ide-ide anggota tim serta refleksi tentang bagaimana perilaku tim kami mempengaruhi kecepatan kami dalam menyelesaikan tugas.

1: 00-1: 45 Hoopdom

Ringkasan: Kelompok ini dibagi menjadi 2 tim yang akan bersaing untuk meraih kemenangan. Setiap tim diberikan 6 hula hoop dan ~ 30 kaki tali. Tim ditantang untuk membuat struktur menggunakan lingkaran dan menenun tali melalui bukaan dalam struktur lingkaran sementara tidak menyentuh struktur secara fisik. Setelah kompetisi, semua aktivitas tim berlangsung di mana kelompok ditantang untuk membangun menara lingkaran yang mandiri.

Hasil: MENYENANGKAN! Pandangan tentang persaingan vs. Kerja Sama.

1: 45-2: 15 Ubah

Ringkasan: Aktivitas ini mengeksplorasi berurusan dengan perubahan & penetapan tujuan tim. Setiap pemain diberi kartu dan diminta untuk mengatur diri mereka sendiri adalah berbagai perintah numerik dan alfabet, setiap putaran lebih menantang daripada yang terakhir. Dalam putaran final, tim harus menetapkan tujuan untuk tim.

Hasil: Ubah Up menawarkan wawasan berharga ke dalam kebutuhan yang dimiliki anggota tim yang berbeda untuk informasi dan detail, bagaimana orang suka bekerja dalam pendekatan terstruktur atau tidak terstruktur untuk pemecahan masalah (Perubahan). Serta seberapa cepat atau lambat orang-orang bersedia untuk bergerak maju dengan rencana berdasarkan pada seberapa banyak mereka tahu dan mengerti tentang solusi. Komponen pengaturan Sasaran dari kegiatan ini menyoroti bagaimana tim memilih dan bekerja menuju sasaran bersama. Memimpin ke diskusi tentang sasaran peregangan, sasaran yang dapat diperoleh, dan peningkatan berkelanjutan.

2: 15-2: 30 ISTIRAHAT

2: 30-3: 15 Pembuangan data: Secara grafis mengevaluasi kinerja

Ringkasan: Kelompok ini akan dibagi menjadi tim 3-4 peserta. Setiap tim akan berkompetisi untuk mengirimkan (memindahkan / menumpuk) informasi (kelereng, bola, dll.) Ke area penerimaan pelanggan (lingkaran di atas kertas) dan menilai hasil Anda. Cangkir akan mewakili program pelanggan dan program cadangan (? Kami dapat menyesuaikan ini lebih sesuai dengan tim penjualan?). Anda akan menggunakan skor sebagai data untuk bagan dan grafik. Setiap objek memiliki kepentingan tersendiri yang diwakili oleh poin. Setiap kontainer juga memiliki tingkat prioritas tersendiri yang diwakili oleh kelipatan 1 hingga 8.

Hasil: Tim ditantang untuk memprioritaskan data dan kebutuhan pelanggan – selain itu mereka harus membuat grafik kinerja mereka dan menyajikan data kepada tim penjualan lainnya. Data dump akan digunakan untuk meniru tim penjualan – menyoroti komunikasi tim kecil yang efektif, kepemimpinan tim bersama, menentukan peran dan tanggung jawab apa yang ada di dalam setiap tim kecil, bekerja untuk peningkatan proses dengan setiap putaran berturut-turut serta pemecahan masalah tim kecil.

3: 15-3: 50 Daya Jual

Ringkasan: Setiap peserta diminta untuk memilih pasangan. Setiap kemitraan kecil akan dilibatkan dalam skenario kompetitif berikut – "Anda mencoba menjual layanan Anda ke perusahaan besar. Sayangnya, persaingan dari penjual lainnya sangat sengit. Anda perlu cara untuk memastikan kesuksesan. Seorang pembuat keputusan dari perusahaan telah setuju untuk bertemu dengan Anda dan orang penjualan lain dari perusahaan lain dalam serangkaian pertemuan. Saya harap Anda tahu apa yang harus dilakukan untuk memenangkan penjualan. "

Hasil: Strategi penjualan – bagaimana anggota tim dapat menggunakan teori berbasis otak dan beberapa teori permainan untuk bersaing dengan tim penjualan pesaing. Penting untuk memiliki strategi dan menentukan langkah apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan penjualan. Aktivitas daya jual menggambarkan bahwa penjualan bukan hanya aktivitas pria vs. pria. Jika Anda dapat berpikir dan memiliki strategi yang jelas untuk sukses, itu dapat direplikasi. Bisakah Anda mereplikasi itu adalah tantangannya?

