Cara Mengatasi Tes IELTS Takut untuk Memastikan Skor Lebih Tinggi

Ujian selalu membawa menggigil ke tulang belakang bagi mayoritas siswa. Apalagi, saat ujian adalah yang tidak konvensional. Ketika seorang siswa atau kandidat muncul ujian seperti IELTS dia sangat menyadari fakta bahwa, ia akan bersaing dengan pesaing terkemuka. Seorang siswa dari negara yang tidak berbahasa Inggris sadar akan fakta bahwa ia akan bersaing dengan penutur asli bahasa Inggris. Tetapi satu hal yang harus disadari oleh kandidat bahwa dalam kasus IELTS, persaingan tidak pada tingkat pribadi. Tidak ada sistem peringkat dalam tes ini, jadi tidak perlu takut dengan peringkat Anda. Di IELTS hanya Skor Band yang dihitung. Mencetak band-band kelas atas seperti 7+ atau 8 sama mudah atau sulitnya bagi pembicara bahasa Inggris non-pribumi karena ini adalah penutur asli bahasa Inggris, itu semata-mata tergantung pada seberapa baik seorang siswa atau kandidat disiapkan.

Jadi, apa ketakutannya? Nah, beberapa faktor mengoceh ke dalam pikiran siswa seperti:

1) Apakah saya dapat mendengarkan dan memahami klip audio 'Native-English Speakers', yang lebih mudah bagi penutur asli bahasa Inggris, tetapi sulit bagi saya?

2) Bagaimana jika saya melewatkan beberapa kata atau pertanyaan saat mendengarkan audio?

3) Bagaimana ramah akan menjadi penguji selama 'Ujian Berbicara'?

4) Apakah saya dapat berkomunikasi dengan benar dengan penguji selama 'Tes Berbicara'?

5) Apakah saya dapat mengesankan penguji dengan kisaran kosakata saya selama tes berbicara?

6) Bagaimana jika saya menjadi gugup saat tes berbicara dan tergagap-gagap?

7) Apakah saya dapat menyelesaikan 'Tes Bacaan' dalam waktu?

8) Tulisan ini dikenal sebagai yang paling sulit. Apakah saya dapat menulis pada topik yang benar-benar tidak dikenal?

Begitu seterusnya dan seterusnya. Siswa / Kandidat disarankan untuk tidak berada di bawah cengkeraman rasa takut, semakin tegang, semakin rentan untuk melakukan kesalahan dia. Seorang kandidat yang panik pasti akan membuat kesalahan. Kenyataannya, para kandidat menjadi panik karena IELTS bukan sekadar ujian konvensional. Ini adalah bentuk ujian yang benar-benar berbeda untuk mengukur kemampuan terakhir seorang kandidat dalam semua bentuk bahasa Inggris. Misalnya, di banyak negara yang tidak berbahasa Inggris, bahasa Inggris diajarkan di sekolah atau perguruan tinggi adalah 'Bahasa Inggris Inggris'. Tetapi dalam kasus IELTS, jika seorang kandidat menuju ke negara Amerika Utara, dia harus akrab dengan aksen dan gaya Amerika Utara. Artinya, Dalam mendengarkan dan tes berbicara, dia akan dinilai oleh seberapa mahir dia dalam bahasa Inggris 'Amerika Utara'. Demikian pula, seorang penutur asli dari AS jika ingin pergi ke Inggris, ia harus mendengarkan, berbicara, dan menulis dalam bahasa Inggris Inggris.

Mempertimbangkan ketangguhan dan pola ujian ada alasan bagi calon untuk merasa takut, tetapi hanya ketika dia tidak siap dengan konteks ujian yang sebenarnya. Calon yang serius harus memulai persiapannya setidaknya dua bulan sebelum tanggal ujian. Tetapi dalam kasus seorang kandidat yang bukan berasal dari bahasa Inggris dari negara yang tidak berbahasa Inggris, persiapannya harus lebih awal. Pertama-tama, seorang kandidat yang lemah dalam bahasa Inggris, mendengarkan, berbicara, membaca dan menulis banyak untuk persiapan dasarnya. Melakukan semua ini di bawah bimbingan seorang guru bahasa Inggris yang ahli adalah suatu keharusan. Mudah-mudahan, seorang kandidat, yang lemah dalam bahasa Inggris harus mengambil studi ekstensif selama 3-4 bulan untuk mencapai tingkat dari mana ia dapat memikirkan memulai persiapan IELTS-nya. Dua bulan lagi praktik yang bijaksana dan tulus di bawah bimbingan seorang guru IELTS ahli atau pusat pembinaan IELTS terkenal adalah suatu keharusan bagi calon calon untuk mencapai Skor band yang baik dari 7+.

Sering ditemukan bahwa bahkan seorang kandidat yang dipersiapkan dengan sangat baik akan mogok di ruang ujian. Jadi pertanyaan yang jelas muncul dalam pikiran, 'Bagaimana menyingkirkan faktor-faktor ketakutan'. Tidak ada satu ukuran cocok untuk semua saran, saran yang agak umum dapat diberikan yang berlaku untuk setiap kandidat. Pertama-tama, seorang kandidat harus tahu tentang dirinya sendiri apakah dia yang gugup atau tidak. Jika dia adalah orang yang gugup secara alami, maka dia harus bekerja ekstra keras untuk dapat menghindari kegugupannya, apa pun situasinya. Merasa mudah gugup dan panik adalah semua tentang pola pikir, yang harus diubah dengan banyak latihan dan berfokus pada bidang-bidang yang membuat orang gugup. Sebagai solusi umum untuk menyingkirkan rasa takut di ruang ujian, kami dapat menyarankan:

1) Fokus pada area lemah Anda mulai dari hari pertama, ketika Anda memulai persiapan dan pengembangan di area tersebut.

2) Tepat sejak hari pertama siap secara mental bahwa Anda mungkin harus berurusan dengan banyak topik yang tidak diketahui.

3) Dapatkan pengakuan ke 'Pusat pelatihan IELTS profesional karena mereka akan melakukan beberapa tes tiruan, yang secara bertahap akan meningkatkan tingkat kepercayaan Anda. Karena tes tiruan mereplikasi ujian yang sebenarnya, Anda akan terbiasa dengan topik yang tidak dikenal.

4) Berlatih sejak awal agar tidak panik di ruang ujian, jika diperlukan memiliki konseling dengan konselor khusus.

5) Pikirkan area kuat Anda juga untuk mengumpulkan keberanian. Setiap orang memiliki beberapa area yang kuat dan lemah, Anda bukan satu-satunya orang dengan beberapa area lemah.

6) Berfokuslah pada bidang Anda yang kuat dan membuat mereka lebih kuat akan secara tegas memastikan Anda mendapatkan nilai lebih tinggi dalam ujian.

7) Mencari tahu apa yang membuat Anda takut di ruang ujian. Pertanyaan tidak dikenal? Takut kehilangan konsentrasi? Takut gagal? Atau sesuatu yang lain? Jika dengan latihan yang kaku Anda dapat mengatasi faktor-faktor rasa takut, itu 'oke, jika tidak Anda perlu mengunjungi psikiater, karena ini adalah masalah mental yang dapat disembuhkan dengan konseling atau dengan obat-obatan.

8) Ambil tes tiruan lebih serius, asumsikan bahwa Anda menghadapi ujian nyata, itu akan banyak membantu Anda untuk menjadi pelanggan yang keren.

9) Ambil sepotong cokelat Cadbury, itu akan merangsang syaraf Anda dan membuat Anda tetap positif.

Apa pun yang dikatakan 'Seseorang yang gugup' akan menjadi gugup, beberapa orang menderita semacam 'Fobia Ujian' yang aneh, mereka akan menderita dan panik. Dengan demikian, itu tidak akan terjadi dalam semalam, bahwa orang yang gugup ternyata seorang pemberani tanpa ketegangan dalam pikiran, seorang pria yang panik tidak akan menjadi takut dalam semalam. Apa yang harus dilakukan para kandidat sejak awal persiapan bahwa mereka harus memberi tahu guru mereka tentang masalah mereka, untuk mendapatkan bantuan dari mereka untuk menyingkirkan masalah. Juga, orang harus melakukan analisis diri, tanyakan pada diri Anda mengapa Anda menjadi gugup atau panik. Ketika Anda tahu betul bahwa berada di bawah cengkeraman rasa takut akan membuat Anda melakukan kesalahan, deviasi konsentrasi Anda dan akhirnya membuat Anda menjadi pecundang. Jadi langsung dari kata pergi, seorang kandidat harus bekerja di area lemahnya dan mencoba untuk menghindari ketakutan terus-menerus. Berlatih banyak dan dinilai oleh para guru akan sangat bermanfaat. Di atas semua latihan, latihan dan lebih banyak latihan, yakinlah dan siap secara mental untuk menangani situasi apa pun dengan pikiran yang tak kenal takut.

Manfaat Mengagumkan Mendapatkan Skor ACT Tinggi

ACT akan membuka pintu baru untuk Anda

Apakah Anda akan mengambil ACT? Jika ya, maka Anda tahu betapa pentingnya hal itu. ACT adalah tes standar yang dibuat atau dirusak dalam karir akademis Anda. Jika Anda mendapat skor tinggi, Anda bisa mendapatkan tiket masuk ke kampus pilihan Anda. Jika tidak, jika Anda gagal, Anda harus mengambil kembali tes dan menunda rencana Anda. Oleh karena itu, persiapan tes ACT Anda penting karena dilakukan dengan baik, dapat mendatangkan anugerah yang merupakan imbalan luar biasa untuk mencapai skor ACT yang tinggi. Apa sebenarnya imbalan dari acing the ACT?