[ad_2]

Jet Pribadi Tidak Mewah Untuk Tim NASCAR

[ad_1]

Perjalanan bisnis dapat menjadi hal yang sulit, Tetapi bagi pembalap NASCAR dan tim balap yang sedang dalam perjalanan untuk 36 balapan per tahun, perjalanan tidak dapat dihindari.

Jika tim-tim ini harus bergantung pada jadwal perjalanan maskapai penerbangan komersial akan menjadi mimpi buruk, jika bukan kemustahilan logistik. Itulah sebabnya sebagian besar pengemudi tingkat atas memiliki jet pribadi, dan tim balap mengoperasikan armada pesawat kecil untuk mengangkut anggota kru pit dan eksekutif tim ke arena pacuan kuda setiap minggunya.

Dale Earnhardt, Jr. memiliki LearJet 60, yang merupakan bagian atas LearJet line, dan jet terbesar mereka. Ini jet bisnis yang dapat menampung hingga 10 penumpang.

Berkat jet Earnhardt dapat meninggalkan rumahnya di North Carolina dan berada di arena pacuan kuda di Daytona atau Texas beberapa jam kemudian – tentang waktu yang dibutuhkan untuk berkendara ke bandara utama dan keamanan yang jelas.

Pembalap NASCAR dan mantan pembalap Formula One Juan Pablo Montoya juga memiliki juara LearJet 60. 2006 Jimmie Johnson memiliki Learjet 31A, dan Jeff Gordon memiliki British Aerospace Hawker 800.

Sebagian besar pembalap meninggalkan pilot terbang ke profesional, tetapi Mark Martin adalah pilot berlisensi yang sering pilot Cessna Citation sendiri. Martin tinggal di komunitas unik di dekat Daytona Beach bernama Spruce Creek. Ini adalah lalat di komunitas dengan bandara itu sendiri. Penduduk memiliki hangar pesawat di pekarangan di mana kebanyakan dari kita memiliki garasi. Martin benar-benar bisa memarkir jet di garasi.

Tim balap mengoperasikan pesawat yang lebih besar untuk mengangkut kru pit dan eksekutif tim ke trek. Roush Racing mengoperasikan armada pesawat, termasuk Boeing 737 dan beberapa jet bisnis yang lebih kecil. Dale Earnhardt ,, Inc. menerbangkan kru pit pada Embraer 120, turbo-prop ukuran sedang yang dapat menampung 30 penumpang.

Sementara mobil memiliki plat lisensi batil, tim NASCAR memiliki nomor registrasi pesawat vanity. Dale Jr's Learjet adalah N8JR, dan Jeff Gordon Hawker adalah N24JG. Embraer perusahaan di Dale Earnhardt, Inc. adalah N500DE.

NASCAR telah bergantung pada perjalanan jet pribadi sehingga banyak trek berada tepat di sebelah bandara. Daytona International Speedway terletak tepat di sebelah Bandara Internasional Daytona Beach di mana jet pribadi dan penerbangan komersial tiba setiap hari.

Meskipun sebagian besar trek tidak berlokasi sangat dekat dengan bandara internasional utama, beberapa trek telah membangun bandara mereka sendiri. Tepat di sebelah Atlanta Motor Speedway duduk Tara Field, landasan penerbangan umum kecil yang melihat sedikit lalu lintas sampai minggu balapan, ketika lebih dari 600 pesawat turun di lapangan udara kecil ini.

Namun, beberapa track tidak begitu nyaman, tetapi ketika itu terjadi, mengharapkan driver NASCAR untuk menemukan solusi. Ketika NASCAR turun di lintasan seperti Dover Delaware, beberapa pembalap seperti Dale Earnhardt memotong lalulintas balap dengan terbang dari bandara ke arena pacuan kuda dengan helikopter sewaan, mendarat langsung di infield.