Orangtua Anda mungkin menghabiskan ratusan dolar untuk persiapan tes ACT Anda, tetapi mereka tahu bahwa investasi semacam itu sangat berharga. Sejumlah besar nilai uang dalam beasiswa menanti siswa yang akan mendapatkan nilai tinggi di ACT. Persyaratan aplikasi lebih lanjut mungkin bahkan tidak diperlukan untuk beberapa beasiswa, terutama bagi mereka yang telah memperoleh skor ACT teladan. Hanya bagaimana manfaat ini terutama terjadi?

Beasiswa Luar Biasa Untuk Pencetak Skor ACT Tinggi

Universitas di Western New York, misalnya, memiliki beasiswa luar biasa dan bantuan belajar untuk diperebutkan bagi pencetak nilai tinggi di ACT. Di D'Youville, jika Anda mendapat skor 24, Anda dapat menghasilkan $ 3.000 per tahun untuk menambah dana kuliah Anda. Mendapatkan skor yang sama dan mendaftar di Niagara University dapat memberi Anda availing $ 7,000 uang gratis setiap tahun. Di universitas yang sama, mereka yang mendapat nilai 27 di ACT dapat diberikan uang beasiswa $ 17.000 setiap tahun. Di Rochester Institute of Technology, yang termasuk dalam 20% teratas kelas Anda dan mendapatkan skor ACT 28 akan membuat Anda menikmati beasiswa mulai dari $ 9.000 hingga $ 15.000.

Perjalanan gratis ditawarkan oleh Universitas Negeri New York, dan itu termasuk kamar dan makan untuk siswa yang telah mengumpulkan skor 28 dalam ujian. Skor luar biasa 33 dapat membuat Anda belajar gratis di University of Buffalo. Tidak ada lagi biaya untuk uang kamar Anda, papan dan buku juga. Anda dapat mengunjungi situs web sekolah-sekolah ini untuk mengetahui informasi lebih lanjut, atau Anda dapat menghubungi mereka untuk pertanyaan lebih lanjut.

Beasiswa akan membuat Anda kuliah tanpa khawatir, selama Anda memenuhi persyaratan. Tetapi selain dari uang beasiswa, manfaat di bawah radar ditawarkan oleh universitas terkemuka. Di Canisius College, Program Honours Semua-Kolese menanti mereka yang mendapat nilai 28. Bersama dengan ini adalah manfaat yang baik seperti hibah penelitian dan magang, pendampingan individual, kunjungan lapangan khusus dan akomodasi hidup. Skor 27 di ACT dapat Anda dapatkan di Program Honors di Niagara University. Anda dapat menikmati kesempatan dengan dosen perguruan tinggi terkemuka, menghadiri kelas khusus, mengunjungi tokoh-tokoh dan mendapatkan undangan untuk mixer eksklusif juga. University of Buffalo Honors College memberikan manfaat luar biasa pada saat yang sama di mana para pencetak ACT yang tinggi dapat memperoleh peluang beasiswa dan bantuan perumahan dan pengajaran.

Didedikasikan dan Berkomitmen pada Program Persiapan Tes ACT Anda

Ini hanya untuk menyebutkan manfaat luar biasa dari mendapatkan nilai ACT yang tinggi dalam waktu sebentar dari universitas di Western New York. Lebih banyak lagi periciites menunggu siswa yang menjanjikan di universitas bergengsi di seluruh negeri. Dengan demikian masuk akal untuk meluangkan waktu, upaya dan sumber daya untuk program persiapan tes ACT Anda karena itu pasti layak untuk mendapatkan skor tinggi dalam ujian ini.

Bagaimana Mendapatkan Disetujui Untuk Kredit dan Pembiayaan Motor Berisiko Tinggi

Apakah Anda di pasar untuk sepeda motor, tetapi memiliki kredit macet dan perlu pinjaman sepeda motor berisiko tinggi? Yah jangan khawatir tujuan artikel ini adalah memberikan Anda semua yang perlu Anda ketahui tentang mendapatkan persetujuan untuk pinjaman sepeda motor berisiko tinggi.

Pertama Anda harus memahami bagaimana pemberi pinjaman sepeda motor pergi tentang mengklasifikasikan Anda sebagai risiko tinggi. Rata-rata, ketika pemberi pinjaman sepeda motor mencari untuk menyetujui pembiayaan sepeda motor mereka memiliki potongan jauh lebih tinggi dalam kisaran nilai kredit daripada pemberi pinjaman otomatis. Ini ada apakah Anda memiliki kredit yang baik atau buruk.

Jadi dengan itu dikatakan pemberi pinjaman otomatis dapat menyetujui skor kredit FICO 610 sebagai bukan risiko tinggi, tetapi pemberi pinjaman sepeda motor kemungkinan besar akan mengklasifikasikan skor kredit FICO 610 sebagai pinjaman sepeda motor berisiko tinggi dan mungkin tidak menawarkan persetujuan di atasnya.

Ada dua alasan untuk ini:

1. Sepeda motor jauh lebih sulit untuk ditarik kembali dalam kondisi baik daripada mobil. Sebagai hasil dari fakta sederhana ini, jika Anda gagal membayar kredit sepeda motor Anda, itu adalah risiko yang lebih tinggi bagi pemberi pinjaman sepeda motor daripada pemberi pinjaman mobil karena jauh lebih sulit untuk mengambil kembali sepeda motor dalam kondisi yang baik daripada mobil.

Dengan semua pengendara sepeda motor baru memasuki industri ada insiden tinggi dari beberapa bentuk kerusakan kecil atau besar pada banyak sepeda motor, yang diterjemahkan ke dalam jumlah yang lebih rendah per unit pemberi pinjaman dapatkan ketika mereka mengambil kembali sepeda motor untuk pelanggan yang memilih untuk mendapatkan kredit macet karena membayar pinjaman sepeda motor mereka. Kerusakan bisa berasal dari agen kepemilikan atau pemilik sebenarnya tetapi fakta sederhana adalah sepeda motor mengambil jauh lebih sedikit di lelang kepemilikan dari mobil.

Fakta sederhana ini adalah salah satu alasan pinjaman kredit sepeda motor yang baik dan buruk ditawarkan dengan suku bunga yang jauh lebih tinggi daripada mobil dan memiliki persentase persetujuan yang lebih rendah secara keseluruhan bila dibandingkan dengan mobil.

2. Sepeda motor rata-rata cenderung terdepresiasi sangat cepat. Karena sepeda motor memiliki tingkat kecelakaan yang lebih tinggi dan ada banyak orang yang pernah mengalami kecelakaan tidak melunasi pinjaman mereka, ini menghasilkan standar yang lebih tinggi bagi pemberi pinjaman sepeda motor. Inilah alasan lain mengapa suku bunga kredit sepeda motor lebih tinggi dan sepeda motor sulit disetujui.

Ok, sekarang Anda memiliki latar belakang tentang bagaimana pemberi pinjaman sepeda motor memandang pinjaman sepeda motor, mari kita lihat bagaimana Anda bisa mendapatkannya disetujui untuk pinjaman sepeda motor berisiko tinggi.

Langkah pertama adalah benar-benar memahami laporan kredit dan skor kredit Anda. Tentu jika Anda mencari pembiayaan sepeda motor berisiko tinggi, Anda mungkin pernah mengalami beberapa masalah kredit di masa lalu. Tetapi Anda tidak pernah tahu bagaimana masalah kredit tersebut dimainkan pada laporan kredit Anda sampai Anda mendapatkan salinannya.

Lihatlah dan pastikan semua yang dilaporkan pada laporan kredit Anda sebenarnya benar. Lihat setiap tahun 1000 orang seperti Anda menemukan kreditor membuat kesalahan pada laporan kredit mereka, yang negatif berdampak pada skor kredit mereka. Jika skor FICO Anda menunjukkan 610, tetapi ada 1 kesalahan pada laporan kredit Anda, Anda dapat dengan mudah menaikkan skor kredit FICO Anda ke 625 atau lebih tinggi dengan mendapatkan kesalahan diperbaiki. Selalu dapatkan kesalahan tetap pada laporan kredit Anda sebelum Anda mengajukan aplikasi pinjaman sepeda motor berisiko tinggi.

Langkah kedua adalah untuk membersihkan hutang kartu kredit Anda. Saya tahu Anda mungkin berpikir saya tidak dapat melakukan ini, tetapi itu dapat membuat perbedaan besar dalam membantu Anda mendapatkan persetujuan untuk pembiayaan sepeda motor berisiko tinggi. Lihat pemberi pinjaman sepeda motor tidak suka melihat kartu kredit pribadi Anda dimaksimalkan. Karena itu, sebelum Anda mengajukan permohonan pembiayaan sepeda motor Anda harus mencoba membayar utang kartu kredit Anda. Bahkan jika Anda harus melakukannya untuk jangka pendek, hal itu dapat sangat membantu Anda untuk disetujui.