Beberapa orang menganggap perjalanan udara pribadi mewah, tetapi dengan jadwal sibuk pengemudi hari ini adalah suatu keharusan. Setelah perlombaan Minggu sore, seorang pengemudi dapat naik jet dan pulang pada Minggu malam. Ini berarti mereka dapat bertemu dengan kepala kru dan pemilik tim Senin pagi untuk meninjau balapan sebelumnya, dan mengembangkan strategi untuk balapan berikutnya. Selama driver minggu sering di jet lagi, bertemu dengan sponsor, menembak iklan TV, membuat penampilan publik, dan pengujian. Tanpa jet jadwal ini tidak mungkin. Sebagian besar pengemudi setuju bahwa memiliki jet pribadi memberi mereka satu hingga dua hari per minggu waktu produktif, atau hanya memungkinkan hari libur sesekali.

Anda dapat melihat gambar-gambar jet ini di JetJit.com dan mendapatkan informasi lebih rinci tentang setiap pesawat.

[ad_2]

 Bagian 5 – Tim Transaksi dalam Akuisisi Bisnis dan Penjualan – Perusahaan Pembiayaan

[ad_1]

Pasar kredit ketat dan ekonomi lambat yang telah dialami Amerika Serikat selama dua hingga tiga tahun terakhir telah menyebabkan modifikasi dalam kriteria pinjaman bagi banyak pemberi pinjaman tradisional yang mengakibatkan pembatasan pembiayaan yang tersedia untuk membiayai akuisisi bisnis. Mengamankan pembiayaan untuk pembelian bisnis yang sudah mapan adalah salah satu komponen terpenting dari kesepakatan dan bagi banyak pembeli proses dalam menemukan opsi pembiayaan yang tepat dapat menjadi hal yang menakutkan dan menantang. Terlepas dari berita utama ekonomi nasional, masih ada sejumlah sumber pembiayaan akuisisi yang secara aktif meminjamkan uang untuk transaksi ini. Ukuran bisnis, jumlah pembiayaan yang diperlukan, arus kas bisnis, jenis kualitas kuantitas aset, pengalaman bisnis, dan kelayakan kredit semuanya akan menjadi masalah yang menentukan jenis pembiayaan serta perusahaan keuangan tertentu yang harus dievaluasi . Pembiayaan SBA, dengan 7A Loan Program-nya, tetap menjadi salah satu kendaraan yang paling populer dan sering digunakan untuk pendanaan akuisisi. Yang tidak disadari oleh sebagian besar wirausahawan adalah kenyataan bahwa setiap lembaga keuangan yang terlibat dalam pembiayaan SBA akan memiliki kriteria pinjaman unik dan berbeda. Perlu diingat bahwa SBA hanyalah penjamin pinjaman bukan pemberi pinjaman yang sebenarnya. Oleh karena itu penting bagi pembeli untuk berbicara dengan sejumlah lembaga keuangan, atau berkonsultasi dengan pialang bisnis yang berpengalaman, untuk menentukan sumber modal mana yang tersedia dan paling tepat untuk akuisisi bisnis tertentu.

Seperti yang digambarkan di atas, perusahaan pembiayaan yang terlibat memainkan peran penting mengingat sebagian besar akuisisi bisnis jalan utama melibatkan pendanaan pihak ketiga. Akibatnya, pemilik bisnis yang tertarik untuk menjual perusahaan harus menyadari pentingnya & # 39; pra-kualifikasi & # 39; bisnis mereka untuk pembiayaan. Melibatkan pemberi pinjaman di awal proses menghindari penundaan selain menentukan kerangka kerja optimal untuk struktur pembiayaan transaksi. "Pemilik yang ingin menjual yang berkonsultasi dengan pemberi pinjaman pihak ketiga mendapatkan manfaat dari mendapatkan pendidikan yang baik mengenai jenis pembiayaan dan persyaratan yang tersedia, kemungkinan pembayaran uang muka pembeli yang diperlukan untuk pinjaman dan komitmen pembiayaan penjual yang mungkin diperlukan," komentar Steve Mariani, Presiden Diamond Financial Services. Perusahaan yang dijual yang dikenali sebagai & # 39; kreditur pra-kualifikasi & # 39; akan menerima respons yang lebih baik, meningkatkan daya jualnya, dan sering kali mengurangi waktu yang diperlukan untuk menutup transaksi. Bisnis prospektif pembeli juga harus mengejar prakualifikasi pembeli & # 39; di awal proses pencarian sebagai manfaat yang tak terukur dapat diperoleh. Memahami sebelumnya tentang nilai (atau harga) suatu perusahaan yang dapat mereka penuhi akan membuat pembeli menjadi prospek yang jauh lebih menarik bagi broker dan penjual. Pra-kualifikasi & # 39 pembeli; surat, sementara umumnya tersedia tanpa biaya, sering terbukti tak ternilai dalam kualifikasi pembeli yang dirasakan. Singkatnya, baik penjual bisnis dan pembeli bisnis sangat dianjurkan untuk berkonsultasi dengan perusahaan pembiayaan di awal proses sehingga mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang jenis pembiayaan yang tersedia selain persyaratan dan ketentuan yang akan diperpanjang , berdasarkan spesifikasi bisnis dan peserta perorangan.