Misalnya, jika Anda memiliki skor kredit FICO 610, Anda mungkin akan ditolak jika semua kartu kredit Anda sudah maksimal. Namun, jika Anda dapat mengurangi utang kartu kredit Anda sebesar 50%, Anda memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk mendapatkan persetujuan untuk pinjaman sepeda motor berisiko tinggi. Ini adalah konsep yang sederhana tetapi Anda akan terkejut oleh berapa banyak pembeli sepeda motor yang gagal melakukan hal ini dan tidak pernah disetujui.

Langkah ketiga dan langkah terakhir adalah juga akhirnya mengajukan aplikasi pinjaman sepeda motor Anda. Ada banyak pemberi pinjaman yang mengkhususkan diri dalam pinjaman sepeda motor berisiko tinggi. Saya sarankan untuk mengikat sekitar 2 atau 3 pemberi pinjaman sepeda motor online dan kemudian pindah ke serikat kredit lokal Anda atau menyediakan pembiayaan oleh dealer seperti Suzuki Finance, Honda Financing, Kawasaki Credit Card atau Polaris Star Card.

Menciptakan Tim Kinerja Tinggi Melalui Neuroscience

Tim berkinerja tinggi dapat mengangkat kinerja organisasi secara keseluruhan; dan ketika para pemimpin dapat memahami anggota tim mereka dengan lebih baik, mereka dapat menciptakan seluruh budaya kinerja yang ditingkatkan.

Dibutuhkan waktu bertahun-tahun bagi tim untuk bersatu dan "gel" dalam keadaan normal, tetapi dalam lingkungan bisnis kita sering tidak memiliki waktu yang mewah. Jadi bagaimana para pemimpin dapat membantu mempercepat proses itu dan mencapai kinerja tinggi dalam waktu yang lebih singkat?

Tim Kualitas dan Dinamika

Tim yang berhasil menunjukkan perpaduan kepercayaan, kejelasan, kreativitas, fokus, keterkaitan, dan pemikiran strategis yang sehat. Mereka membawa kualitas ini bersama-sama dan menerapkannya pada pemecahan masalah, manajemen krisis, inovasi produk dan sebagainya.

Di kepala setiap tim berkinerja tinggi – baik di tingkat senior atau di garis depan organisasi – adalah pemimpin transformasional yang mampu membimbing dan mendapatkan yang terbaik dari tim.

Tim Terdepan

Kepemimpinan memerlukan tampil di dua bidang utama sepanjang waktu. Tidak hanya seorang pemimpin perlu secara efektif mengelola energinya sendiri, tingkat motivasi dan beban kerjanya, tetapi ia perlu menciptakan kondisi di mana tim dapat bekerja secara optimal.

Dalam lingkungan kerja yang sibuk hari ini, hal ini sering kali harus dilakukan dengan latar belakang menghadiri hal-hal sehari-hari yang lebih kecil yang membuat operasi harian bisnis berjalan lancar – atau "pemadaman kebakaran" seperti yang sering disebut.

Bagaimana seorang pemimpin dapat mengelola semua ini secara efektif dan membuat tim yang berkinerja tinggi? Mari kita beralih ke ilmu saraf untuk beberapa panduan.

Neuroscience and Human Behavior

Neuroscience memberi tahu kita bahwa ada enam "kecerdasan" utama, masing-masing mewakili kebutuhan manusia yang berbeda yang ada terlepas dari lingkungan eksternal. Jadi persyaratan ini hadir di lingkungan tim kerja sama seperti ketika kita melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda.

"Kecerdasan" ini dapat dianggap "blok bangunan" yang mendukung tidak hanya kerja tim tetapi juga perilaku manusia secara keseluruhan: Kesetiaan Suku, Spontanitas, Vitalitas, Empati, Cinta Pembelajaran, dan Keajaiban.

Untuk mendapatkan yang terbaik dari tim mereka, para pemimpin perlu memberikan enam persyaratan berikut untuk orang-orang mereka, terlepas dari lingkungannya:

· Keselamatan dan keamanan

· Ekspresi emosi

· Empati

· Motivasi

· Informasi

· Harapan untuk masa depan

Menerapkannya di Tempat Kerja

Dari keenam ini, dipahami bahwa orang-orang membutuhkan semuanya sampai pada taraf tertentu, tetapi cenderung mengembangkan preferensi untuk beberapa fungsi di atas yang lain; ini menciptakan profil kepribadian yang berbeda.

Juga dipahami bahwa kebutuhan ini biasanya lebih baik pada masa kemakmuran daripada saat-saat sulit ketika tingkat stres meningkat; atau mungkin, pada saat stres, fakta bahwa mereka tidak terpenuhi sepertinya lebih serius.

Timing kinerja tinggi membutuhkan pemimpin dan anggota tim untuk mengidentifikasi profil karakter yang berbeda dengan menganalisis perilaku secara objektif – pertama dalam diri mereka sendiri dan kemudian di anggota tim lainnya.

Dalam melakukan ini, mereka akan menjadi lebih sadar akan kebutuhan mereka sendiri dan orang lain dalam tim mereka; mereka akan memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang interaksi tim dan akan mampu memberikan masukan yang lebih tepat dan konsisten dalam dinamika tim.

Meningkatkan kerja tim adalah keterampilan, seperti belajar memainkan alat musik; semakin kita melatihnya, semakin baik kita menjadi, dan otak kita "memprogram ulang" sampai perilaku baru menjadi lebih alami.

Seperti apa pun yang berharga, itu membutuhkan kerja, tetapi hasilnya lebih berkelanjutan, tim dan organisasi yang berkinerja lebih tinggi.

Sepuluh Komitmen untuk Membangun Tim Berkinerja Tinggi

Kinerja tinggi sangat penting untuk kelangsungan hidup setiap organisasi atau individu. Dan ketika kita berbicara tentang kinerja organisasi, tim (manusia) adalah katalis untuk realisasinya. Saya telah memutuskan untuk meninjau teks ini yang berjudul "Sepuluh Komitmen untuk Membangun Tim Berkinerja Tinggi" sebagai panduan tentang bagaimana mencapai kinerja organisasi melalui tim yang efektif. Ini ditulis oleh Dr. Tom Massey, seorang pelatih kepemimpinan perusahaan dan pelatih dengan pengalaman 20 tahun dalam mengoptimalkan kinerja individu dan organisasi.

Kinerja tim, menurut Massey, hanya sekuat kinerja kolektif anggota. Konsultan ini mengatakan ketika berkomitmen, individu kolaboratif dengan keterampilan komplementer bekerja sama, efek sinergis terjadi karena kinerja total lebih besar daripada jumlah bagian-bagian individu. Massey menambahkan bahwa dengan kata lain, satu-plus-satu tidak lagi sama dengan dua; sebaliknya, itu sama dengan tiga atau bahkan lebih dalam lingkungan tim berkinerja tinggi.

Dia mengatakan sepuluh komitmen yang diuraikan dalam teks ini akan membantu Anda mendapatkan orang yang tepat dalam posisi yang tepat untuk mengembangkan tim yang fokus, berorientasi nilai, dan berkinerja tinggi. Penulis menyarankan Anda untuk belajar bagaimana membuat setiap anggota mengambil kepemilikan pribadi atas keberhasilan tim Anda dengan menciptakan tujuan, nilai, dan sasaran strategis bersama.

Massey mengatakan melalui teks ini, Anda akan dapat memperoleh wawasan tentang cara mengatur pembagian laba, menetapkan standar kerja dan memperbaiki masalah kinerja selain menciptakan organisasi pembelajaran yang mampu beradaptasi dengan tantangan abad berikutnya.

Dia menambahkan bahwa melalui teks ini, Anda akan mendapat informasi lebih baik tentang bagaimana membangun lingkungan tim di mana orang-orang bersenang-senang dan bermain untuk menang. Massey menyampaikan bahwa Anda juga akan dapat membangun lingkungan tim dengan peningkatan retensi karyawan, kepuasan kerja, komitmen dan produktivitas yang akan mendorong tim Anda ke kinerja kejuaraan.

Teks ini dibagi menjadi sepuluh bab. Bab satu berjudul "Berkomitmen untuk mendapatkan orang yang tepat" di bus '". Menurut penulis, ketika Anda memiliki orang yang tepat di bus, dengan keterampilan yang tepat dan komitmen tingkat tinggi, terlepas dari apakah Anda seorang manajer bisnis atau pelatih tim olahraga, Anda akan sukses. Massey mengatakan hal pertama yang harus dimulai ketika memilih orang yang tepat untuk tim Anda adalah mengembangkan deskripsi pekerjaan berdasarkan faktor-faktor kesuksesan untuk setiap posisi.

"Pelatih dan manajer hebat mengembangkan setiap posisi seolah-olah itu adalah posisi yang paling penting dalam tim, dan itu adalah. Ingat pepatah: Sebuah rantai hanya sekuat tautan terlemahnya," ia menyampaikan.

Massey mendidik bahwa faktor keberhasilan dapat didefinisikan sebagai keterampilan dan perilaku yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan dengan sukses dalam budaya yang dioperasikan oleh tim. Dia menjelaskan bahwa faktor-faktor ini mencakup lebih dari sekadar persyaratan keterampilan. Persyaratan keterampilan adalah karakteristik penting atau pengalaman yang harus dimiliki anggota tim agar memenuhi syarat untuk posisi mereka masing-masing, tegas Massey. Dia menambahkan bahwa bagaimanapun, ada standar perilaku lain yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan tim.