[ad_2]

Kegiatan Membangun Tim – Cerah, Buram, Blind – Meningkatkan Transparansi Organisasi

[ad_1]

Mengetik:

Menciptakan rasa komunitas; komunikasi intra dan antar departemen; Perincian "Silo" dalam organisasi; memungkinkan peserta untuk secara terbuka berbicara tentang isu-isu terkini dalam tim dan organisasi.

Ukuran Grup:

5 – 500; peserta diminta untuk bekerja di tim kerja mereka yang ada yaitu Akuntansi bersama dalam satu tim, Sumber Daya Manusia bersama tim lain, Penjualan dll.

– Gagasan tambahan untuk Kelompok Sekolah – dibagi berdasarkan tingkat kelas yang diajarkan, dibagi dengan kurikulum yang diajarkan, dibagi oleh siapa yang melapor kepada siapa – menjadi kreatif!

– Yang penting adalah tim dibuat dari orang-orang yang bekerja dengan mereka dan mereka semua berbagi tugas, pengawas, peran, tanggung jawab, dan budaya yang serupa.

Jangka waktu:

60-120 menit tergantung pada ukuran kelompok dan momentum diskusi.

Tujuan:

Dengan memberikan kesempatan kepada tim dan peserta untuk berpikir dan berbicara tentang kekhawatiran dan memberikan penghargaan kepada satu sama lain, ikatan yang kuat tercipta. Selain itu dengan menerangi topik-topik di dalam departemen dan organisasi, tim kemudian dapat memicu badai otak dan memperkuat tim. Memfasilitasi atmosfer "satu tim" kemudian memberdayakan para peserta untuk berbagi informasi dan teknik yang berhasil yang mungkin tidak pernah memiliki kesempatan untuk dibagikan dalam forum terbuka.

Bahan:

– Kertas flip chart – cukup untuk dua lembar per kelompok kerja fungsional

– Berbagai spidol sihir

– Kartu Metafora; kartu dengan gambar di atasnya tanpa makna definitif. Kartu-kartu ini adalah cara bagi peserta untuk berdiskusi dan menentukan tim-tim BRIGHT BLURRY BLIND area.

* Anda dapat membuat kartu sendiri menggunakan kartu indeks dan memotong gambar atau mereka dapat dibeli – oleh sebagian besar perusahaan pemasok building team ..

Pengarahan:

"Kita semua tahu bahwa di dalam tim kecil kita dan di dalam organisasi ada beberapa ide dan masalah yang tampak jelas bagi kita dan bukan untuk orang lain. Sebagai tim, penting untuk menciptakan budaya komunikasi yang transparan dan terbuka mengenai kebutuhan dan persyaratan untuk tim dan individu kami menjadi yang paling efektif.

Saya meminta satu perwakilan dari setiap tim datang dan mengumpulkan setumpuk kecil kartu metafora, dua lembar kertas flip chart, dan beberapa penanda kemudian kembali ke tim mereka.

Kartu metafora ini hanyalah gambar yang akan digunakan untuk membantu tim Anda mengklarifikasi area yang akan dibahas. Kartu metafora tidak memiliki makna yang benar atau salah, baik atau buruk, positif atau negatif. Satu-satunya makna yang mereka miliki adalah apa yang Anda dan tim Anda lampirkan kepada mereka.

Sebentar lagi saya akan meminta setiap tim kecil untuk memilih tiga kartu metafora dengan berbagai makna yang melekat pada mereka. Tim harus sesuai dengan tiga kartu yang digunakan dan apa yang masing-masing kartu akan melambangkan untuk setiap tim kecil.

– Satu Kartu akan mewakili BRIGHT – Terang adalah masalah atau topik yang di buka, jelas bagi tim tentang organisasi. Cerah adalah pengetahuan umum semua orang tahu bahwa ini adalah bidang perhatian bagi tim dan organisasi.