Massey mendidik bahwa ketika menentukan posisi, Anda harus terlebih dahulu menentukan apa tujuan utama dari pekerjaan itu dan bagaimana itu cocok dengan tujuan keseluruhan tim. Penulis menjelaskan bahwa setiap anggota tim harus melihat posisinya sebagai misi pribadi yang berkontribusi pada keberhasilan tim.

Dia mengatakan menurut hasil penelitian nasional baru-baru ini yang melibatkan lebih dari 20.000 karyawan di berbagai industri, hanya 37 persen karyawan mengatakan mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang tim atau organisasi mereka coba capai dan mengapa; hanya 20 persen yang bersemangat tentang tujuan tim mereka; dan hanya 20 persen yang mengatakan mereka memiliki 'garis pandang' yang jelas antara pekerjaan mereka dan tujuan tim mereka.

Massey menekankan bahwa untuk memastikan bahwa anggota tim memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada keberhasilan keseluruhan tim atau organisasi, mereka harus mengetahui tujuan pekerjaan, pahala pekerjaan yang dilakukan dengan baik, dll.

Bab dua berjudul "Berkomitmen untuk menyapa semua orang" pada halaman yang sama '". Menurut penulis di sini, aturan yang ditetapkan memberikan struktur dan orang-orang tahu apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana mereka akan terlibat satu sama lain dalam interaksi sehari-hari.

Massey mengatakan konflik biasanya muncul dalam tim karena harapan yang gagal yang disebabkan oleh asumsi satu atau lebih orang. Asumsi-asumsi ini sering hasil dari perjanjian implisit atau standar perilaku yang belum diklarifikasi karena orang tidak memahami aturan keterlibatan, expatiates Massey.

Dia membahas masalah membuat piagam tim dan mengatakan piagam tim adalah dokumen tertulis yang digunakan untuk menentukan tujuan / visi, nilai, dan tujuan tim. Massey menambahkan bahwa piagam juga akan membantu Anda untuk melayani sebagai kontrak antara tim dan organisasi yang diwakilinya.

Dalam kata-katanya, "Charters dapat dikembangkan oleh manajemen puncak, kemudian dipresentasikan kepada anggota tim, atau tim dapat membuat charter sendiri dan menyajikannya kepada manajemen puncak. Terlepas dari siapa yang membuat piagam itu, sangatlah penting bahwa manajemen puncak memberikan penuh dukungan untuk memberikan tim arahan dan otoritas yang dibutuhkan untuk berhasil. "

Selain itu, Massey melihat masalah mengembangkan pernyataan tujuan; mengidentifikasi nilai-nilai tim dan aturan-aturan dasar; mengembangkan sasaran strategis Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Relevan, dan Waktu (SMART), dll.

Dalam bab 3-6, penulis menganalisa konsep sinar-X seperti berkomitmen untuk menciptakan lingkungan belajar; berkomitmen untuk membagi keuntungan dan kerugian; berkomitmen untuk mengubah kinerja yang buruk; dan berkomitmen untuk menari dengan 'orang-orang yang membawamu'.

Bab tujuh didasarkan pada masalah berkomitmen untuk menang. Menurut Massey, jika Anda ingin tim Anda mencapai tingkat kinerja tinggi, Anda harus mengubah momen ketakutan dan ketidakpastian menjadi peluang bagi orang biasa untuk mencapai hasil yang luar biasa.

Dia mengatakan, mantan legenda John Wooden, hall-of-fame coaching pernah mengatakan kepada tim basket UCLA sebagai berikut: "Pria, tim yang membuat kesalahan paling banyak malam ini akan memenangkan pertandingan!" Massey menambahkan bahwa Kayu mendorong para pemainnya untuk mengambil risiko dan membuat lebih banyak kesalahan karena dia tahu bahwa Anda kehilangan 100 persen tembakan yang tidak pernah Anda ambil.

Menurut Massey, jangan pernah memberikan pijakan pada tim Anda dengan membiarkan mereka mengabadikan kisah negatif. Dia mengatakan kisah yang didengar adalah kisah yang diceritakan. Massey menyarankan Anda untuk menceritakan kisah yang berbeda, yang mengabadikan pola pikir 'bermain untuk menang' yang akan memungkinkan Anda menciptakan apa pun yang Anda inginkan. Bermain untuk menang membutuhkan komitmen bahwa bahkan jika Anda gagal, Anda tidak akan pernah menyerah dan tidak pernah membiarkan cita-cita dan impian Anda mati, jelas penulis.

Penulis menyatakan kembali bahwa bermain untuk menang berarti bergerak maju terlepas dari apa yang terjadi. "Dan itu dimungkinkan ketika orang tidak mengambil kesalahan secara pribadi," tambahnya.

Dalam bab delapan hingga sepuluh, Massey membahas konsep-konsep seperti berkomitmen untuk tumbuh melalui kesulitan; berkomitmen untuk bersenang-senang; dan berkomitmen untuk bermain besar.

Secara gaya, teks ini tidak apa-apa. Terlepas dari kesederhanaan bahasa, cara penyajiannya logis dan sangat didaktik. Terlebih lagi, Massey menggunakan sindiran klasik, memulai setiap bab dengan kutipan dari tokoh legendaris, hanya untuk mencapai penguatan konseptual dan memastikan pemahaman yang mudah pada bagian pembaca.

Dia menambahkan segmen "Aplikasi Praktis" di akhir setiap bab di mana kiat tambahan ditawarkan, untuk memastikan keterlibatan praktis pembaca.

Namun, frasa "Kinerja Tinggi" dalam judul perlu mengambil tanda hubung ("Kinerja Tinggi") sehingga menjadi pengubah senyawa untuk kata benda "Tim". Juga kata benda "Perilaku" yang tak terhitung jumlahnya adalah jamak dalam bab dua.

Secara umum, upaya intelektual Massey dalam teks ini dapat terpuji. Jika Anda ingin organisasi Anda melampaui pencapaian sebelumnya dengan membangun tim yang sangat efektif, maka teks ini harus dibaca dan kiat harus diterapkan untuk Anda.

Tim Kinerja Tinggi – 9 Bahan Penting untuk Membangun Tim

"Tidak ada yang begitu menular sebagai contoh." Francois de La Rochefoucauld

Dalam melakukan pelatihan membangun tim dan pelatihan keterampilan manajemen di seluruh dunia sejak tahun 1995, saya telah menemukan ada sembilan bahan penting yang secara konsisten muncul dalam menciptakan tim berkinerja tinggi. Tercantum di bawah ini adalah sembilan awal teratas dengan komunikasi.

Tim Kinerja Tinggi: 9 Hal yang Dapat Dilakukan Pemimpin untuk Memberi Energi dan Memotivasi Karyawan untuk Kinerja Luar Biasa:

1) Komunikasi: Komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara anggota tim dan pemimpin tim tentang visi organisasi dan tujuan yang jelas. Belum lagi seorang pemimpin tim membutuhkan pelatihan keterampilan orang dan bagaimana mengelola orang secara efektif. Sebagian besar pemimpin tim dipromosikan berdasarkan "keterampilan keras" atau keterampilan teknis mereka, tetapi itu tidak berarti mereka dapat membuat tim berkinerja tinggi. Mereka harus menjadi efektif dalam berkomunikasi, mendengarkan, dan menyelesaikan konflik. Dan semua orang di tim membutuhkan pelatihan dalam resolusi konflik dan bagaimana menjadi komunikator yang efektif. Setiap anggota tim telah dibangkitkan secara berbeda sejak kecil dalam hal apa komunikasi yang dapat diterima. Jadi pelatihan membantu menjaga pemimpin tim dan anggota tim pada halaman yang sama. Kuncinya adalah menjadi langsung taktis.

2) Tim berkinerja tinggi memiliki tujuan dan arah. Mereka memiliki tujuan, tujuan, dan tanggung jawab yang jelas. Ketika saya masuk ke sebuah organisasi dan melakukan pelatihan membangun tim, pemimpin tim memberi tahu saya betapa pentingnya bagi tim untuk memahami peran, harapan, dan tanggung jawab mereka. Anggota tim ingin tahu sasaran dan tujuan spesifik apa yang sedang mereka evaluasi. Pastikan tujuan kinerja dapat diukur, dapat dihitung, dan tertulis untuk akuntabilitas. Miliki tujuan dan sasaran untuk tim secara keseluruhan serta untuk setiap anggota tim dan masukkan semua orang ke tujuan ini. Sebagai contoh, jika anggota tim dalam penjualan, suatu tujuan menyatakan secara tertulis bahwa masing-masing dari mereka mengembangkan sepuluh akun baru yang mewakili penjualan kotor setidaknya $ 20.000 pada 31 Desember tahun ini.

3) Komponen kunci untuk tim berkinerja tinggi adalah partisipasi aktif, akuntabilitas dan rasa kepemilikan pada akhir pemimpin tim serta dari anggota tim. Menjadi pemimpin yang lebih kuat berarti menjadi seorang pemimpin yang terlibat. Partisipasi dan kepemilikan juga menjadi preseden untuk apa yang diharapkan dari setiap pemain tim – kerja tim. Salah satu kontributor semangat tim rendah adalah ketika satu atau dua anggota tim bersembunyi dalam keberhasilan tim lainnya. Semua orang melakukan pekerjaan itu. Saya jamin ini tidak akan luput dari perhatian. Pegang semua orang dengan standar tinggi yang sama. Mulailah mengambil tindakan disipliner progresif jika anggota tim tidak melakukan tugasnya. Jika Anda tidak mengambil tindakan disipliner progresif, Anda akan kehilangan kredibilitas sebagai pemimpin tim yang memungkinkan kinerja yang buruk.

Pemimpin Tim yang Efektif Adalah Pendengar

4) Kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Pemimpin tim yang efektif adalah pendengar. Mereka mengumpulkan umpan balik dan mendengarkan kekhawatiran dan saran karyawan. Sulit bagi tim untuk menjadi produktif jika tidak ada kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Selalu lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan. Satu hal yang Anda janjikan kepada tim Anda yang tidak dapat Anda berikan akan menjadi satu-satunya hal yang mereka ingat. Untuk menjadi pemimpin tim dan mengelola orang, seperti kata pepatah, "Mereka mengingat tindakan terakhir Anda." Banyak karyawan tidak berhenti dari pekerjaan mereka. Mereka keluar dari pemimpin dan manajer tim mereka.

5) Kepemimpinan yang kuat dan efektif menyaring sangat penting untuk membangun tim yang efektif dan menciptakan tim berkinerja tinggi. Seorang pemimpin tim harus memiliki kemampuan untuk melatih. Memiliki "mental pelatih" dan membantu anggota tim untuk tumbuh, berkembang, dan dewasa adalah keterampilan yang diperlukan. Itu bagian dari pekerjaanmu! Jangan lakukan apa pun untuk anggota tim Anda jika tidak, mereka tidak pernah belajar untuk melakukan hal-hal itu sendiri. Bahkan jika Anda berpikir, "Yah, jika saya ingin itu dilakukan dengan benar saya mungkin juga melakukannya sendiri." Lihatlah kata "pemimpin tim." Anda ada di sana untuk memimpin.

6) Sumber daya, pendanaan, dan pelatihan yang tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Apakah Anda memiliki orang yang tepat untuk pekerjaan itu? Orang-orang Anda adalah sumber daya terpenting Anda. Sudahkah mereka dilatih dengan benar? Apakah mereka memiliki peralatan yang tepat untuk melakukan pekerjaan itu secara efektif? Pelatihan adalah bagian penting dari pembentukan tim dan kepemimpinan. Karyawan memberi tahu saya kapan saja mereka menginginkan pelatihan tambahan untuk mengasah keterampilan mereka. Mereka ingin diberikan alat-alat penting yang akan mengembangkan keahlian mereka. Itu membuat mereka merasa dihargai dan penting. Seolah-olah organisasi mereka bersedia berinvestasi di dalamnya untuk jangka panjang.

7) Tim berkinerja tinggi percaya pada kesetaraan dan visi bersama, berbagi rasa tujuan. Setiap orang memiliki rasa inklusi. Setiap orang memperlakukan satu sama lain secara adil, adil, dan obyektif. Seluruh tim termasuk dalam gol dan bahkan acara sosial.

8) Hormat. Pemimpin tim menghormati tim. Ini meningkatkan kepercayaan dari anggota tim. Mereka menghormati satu sama lain yang mengarah pada peningkatan moral, produktivitas, dan tim berkinerja tinggi.

9) Kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan ide pekerjaan. Pemimpin tim adalah panutan. Jika Anda ingin berbagi pengetahuan dan ide, Anda melatih tim Anda untuk melakukan hal yang sama. Lebih baik lagi, termasuk "kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan gagasan pekerjaan" dalam tinjauan kinerja anggota tim. Jika mereka tahu mereka sedang dievaluasi pada faktor-faktor ini, mereka lebih mungkin untuk melakukan.

Bahan lain yang penting untuk menciptakan tim berkinerja tinggi: penting bahwa baik pemimpin tim dan tim memiliki sikap positif. Ketika satu kelompok pemimpin tim mengatakan kepada saya, "Unsur kunci dari tim yang sukses adalah tidak ada sikap buruk yang diizinkan!"

Tim Kerja Berkinerja Tinggi

Latihan Tim, Bukan Hanya untuk Sepak Bola

Banyak pemimpin bisnis yang dungu. "Mengapa?" apakah Anda bertanya dengan kaget terkejut. Karena mereka secara rutin kehilangan peluang peningkatan besar. Organisasi dan perusahaan bisnis, ketika mereka tercerahkan dan terjaga, tertarik dengan tim berkinerja tinggi. Ketika kelompok bisnis internal dapat berkolaborasi dengan kuat, masalah bisnis diselesaikan dengan cara yang efisien dan solusi diterapkan dengan cepat. Ini kemudian memberi bisnis keuntungan strategis.

Konsep meningkatkan kinerja kelompok sebagai cara meningkatkan hasil keseluruhan umumnya dipahami oleh tim olahraga, kelompok teater dan militer. Jenis-jenis kelompok ini jelas melihat kebutuhan untuk meningkatkan kinerja masing-masing dan kinerja mereka sebagai sebuah kelompok. Mereka telah merancang proses untuk kelompok mereka. Di militer dimulai dengan "kamp pelatihan." Lalu Anda lulus ke "pelatihan" dan "permainan perang." Dalam olahraga, proses peningkatan kelompok ini disebut "latihan" dan di teater, "latihan".

Di sinilah dugghead bisnis masuk. Untuk sebagian besar, dalam bisnis tidak ada praktik formal yang dirancang untuk meningkatkan atau meningkatkan kinerja kelompok. Ya ampun … Bisakah kita kehilangan di sini?

Grup Bukan Tim

Selama bertahun-tahun dalam bisnis sebagai pelatih, saya pernah mendengar para pemimpin bisnis merujuk ke banyak kelompok individu sebagai "tim." Anda mendengar para pemimpin bisnis menggunakan istilah sepanjang waktu. Untuk sebagian besar saya merasa ngeri dan hiperventilasi ketika kata "tim" digunakan dalam bisnis. Saya bereaksi dengan cara ini karena biasanya bukan deskripsi akurat kelompok yang dijelaskan. Saya kemudian mendapat ruam.

Saya merasa berguna untuk membedakan grup bisnis dari tim bisnis. Dalam organisasi bisnis Anda memiliki kelompok atau Anda memiliki tim. Untuk sebagian besar Anda memiliki grup. Sebuah kelompok terdiri dari individu yang bertanggung jawab dan terfokus untuk melakukan pekerjaan mereka sendiri. Dalam suatu kelompok tidak ada agenda kerja umum selain mereka bekerja untuk perusahaan yang sama.

Bayangkan sekelompok orang yang menunggu di halte bus atau sekelompok operator di pusat panggilan online mengambil reservasi. Dalam kelompok tidak perlu kolaborasi bersama atau keluaran grup. Semua orang yang terlibat fokus pada aktivitas individual mereka. Individu yang terlibat tidak terhubung dengan memiliki jenis pekerjaan gabungan yang dihasilkan.

Dalam tim ada sejumlah orang yang terlibat dengan keterampilan yang saling melengkapi yang berfokus pada hasil yang sama. Individu-individu ini saling bertanggung jawab untuk hasil yang disepakati. Pertanggungjawaban bersama, seperti yang akan kita lihat, adalah masalah besar dan perbedaan yang sangat signifikan antara tim dan kelompok.

Hindari Bedah "Kelompok"

Misalnya, bayangkan rapat rumah sakit di mana Anda memiliki sekelompok dokter yang duduk di meja yang sama. Mereka ada di sana untuk menukar informasi dan mendidik satu sama lain. Masing-masing dokter ini bertanggung jawab untuk pasien mereka sendiri. Mereka sebagian besar saling berharap dengan baik dan mereka suka bergosip!

Ketika para dokter ini kembali ke unit rumah sakit mereka, tidak ada pertanggungjawaban timbal balik satu sama lain untuk pekerjaan atau hasil mereka. Mereka bekerja untuk rumah sakit yang sama tetapi disitulah koneksi berakhir. Pada pertemuan itu mereka ada di sana untuk belajar, meningkatkan dan menjadi kolegial. Masing-masing akan melakukan hal dokter masing-masing. Mereka tidak memiliki akuntabilitas satu sama lain. Ini benar-benar hanya sekelompok dokter.

Sekarang, ambil kelompok medis yang melakukan operasi penggantian pinggul pada ayah mertuamu. Ada berbagai perawat, dokter, dan teknisi yang terlibat dan semua terlibat bersama-sama mendapatkan produk pun-kerja. Saya pikir humor dalam menulis itu sehat. Ya Tuhan, kata lain.

Jelas kelompok individu yang melakukan operasi saling terkait satu sama lain jauh berbeda dari para dokter yang disebutkan di pertemuan rumah sakit yang membosankan tersebut. Dengan operasi penggantian panggul kami memiliki tim karena ada prosedur kelompok dan individu yang terlibat, sebagai sebuah kelompok, berkomitmen untuk melakukan prosedur ini bersama-sama. Dan, di luar hanya melakukan prosedur, tim bedah memiliki komitmen untuk menjadikan pasien mereka hidup dan sehat.

Anggota tim bedah bergantung satu sama lain untuk melaksanakan misi mereka. Ada handoff dan ketergantungan. Sementara individu memiliki peran dan akuntabilitas yang berbeda, ada fokus umum, kesalingtergantungan, dan gabungan kata itu lagi tetapi saya tidak akan terlibat di sana dan khawatir.