– Kartu kedua yang mewakili BLURRY – Buram dikenal dan tidak cukup dibicarakan, subjek yang seharusnya menjadi lebih cerah. Kabur adalah pendingin air arus bawah yang berbicara tentang area yang dirasa tidak aman oleh tim sehubungan dengan organisasi dan statusnya di dalam organisasi. Kabur adalah topik atau masalah yang jika dibuat lebih terang dari "Gosip" akan tidak ada lagi dan pertanyaan akan dijawab.

– Kartu ketiga yang mewakili apa yang mereka rasakan adalah BLIND – Buta aku s tidak diketahui, kurang dari sistem atau bahwa tim merasa dijaga dari mereka. Masalah atau topik yang buta adalah masalah yang hanya dirasakan oleh tim dan tidak ada tim lain yang tahu. Jika masalah dan topik Blind menjadi lebih terang, organisasi akan menjadi transparan dan menciptakan perubahan paradigma menuju keunggulan. "

Tim-tim diminta untuk memilih tiga kartu metafora (satu untuk BRIGHT, satu untuk BLURRY, dan satu untuk BLIND) tulis ini di kertas flip chart dan kemudian menyajikan BRIGHT BLURRY BLIND ke seluruh organisasi dan tim yang hadir untuk kegiatan tersebut.

Pengolahan:

BRIGHT BLURRY BLIND adalah inisiatif yang dapat membangkitkan emosi dan diskusi yang kuat. Bersiaplah untuk terbuka terhadap tim yang mengkritik dan menyentuh topik yang menciptakan konflik. Cara inisiatif ini diakhiri dapat menciptakan pertumbuhan nyata dan meningkatkan kepercayaan dalam organisasi.

Setelah masing-masing tim memiliki kesempatan untuk mempresentasikan diagram BRIGHT BLURRY BLIND mereka meminta mereka untuk menggantungnya di dinding. Berikan peserta kira-kira 15-30 menit (lebih banyak waktu jika perlu) untuk berkeliling dan melihat kertas flip chart tim lain, biarkan beberapa sesi berbicara dan tanya jawab yang tidak terstruktur.

Setelah waktu menonton yang tidak terstruktur, panggil peserta kembali ke tim fungsional mereka dan minta mereka untuk berkumpul dengan kertas flip chart mereka. Beberapa pertanyaan pemrosesan yang mungkin;

  • Bagaimana kartu metafora yang dipilih untuk CERAH BLURRY dan BLIND?
  • Seberapa efektifkah proses komunikasi kelompok?
  • Dengan cara apa perselisihan diselesaikan?
  • Apa bagian yang mudah? Apa yang membuatnya mudah?
  • Apa bagian yang menantang? Tantangan apa yang dihadapi?
  • Adakah tema umum yang kami perhatikan di antara semua departemen?
  • Topik BLURRY apa yang dapat kita diskusikan sekarang untuk membuat BRIGHT?
  • Ada kejutan yang ditemukan di antara tim dengan area BLIND?
  • Apakah area yang TERANG untuk satu tim CERAH untuk semua atau tim lain?
  • Apa penyebab topik BRIGHT BLURRY BLIND dalam organisasi?
  • Bagaimana kita sebagai tim dapat meminimalkan area BLIND?
  • Apa yang akan dilakukan dengan informasi ini?

* Mungkin mengakhiri hari dengan menciptakan tim individu yang bertanggung jawab untuk menangani dan mengembangkan sistem untuk meningkatkan transparansi dan komunikasi dalam organisasi. Tim dapat menggunakan informasi yang dikumpulkan untuk titik awal.

*** JANGAN BIARKAN INFORMASI INI PERLU DIBATALKAN! Jika Anda memimpin kegiatan membangun tim ini dan lakukan tidak ada Anda akan menciptakan lingkungan yang lebih bermusuhan dan subversif daripada sebelum Anda mulai.

Variasi:

– Coba aktivitas tanpa kartu metafora, gunakan hewan plastik (hiu, unta, babi, keledai) Buah (nyata atau plastik) atau tidak ada alat peraga hanya mengajukan pertanyaan.

– Mintalah para peserta melukis BRIGHT BLURRY BLIND pada kanvas menggunakan cat akrilik atau lateks. Kemudian gantung karya seni di lobi, ruang kelas, atau ruang kantor.

[ad_2]