Tim bedah memiliki akuntabilitas bersama untuk keberhasilan operasi. Apakah pasien hidup atau mati adalah acara kelompok. Sebagai tim, mereka juga mampu melakukan tugas yang jauh lebih kompleks daripada seorang dokter individu. Anda dapat membayangkan bahwa seorang dokter tunggal tidak memiliki kemampuan yang dimiliki tim ahli medis terkoordinasi.

Orkestra Tanpa Latihan

Kembali ke bisnis-gosh, aku suka suara itu. Kinerja tim tidak hanya terjadi secara ajaib. Ini bukan fungsi dari kombinasi kepribadian atau keberuntungan yang tepat. Ini bertentangan dengan kebijaksanaan konvensional dan psikologi bisnis pop khas.

Dalam perkiraan berkepala botak saya, bagi sekelompok individu bisnis untuk benar-benar tampil bersama sebagai sebuah tim, mereka membutuhkan latihan dan percakapan kelompok. Sekarang ada radikalisme. Individu yang terlibat perlu memahami cara terbaik untuk mengatur kinerja tim. Maka tim perlu mengambil tindakan atas pemahaman itu dan bekerja bersama secara nyata.

Fokus, percakapan, dan tindakan ini memungkinkan tim bisnis muncul. Kamp Pelatihan untuk militer, latihan untuk teater dan latihan pra-musim untuk tim olahraga adalah norma. Sekali lagi tidak ada pemikiran radikal di sini. Praktik-praktik ini dilakukan untuk mencapai kinerja grup yang lebih baik

Biasanya, dalam bisnis ada jauh lebih sedikit minat atau apresiasi terhadap pengembangan kelompok dan perlunya kelompok untuk berlatih. Ini berbatasan dengan aneh.

Apa yang biasanya terjadi dalam bisnis adalah bahwa kelompok dibentuk dan berbaris ke dalam zona pertempuran perusahaan. Mereka diharapkan untuk tampil, untuk melawan pertarungan yang mulia, dan ketika mereka gagal, ada kejutan mengejutkan. Sekali lagi aneh dan lagi kasus dunderheadism.

Ketika seseorang benar-benar melihat pada apa yang biasanya dilakukan bisnis dengan kelompok, itu tampak menggelikan. Namun begitulah cara kerja tim bisnis. Tidak heran mereka bukan tim yang nyata. Ketika saya melihat kelompok bisnis melakukan hal di atas, saya melihat pola harapan dan kegagalan yang hampa yang sama terungkap berulang kali

Di dalam Bowl

BAYANGKAN BAWANG IKAN IKAN di mana Anda adalah pengamat yang mengawasi sekelompok eksekutif di retret perencanaan strategis. Banyak dari eksekutif ini mengenakan kemeja kotak-kotak dan celana jeans biru karena kita berada di belantara Wisconsin utara. Itulah yang Anda kenakan di sana untuk berbaur dengan penduduk setempat.

Di ruang rapat berpanel, lengkap dengan flip chart dan tidak ada internet, Divisi Kepemimpinan Divisional sedang mencari angka penjualan. Daripada melihat ini sebagai masalah departemen, dengan Penjualan tidak membuat anggaran mereka, kelompok ini mengambil tanggung jawab bersama untuk hasil divisi.

Apa yang tidak Anda ketahui adalah bahwa jenis pendekatan ini merupakan terobosan BESAR ENORMUS. Ini merupakan jeda total dari perilaku masa lalu kelompok ini. Mereka telah lima tahun tidak membuat nomor penjualan mereka dan tidak menguntungkan. Mereka telah memiliki lima tahun beroperasi dalam silo dan bersaing satu sama lain.

Sekali lagi, tanpa sepengetahuan Anda, mereka baru-baru ini mendapat pemimpin baru. Pemimpin ini datang dengan komitmen bahwa mereka, sebagai tim kepemimpinan, akan beroperasi sebagai tim kerja berkinerja tinggi. Heck, mereka bahkan mempekerjakanku sebagai pelatih. Anda bisa membayangkan keputusasaan mereka. KEMBALI KE IKAN IKAN …

"Saya bisa memberi Anda tiga juta dari dana saya," kata Direktur Pemasaran dengan bersemangat. "Sudah terlambat pada tahun itu bagi mereka untuk benar-benar membuat perbedaan. Mari kita geser ke Carl. Penjualan dapat menggunakannya untuk kupon dan bekerja dengan agen penjualan dan rantai. Kita bisa membuat angka kita seperti itu." Penjualan VP yang keriput dan bertempur hampir jatuh dari kursinya. "Wow! Itu benar-benar bisa berhasil," dia berseru penuh semangat.

Kemudian, Ralph, yang merupakan Pemimpin Divisi dan yang telah memimpin dan mendukung inisiatif untuk menjadi tim kepemimpinan berkinerja tinggi, membungkuk dan berseru, "Pemikiran hebat! Ini hanya apa yang kita kejar. Ini adalah uang kita — bukan ditujukan untuk silo, tapi kami sebagai tim kepemimpinan untuk digunakan dengan cara yang akan memberi kami bang terbesar untuk uang, "dia mengakui. "Mari kita bersama-sama memikirkan dan mencari cara terbaik memanfaatkan dana baru ini."

Tim Berkinerja Tinggi Menghasilkan Hasil

Kelompok ini melanjutkan untuk membuat jumlah dan keuntungan mereka. Mereka melakukannya sebagai tim nyata yang saling bertanggung jawab atas hasilnya. Dengan beroperasi dalam mode ini, kelompok ini menghasilkan keuntungan untuk pertama kalinya dalam lima tahun.

Ini bukan pertama kalinya dalam kelompok bisnis saya telah melihat jenis terobosan kinerja ini. Selama bertahun-tahun saya telah melihat banyak tim yang dimulai sebagai kelompok yang kemudian menjalani proses formal latihan dan pengembangan tim bisnis. Selanjutnya, dari pembelajaran dan latihan ini, terobosan kinerja yang sebenarnya dihasilkan.

Itu terjadi di Kanada dengan perusahaan asuransi besar. Mereka, dengan rasa syukur, memberi saya liburan berbayar penuh dan undang-undang seekor angsa. Itu terjadi dalam bisnis yang berbasis di Minneapolis. Tim kepemimpinan mereka mengembangkan perusahaan mereka dari tujuh orang dan di bawah satu juta hingga 250 juta dan 200 karyawan. Perusahaan go public dan saya punya stok dan menghasilkan beberapa dolar nyata.

Itu terjadi di belantara Illinois. Ada perusahaan yang menggunakan tim kepemimpinan berkinerja tinggi dua kali lipat dalam ukuran dari 19 juta hingga 40 juta dalam satu tahun tanpa gangguan besar. Dalam semua contoh ini, penggunaan tim bisnis berkinerja tinggi sangat penting untuk pencapaian hasil bisnis ini.

Menumbuhkan Tim Berkinerja Tinggi

Saya tahu bahwa Anda sekarang mengatakan, "Ok Bozo, saya dijual. Tapi bagaimana saya melakukannya? Bagaimana cara membuat tim kerja berkinerja tinggi?"

Berikut ini adalah lima hal yang penting dalam membuat kelompok bisnis tumbuh dan berkembang menjadi tim kerja berkinerja tinggi.

1. Anggota tim kerja berkinerja tinggi memiliki agenda kinerja umum yang semua anggota berlangganan dan dukung.

Tim tidak bermunculan dengan voodoo, sihir, dan / atau pemikiran mistik. Inti dari tim kerja yang baik adalah fokus pada kinerja. Ini bukan komunikasi yang baik atau hubungan yang baik tetapi fokus pada kinerja tim dan apresiasi yang disepakati tentang apa artinya ini memungkinkan tim untuk benar-benar mendapatkan hasil. Komunikasi yang baik dan hubungan yang baik adalah hasil dan hasil dari tim yang didorong oleh kinerja.

Hal di atas sulit diperoleh dalam budaya kerja bisnis yang khas. Di tempat kerja umum orang-orang biasanya dan benar-benar terkait secara sosial. Ini berarti bahwa untuk sebagian besar mereka prihatin dengan bergaul dan menjauhi rambut masing-masing. Pada dasarnya ini adalah perbedaan antara bagaimana saya berhubungan dengan orang-orang di barbekyu dan bagaimana saya berhubungan jika saya adalah bagian dari tim kerja yang akan memenangkan kontrak pembangunan jalan. Tim pembangunan jalan harus bekerja sama untuk mendapatkan penawaran yang terendah, tetapi masih menguntungkan.

Sifat hubungan karyawan di tim sangat berbeda dari orang-orang di barbekyu. Yang pertama didasarkan pada kontrak sosial "Mari kita semua bergaul" dan yang kedua didasarkan pada kontrak "Mari kita lakukan sesuatu yang luar biasa dan lakukan bersama-sama sehingga hasil spesifik terjadi." Satu kelompok sosial di sekitar makan daging dan yang lainnya didasarkan pada kinerja; untuk mendapatkan tawaran melawan beberapa persaingan yang sangat nyata.

Siapa yang Benar-Benar Melakukannya?

2. Tim menikmati dan terlibat dalam apa yang mereka lakukan. Mereka menyukainya.

Sebagian besar karyawan bekerja karena mereka harus untuk bertahan hidup. Dalam banyak kasus mereka adalah korban untuk bekerja. Itulah budaya yang kebanyakan orang dewasa tinggal di dalamnya. Korban membuat anggota tim berkinerja tinggi tidak berguna.

Ini berbeda dengan di dunia olahraga, drama, dan tarian amatir. Orang-orang secara sukarela bermain olahraga karena mereka ingin dan menyukai permainan. Ketika anggota tim pada dasarnya tidak menyukai game atau tidak merasa terhubung dengan game yang dimainkan oleh grup, akan ada masalah kinerja nyata. Untuk hal-hal bergerak maju dan hasil nyata untuk diproduksi, tim harus menjadi bagian dari permainan.

Tim itu Akuntabel

3. Tim berkinerja tinggi adalah, "sejumlah kecil orang dengan keterampilan pelengkap yang sama-sama berkomitmen untuk tujuan bersama, tujuan, dan pendekatan kerja di mana mereka menganggap diri mereka saling bertanggung jawab."

Saya setuju dengan definisi tim nyata dari Kebijaksanaan Tim oleh John Katzenbach dan Douglas Smith yang ditunjukkan di atas. Tim nyata adalah unit dasar kinerja. Di mana kenakalan berasal dari tim yang berkenaan adalah bahwa anggota tim saling bertanggung jawab atas hasilnya. Ini sangat berbeda dari bagaimana sebagian besar dunia kerja diatur.

Di tempat kerja yang khas, setiap karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Paling banter, manajer dan supervisor mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Tidak ada kelompok atau kinerja tim yang secara formal diukur atau diharapkan. Kepura-puraan adalah bahwa jika setiap karyawan hanya melakukan tugasnya, itu akan bekerja dengan sempurna.

Sayangnya dunia kerja lebih rumit. Dalam banyak kasus, pelanggan dipengaruhi oleh sekelompok karyawan. Ketika suatu kelompok menjadi saling bertanggung jawab atas pengalaman yang dimiliki pelanggan dari bisnis, maka mereka dapat menghasilkan tindakan yang berfokus pada pelanggan nyata. Dari hasil bisnis yang nyata dan positif ini terjadi.

Proses Pengembangan

4. Tim berkinerja tinggi berkembang secara bertahap.

Baik bagi tim untuk menyadari tahap-tahap ini karena mereka menormalkan pengalaman tumbuh dan berkembang menjadi tim berkinerja tinggi.

Model ini awalnya bukan milik saya, tetapi merupakan bentuk dari model "membentuk, menyerbu, membentuk dan melakukan". Saya hanya memberinya sebuah tweak. Kelompok dapat diminta untuk menemukan diri mereka dalam model ini dan kemudian mendesain apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai tahap berikutnya. Sekali lagi, latihan ini sangat bagus untuk memfokuskan tim pada pertumbuhan, pengembangan dan perancangan langkah selanjutnya.

Tahapannya adalah sebagai berikut:

Tahap A – Tahap "kencan pertama" yang menarik. Ini adalah kelahiran kelompok dan biasanya ada beberapa kegembiraan dan antisipasi tentang potensi dan kemungkinan kelompok. Ada banyak ketidakpastian tetapi ada juga optimisme.

Tahap B – Tahap "poop-hits-the-fan" ketika realita terjadi tentang bagaimana kehidupan berkelompok dapat menjadi pekerjaan yang sulit dan berat. Tidak lagi menyenangkan dan ada jari menunjuk antara karyawan. Pertanggungjawaban bersama oleh sebagian besar dilihat sebagai konsep kosong dan anggota tim melihat siapa yang harus disalahkan atas hasil mereka.

Di sinilah sebagian besar tim mati. Ada kebutuhan untuk dukungan dan fokus nyata manajer dan pelatih. Komitmen perlu dihasilkan untuk mengatasi masalah. Ini juga di mana kecintaan karyawan terhadap permainan diperlukan. Untuk sebagian besar grup, Tahap B adalah tempat fokus dan disiplin sangat penting untuk kesuksesan.

Tahap C – Mendapatkan di belakang panggung permainan. Ini adalah ketika semua orang mulai menyelaraskan kinerja grup dan apa yang perlu terjadi untuk memungkinkan grup tersebut berhasil. Disiplin dan fokus muncul bersama kelompok yang mengikuti aturan dasar dan pendekatan kerja yang sama. Untuk pertama kalinya, hasil kinerja grup nyata terlihat.

Tahap D – Ini adalah tahap kinerja tinggi, di mana tim benar-benar menggunakan struktur grupnya untuk menghasilkan beberapa hasil yang luar biasa. Adalah khas pada tahap ini bagi tim untuk mendapatkan pengakuan baik secara internal maupun eksternal oleh pelanggan untuk hasil bisnis yang sedang diproduksi. Anggota tim juga biasanya menyukai struktur ini dan merasa terhubung satu sama lain. Tim memenangkan pertandingan mereka.

Kami Merancang Sendiri

5. Sebuah tim berkinerja tinggi mendesain struktur kinerjanya yang tinggi.

Seorang manajer dan pemimpin sangat penting di sini. Pertama, saya memiliki tim yang membuat Pernyataan Tujuan mereka. Ini jauh kurang abstrak dari misi atau pernyataan Visi perusahaan. Ini adalah beberapa pernyataan sederhana dalam istilah bisnis tentang apa maksud dan tujuan tim dan bagaimana mereka akan bekerja sama untuk mencapai hal ini. Jaga agar tetap sederhana dan nyata.

Saya kemudian meminta tim membuat satu hingga tiga metrik sederhana yang akan mereka ukur sendiri. Siapa yang akan mengukur dan kapan mereka memberi tahu tim tentang apa yang mereka lakukan dalam mencapai metrik ini juga perlu ditentukan.

Tim kemudian menguraikan apa komitmen untuk diselesaikan dalam enam bulan ke depan hingga setahun. Ini adalah tujuan dan hasil yang jelas terukur. Tidak memiliki lebih dari enam hingga delapan dari mereka, dengan tanggal "kapan" kapan mereka akan tercapai. Tonggak dan rencana aksi bulanan juga mungkin diperlukan untuk memusatkan tindakan dengan benar

Struktur pertemuan kemudian dirancang oleh tim. Ketika mereka bertemu dan untuk berapa lama perlu ditangani. Siapa yang memimpin rapat? Apakah catatan mereka diambil dan didistribusikan? Bagaimana agenda ditetapkan dan oleh siapa? Ini adalah masalah penting untuk diklarifikasi.

Aspek terakhir dari struktur tim berkinerja tinggi ini adalah bahwa tim menetapkan aturan dasar untuk diri mereka sendiri tentang bagaimana mereka akan berinteraksi. Aturan dasar adalah harapan perilaku yang dimiliki anggota tim satu sama lain. Ini termasuk hal-hal seperti: Jika Anda memiliki masalah dengan seseorang di tim, tangani mereka secara langsung. Tidak ada gosip tentang anggota tim. Diam adalah kesepakatan, jadi jika ada masalah sedang dibahas dan Anda diam, ini memberi tahu kelompok yang Anda setujui. Jika Anda tidak setuju maka Anda perlu berbicara. Aturan-aturan dasar ini dapat cukup menantang bagi beberapa anggota tim.

Saya telah menemukan bahwa memiliki tim yang mendesain struktur jenis ini benar-benar memungkinkan mereka untuk mengembangkan dan melakukan jauh lebih cepat. Adalah penting bahwa tim menghormati dan mengikuti pembicaraan ini.

Ini adalah lima elemen penting dalam menciptakan tim kerja berkinerja tinggi. Hal ini dimaksudkan agar mereka berharga dan mendukung Anda dan tim kerja Anda. Mereka berharga bagi saya ketika saya berusaha untuk menciptakan dan menyebabkan tim berkinerja tinggi di tempat kerja.

Jadi, jangan menjadi duithead bisnis lain! Dapatkan retak dan terapkan bahan ini. Itu sepadan dengan usaha.

5 Prinsip Tim Berkinerja Tinggi

"Tim berkinerja tinggi tidak hidup dalam isolasi, mereka harus benar-benar berdampak pada tujuan organisasi untuk menjadi hebat -Profesor John Milton-Smith.

Kutipan di atas berarti tim berkinerja tinggi hanya bisa benar-benar didefinisikan sama hebatnya dengan interaksi dan dampaknya. Ada berbagai prinsip yang terlibat dalam pencapaian tim berkinerja tinggi. Berikut ini adalah beberapa yang dibahas pada sesi kepemimpinan baru-baru ini yang saya hadiri bersama dengan komentar saya.

1. Tujuan Umum

Ini tampaknya merupakan prinsip paling penting yang mendorong tim berkinerja tinggi menuju kesuksesan – sebagaimana yang ditentukan oleh organisasi mereka. Meskipun terdapat faktor-faktor gangguan – yang melihat tim berkinerja tinggi bekerja dengan baik bahkan dalam situasi konflik yang berpotensi tinggi – tujuan bersama adalah implisit dari nilai-nilai mereka, karena nilai-nilai harus selalu mendukung tujuan kita.

2 Kepemimpinan yang Baik

Kepemimpinan, seperti yang kita semua curigai, adalah tentang hasil; bukti nyata keberhasilan melalui metode yang benar terungkap nanti hanya sebagai: kepemimpinan. Kepemimpinan adalah kendaraan untuk sukses dalam tim, karena di semua tim harus ada kepemimpinan. Tim berkinerja tinggi tidak bertindak dalam ruang hampa. Mereka berkembang (dan tidak hanya bertahan) pada prinsip-prinsip kepemimpinan yang baik. Anggota tim terinspirasi oleh pemimpin mereka sedangkan anggota tim 'bertahan' manajer mereka.

3. Komunikasi yang Efektif

Tidak ada tim elit yang berhasil tanpa komitmen yang mendukung, dan konsistensi dan kemudahan komunikasi. Tidak hanya efektif, sering juga memberi inspirasi. Dengan kata lain, efektif komunikasi aku s menginspirasi (seperti puisi dalam gerakan) karena sangat jarang terjadi. Komunikasi yang efektif adalah pusat dari hasil tim yang menginspirasi seperti halnya komunikasi yang tidak efektif adalah pusat dari insiden, anomali dan kegagalan.

4. Peran Kejelasan

Anggota tim dari tim tahu apa yang diharapkan dari mereka dan itu cocok juga dengan keahlian dan keahlian masing-masing. Tidak hanya itu, tetapi mereka dapat beradaptasi, berayun untuk anggota tim yang lemah pada pemberitahuan yang terlambat karena mereka melihat kesempatan untuk berkontribusi pada tim – melihat peran keseluruhan mereka sebagai sesuatu yang lebih luas daripada peran spesifik yang biasanya mereka isi. Dengan kata lain, mereka tahu gambaran yang lebih besar lebih besar daripada hanya peran spesifik mereka dan mereka mendukungnya tanpa syarat.

5. Kesediaan untuk Menantang dan Berubah

Ini membutuhkan keberanian, secara individu dan kolektif. Untuk dapat menerima perubahan secara terbuka membutuhkan iman dan komitmen. Tim berkinerja tinggi memberdayakan semua anggota tim untuk secara terbuka menantang di lingkungan yang bebas dari rasa takut. Tidak ada dampak yang harus dilihat.

Bahkan, pemimpin yang efektif mendorong tantangan status quo, karena mereka tidak takut akan kebenaran. Mereka menyadari bahwa kebenaran hanya bisa membebaskan kita. Mereka menyadari bahwa mengubah sesuatu dalam kebenaran, yaitu bereaksi terhadap kebenaran, untuk kepuasan anggota tim atau tim secara keseluruhan, adalah situasi menang / menang. Mereka melakukannya, karena itu, mau dan antusias.

Akhirnya, ada ikatan kedewasaan yang menyelimuti tim berkinerja tinggi, baik secara individu maupun kolektif. Penerimaan berjalan luas dan penolakan, itu sendiri, ditolak. Kepercayaan mendukung semuanya, meliputi budaya tim seperti aliran yang lestari.

Hak Cipta © 2009, S. J. Wickham. Seluruh hak cipta.

3 Perusahaan Dengan Tim Virtual Berperforma Tinggi

Mempertahankan hubungan kerja hampir memberikan tantangan unik.

Lebih sulit untuk membangun kepercayaan, mengelola akuntabilitas dan membentuk ikatan di antara tim yang dipisahkan oleh jarak fisik. Tambahkan ke potensi yang lebih besar untuk miskomunikasi atau kesalahpahaman, dan tidak mengherankan penelitian kami sendiri telah menunjukkan satu di setiap empat tim virtual tidak berfungsi penuh.

Tim-tim berkinerja tinggi mampu mengatasi tantangan-tantangan ini dan terus beradaptasi dengan isu-isu lain yang muncul.

Berikut adalah tiga perusahaan yang telah melakukannya dengan benar.

SAP memegang gelar perusahaan perangkat lunak antar-perusahaan terbesar di dunia. Dengan lebih dari 30.000 karyawan di 60 negara, kolaborasi tim virtual sangat penting untuk kesuksesan perusahaan. Perusahaan ini memiliki struktur sendiri dengan cara yang strategis, dengan kantor pusat global di Jerman dan pusat R & D besar di India, Cina, Israel dan Amerika Serikat. Setiap pusat memiliki bidang keahlian khusus yang dibagi dengan seluruh perusahaan, yang mengurangi biaya. Manajer dapat mengumpulkan tim virtual yang mencakup karyawan dari masing-masing kelompok khusus ini, membuat masing-masing tim menjadi lebih utuh.

SAP juga telah meningkatkan kinerja tim virtualnya dengan menciptakan inisiatif pengembangan tim yang sedang berlangsung dengan bantuan perusahaan konsultan pengembangan organisasi.

Inisiatif ini dimulai dengan program pelatihan di mana tim bekerja sama untuk membangun komunitas melalui perpaduan pembelajaran online, panggilan konferensi, pengarahan, dan sesi pelatihan.

IBM

IBM mempekerjakan lebih dari 200.000 orang dari berbagai negara dan latar belakang. Salah satu tantangan utama dalam perusahaan global sebesar ini adalah mengelola zona waktu.

Membiarkan orang untuk bekerja pada jam ketika mereka secara alami paling produktif dapat meningkatkan kinerja dan semangat kerja. Itulah sebabnya IBM mengubah dirinya sendiri untuk menggunakan Lingkungan Kerja Berorientasi Hasil (ROWE). Karyawan dapat tinggal di tempat yang mereka inginkan dan bekerja dalam tim virtual berdasarkan jadwal mereka sendiri. Apa yang menyatukan tenaga kerja adalah penggunaan perangkat lunak kolaboratif untuk membantu pekerja membangun kepercayaan dan meningkatkan komunikasi di antara anggota tim. IBM menggunakan perangkat lunak pertemuan virtual dan alat obrolan untuk memungkinkan lebih banyak kolaborasi, bahkan ketika anggota tim bekerja lebih mandiri selama jam-jam yang paling sesuai bagi mereka.

General Electric

GE mempekerjakan lebih dari 90.000 karyawan di seluruh dunia.

Menghadapi tantangan berkomunikasi secara efektif di seluruh angkatan kerja global, GE berinvestasi dalam pelatihan para pemimpin dan karyawannya.

Melalui ruang kelas virtual, karyawan belajar bagaimana berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama dengan interaktif e-learning dan kuis pada konsep kerja tim virtual yang mendasar. Pelatihan dibuat lebih interaktif dengan ruang istirahat virtual, jajak pendapat, papan tulis, permainan dan skenario bermain peran.

Umpan balik pribadi membantu menentukan kekuatan dan kelemahan untuk setiap peserta dan mengidentifikasi cara untuk meningkatkan kinerja.

Program pelatihan seperti ini dapat mengubah tenaga kerja. Para pemimpin virtual GE juga menerima pelatihan khusus yang membahas perbedaan budaya, aspek penting dari pelatihan kepemimpinan virtual yang efektif dalam pengaturan global.

Meskipun ketiga perusahaan global ini telah mengembangkan praktik terbaik untuk mengelola tim virtual selama bertahun-tahun, perusahaan dari semua ukuran dapat menerapkan taktik ini ke tim mereka sendiri. Pelatihan untuk para pemimpin virtual dan pelatihan tim virtual dapat berjalan jauh untuk menjembatani kesenjangan jarak dan zona waktu yang berbeda.

Menjaga Harga Energi Tinggi Melalui Perpajakan untuk Mempromosikan Energi Alternatif – Tidak Bijak!

Kita semua menginginkan energi yang efisien dan lebih memilih untuk tidak mencemari, dan itu tidak masalah jika Anda berpihak pada Global Warming Alarmist atau yang sekarang diberi label Climate Denialists. Namun, kita harus bertanya apakah konsep pemajakan batubara, bensin, diesel dan penghasil emisi bahan bakar fosil lainnya dan kemudian menggunakan uang itu untuk mendanai dan mempromosikan energi alternatif benar-benar masuk akal. Anda lihat, jika Anda membebankan satu jenis bisnis di atas yang lain, Anda membunuh efisiensi di satu sisi dan meningkatkan ketidakefisienan di pihak lain.

Energi alternatif seharusnya bisa berdiri sendiri tanpa subsidi. Mendanai penelitian adalah bijaksana, jelas itu adalah ide yang bagus dan investasi yang sangat baik di masa depan, tetapi jika kita mendanai energi alternatif, tidak juga mendanai penelitian untuk membuat bahan bakar fosil lebih efisien dan lebih bersih untuk digunakan. Apapun cara Anda mendapatkan hasil yang sama – lebih sedikit CO2 dan udara yang lebih bersih.

Tampaknya setiap kali pemerintah mendapatkan sesuatu yang penuh dengan peraturan yang memberatkan, perpajakan, pendanaan, dan / atau subsidi, hal-hal mulai menjadi sangat tidak efisien dengan sangat cepat. Sejarah menunjukkan kepada kita bahwa dan benar-benar tidak perlu bagi saya atau orang lain untuk mengutip 1000 contoh ini seperti perawatan kesehatan.

Intinya adalah jika kita secara artifisial menjaga biaya bensin dan energi tinggi sehingga energi alternatif dapat diciptakan untuk bersaing, maka mereka tidak akan pernah efisien dan dengan demikian, mereka tidak akan pernah bersaing. Pada akhirnya semua yang akan kita lakukan adalah menaikkan harga untuk semua, dan menurunkan standar hidup kita yang memiliki lebih sedikit uang belanja untuk hal-hal yang kita nikmati dalam hidup.

Sekarang, di sisi lain jika kita hanya mendanai penelitian dan membuat energi alternatif bersaing, maka suatu hari mungkin saja dan kemudian kita memiliki evolusi energi pasar bebas alami yang menurunkan harga dan meningkatkan kualitas hidup kita, pikirkanlah ini.